USA, 13 de noviembre de 2017

Miebach's "Sizing the Prize" Delivers Results for Inventory Optimization

“Sizing the prize” is a term commonly used by management to define a dollar amount that will reflect how significant their benefits will be as a result of change in strategies.  While this method can be used for any number of potential changes within an organization, it is becoming increasingly valuable for inventory optimization. Companies across a wide range of industries can benefit from this type of evaluation.

Recently, a client requested such a study from Miebach Consulting - the primary goal was to maximize savings by changing only their inventory policies.  The study included distribution centers in multiple countries within the same region and the analysis had to be replicable for facilities in other countries or regions.   A key consideration was that certain inventory policies varied by country, while others are global standards set by the planning team, which brought additional complexity to the project. 

The Miebach team used several scenarios to study the impact for both safety stock and cycle stock levels.  The scenarios were evaluated independently and consisted of adjusting service levels, lead times for manufacturing, and modes of transportation.

First, the SKUs were grouped into A-B-C categories according to demand and revenue, assigning different service levels prioritizing the high demand and high revenue items.  The second scenario considered segmentation of items based on demand and variability; different corresponding manufacturing lead times were then assigned.  The third considered using intermediate product as part of safety stock levels, which greatly reduced the lead time. Finally, the last scenario studied the impact of changing transportation modes.

The next step in the process was to provide the client with a detailed optimization of a preselected   combination of scenarios, including simulation runs to validate the savings and test the policies.  Utilizing LLamasoft’s Supply Chain Guru, capable of performing such an exercise, Miebach’s team of skilled modelers will provide this management team with actionable data to make changes impacting the overall bottom line. 

Results from the scenarios were in inventory reduction (inventory quantity by inventory value) and inventory carrying cost savings (inventory reduction by total holding cost) of the inventory balance.  Clustering SKUs into A-B-C categories and adjusting service levels and adjusting manufacturing lead time depending on SKU demand and variability both resulted in inventory reductions and inventory carrying cost savings. Switching transportation modes would cause a minor increase in average inventory, however these costs are offset by savings in transportation, going from air freight to ocean freight. 

Overall, the various solutions provided inventory reductions of 5-25% and annual inventory savings between $2-8M.

As this project illustrates, the experts at Miebach are highly skilled at assisting companies to identify areas within their organization to optimize inventory levels. While “sizing the prize” is a popular place to start the process of inventory optimization to identify potential cost savings, the detailed analysis and our robust suite of proprietary tools enable us to confidently provide advice to our clients on strategy changes, including real-world variability in the scenarios. Additionally, the models developed by the Miebach team as part of the project can be handed over to the client for their future use as part of their planning process for potential future changes.

For further information on this project, please contact Angelica Rodriguez at rodrigueza@miebach.com



Otras noticias

España, 07 de noviembre de 2017

Würth España amplía su centro de distribución de Agoncillo con la colaboración de Miebach Consulting

Würth España, compañía perteneciente al Grupo Würth, líder mundial en el suministro de materiales de montaje y fijación, solicitó los servicios de Miebach Consulting para realizar la ampliación de su centro de distribución situado en Agoncillo, La Rioja, en el que centralizará todas las actividades de preparación de pedidos en España.

El proyecto, iniciado en julio 2015, ha consistido en la transformación de un centro ya existente, diseñado 15 años antes como centro de distribución regional. El rediseño ha tenido en cuenta los requerimientos actuales de negocio, derivados del proceso de centralización de actividades en España, así como la previsión de las futuras ampliaciones necesarias de acuerdo con el plan estratégico de crecimiento de Würth a largo plazo. La ampliación diseñada por Miebach Consulting incluye la incorporación gradual de tecnología punta en los procesos de picking, verificación y acondicionamiento final de los pedidos.

Más concretamente, se ha realizado la construcción de un nuevo edificio para la recepción y expedición de mercancías, así como de un almacén automático con capacidad para más de 15.000 paletas, en cuya cabecera se dispone de un conjunto de puestos de picking de cajas completas. Por otra parte, la línea existente de preparación de pedidos se ha remodelado profundamente, incrementando su capacidad de producción e incluyendo la automatización de los procesos de verificación y cierre de las cajas de pedidos.

El proyecto desarrollado por Miebach Consulting también ha incluido la transformación del Master Plan del Centro de Distribución, con nuevos accesos para personal y camiones y con nuevas áreas de parking de vehículos.

La ampliación realizada en Agoncillo permitirá a Würth afrontar el crecimiento previsto a medio plazo con una significativa mejora del servicio al cliente.

Si desea más información sobre Würth España, puede visitar su web.


Contacto

Anna Serrat

Dpto. Comunicación

Nº TEL. 932401300

Email serrat@miebach.com


USA, 01 de noviembre de 2017

Single Miebach Solution Improves Multi-Channel Apparel Warehouse Operations

A well-known manufacturer of active outdoor apparel, with a distribution center in North America was nearing the end of its lease. Faced with multiple concerns about their ability to meet their 5-year planning horizon goals, they requested assistance from Miebach Consulting to evaluate the existing facility, propose changes to operational procedures based on business needs, and provide a recommendation for renewing the lease or selecting a new location. Due to the impending expiration, Miebach and the client needed to work quickly to find answers.

Three primary concerns were identified as the core of the transformation:

Increasing staging areas for both inbound and outbound – This is a frequent issue in warehouses, and insufficient space for staging can cause a domino-effect of inefficiency that impacts all areas of the facility. 

Eliminating storage of mixed load units – Mixed pallets caused a great deal of difficulty in a facility of this size. A new strategy needed to be identified that is space-efficient yet more accessible.

Improving picking efficiency – Multi-order picking strategies had traditionally worked because it was feasible in a smaller warehouse and picking was only for retail or wholesale orders. The growth of e-commerce orders in recent years, however, made this strategy extremely inefficient in the larger space that was now required.

After a thorough evaluation, Miebach had outlined a solution that would relieve all of these pressure points.  Due to the time constraints, it was recommended that the client use a phased approach to implement the changes. 

First, they moved to a new facility that allowed them to customize the space and layout to accommodate growth and future improvements.  Because of the upcoming peak season, the decision was made to move the operations as-is and wait to implement equipment and procedural changes during a valley in productivity, but to make the switch from mixed pallet to single carton storage immediately. This approach also allowed the client to spread out the necessary investment for the overall project.

Once the peak season had passed, the layout and procedural changes were initiated.  The space was reconfigured to optimize flows, and automation was added in the outbound area with a sorter.  Finally, the transition from multi-order picking to batch picking was implemented, which not only increased the picking efficiency, but also eliminated redundant quality check processes.

To date, the client has achieved multiple results from the transformation, most notably:

  •  Increased ability to prepare and manage peaks and e-commerce events
  • Improved labor performance with enhanced warehouse arrangement and workflows
  •  Increased internal quality control standards for time and accuracy

The results from the changes made to the facility and operations strategy have exceeded the client’s projections and expectations. They’ve increased efficiency and flexibility in all order fulfillment areas – for retail stores, for wholesale partners, and for e-commerce clients.

For further information about this project, please contact Bastian Himmeroeder at himmeroeder@miebach.com



USA, 16 de octubre de 2017

Miebach Participates in the MHI Annual Conference

The Material Handling Industry Association held their annual conference in Boca Raton Oct 2-4 Based on the 2017 MHI Annual Report, the content of the conference focused on:

  • Industry 4.0
  • Building the Future Supply Chain Workforce
  • The Current and Future State of Distribution Center Technology
  • Marketing in the Supply Chain Industry

“Participation at the event has been growing in recent years, and was evident by the many ‘new attendee’ badges seen throughout the three days,” commented Tom Zoehrer, Principal with Miebach Consulting who represented our company at the conference.

In addition to the Industry Group Meetings, attendees had the opportunity to attend a panel discussion on DCs of the Future, a roundtable on Creating and Implementing Workforce Development Solutions, a keynote presentation on Understanding Disruptive Innovations and a session titled, Beyond Customer Service: Creating Meaningful Customer Experiences for Your Brand.

“The pace of new technologies entering the market is breathtaking, vendors inventing and reinventing at an enormous speed," Zoherer remarked.  "It’s becoming much more affordable to incorporate modern technologies, like sensorics and robotics. With all these new technologies, the one question all participants shared was ‘WHICH one will be the technology of the future’?”



USA, 30 de septiembre de 2017

CSCMP Edge Conference Review

The Council of Supply Chain Management Professionals held their annual conference in Atlanta Sept 24-27 with a new name:  CSCMP EDGE, which better reflects their leading-edge content and cutting-edge supply chain solutions.

The over 100 educational sessions on real-world strategies and transformative supply chains included Integrated Supply Chain Roundtable Discussions, Omnichannel – Not Just a Retail Challenge, Changing Dynamics of Distribution Requirements, Legal Best Practices for Integrated Supply Chains, and The Hurricane Crisis: A Nation Responds. While in the Supply Chain Exchange Exhibition, hundreds of vendors gathered to showcase the latest technologies and trends in the industry. 

Attendees came to the show from 39 countries around the world representing a wide range of industries, primarily food and beverage, retail, and consumer goods.  Over 45% of the attendees had a seniority level of Vice President or higher in their organization, and companies in attendance included Amazon, Boeing, Procter & Gamble, Disney, Coca-Cola and Nike. 



Estados Unidos, 15 de agosto de 2017

Miebach Consulting, en la lista “Top 100 partners” de SupplyChainBrain

SupplyChainBrain es una editorial de prestigio internacional especializada en  información sobre gestión de la cadena de suministro que publica anualmente un listado de las 100 mejores compañías del sector. Miebach Consulting es una de las empresas seleccionadas en la lista del 2017.

La lista de SupplyChainBrain es un reconocimiento anual realizado en base a los resultados de una encuesta en línea que promueve la editorial y que contestan los profesionales de la cadena de suministro representando a empresas de una gran variedad de sectores. Más concretamente, se les pide que nominen y voten a proveedores y proveedores de servicios cuya tecnología, logística, transporte o soluciones de consultoría han mejorado la eficiencia de sus empresas.

De acuerdo con Brad Berger, editor de SupplyChainBrain: "Durante 15 años consecutivos, SupplyChainBrain ha publicado la muy esperada lista de 100 Grandes Socios de la Cadena de Suministro, un selecto grupo de empresas reconocidas por sus clientes por brindar soluciones y servicios sobresalientes. Este año ha habido muchas nominaciones y mucha competencia en todos los aspectos de la gestión de la cadena de suministro, por lo que las empresas incluidas en nuestra lista pueden estar realmente orgullosas”.

Por su parte, Jochen Schuehle, CEO de Miebach Consulting USA y Canadá, comentó que "Estamos muy satisfechos de haber recibido tal reconocimiento por parte de nuestros clientes, ya que es un reflejo de nuestro compromiso con la excelencia. Trabajamos muy duro con el fin de asegurar el éxito de las compañías para las que desarrollamos proyectos y por ello recibir su reconocimiento es muy gratificante”.

La lista completa de los “Top 100 partners” ha sido publicada en la edición de julio/ agosto de 2017 de la revista Supply Chain Brain y en su página web.



Alemania, 27 de junio de 2017

El estudio de nearshoring de Miebach muestra que la producción se está acercando a los países industrializados

Las crecientes demandas y exigencias de los clientes sobre los productos y servicios en la sociedad globalizada actual propician una nueva tendencia en la producción, la deslocalización cercana o nearshoring, lo que permite a las empresas dar respuesta a las necesidades del cliente con tiempos de entrega más cortos y una mayor flexibilidad. Miebach Consulting ha desarrollado un estudio sobre este tema para determinar cómo deberán reajustarse las cadenas de suministro actuales ante esta situación, evaluar los factores que apoyan la decisión de producir en países cercanos y mostrar cuáles serán las tendencias en el futuro.

Una de las principales conclusiones que arroja este estudio es que hay una creciente cantidad de empresas (concretamente, el 51% de los participantes) que ya está reubicando sus plantas de producción en países cercanos a sus mercados en lugar de optar por la deslocalización lejana (offshoring). El estudio también indica que este porcentaje va a aumentar todavía más, pues el 26% de los participantes cree que el nearshoring es una tendencia que va a tener una relevancia muy significativa o significativa en un el futuro próximo, por encima del offshoring y del onshoring o producción local (22% y 17% respectivamente). Véase gráfico 1.

Preguntados más en detalle sobre cuál es la estrategia de localización que elegirían y dónde les gustaría implementarla en un futuro, los entrevistados señalaron que en Europa la estrategia favorita será el nearshoring (69%) y que en América va a consolidarse el onshoring (43%), mientras que el offshoring sigue siendo una tendencia mayoritaria en los países asiáticos (67%). Véase gráfico 2.

Según Bernd Müller-Dauppert, miembro del consejo de administración de Miebach Consulting GmbH, "los procesos de producción modernos garantizan un mayor enfoque hacia los clientes y por ello la estrategia de localización de la producción puede ser una ventaja competitiva". En este sentido, las estrategias de nearshoring y onshoring son cada vez más importantes no solo para las compañías sino también para la población de las principales regiones económicas, que puede beneficiarse de la creación de empleo debido a la proximidad de la producción". Los participantes del estudio esperan una creciente complejidad de la cadena de suministro debido a las tendencias de nearshoring y onshoring. El proceso de elegir una óptima estrategia de localización y seleccionar posteriormente la ubicación ideal requiere, por tanto, una consideración integrada tanto de la cadena de suministro como de las redes de producción. En total, participaron en el estudio 127 empresas de diversos sectores, un tercio de las cuales están ubicadas en Norteamérica y Sudamérica y los dos tercios restantes en Europa.

El Informe completo del estudio se puede solicitarse de forma gratuita a Miebach Consulting. En caso de estar interesado, contacte por favor con Ralf Hoffmann (hoffmann@miebach.com).

Si desea solicitar el informe en español, contacte por favor con Israel Ramírez: ramirezi@miebach.com.


Contacto

Wiebke Tillmanns

Manager PR & Marketing

Nº TEL. +49 69 273992-0

Email tillmanns@miebach.com


Estados Unidos, 07 de abril de 2017

Miebach Consulting participó en Promat 2017

Profesionales de la fabricación y de la logística de todo el mundo se dieron cita en ProMat 2017 para encontrar las soluciones más innovadoras para sus cadenas de suministro. El evento, que tuvo lugar en el McCormick Place de Chicago del 3 al 6 de abril, permitió que más de 850 empresas mostraran sus últimas novedades tecnológicas y ofrecieran a la vez interesantes demostraciones prácticas de sus productos.

Miebach Consulting dispuso de un estand propio (3683) y tuvo el agrado de participar en el programa de conferencias con la ponencia “Diseño de la red de cadena de suministro ideal para el futuro”, copresentada con LLamasoft. En ella se  mostraron las mejores prácticas y casos de estudio sobre cómo enfocar planes de negocios estratégicos, desarrollarlos en base a los requerimientos futuros de la cadena de suministro y diseñar una solución que apoye las necesidades del mañana.

Además, los asistentes a ProMat tuvieron la oportunidad de acceder sin cargo adicional a la feria Automate 2017, que transcurrió paralelamente en el recinto vecino. En ella pudieron encontrar las últimas tendencias e innovaciones de automatización que pueden hacer que sus operaciones funcionen de manera más rentable.

Manténgase en contacto con nosotros para conocer más sobre las participaciones de Miebach en los principales eventos del mundo de la logística a nivel mundial.

Más información:

Jorge Villalta

Nº TEL. +51 1 719-3050

EMAIL villalta@miebach.com



Alemania, 05 de abril de 2017

El centro logístico ampliado de Geberit inicia operaciones

Geberit invirtió 40 millones de euros en la ampliación de su centro logístico ubicado en  Pfullendorf (al sur de Alemania), con el fin de centralizar sus operaciones en un futuro. En esta instalación también se implementaron un concepto para almacenar tubos de hasta 6 metros de longitud y nuevas áreas de trabajo y puestos de trabajo automatizados. Miebach Consulting apoyó el proyecto como planificador general durante las fases de planificación conceptual, implementación y puesta en marcha.

Las ampliaciones del centro logístico permitirán al grupo Geberit suministrar a sus clientes de una forma totalmente eficiente y confiable. Además, la flexibilidad del sistema y el profundo know-how logístico de la compañía garantizan una reacción rápida ante los siempre cambiantes retos logísticos.

Ralf Braun, director de logística de Geberit Logistik GmbH, declaró: "hace seis años, Miebach Consulting empezó a apoyarnos durante la fase de planificación y ejecución de nuestro almacén central. Nos convencieron nuevamente con una experiencia excepcionalmente buena, una interfaz interdisciplinaria eficiente y una gestión óptima del proyecto de ampliación. Gracias a la buena colaboración entre ambas empresas, el proyecto se implementó con éxito y dentro del plazo y el presupuesto previstos”.

Por su parte, Hendrik Weiß, project manager de Miebach Consulting, comentó: "El éxito de la ampliación del edificio dependía del nivel de comunicación y coordinación entre las diferentes disciplinas y áreas logísticas para palés, contenedores y mercancías largas. Como planificador general, hemos funcionado como contacto central dentro del proyecto y hemos logrado minimizar el riesgo del proyecto, así como alcanzar una solución global óptima".

Foco en la eficiencia

En cuanto a los flujos de mercancía, el centro logístico de Geberit cuenta con una ubicación ideal para abastecer a los clientes de la compañía de una forma más eficiente tanto desde un punto de vista económico como ecológico. Con este fin, las mercancías se agrupan en las plantas de producción y se transportan a Pfullendorf en camiones. Allí, los procesos coordinados y automatizados se encargan de consolidar las entregas de productos y de suministrar a los clientes de forma fiable y a tiempo. Todos los procesos fueron optimizados y ajustados a las necesidades de los clientes, los proveedores y las fábricas de Geberit, así como a los flujos de trabajo internos.

Mercancías largas enviadas desde Pfullendorf

La ampliación del centro logístico también permite enviar todos los productos de los sistemas de tuberías Geberit Mapress desde Pfullendorf gracias al desarrollo de un nuevo concepto para el almacenamiento, la preparación y el envío. El proyecto también incluye un almacén automatizado de piezas pequeñas, un nuevo almacén de gran altura, una área de procesado con puestos de trabajo totalmente automatizados y la extensión del área de envío. Esta infraestructura logística tiene una superficie total de 60.000 metros cuadrados.

Puede ver un vídeo sobre el centro de logística de Geberit en Pfullendorf en el siguiente enlace: https://youtu.be/bzqFJXsl9KM

Para obtener más información e imágenes, visite por favor la web de Geberit (www.geberit.de/logistik) y/o contacte directamente con la compañía:

Geberit AG

Schachenstrasse 77, CH-8645 Jona

Roman Sidler, Corporate Communications
Tel. +41 (0)55 221 69 47

Sobre Geberit

Geberit Group opera globalmente y es un líder europeo en el campo de los productos sanitarios. Geberit opera como un grupo integrado con una presencia local muy fuerte en la mayoría de los países europeos, proporcionando un valor añadido único en lo que respecta a la tecnología sanitaria y cerámica de baño. La red de producción abarca 33 plantas de producción, de las cuales 6 se encuentran en ultramar. El Grupo tiene su sede en Rapperswil-Jona, Suiza. Con alrededor de 12.000 empleados en más de 40 países, Geberit genera ventas netas de CHF 2,8 billones (2016). Las acciones de Geberit cotizan en la SIX Swiss Exchange y desde 2012, la cuota de Geberit ha sido incluida en el SMI (Swiss Market Index).


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Dubái, 15 de marzo de 2017

Miebach Consulting abre nueva oficina en Dubái

El enorme crecimiento de las industrias de bienes de consumo, posventa, industria y electrónica, retail y productos farmacéuticos en la región durante los últimos años ha impulsado drásticamente la necesidad de disponer de cadenas de suministro y almacenes eficientes y de última generación. Esta situación ha llevado a Miebach Consulting, que ya operaba en la zona, a abrir una oficina propia en Dubái desde la que dar un apoyo más cercano a los clientes locales.

El Director General de Miebach Consulting DMCC es Julian Maasmann, quien cuenta con una amplia experiencia en consultoría de cadenas de suministro para clientes nacionales e internacionales, así como en proyectos de planificación de almacenes.

Según Maasmann, "nuestro equipo de ingeniería de cadena de suministro en Dubái apoya a las empresas locales y globales y colabora estrechamente con nuestra oficina de Arabia Saudita. El posicionamiento estratégico de esta ubicación beneficia a nuestros clientes en toda la región del Golfo y extiende nuestra presencia en Oriente Medio, África y Asia".

Con esta nueva ubicación, el número de oficinas del Grupo Miebach aumenta a 24. En este sentido, Jürgen Hess, CEO del grupo Miebach Consulting, afirma que "el objetivo de nuestra internacionalización es proporcionar servicios de consultoría óptimos a los clientes dentro de una red mundial basada en estándares globales. Estamos contentos de que los servicios que ofrecemos estén siendo tan bien recibidos y esperamos un desarrollo positivo del Grupo Miebach".

Para más información sobre la nueva oficina en Dubái o sobre cualquier posible proyecto de colaboración, póngase en contacto con Julian Maasmann (maasmann@miebach.com).


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Anna Serrat

Dpto. de Comunicación

Nº TEL. +34 93 240 13 00

Email serrat@miebach.com


Estados Unidos, 09 de marzo de 2017

Miebach Consulting, una de las empresas incluidas en la guía de supply chain publicada por Gartner

La “Market Guide for Supply Chain Strategy and Operations Consulting” de Gartner es una publicación anual de gran prestigio que recoge información exhaustiva sobre las principales empresas de consultoría, ofreciendo los datos necesarios para que los responsables de la cadena de suministro de las empresas puedan seleccionar con éxito al socio de consultoría más adecuado.  

El informe de 2017, cuyos autores son Michael Dominy, Kamala Raman y Greg Aimi, incluye a Miebach Consulting en la categoría de consultoría de operaciones de la cadena de suministro, un subgrupo de consultoría general de operaciones de negocios.  

Jochen Schuehle, Director General de Miebach Consulting en Estados Unidos, afirma: "Estamos encantados de ser una de las compañías seleccionadas por Gartner para formar parte de este informe  y nos sentimos muy orgullosos de haber proporcionado valor a nuestros clientes durante las últimas cuatro décadas".

Por su parte, Jorge Motjé, CEO del Grupo Miebach Consulting, considera que "cuando se trata de firmas de consultoría centradas en la cadena de suministro, pocas empresas pueden igualar nuestro alcance global, nuestra gama de servicios y nuestro nivel de especialización sectorial".

Para más información sobre la “Market Guide for Supply Chain Strategy and Operations Consulting” de Gartner, haga clic en este enlace

Gartner no respalda a ningún proveedor, producto o servicio descrito en sus publicaciones de investigación y no aconseja a los usuarios de tecnología seleccionar sólo aquellos proveedores con las calificaciones más altas u otra designación. Las publicaciones de investigación de Gartner consisten en las opiniones de la organización de investigación de Gartner y no deben ser interpretadas como declaraciones de hecho. Gartner renuncia a todas las garantías, expresas o implícitas, con respecto a esta investigación, incluyendo cualquier garantía de comerciabilidad o idoneidad para un propósito particular.



Alemania, 24 de febrero de 2017

Miebach Consulting estará presente en LogiMAT 2017

Miebach Consulting contará con un estand propio (No. 3C08., Hall 3) en este evento logístico de ámbito internacional, que tendrá lugar en el nuevo recinto ferial de Stuttgart (Alemania), entre el 14 y el 16 de marzo. 

LogiMAT, feria internacional de Distribución, Manejo de Materiales y Flujo de Información, alcanza su 15ª edición bajo el lema “Shaping change: Digital-Connected-Innovative”. En esta convocatoria se darán cita más de 1.300 expositores internacionales, presentando las últimas novedades y desarrollos tecnológicos en el campo de la cadena de suministro.

Miebach Consulting, una de las consultorías internacionales líderes en cadena de suministro, participará en este evento con un estand desde el que informará sobre sus proyectos y sobre las innovadoras soluciones aplicadas en los diferentes sectores de actividad de sus clientes. 

Un punto destacado del stand de Miebach de este año será el tema de la realidad virtual en la logística, que será presentado y discutido durante los tres días del evento en el estand de Miebach. Por otro lado, Miebach Consulting también contará con un panel de expertos de la compañía que ofrecerán información específica sobre los siguientes sectores y temas de actualidad:

Sectores FMCG, farmacéutico y químico

Temas: Simulación de estructuras logísticas, cadenas de suministro y centros logísticos complejos, así como presentación de los resultados de nuestro estudio de logística química.

Sectores automotriz e Industria y electrónica

Temas: Servicios posventa y sistemas integrados de producción y logística en tiempos de digitalización.

Sectores moda y retail

Temas: Optimización de redes de distribución y conceptos de almacén de vanguardia.

En caso de que desee que le enviemos invitaciones para la feria o cualquier tipo de información adicional, puede mandarnos un correo electrónico a: serrat@miebach.com 

Puede consultar más información en la web de la feria.


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Wiebke Tillmanns

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Francia, 20 de febrero de 2017

Miebach Consulting abre nueva oficina en Francia

Miebach Consulting, una de las principales firmas internacionales de consultoría especializada en cadena de suministro, refuerza su presencia europea abriendo una nueva oficina en Francia. Miebach ha estado apoyando a las empresas francesas durante muchos años, pero siempre con los equipos de otras oficinas de la zona como España o Alemania. Debido a las crecientes oportunidades de mercado, la firma de consultoría global de la cadena de suministro ha decidido abrir una oficina en París para apoyar mejor a los clientes en Francia.

La oficina de París estará a cargo de Philippe Lavoué, que cuenta con más de 20 años de experiencia como consultor e ingeniero de la cadena de suministro. Ha gestionado más de 80 proyectos relacionados con la estrategia de la cadena de suministro y el diseño de almacenes. Su experiencia en consultoría incluye múltiples proyectos de transporte de mercancías y ferrocarriles públicos, así como logística urbana y transporte público.

De acuerdo con Philippe Lavoué "Miebach Consulting es un grupo único en Europa: 320 ingenieros logísticos y consultores en todo el mundo y ahora en Francia. Podemos satisfacer las expectativas sobre temas estratégicos europeos o globales tanto de los grupos líderes o de las empresas locales. Asimismo, somos capaces de implementar proyectos en el exterior con equipos de proyecto más eficientes para el análisis, la licitación, la planificación y la puesta en marcha".

Si desea más información, póngase en contacto con Philippe Lavoué: lavoue@miebach.com


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Germany, 01 de diciembre de 2016

Schaeffler invierte 120 millones de euros en un almacén central

Schaeffler está modernizando la logística de su división industrial, optimizando los procesos y aumentando la capacidad de entrega con el fin de abastecer a sus clientes de forma aún más rápida y fiable. La ceremonia de colocación de la primera piedra del nuevo almacén central en Kitzingen simboliza el logro del próximo hito. Miebach Consulting colaboró en la planificación de la logística y de la construcción y también prestará su apoyo durante la fase de implementación.

Con el fin de poder suministrar sus productos a los clientes con mayor rapidez y fiablidad, Schaeffler está construyendo un nuevo centro logístico en Kitzingen. La ceremonia de colocación de la primera piedra de la construcción tuvo lugar el 5 de octubre en ConneKT-Park y fue llevada a cabo por representantes de Schaeffler, de las empresas involucradas, Max Bögl/ Mauss Bau (ARGE) y SSI Schäfer, y por Stefan Güntner, alcalde de Kitzingen.

Oliver Jung, Director de Producción, Logística y Compras de Schaeffler, afirmó: "Elegimos Kitzingen como nueva localización para nuestro almacén central debido a los factores de buena ubicación. Actualmente estamos tomando impulso".

Las primeras entregas a los clientes desde el nuevo almacén probablemente se realizarán a mediados del 2018. Alrededor de 200 personas serán empleadas en el nuevo almacén central. El importe total de las inversiones asciende a unos 120 millones de euros.

Según el gerente de proyecto, Gregor Luft, "el nuevo almacén central en Kitzingen es el componente final de nuestro proyecto logístico en la división industrial. Nuestro objetivo es modernizar las actividades logísticas, especialmente en la sección de la industria, optimizar los procesos existentes y aumentar nuestro rendimiento en la entrega".

Por parte de Miebach Consulting, Christian Bauersfeld, director del proyecto declaró que "durante la concepción del nuevo centro de distribución nos hemos centrado en los lugares de trabajo ergonómicos y eficientes, así como en la expansibilidad modular".

Sede central de la red europea de almacenes

El nuevo almacén central de Schaeffler será la sede de la red europea de almacenes de la compañía. Hasta el momento, ya existen dos almacenes centrales en la red del Centro Europeo de Distribución (EDC): uno situado en Arlandastad, Suecia, para servir a Europa del Norte y otro ubicado en Carisio, Italia, para distribuir a Europa del Sur. El primero se inauguró en marzo de 2015, mientras que el segundo se puso en funcionamiento en mayo de 2016. Ambos almacenes han estado suministrando a sus clientes de forma rápida y fiable desde entonces.

El nuevo centro de distribución en Kitzingen tendrá una superficie útil de 15.000 metros cuadrados, parte de la cual se construye sobre un piso intermedio, ofreciendo un espacio de almacenamiento total de 22.000 metros cuadrados. El almacén de gran altura, de 38 metros de altura y 28.000 ubicaciones de paletas, y el almacén automatizado, con 93.000 ubicaciones de cubetas, están conectados con los lugares de trabajo combinados "Pick & Pack" a través de un sistema de transporte en el suelo. Los productos estándar de Schaeffler estarán listos para ser entregados en un plazo de 24 a 48 horas después de la recepción del pedido, que puede ser preparado hasta dos horas antes de la salida de los camiones.

Próximos pasos

Durante los próximos meses se realizarán los trabajos de excavación e ingeniería civil y la finalización de la construcción del edificio se prevé para mayo de 2017. La inauguración oficial tendrá lugar a finales del 2017.


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Anna Serrat

Dpto. Comunicación

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México, 03 de noviembre de 2016

Nuevo proyecto de consolidación de operaciones para Merck y Sigma-Aldrich

Merck, grupo alemán líder en el desarrollo de tecnología para soluciones químicas y farmacéuticas (en las unidades de negocio de Healthcare, Life Science y Performance Materials), anunció a fines del año 2015 la adquisición de Sigma-Aldrich, empresa americana dedicada a la elaboración de productos químicos y  de investigación. Para cumplir con esta consolidación, que se viene llevando a cabo en distintos países, Merck en su filial de México colaboró con su socio de negocios, Miebach Consulting en la selección de la mejor alternativa de operación, para dimensionar la capacidad futura del Centro de Distribución, y estimar un nivel de inversiones de la solución seleccionada, considerando los estándares nacionales e internacionales de seguridad para almacenaje y manejo de productos peligrosos y no peligrosos.

Dentro del alcance del proyecto, se analizaron los flujos inbound y outbound de ambas empresas (información de los últimos 12 meses), así como el stock y la cantidad de posiciones (m2 y módulos).   

Luego de dimensionar la situación actual, se llevó el volumen de la operación a un escenario futuro (años 2,020 y 2,024) por cada tipo de producto y unidad de negocio. Esto con el fin de analizar distintos escenarios de integración, según sea su impacto en área construida, así como en inversiones.

De esta manera, se desarrollaron diferentes alternativas de layout y Masterplan, considerando cámaras para productos peligrosos y para materiales que necesitan control de temperatura, así como zonas de almacenaje de alta densidad, y de productos pequeños. Se tomaron como base normas de seguridad, salud y medio ambiente (EHS) locales (NOM), internacionales (NFPA), así como lineamientos corporativos Merck.

Luego de la validación de estos layouts, se procedió a la estimación de inversiones, a nivel Urbanización, Obras Civiles, Ingeniería Logística e Informática, y costos indirectos. Se identificó que entre la inversión del escenario más completo y el más conservador solo hay un 7% de diferencia en el costo total.

Según Thalía Bernal, Head of Sub-Region Mexico - ISC Operations, el colaborar con Miebach Consulting en tan importante proyecto fue sin duda, una grata experiencia ya que desde el inicio se percibió el compromiso de Miebach para el desarrollo del proyecto incluso con las restricciones de tiempo que se tuvieron en su momento, la experiencia del proveedor en proyectos similares en otros países y con manejo de productos peligrosos representa una garantía en la obtención de los resultados que se buscan.

El trabajar el proyecto en conjunto llevará a tener las condiciones requeridas de almacenaje cubriendo con los requerimientos de seguridad que apalanque el crecimiento en ventas esperado y que permita brindar un mejor servicio en beneficio de nuestros clientes. 


Contacto

Jorge Ribas

Nº TEL. +52 55 5250-7912

Email ribas@miebach.com


Argentina, Colombia, Chile, Guatemala, México y Perú, 30 de septiembre de 2016

El Dr. Miebach dedicará su gira latinoamericana a la industria 4.0

En noviembre de 2016, Joachim Miebach, fundador y presidente del Grupo Miebach Consulting, ofrecerá la conferencia “Industry 4.0: Challenges for Logistics Processes and Material Handling Automation” en México, Guatemala, Colombia, Perú, Chile y Argentina.

La ponencia repasará desde un punto de vista actual y realista cuál es el grado de desarrollo e implantación de la denominada “Industria 4.0”, así como qué consecuencias está teniendo y tendrá sobre los procesos logísticos y la automatización del flujo de materiales. Más concretamente, el Dr. Miebach dará respuesta a las siguientes preguntas: ¿cómo impacta la cuarta revolución industrial en la cadena de suministro?, ¿qué nuevos dispositivos y tecnologías se van incorporando?, ¿a qué nos llevará el aumento de automatización y conectividad?, ¿qué desafíos plantea esta situación?, etc.

Lugares y fechas

En caso de que desee asistir a la conferencia del Dr. Miebach en cualquiera de las ciudades que se listan a continuación, recuerde que tiene que contactar con su oficina local para realizar una reserva previa, ya que las plazas son limitadas y el acceso restringido:

*CIUDAD DE MÉXICO:

8 de noviembre de 2016

Para más información, contactar con Miebach Consulting México:

E-mail: mexico@miebach.com

 

*CIUDAD DE GUATEMALA

10 de noviembre de 2016

Para más información, contactar con la oficina de Miebach Consulting Centroamérica y Caribe en Guatemala:

E-mail: guatemala@miebach.com  

 

*BOGOTÁ

11 de noviembre de 2016

Para más información, contactar con Miebach Consulting Colombia (Aimara Fagúndez): fagundez@miebach.com

 

*LIMA

14 de noviembre de 2016

Para más información, contactar con Miebach Consulting Perú:

lima@miebach.com  

 

*SANTIAGO DE CHILE

16 de noviembre de 2016

Para más información, contactar con Miebach Consulting Chile:

santiago@miebach.com

 

*BUENOS AIRES

17 de noviembre de 2016

Para más información, contactar con Miebach Consulting Argentina:

Julieta Romanini: romanini@miebach.com



Alemania, Reino Unido, 06 de julio de 2016

Miebach Consulting expande su actividad a Reino Unido

Desde finales de junio, Miebach Consulting está presente en el mercado de británico, contando con una oficina de representación en Maidstone, Kent. La expansión no sólo permite a las compañías de Reino Unido un mejor acceso a los servicios de Miebach sino que esta ubicación estratégica también facilita a las compañías globales el aprovechamiento de sus recursos para mejorar la conexión con el Reino Unido y Europa.

La oficina de Reino Unido estará dirigida por Peter Surtees, ex Director Europeo de Supply Chain en Kimberley-Clark. Surtees cuenta con una amplia experiencia en el ámbito de la logística y la cadena de suministro y, en el año 2010, fue galardonado con el prestigioso premio CILT Sir Robert Lawrence por su contribución sobresaliente y sostenida a la profesión logística.

Sobre su nuevo cargo, Peter Surtees ha declarado que "Miebach es una compañía excelente y me siento muy orgulloso de llevarla a Reino Unido. Adoptamos un enfoque integral de la cadena de suministro del cliente, dando la misma importancia a la estrategia, los procesos de negocio y la logística. Nuestro alcance transfronterizo será especialmente útil, ya que las consecuencias del Brexit han forzado a las empresas a reajustar la gestión internacional de sus cadenas de suministro para cumplir con las nuevas normativas y reglamentos".


Contacto

Wiebke Tillmanns

Manager PR & Marketing

Nº TEL. +49 69 273992-0

Email tillmanns@miebach.com


Portugal, 01 de julio de 2016

Miebach participó en el 3er Seminario Internacional de Salud de GS1 Portugal

El evento, que tuvo lugar en Lisboa el 23 de junio, contó con la participación de Martin Eckert, responsable global del sector farmacéutico de Miebach Consulting, quien presentó las principales conclusiones del estudio sobre tendencias de la industria farmacéutica que ha desarrollado recientemente la compañía a nivel europeo.

El objetivo del seminario, que contó con más 70 asistentes, era reunir a los principales actores y stakeholders de la cadena de valor de la salud en Portugal, juntos por primera vez después de la publicación de la Directiva de Falsificación de Medicamentos (2011/62 / UE ), que establece las directrices acerca la serialización de medicamentos y que entra en vigor en menos de tres años.

Martin Eckert fue uno de los ponentes de la jornada y centró su conferencia en los resultados del estudio de logística farmacéutica desarrollado por Miebach Consulting. De acuerdo con dicho estudio, algunos de los temas destacados para la industria farmacéutica son el impacto de las últimas modificaciones de las directrices de las GdP desde noviembre del 2013 (76% de las respuestas), la falsificación de producto (74%) y dos medidas para combatirla: la implantación de sistemas de seguimiento y localización (82%) y la serialización (73%). La serialización es uno de los temas que generan mayor inquietud, ya que sigue siendo un reto pendiente por la falta de información y por los cortos plazos anunciados para su implementación.

Eckert comentó las implicaciones que la implantación de la nueva Directiva Comunitaria tiene sobre las cadenas de suministro de la industria farmacéutica, referentes al ámbito de productos, a las responsabilidades de los diferentes agentes, a los requerimientos específicos de cada país, a la necesidad de incrementar la visibilidad en toda la cadena de suministro y a las entregas en los diferentes canales.

El programa de la jornada incluyó muchas otras ponencias, a cargo de: Guy Villax, Presidente del consorcio RX-360 y CEO de Hovione, Tania Snioch, Directora de Salud de la oficina global de GS1, Joan Cahill, de Pfizer (representando a EPFIA), Nuno Loureiro, director de logística de CHLN, Ana Margarida Freitas, de José de Mello Saúde, Henrique Gil Martins, Presidente del Consejo de Administración de la EMSP, Rui Ivo, vicepresidente de Infarmed, etc.

Sobre GS1 Portugal (CODIPOR - Asociación Portuguesa de identificación y codificación de productos)

GS1 Portugal - CODIPOR - es la entidad que introdujo los códigos de barras en Portugal hace 30 años. Es una organización privada, neutra, sin ánimo de lucro y miembro de la organización global GS1. Fundada en 1985 por productores y distribuidores, actualmente está liderando el desarrollo de estándares y mejores prácticas operacionales, actuando como facilitador de la cadena de valor.

GS1 Portugal es una de las mayores asociaciones empresariales de Portugal, reuniendo a aproximadamente 7.700 empresas miembros, desde los productores de materias primas a los distribuidores, incluidos los productores de marcas, asociaciones industriales y proveedores de tecnología - con el fin de desarrollar, adoptar y aplicar las normas mundial revolucionar la forma de hacer negocios.

Más información: http://www.gs1pt.org


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Anna Serrat

Dpto. de Comunicación

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España, 11 de mayo de 2016

Miebach presenta las conclusiones de su estudio de logística farmacéutica

Los temas logísticos de mayor relevancia para el sector son la visibilidad de la cadena de suministro, la optimización de las redes de distribución y la precisión en las previsiones de venta, mientras que el aumento del volumen de los productos que requieren cadena de frío y la serialización son los nuevos desafíos futuros de la industria farmacéutica. Estas son algunas de las conclusiones del estudio desarrollado por Miebach Consulting a nivel europeo, presentado el 3 y el 4 de mayo en Barcelona y Madrid respectivamente.

Miebach Consulting lleva varios años realizando este estudio enfocado a conocer cuáles son las principales tendencias del sector farmacéutico en Europa y cómo van evolucionando con el paso de los años. En esta ocasión, han participado más de 250 profesionales de empresas ubicadas en Alemania, España, Europa del Este, Francia, Italia y Suiza. Además, paralelamente, el estudio también se ha lanzado entre las empresas del sector farmacéutico de varios países de Latinoamérica.

De acuerdo con los cuestionarios analizados, la optimización de la red de distribución ha crecido mucho en importancia (del 76% al 86%) entre el estudio realizado este año y su edición anterior (2012). Según Martin Eckert, responsable global del sector farmacéutico de Miebach Consulting, “nuestro estudio europeo muestra claramente que la mayoría de las compañías farmacéuticas ven el mercado europeo como a una región única, mientras que las fronteras nacionales son cada vez menos importantes, excepto en lo que respecta a legislaciones o canales de distribución específicos".

Otros temas destacados para la industria farmacéutica son la visibilidad de la cadena de suministro “end-to-end” (93%) o la mejora de la precisión de las previsiones (84%), aunque estas afirmaciones están en consonancia con la versión anterior del estudio (ver gráfico). No obstante, hay otros temas que preocupan a los profesionales logísticos del sector farmacéutico y que no estaban recogidos en el análisis anterior: el impacto de las últimas modificaciones de las directrices de las GdP desde noviembre del 2013 (76%), la falsificación de producto (74%) y dos medidas para combatirla: la implantación de sistemas de seguimiento y localización (82%) y la serialización (73%).

Resultados a nivel español

Las preocupaciones de las empresas farmacéuticas españolas están muy alineadas con las europeas excepto en dos aspectos que aquí adquieren mayor relevancia: el insourcing de las funciones logísticas (47% español frente al 36% europeo) y la subcontratación de funciones logísticas (76% y 52%). Por el contrario, la visibilidad y la planificación son asuntos a los que se da menor relevancia en nuestro país que en el resto de Europa. En términos de logística de almacenaje, las empresas europeas también están notablemente más enfrascadas en proyectos de ampliación estructural de almacenes (64% contra 38%) y construcción de nuevos centros (54% contra 38%) que las nacionales.

Desayunos en Barcelona y Madrid

Tras las presentaciones de las conclusiones del estudio que se organizaron en Barcelona y Madrid, a cargo de Martin Eckert, Pank Bedaux (Principal de la compañía) y Xavier Farrés (consultor y responsable del Desarrollo de negocio de la misma), se ofreció un desayuno a los asistentes, representantes de las principales empresas farmacéuticas de nuestro país, y se generaron unos debates de los que cabe destacar lo siguiente:

• Todavía hay oportunidades de generar ventajas competitivas vía la externalización de procesos.

• La cadena de frío presenta enormes retos dada la inversión necesaria ante los incrementos esperados de volumen.

• El nivel de cumplimiento de las buenas prácticas en las instalaciones logísticas en España es elevado.

• La planificación y la visibilidad en la cadena de suministro son procesos con oportunidades de mejora.

• La serialización sigue siendo un reto pendiente por la falta de información y ante los cortos plazos anunciados para su implementación.  

Si está interesado/ a en recibir el informe completo del estudio europeo (inglés), puede mandar un correo solicitándolo a Anna Serrat (ver datos de contacto en las siguientes líneas).


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Anna Serrat

Responsable del Departamento de comunicación

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Alemania, 11 de marzo de 2016

Miebach Consulting participó en LogiMAt 2016

LogiMAT, feria internacional de la logística celebrada en Stuttgart del 8 al 10 de marzo, cerró su 14ª edición con la asistencia récord de 43.000 visitantes. Para Miebach Consulting también fue una convocatoria muy exitosa, recibiendo visitas de empresas de Benelux, Alemania, Arabia Saudita y España y dialogando sobre nuevas oportunidades de colaboración.

El día 9, FRIATEC ─compañía fabricante de productos hechos con materiales resistentes a la corrosión y al desgaste─, ofreció junto a Miebach Consulting la ponencia "“FRIATEC: próxima generación de logística y productos: eficiencia con una nueva solución Miebach". Markus Marsch, representante de la división logística de FRIATEC, presentó la planificación e implementación del nuevo centro logístico que tiene la compañía en Mannheim y Bernhard Stock, miembro de la junta directiva de Miebach, ilustró los aspectos más relevantes y el valor añadido de la innovadora solución desarrollada por Miebach.

Según  Markus Marsch, una de las principales ventajas del nuevo centro de distribución es que "asegura nuestro crecimiento futuro y garantiza un  exigente nivel de servicio, con un tiempo de ciclo más rápido para nuestros clientes”.

FRIATEC decidió contratar a Miebach Consulting como planificador general para agrupar la responsabilidad de la logística y de la planificación de la construcción y la implementación, asegurando una solución global óptima desde un punto de vista tanto logístico como de la inversión. Con una superficie de 4.400 metros cuadrados y una altura de 35 metros, la planta tiene espacio para aproximadamente 12.000 pallets. Cinco sistemas de almacenamiento y recuperación se mueven entre los 21 niveles del almacén de gran altura automatizado. La rapidez de los tiempos de suministro logra un nivel de utilización del 97% en las estaciones de trabajo de picking.

Puede consultar más información sobre la feria LogiMAT en la página web del evento.


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Wiebke Tillmanns

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España, 03 de marzo de 2016

Miebach Consulting estrena página web

Miebach Consulting, líder mundial en consultoría e ingeniería de la cadena de suministro, ha realizado hoy el lanzamiento de su nueva página web (www.miebach.com). El sitio incluye información exhaustiva sobre los diferentes servicios que ofrece la compañía, a través de contenidos actualizados y de una selección de los proyectos más relevantes y representativos desarrollados durante los últimos años. La web permite una experiencia mucho más personalizable para, por ejemplo, conocer qué servicios existen para un sector industrial determinado, saber más sobre un aspecto específico de la cadena de suministro o conocer a nuestro equipo internacional.

El contenido del sitio está disponible en tres idiomas principales, español, inglés y alemán, con el fin de llegar a una gama más amplia de lectores. Además, cuando procede, las páginas dedicadas a las oficinas de la compañía también están disponibles en el idioma local. Este enfoque subraya el compromiso de  Miebach Consulting de ofrecer soluciones globales de la cadena de suministro a todos sus clientes.

De acuerdo con Jürgen Hess, CEO del Grupo Miebach Consulting, responsable de Asia, Europa y EE.UU., “nos complace anunciar el lanzamiento de nuestra nueva página web, que fortalece la marca Miebach y crea una experiencia de navegación muy mejorada desde cualquier dispositivo. Nuestro objetivo es ofrecer información de forma rápida e individualizada, acorde con las necesidades de nuestros clientes, así como facilitar el contacto con nuestros expertos locales y globales más adecuados para responder a sus preguntas".  Jorge Motjé, CEO del Grupo Miebach Consulting, responsable de Latinoamérica y España, añade: "Con el lanzamiento de esta página web de última generación esperamos comunicar de una forma más profesional e interactiva el potencial que nuestra compañía ofrece a sus clientes. La nueva página web será nuestro canal primario para transmitir nuestro liderazgo en la ingeniería de la cadena de suministro y para dar apoyo a nuestras actividades en las redes sociales".

La nueva página web de Miebach será constantemente actualizada con artículos, noticias, eventos locales en los que Miebach va a participar, premios, proyectos recientes y contenido descargable como estudios de mercado o documentos técnicos. 



España/Portugal, 02 de noviembre de 2015

Unicer gana el “Prémio Excelência Logistica” 2015

Miebach Consulting realizó el plan logístico global del proyecto que el grupo cervecero portugués Unicer inició en el 2013, y por el que ha recibido este galardón otorgado anualmente por la Associação Portuguesa de Logística (APLOG) y la revista Logística Moderna. 

El pasado 28 de octubre, en el marco del 18º Congreso de Logística de Portugal, celebrado en Lisboa, Unicer recibió el Prémio Exceléncia Logística (PEL) 2015, que tiene como objetivo ayudar a promover y estimular el desarrollo de la logística en Portugal, proporcionando un reconocimiento público a los profesionales y organizaciones que contribuyen a su progreso. Pedro Alves, Manager de Proyectos y Procesos de Dirección Logística de Unicer y líder del proyecto, fue el responsable de recoger el premio.

Unicer es el mayor grupo del sector de bebidas de Portugal y produce y distribuye cervezas, aguas embotelladas, zumos refrescantes y vinos, además de comercializar productos de terceros. Algunas de sus marcas más destacadas son: Super Bock, Carlsberg, Pedras Salgadas, Vitalis, Caramulo, Frutis o Quinta do Minho, entre otras.

Tras recibir el PEL 2015, la compañía opta automáticamente al premio europeo de la excelencia logística otorgado por la ELA (European Logistics Association).

La logística de UNICER

El proyecto de colaboración de Miebach Consulting empezó en el año 2013 y constó de tres etapas: diseño logístico preliminar, proyecto de detalle y licitación y asistencia técnica durante las fases de realización y puesta en servicio de las nuevas instalaciones.

Unicer dispone de diez centros de producción repartidos por todo el territorio portugués y hace dos años decidió remodelar su mapa industrial, centralizando la producción de cerveza y la logística de distribución en el recinto de la planta cervecera de Leça do Balio (Oporto).

En una primera fase, esta remodelación conllevó la ampliación de la capacidad de producción y de embotellado, con el subsiguiente incremento del flujo de paletas de lleno y de vacío en el entorno de producción. La segunda fase, actualmente en curso, contempla la centralización en Leça do Balio de todas las actividades de distribución del grupo, incorporando aguas, zumos y vinos, con un incremento sustancial de las necesidades de almacenaje, de picking y de preparación de expediciones, así como del tráfico de camiones en el recinto de la planta.

En esta segunda fase, Unicer contactó con Miebach Consulting para realizar el diseño logístico preliminar de la planta de Leça do Balio. En concreto, Miebach definió los requisitos de los flujos de mercancías y de tráfico interior, los requerimientos de stocks, los procesos de reposición interna a producción, de recepción y de entrada de mercancías, de preparación de pedidos y de consolidación de expediciones. Miebach también analizó y evaluó la viabilidad técnica y la rentabilidad de las opciones técnicas existentes para el suministro y la evacuación de productos de las líneas de producción, para el transporte interno, el almacenaje y la consolidación de expediciones. La solución finalmente aprobada incluye un almacén automático de paletas, la interconexión de la planta de producción, del parque de vacío y de la nueva plataforma central mediante un sistema aéreo de transporte y la preparación de expediciones utilizando pulmones automáticos de precarga con capacidad de secuenciación.

Una vez aprobada la solución, Miebach Consulting elaboró el proyecto de detalle y los pliegos de condiciones para la licitación, dando asistencia técnica a Unicer en el proceso de licitación y redacción de contratos de suministro.

Por último, Miebach Consulting supervisó la elaboración del proyecto constructivo de las nuevas instalaciones y el desarrollo de la especificación funcional de los sistemas de control y de gestión. Por otro lado, Miebach también preparó el plan detallado de pruebas necesarias para la validación previa a la puesta en marcha y la posterior recepción definitiva de las instalaciones y también supervisó el cumplimiento de los requerimientos prescritos durante la fase de ejecución y montaje.

Más información sobre Unicer: http://www.unicer.pt

Más información sobre el proyecto: serrat@miebach.com  


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Germany, 01 de octubre de 2015

Miebach Study - Distribution to Asia Pacific: Increasing service levels characterize the regions of growth

The heterogeneous Asian-Pacific area increasingly gains importance as a market, with China being the top-performer. The results of the current Miebach Study - Distribution to Asia-Pacific, with more than 126 participants, indicates that 20 % of the surveyed companies already earn more than 15 % of their total turnover in this area.

“All signs point to expansion in Asia-Pacific, although companies will have to adjust their delivery time and service level to European standards”, said Bernd Müller-Dauppert, member of the executive board of Miebach Consulting GmbH.

More than 75 % of participants expect an increase in delivery time requirements. As of right now, more than half of the exporting companies have to supply customers within 14 days; almost a quarter within three days. Two thirds of the participants additionally expect an increase in competition, which will result in an even higher service demand. To fulfill delivery time requirements, three quarters of companies pursue a supply chain strategy precisely for Asia-Pacific. Especially the strategic importance of agility and flexibility in the region is assessed highly, followed by the CPFR-concept (Continuous Planning, Forecasting and Replenishment) as well as supply chain transparency. Further important topics for Asian-pacific companies are supply chain differentiation by customer demands as well as the use of current IT-systems.

A majority of companies (41 %) distribute their products in all five Asia- Pacific regions and almost a quarter within four regions. Exporting companies with local production have on average eleven  mainly self-owned warehouses in Asia-Pacific. Only a small number of companies consider developed countries like Australia/ New Zealand and Japan/ South-Korea as attractive production locations. That indicates that companies are following consumer markets: Higher saturated markets have higher customer demands – therefore, a customer proximity is required.

You can request the full study report from Ralf Hoffmann

Background of the Study: Miebach Consulting conducted a survey in June and July 2015 about distribution to Asia-Pacific. An online survey was used as research method, which was sent to companies from different industries. The survey was analyzed completely anonymously.


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Alemania, 03 de agosto de 2015

Friatec AG inaugura un nuevo centro de distribución en Mannheim

Esta compañía fabricante de productos hechos con materiales resistentes a la corrosión y al desgaste, ha contado con Miebach Consulting para el desarrollo de la ingeniería integrada de logística y obra civil de su nuevo almacén central, situado en Mannheim (Alemania).

Con la construcción y puesta en marcha (agosto 2015) de este innovador centro de distribución, FRIATEC AG da respuesta al crecimiento que prevé tener en un futuro, dando servicio a todos sus clientes nacionales e internacionales. El centro de Mannheim también juega un papel crucial en la logística de ALIAXIS, la empresa matriz de FRIATEC AG.

Eche un vistazo al vídeo del tour por el nuevo centro de distribución de FRIATEC que encontrará en la biblioteca virtual.

FRIATEC decidió contar con Miebach Consulting como responsable de la planificación y la realización del nuevo centro de distribución para garantizar una solución óptima tanto logística como económicamente. Además, el equipo de Miebach Consulting tuvo que trabajar a contrarreloj para ajustarse al plan de puesta en marcha de la nueva plataforma logística.

Según Klaus Wolf, Director General de FRIATEC AG “para nosotros el nuevo centro de distribución es muy importante desde un punto de vista estratégico porque estamos viendo un aumento de las dinámicas de mercado, especialmente en el extranjero. Con esta nueva instalación, podemos asumir el crecimiento de la compañía y servir a nuestros clientes de todo el mundo pedidos de mayor volumen en un plazo de tiempo menor”. Por su lado, Bernhard Stock, ingeniero de logística integrada y construcción y miembro del Consejo de Administración de Miebach Consulting, considera que “las principales particularidades de la solución logística desarrollada en este centro son la sincronización del tiempo de procesamiento de los productos y el tiempo de prestación en el almacén. La dinámica extraordinaria de la intralogística también se ve reflejada en la estructura del edificio".

Datos clave del Nuevo Centro de Distribución
 

  • Capacidad de almacenamiento duplicada hasta 12.000 ubicaciones de palet en un almacén de gran altura de 35 m.
  • Utilización óptima del espacio limitado y de las rutas de transporte.
  • Sistema “goods-to-man” altamente dinámico.
  • Abastecimiento secuencial de los artículos.
  • Área de picking con puestos de trabajo ergonómicos (equipo especial).
  • Integración en el paisaje urbano de Mannheim, gracias a la fachada especialmente diseñada para ello.
  • Inversión cercana a los 11 millones de euros.


Más informacion sobre el proyecto: Bernhard Stock.


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Alemania, 01 de junio de 2015

BASF otorga a Miebach Consulting el “Contractor Excellence Award 2015”

Miebach Consulting Polonia ha recibido el “Contractor Excellence Award 2015” de manos de la División de Catalizadores de BASF por su excelente trabajo en la planta de catalizadores que la compañía tiene en Środa Śląska, cerca de Breslavia. La participación de Miebach ha consistido en el diseño e implementación de la logística de la planta de producción y de un almacén automático de gran altura.

El premio fue entregado durante la ceremonia de finalización del proyecto, en abril de 2015, a Marian Jezusek, director general de Miebach Consulting Polonia, quien afirmó: "estamos muy contentos de haber sido recompensados con este reconocimiento por parte de BASF, ya que refleja el compromiso de nuestro equipo y su capacidad para proporcionar soluciones innovadoras a esta industria tan sofisticada".

Por su parte, Gunnar Gaedke, director de proyecto y CCT Technology Catalysts en BASF, declaró que "Miebach Consulting nos apoyó desde la fase de planificación conceptual hasta la implementación y entrada en funcionamiento del sistema logístico y de la nueva planta y merece un reconocimiento especial por su destacada contribución".

Con la nueva planta y el nuevo centro de distribución de catalizadores, BASF es capaz de duplicar su capacidad de producción regional en Europa para satisfacer el crecimiento del mercado y las necesidades de los clientes. En este sentido, Lukas Jatta, responsable del proyecto de Miebach Consulting, comenta: "la colaboración entre BASF y el equipo internacional de Miebach ha sido muy productiva, abierta y asociativa. Nuestra dilatada experiencia en el sector químico ha contribuido a desarrollar otra solución de vanguardia, con una alta disponibilidad de los productos, unos procesos eficientes y una gran capacidad para satisfacer el crecimiento de mercado en Europa y garantizar los niveles de servicio. Estamos muy orgullosos de que BASF haya reconocido nuestro trabajo con este premio".

Sobre la planta de catalizadores de BASF

La construcción de la nueva planta de fabricación ─la mayor planta de catalizadores de emisiones de BASF en Europa─ comenzó a finales de 2012. La planta inició su producción en abril de 2014 y tiene previsto alcanzar la plena capacidad en el 2016, entregando catalizadores de emisiones a fabricantes de vehículos de gasolina ligeros y de vehículos diésel ligeros y pesados para satisfacer la normativa de emisiones Euro 6.

Más información sobre el proyecto y/ o el premio: Lukas Jatta


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Canadá, 01 de mayo de 2015

Miebach Consulting abre una nueva oficina en Canadá

Desde el pasado 1 de mayo, Miebach Consulting dispone de una oficina en Montreal, Canadá, reforzando así su presencia en América del Norte. La compañía está presente en Estados Unidos (Indianápolis) desde los años 90 y desde allí ha estado ayudando a varias empresas de Canadá a diseñar y mejorar sus cadenas de suministro y su infraestructura logística. La apertura de la nueva oficina de Miebach en Montreal es un paso más para ofrecer un mejor nivel de servicio al mercado canadiense.

Bernard Tremblay, que cuenta con 20 años de experiencia en la compañía (América del Norte y América Latina), es el nuevo director general de la oficina de Canadá y, junto a su equipo, impulsará su desarrollo local y proporcionará una nueva opción para las empresas canadienses que buscan alcanzar la excelencia de sus cadenas de suministro.

Según declaraciones de Tremblay, "con la nueva oficina de Montreal, aprovechamos tanto el alcance internacional como la experiencia local más cercana. Con el fin de dar mejor servicio a nuestros clientes canadienses, hemos considerado necesario construir nuestra presencia física en la región en base a un equipo con un fuerte know-how local. Estamos deseando desarrollar soluciones para la cadena de suministro orientadas hacia la excelencia y adaptadas al entorno empresarial complejo y multicultural de Canadá. Los clientes se beneficiarán de nuestra tradicional cultura orientada a los resultados y de nuestro permanente compromiso de superar sus expectativas".

Por su parte, Jürgen Hess, director general del Grupo Miebach Consulting, añade: "La globalización, la digitalización y las demandas cambiantes de los consumidores están impulsando a los clientes de América del Norte de todos los sectores a cambiar y transformar sus cadenas de suministro. Por ello, estamos viendo un aumento de las oportunidades de expansión de nuestros servicios y creemos que la mejor manera de hacerlo es mediante el establecimiento de una base en Montreal que nos permita estar más cerca de nuestros clientes, tanto actualmente como en un futuro”.
 
Más información: serrat@miebach.com


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Ellen Wood

Asistente de Marketing

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Alemania, 01 de enero de 2015

Medline triplica la capacidad de su Centro de Logística, con la colaboración de Miebach Consulting

Medline, compañía fabricante y distribuidora de una amplia gama de productos médicos y quirúrgicos para instituciones sanitarias y canales minoristas de todo el mundo, ha triplicado la capacidad de su centro de distribución europeo, ubicado en Kleve (Alemania). Medline ha contado con el apoyo de Miebach Consulting desde la fase inicial de planificación (mayo 2013) hasta la finalización de la construcción del nuevo centro, de 37.000 m² (diciembre de 2014).

Con la ampliación del centro de distribución, Medline responde a la creciente demanda de sus productos y servicios, especialmente en los mercados de rápido crecimiento en Europa del Este, y no solo será capaz de servir sus productos a más hospitales sino que también ganará en rapidez y flexibilidad de distribución. Según Tripp Amdur, presidente del Grupo Internacional Medline, "por su proximidad al puerto de Róterdam, para nosotros Kleve es la puerta de entrada a Europa. Triplicando nuestra capacidad de almacenaje, seremos capaces de ofrecer a nuestros clientes no sólo una mayor variedad de productos sino también unos servicios de logística únicos".

Colaboración Medline-Miebach Consulting

Medline eligió a Miebach Consulting como planificador general, para que asumiera la responsabilidad tanto de la logística como de la planificación y para garantizar una solución global logística óptima. En este sentido, Wilfried Dammertz, director de sucursal de Medline, afirma que “la gestión eficiente del proyecto y el éxito obtenido con las decisiones de licitación nos muestran que hemos encontrado en Miebach a un socio de proyecto excelente. Con la ayuda de su equipo de proyecto, hemos desarrollado la solución óptima para nuestro negocio, pudiendo implementar las tecnologías de construcción y de flujo de materiales de la forma más eficiente, y sin la necesidad de desarrollar un equipo interno dedicado a la gestión del proyecto".
 
Por su parte Christian Bauersfeld, director de proyecto de Miebach Consulting, comenta que "estamos encantados de haber sido capaces de desarrollar este proyecto estratégicamente tan importante, cumpliendo con los apretados plazos con el presupuesto inicial. La cooperación constructiva, armónica y enfocada a los hechos entre el contratista, planificador y cliente, así como una buena cooperación con las autoridades de Kleve, han contribuido sustancialmente al éxito del proyecto".

Datos clave de la ampliación del centro de distribución
 

  • 4 secciones de almacén de más de 9.000 metros cuadrados y de 13 m de altura.
  • 34 muelles de carga para los diferentes tipos de camiones.
  • Aprox. 27.000 ubicaciones de pallet y aprox. 30.000 plazas de estantería (en la primera fase de expansión).

Sobre Medline International

Medline fabrica y distribuye una amplia gama de productos médicos y quirúrgicos para instituciones sanitarias y canales minoristas de todo el mundo. En la actualidad Medline Industries, Inc. es el mayor fabricante y distribuidor privado de productos sanitarios de los EE. UU. y está impulsando este éxito en los mercados internacionales.

Fundada en 1910, Medline ha pasado de ser un pequeño fabricante de uniformes, batas quirúrgicas y delantales a ser una próspera empresa global con un capital de 5 mil millones de dólares.

Más información (prensa): serrat@miebach.com


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Alemania, 01 de noviembre de 2014

La gestión integrada de la producción y la logística tiene un potencial de ahorro de hasta un 25%

Esta es una de las principales conclusiones de un estudio sobre producción y procesos logísticos desarrollado por Miebach Consulting en Alemania, en el que han participado 175 empresas alemanas, de diferentes tamaños y pertenecientes a varios sectores industriales.

En la mayoría de las compañías, los conflictos derivados de la producción, la logística y las ventas causan tensiones y problemas a diario. En este contexto, ¿qué potencial tiene la interconexión entre la producción y la logística para estas empresas? ¿Cómo evalúan los directores de producción y los de la cadena de suministro el éxito económico de una mayor integración? El estudio "Factores de éxito de producción y logística Integradas", desarrollado por Miebach Consulting en Frankfurt, Alemania, da respuesta a estas y otras preguntas.

Todos los participantes del estudio estuvieron de acuerdo en que sólo aquellas compañías que resuelven estos conflictos en estrecha colaboración con todas las partes involucradas en el proceso, ya sea desde dentro o desde fuera de la empresa, pueden tener éxito. Más concretamente, para el 94% de las personas entrevistadas, la estrecha cooperación entre producción y logística repercute en beneficios sustanciales en términos de eficiencia.

Generalmente, mediante la integración de los procesos de producción y logística es posible alcanzar una mejora potencial considerable en todas las áreas. Sin embargo, de acuerdo con las evaluaciones de los expertos entrevistados, el mayor potencial (+ del 20%) puede obtenerse a través de los costes vinculados a los stocks, un tema interdisciplinario clásico dentro de las empresas.

Graf 1: Potenciales de reducción de costes tras la integración de producción y logística

La planificación de la cadena de suministro ­─compras, producción y distribución─- requiere de la participación de varios departamentos, clientes y proveedores para la toma de decisiones en diferentes niveles. La coordinación de todos estos actores es compleja y a menudo provoca niveles de stock inadecuados. Una integración adecuada entre producción y logística permite lograr el stock óptimo, coordinar los planes operativos y resolver las posibles incidencias con mayor eficacia.

Una de las fuentes de mejora que todavía no se ha agotado es la aplicación de conceptos Lean en los procesos de producción, donde los expertos indican que pueden alcanzarse ahorros de más del 5%. No obstante, según el estudio, si la producción y la logística se consideran de una forma conjunta y se analizan sus procesos desde un punto de vista integral, la aplicación de conceptos Lean cuenta con un potencial total de ahorro de aproximadamente un 25%.

En este sentido, Bernd Müller-Dauppert, socio de Miebach Consulting, explica que " la implantación de procesos Lean en un área no debe reducir la eficiencia en otras, y para ello debe garantizarse al menos su plena transparencia y la aprobación por todas las partes involucradas".

Gestión global de la cadena de suministro

Según los resultados del estudio, es necesario un sistema global de gestión de la cadena de suministro para aumentar el potencial de optimización de procesos. Las herramientas más adecuadas incluyen un diseño común de procesos, proyectos interdepartamentales, reuniones periódicas, iniciativas Lean conjuntas y una planificación colaborativa. Sin embargo, de acuerdo con las expectativas de los expertos participantes en el estudio, la mayor integración de los departamentos de producción y logística por medio de la gestión conjunta de las dos funciones y la colaboración durante el diseño y posterior desarrollo del producto es clave para la obtención de procesos eficientes.

Graf. 2: Aspectos clave para optimizar la integración entre producción y logística

Teniendo en cuenta la creciente importancia de la flexibilidad y la capacidad de adaptación  a los cambios, es muy necesario que los departamentos y sus procesos estén bien coordinados entre sí y que los cambios internos se implementen rápidamente. Los procesos rígidos que sólo se centran en la eficiencia ya no son adecuados para las necesidades que demanda el mercado actual. Las tecnologías utilizadas en el campo de la automatización también se han desarrollado en este sentido y cada vez más cumplen con los requisitos relativos a la flexibilidad y a la capacidad de adaptación de toda la cadena de suministro.

Más información: farres@miebach.com


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México, 01 de octubre de 2014

Farmacias del Ahorro rediseña su red de almacenaje con la colaboración de Miebach Consulting

Farmacias del Ahorro, una de las cadenas farmacéuticas líderes en México, incluye en su plan de negocios del 2014 el rediseño de tres de sus centros de distribución existentes y la apertura de uno nuevo, para lo que ha contratado los servicios de Miebach Consulting México.

Actualmente Farmacias del Ahorro dispone de dos centros de distribución ubicados en el norte del país (en Tijuana ─Baja California─ y Monterrey ─Nuevo León─) y de otro en el sur del territorio nacional (Mérida ─Yucatán─). También en esta zona, concretamente en Tuxtla Gutiérrez (Chiapas), la compañía está construyendo un nuevo centro de distribución.

El plan de rediseño de redes de Farmacias del Ahorro incluye la renovación de las infraestructuras y la optimización de los conceptos operativos de todos sus centros, así como la definición de las áreas logísticas del nuevo almacén, cuyos procesos maximizarán la productividad y aumentarán los niveles de servicio al cliente.

El nuevo centro de distribución de Tuxtla Gutiérrez

Este almacén, desarrollado con la colaboración de Miebach Consulting, fue concebido para soportar el crecimiento de las operaciones y de las unidades de negocio de la compañía, previsto hasta el año 2018.

Una vez finalizado, el nuevo almacén de Farmacias del Ahorro dispondrá de alrededor de 15,000 m² de superficie que incluirán: áreas de almacenaje, áreas de preparación de pedidos, áreas de recepción y expedición y área de logística inversa, además de contar también con una zona de servicios. El centro tendrá capacidad suficiente para alojar su flotilla de carga propia y también el flujo de vehículos de proveedores.

El plan de implementación del nuevo CD de Tuxtla Gutiérrez contempla un periodo de nueve meses de ejecución de trabajos y se estima que podría realizarse la apertura de las instalaciones en los primeros meses del año 2015.

Para más información sobre Farmacias del Ahorro, consulte  su página web.

Para más información sobre Miebach o sobre el proyecto: gutierrez.diaz@miebach.com


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Estados Unidos, 01 de agosto de 2014

Miebach Consulting, seleccionada de nuevo como “Great Supply Chain Partner” por SupplyChainBrain

SupplyChainBrain, portal informativo especializado en la cadena de suministro, elabora anualmente una lista que goza de gran prestigio en el sector y que contiene las 100 mejores compañías de servicios destinados a mejorar la cadena de suministro. Las empresas candidatas son sugeridas por los propios clientes y Miebach Consulting Estados Unidos es una de las compañías que forman la lista 2014, además de ya haber sido seleccionada en el año 2013.

 

Según declaraciones de Emily Janson, editora de SupplyChainBrain: "Nuestra prestigiosa lista “100 Great Supply Chain Partners”, que ya alcanza su 12ª edición, reúne una selecta relación de empresas cuyas soluciones y servicios han sido tan destacables que sus clientes se han tomado el tiempo y la molestia de escribirnos y hacérnoslo saber. Desde SupplyChainBrain hemos estado recopilando nominaciones durante seis meses a través de una encuesta online, en la que pedíamos a los profesionales de la cadena de suministro que nominaran a las compañías cuyas soluciones han tenido un impacto significativo en la eficiencia de su empresa, de su servicio al cliente y del rendimiento global de su cadena de suministro. Miebach Consulting es una de las empresas que configura la lista de este año, publicada en la revista SupplyChainBrain de julio/ agosto 2014”.

La lista del SupplyChainBrain 2014 puede consultarse aquí.

Más información:

Miebach Consulting Estados Unidos: Nick Banich 

Sobre SupplyChainBrain:

SupplyChainBrain, la más completa fuente de información sobre gestión de la cadena de suministro a nivel mundial, es consultada por cientos de miles de ejecutivos de alto nivel a través de una amplia gama de formatos multimedia. Además de abordar los principios fundamentales de la gestión de la cadena de suministro, SupplyChainBrain identifica las nuevas tendencias, tecnologías y mejores prácticas y escribe e informa sobre ellas a medida que evolucionan y maduran.


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Alemania, 01 de julio de 2014

La subcontratación logística pierde potencial pero gana en profesionalidad

El outsourcing ha pasado de ser una palabra pegadiza de moda a formar parte de la cartera habitual de los directores de logística y, como resultado, la interacción entre los proveedores de servicios logísticos y los clientes se ha profesionalizado de forma considerable. Sin embargo, el potencial de crecimiento de esta industria está disminuyendo como consecuencia de que la internalización de procesos muestra una tendencia al alza por primera vez en los últimos años. Estos son algunos de los resultados del estudio desarrollado por Miebach Consulting con la colaboración del diario Deutsche Verkehrszeitung (DVZ). 

 

Miebach Consulting realiza este estudio sobre outsourcing periódicamente desde el año 1998. En esta ocasión, han participado 250 cargadores de diferentes industrias y 80 proveedores de servicios de logística con distintas orientaciones. Este nuevo récord de participación muestra que el tema no ha perdido relevancia.

 

Los días de rápido crecimiento de la subcontratación de la logística han pasado. Hace 5-10 años, más del 80% de los contratos logísticos era de externalización de las operaciones, mientras que actualmente esta cifra está cerca de 20%. Los cargadores se han vuelto mucho más selectivos en la contratación de servicios y especialmente tienden a internalizar más las funciones de gestión. En el estudio del año 2012, alrededor del 25% de los participantes afirmó que tenía previsto internalizar algunos procesos y en la edición de 2014 este porcentaje ha aumentado a más del 40%.

 

Actualmente el potencial de crecimiento para los prestatarios logísticos se espera a nivel transnacional. Las empresas clientes de servicios logísticos tienden a aumentar su actividad a nivel internacional, más que a nivel nacional, como consecuencia de que la globalización favorece el incremento de la actividad logística interncional.

 

Según el Dr. Klaus-Peter Jung, miembro de la junta ejecutiva de Miebach Consulting Alemania: "es obvio que la euforia de subcontratación de los años 90 y de la primera década del 2000 ha evolucionado hacia un enfoque mucho más racional. La profesionalización tanto por parte de los proveedores de servicios como por la de los cargadores constituye un beneficio para la industria en general. Lo interesante será ver si el nuevo potencial de outsourcing puede ser desarrollado sobre la base de estas condiciones cambiantes o si el mercado se estabilizará cada vez más en los niveles actuales”.

 

Si quiere que le mandemos el informe completo del estudio (en alemán), puede solicitarlo mandando un correo electrónico a hoffmann@miebach.com.


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China, 10 de junio de 2014

SKF Logistics Services China inaugura un centro de distribución en la zona franca de Shanghái

El pasado 10 de junio, este proveedor de tecnología líder en todo el mundo inauguró un nuevo centro de distribución para la zona del noreste asiático. SKF ha contado con la colaboración de Miebach Consulting para el diseño, el proyecto de detalle, la licitación y la puesta en marcha del nuevo centro de distribución.

Ubicado en la zona de libre comercio de WaiGaoQiao, entre el centro de Shanghái y el Aeropuerto Internacional de Pudong, el nuevo centro de distribución de SKF permite una distribución rápida y fiable a través de China y de toda la región del noreste asiático, incluyendo Japón, Corea del Sur y Taiwán.

El nuevo edificio tiene una superficie cubierta de más de 26.000 m², y dispone de una tecnología de almacenamiento moderna y avanzada, incluyendo un almacén automático de 30 metros de altura y un sistema de recuperación de paletas. El almacén tiene una capacidad de más de 30.000 ubicaciones de paletas y está preparado para ser ampliado en un futuro. Todos los procesos de logística interna están plenamente integrados de acuerdo con los estándares del grupo. El nuevo centro de distribución permite a SKF Logistics Services China procesar varios miles de líneas de pedido diariamente, incluyendo paletas completas, paletas mixtas y el envío de cajas.

De acuerdo con Dominik Bühring, director general de Miebach Consulting China: "El proyecto de SKF subraya nuestra capacidad para realizar proyectos a gran escala en el mercado chino, de rápido crecimiento. Además, la expansión de nuestras actividades en China refleja nuestra confianza en que las soluciones altamente automatizadas en el diseño de almacenes y la logística interna serán requisitos clave en este entorno cada vez más competitivo”.

Para obtener más información sobre el proyecto, por favor póngase en contacto con Dominik Bühring. Para obtener información acerca de SKF y la inauguración de su centro, por favor visite la web de la compañía.


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Alemania, 31 de mayo de 2014

La innovadora solución logística de Karl Berrang GmbH

Karl Berrang GmbH, uno de los principales proveedores de servicios de tecnología de fijación mecánica de Alemania, ha inaugurado recientemente su nuevo sistema de intralogística y un complejo de oficinas adyacente al mismo. La compañía ha contado en todo momento con el apoyo de Miebach Consulting, desde la planificación hasta la aceptación final del proyecto.

Según Bernhard Berrang, socio director de Karl Berrang GmbH, "para un desarrollo más exitoso de nuestra empresa, es importante ofrecer una entrega rápida, flexible y de excelente calidad. Con el fin de satisfacer esta demanda y nuestras necesidades de crecimiento, nos decidimos por el desarrollo de una solución logística innovadora que responde perfectamente a las necesidades de nuestros clientes. Un concepto de logística personalizada nos permite mejorar aún más nuestro servicio al cliente y nuestra competitividad internacional". Por su parte, Bernhard Stock, director de proyecto de Miebach Consulting, afirma que "el innovador sistema de intralogística de Berrang constituye una valiosa contribución al éxito general de este proyecto logístico pionero de la compañía".

La nueva solución logística diseñada en las instalaciones del grupo Berrang en Mannheim (Alemania) incluye un almacén automático de gran altura para piezas pequeñas en el que se manipulan las referencias C para una amplia variedad de industrias. El sistema permite un transporte dinámico y un picking rápido y flexible que responde a las diferentes necesidades de los clientes, desde la entrega de pequeñas unidades directamente a la línea de producción hasta la entrega de paletas completas.
 
Para más información sobre Karl Berrang GmbH, por favor la web de la compañía.

Para más información del proyecto: tillmanns@miebach.com


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México, 01 de diciembre de 2013

Licitación de tercerización de almacenaje y distribución para las tiendas propias de grupo Cortefiel

Grupo Cortefiel ─compañía española de distribución de moda─, está presente en México a través de una empresa franquiciada que gestiona los puntos de venta de la cadena y les suministra mercancía desde sus almacenes centrales. Recientemente, el Grupo se ha planteado el objetivo de estar presente en México con operaciones propias, abriendo tiendas de las diferentes cadenas y gestionándolas directamente, lo cual se realizará en paralelo con el actual modelo de presencia en México. Para dar el soporte logístico al crecimiento propio, la compañía ha requerido un operador logístico con experiencia en el sector textil/ moda que realice las funciones de almacenaje, preparación de pedidos, clasificación de las entregas y distribución a los puntos de venta propios y al Cedis de la empresa franquiciada.
 
Para todo el proceso de licitación de la tercerización, Grupo Cortefiel ha contado con el soporte de Miebach Consulting, que se ha concretado en:
 

  • Editar un pliego para el operador de almacenaje y otro para el de transporte que recogiera los requerimientos de Grupo Cortefiel y las características propias del país.
  • Preseleccionar a los operadores participantes que cumplieran con el expertise requerido en el sector textil – moda.
  • Dar el soporte local durante todo el proceso de licitación (gestión del proceso, resolver dudas, visitas a instalaciones, feedback de experiencias previas y desempeño local de los operadores, etc.).
  • Asegurar que los 3PL´s entendieran perfectamente los requerimientos de Grupo Cortefiel para garantizar que las propuestas estuvieran bien enfocadas por parte de los operadores logísticos.
  • Evaluaciones técnicas, cuantitativas y cualitativas de las propuestas de los 3PL´s.
  • Recomendación para la selección del Operador logístico.

 
Cabe señalar que el soporte que Miebach Consulting México facilitó a Grupo Cortefiel contó también con la colaboración de la oficina de Miebach en Barcelona, lo que contribuyó a culminar con éxito dicho proyecto (ambas compañías habían colaborado previamente en España).
 
Sobre Grupo Cortefiel
Fundado en Madrid, España, en 1880, Grupo Cortefiel es uno de los líderes europeos de distribución especializada de moda y está presente en 72 países con 1.900 puntos de venta de sus marcas Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Women´Secret. El grupo lidera los mercados especializados en hombre y lencería corsetería en España.
 
Más información: lara@miebach.com


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Alemania, 02 de septiembre de 2013

Rewe celebra la ceremonia inaugural de su nuevo centro de logística

Un año después del inicio del proyecto de construcción, Rewe ha celebrado la ceremonia inaugural de su nuevo centro logístico en Neu-Isenburg. Se trata de un almacén automatizado de última generación para la gama de productos secos de la compañía, y se está construyendo en un terreno de su propiedad de 235.000 metros cuadrados. El volumen de inversión para el nuevo edificio es de aproximadamente 200 millones de euros, y es el centro de distribución más avanzado tecnológicamente que Rewe ha tenido hasta la fecha. 

Miebach Consulting ha apoyado a Rewe desde la fase de diseño, y actualmente se está haciendo cargo del control del proyecto de construcción y de la puesta en marcha del nuevo edificio.

El nuevo centro completa la estrategia de modernización de la cadena de suministro del Grupo Rewe, que comenzó en el año 2008: "Neu-Isenburg es el componente final en la modernización de nuestras operaciones logísticas. Con horarios de hasta 17 horas, actualmente el sector de la distribución de alimentos es muy exigente con la logística ", explica Frank Wiemer, miembro del Comité Ejecutivo del Grupo Rewe y responsable de su logística.

"El proyecto está perfectamente encaminado y desde Miebach Consulting le estamos ofreciendo a Rewe todo nuestro apoyo. Ambas compañías estamos trabajando para una puesta en marcha del almacén suave y a tiempo para que Rewe pueda suministrar desde su nuevo centro a las 4.500 tiendas de la compañía para la temporada de Navidad 2014 " ─explica el Dr. Niels Linge, Director de planificación detallada e implementación, en Miebach Consulting.

Más informacion: serrat@miebach.com


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Alemania, 01 de septiembre de 2013

Finalizada la planificación del Centro de Carga Aérea más avanzado del mundo para Lufthansa Cargo

Hace unos meses, Lufthansa Cargo AG decidió sustituir el centro de manipulación de carga de Cargo City Nord, que en algunas zonas tiene más de cuarenta años de antigüedad, por lo que en palabras del Dr. Karl-Rudolf Rupprecht, del Consejo Ejecutivo de Operaciones de Lufthansa Cargo AG, será el centro de carga aérea de última generación más avanzado y eficiente del mundo.

El proceso de planificación de logística e IT, que se inició en octubre de 2010, se ha completado recientemente, y los trabajos de construcción comenzarán a principios de 2014. Miebach Consulting ha participado en el proyecto desde el primer día y es la empresa responsable de todo el proceso, de la tecnología logística y de la planificación de IT.

Para más información sobre este proyecto de masterplan, puede leer  el artículo  “The Mega Plan”, del Dr. Klaus-Peter Jung, en el área de descarga.

Más información: serrat@miebach.com


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Alemania, 09 de julio de 2013

Alnatura construye el mayor almacén de gran altura de madera del mundo

El pasado 9 de julio, Alnatura, compañía de alimentos y productos orgánicos, celebró en Lorsch (Alemania) la ceremonia inaugural del mayor almacén de gran altura de madera del mundo, junto con socios, clientes y varios representantes políticos locales. Alnatura ha contado con el asesoramiento de Miebach Consulting durante el proceso de construcción del edificio, hecho con 5.000 metros cúbicos de madera.

El impresionante almacén cumple con los últimos estándares ecológicos y es un ejemplo sin precedentes de sostenibilidad y logística. Gracias al aislamiento principal y a una planta baja ubicada a 2,50 metros por debajo del suelo, la nueva instalación no necesita calefacción ni refrigeración, evitando consecuentemente las emisiones de carbono. Eco electricidad, áreas verdes y zonas de acuíferos de agua de lluvia se combinan para crear un gran equilibrio ecológico.

Miebach Consulting asesora a Alnatura en la ampliación de este centro de distribución desde la primera fase de diseño y la planificación posterior, y lo hará hasta la puesta en marcha del centro en primavera de 2014.

Expansión necesaria por el crecimiento empresarial

El crecimiento rápido y estable de Alnatura hizo necesario ampliar el centro de distribución de Lorsch para incluir un nuevo almacén de gran altura con capacidad para más de 31.000 palés. Según Klaus Böhmer, director de logística de Alnatura: "Hasta la fecha, el centro de distribución sólo tenía un almacén convencional en el que las mercancías entraban y salían de forma manual a través de una superficie de 20.800 metros cuadrados. Otras razones clave para la introducción de un almacén casi totalmente automático fueron el deseo de centralizar el almacenamiento y de mejorar la disponibilidad“.

Desde el nuevo centro de distribución, Alnatura suministrará sus productos de alimentación orgánicos  tanto a su red nacional de tiendas propias como a sus socios comerciales ubicados en Alemania y Suiza.

Principales ventajas del nuevo almacén central

Contempla un crecimiento adicional.
Centraliza el suministro a tiendas propias y a distribuidores.
Optimiza los procesos
Optimiza el transporte
Optimiza el almacenamiento


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Alemania, 23 de mayo de 2013

40 aniversario de Miebach Consulting: Cuatro décadas dedicadas a la logística y la cadena de suministro

Miebach Consulting Alemania, con sede en Frankfurt, celebra sus cuarenta años de existencia. Desde su nacimiento en 1973, la compañía se ha posicionado internacionalmente como consultora líder en logística, producción y diseño de la cadena de suministro, contando con 265 empleados repartidos por el mundo y alcanzando una facturación anual de 31,5 millones de euros (2012).

Con motivo de la celebración del aniversario de Miebach Consulting, el pasado 15 de mayo, su fundador, el Dr. Joachim Miebach, realizó un breve resumen de la trayectoria de la compañía:

"La historia de Miebach Consulting empieza con un hombre sólo en una modesta oficina de Frankfurt. Y hoy, tras cuatro décadas y habiendo desarrollado más de diez mil proyectos, celebramos este aniversario con cerca de 300 empleados repartidos en 19 oficinas ubicadas en 16 países. Quiero aprovechar esta oportunidad para agradecer sinceramente a nuestros clientes la confianza depositada y la fructífera cooperación establecida a lo largo de estos años. Además, quiero agradecer a nuestros empleados su solidaridad con la empresa y su compromiso con la aplicación continua de las mejores soluciones para la cadena de suministro de nuestros clientes. Esta es la razón por la que el nombre de Miebach Consulting es una referencia en términos de excelencia en ingeniería y consultoría”.

Jorge Motje, CEO del Grupo Miebach, continuó: "Nuestro centro de atención seguirán siendo en gran medida nuestros clientes, ya que ellos son los responsables de nuestro éxito. Por esta razón, tratamos de mejorar día tras día, invertimos en la formación y educación continua de nuestros empleados y ampliamos nuestra cartera de servicios. La planificación general, la transformación de la cadena de suministro, la producción y la logística responden a la demanda cambiante por parte de nuestros clientes de soluciones para toda la cadena de suministro. Nos esforzamos en aumentar la disponibilidad para nuestros clientes, tanto a nivel nacional como internacional, y por eso hemos decidido abrir una oficina en Shanghai y otra en Munich, la tercera en Alemania".

Desde la planificación de almacenes hasta la actual optimización de la cadena de suministro de principio a fin

En febrero de 1973, el Dr. Joachim Miebach fundó una oficina de ingeniería para la planificación y realización de instalaciones logísticas y procesos de flujo de material. Sólo nueve años más tarde, en 1982, se inauguró la primera oficina en el extranjero de la compañía, ubicada en Barcelona, iniciando así la internacionalización de Miebach Consulting.
Durante la década de los 90, la compañía amplió su presencia internacional, expandiéndose a Argentina, Chile, Brasil, México y EE.UU. Como resultado del cambio de la demanda de los consumidores, Miebach Consulting adaptó su cartera de servicios, que actualmente cubre todas las necesidades de la logística y la cadena de suministro. El enfoque ingenieril de la cadena de suministro específico de Miebach (es decir: la consideración de toda la cadena de suministro y la integración de la estrategia, tecnología, IT y Organización y recursos humanos) ha dado forma al concepto de consultoría hasta nuestros días. Este enfoque se traduce en una ventaja competitiva considerable para los clientes de Miebach.

Más Información: serrat@miebach.com


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Alemania, 10 de abril de 2013

Proyecto de expansión de alfred Kärcher GmbH & Co. KG, con el apoyo de Miebach Consulting

El pasado 10 de abril, la compañía inauguró oficialmente un nuevo centro logístico en Obersontheim (Alemania), tras una inversión de 31 millones de euros, la mayor jamás realizada por el líder mundial de fabricación de equipos de limpieza. Además, Kärcher ha ampliado el edificio de oficinas del centro de logística, así como la planta adyacente, por un total de 9 millones de euros. Con la finalización simultánea de estos tres proyectos de construcción, Kärcher ha sentado las bases para un mayor crecimiento.

De acuerdo con Hartmut Jenner, CEO de Kärcher: "para el futuro de la empresa en su conjunto, era esencial ampliar y mejorar nuestro centro de logística. La logística de distribución forma la conexión física entre el fabricante y el cliente y por ello este proyecto de expansión es tan importante para nuestra estrategia del 2020, que orienta toda la empresa hacia el cliente. Con nuestro nuevo concepto logístico, podemos mejorar aún más los servicios para nuestros clientes y ampliar nuestra capacidad competitiva internacional".

Miebach Consulting ha estado apoyando este gran proyecto desde el principio, en el año 2009, hasta la aceptación definitiva del edificio. "La continuidad de nuestros servicios de consultoría logística, desde la planificación del concepto hasta la realización a través de la capacitación del personal, tuvo un efecto muy positivo en el cumplimiento del calendario del proyecto de construcción y para el éxito general de este proyecto logístico estratégico de Kärcher ", afirma Bernhard Stock, director de proyecto de Miebach Consulting.

Capacidad doblada
El centro de logística de Obersontheim, que maneja principalmente accesorios y piezas de recambio, dispone actualmente de 35.000 m² de espacio utilizable, con un almacén automático de gran altura y uno de piezas pequeñas (con 80.000 ubicaciones), así como otro almacén de alta prestación. El proyecto ha generado más de 23.000 ubicaciones adicionales para palés, 15.400 de ellas en el nuevo almacén de gran altura, más del doble de la capacidad anterior. Gracias a un nuevo sistema de gestión de almacén y al rediseño de los muelles de carga, Kärcher podrá procesar más de 14.000 artículos de entrega diarios y enviar 4.500 paquetes.

Puede encontrar más información acerca de Kärcher en:
http://www.karcher.es/es/Bienvenido.htm


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