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Les ingénieurs de la chaîne logistique

D'Indianapolis à Shanghai et de Paris à Varsovie en passant par Frankfort, nous fournissons des solutions de chaîne logistique fondées sur l'intégration du conseil et de l'ingénierie. Nous avons développé avec succès près de 10 000 projets et solutions logistiques internationales en plus de 40 ans.

Nos stratégies et nos implantations permettent à nos clients d'acquérir et de consolider leurs positions de leader sur le marché avec un ROI optimal.


Nos Services axés sur nos clients

Le réseau global de Miebach Consulting offre une gamme étendue de solutions et de services axés sur nos clients et notre réputation provient de la capacité de notre équipe d'experts à concevoir et réaliser des solutions logistiques optimales au sein de projets complexes.

Notre objectif est d'élaborer l'excellence de la chaine logistique pour le profit et le succès de nos clients.

Actualités27 novembre 2017

Le "Sizing the prize" de Miebach donne des résultats dans l'optimisation des stocks

«Sizing the prize» est une expression souvent utilisée par la direction d’une entreprise pour définir un montant en dollars qui reflétera l'importance des bénéfices qu'elle tirera d'un changement de stratégies. Si cette méthode peut être utilisée pour une série de changements potentiels au sein d'une organisation, elle est de plus en plus utilisée pour optimiser les stocks. Des entreprises opérant dans une grande variété de secteurs peuvent tirer parti de ce type d'évaluation.  Un client a récemment demandé à Miebach Consulting de réaliser une étude de ce genre dont le principal objectif était d’accroitre les gains en changeant uniquement ses stratégies de stockage. Cette étude a porté sur des centres de distribution situés dans de nombreux pays au sein d’une même région et l'analyse devait pouvoir être reproduite dans des installations d'autres pays ou d'autres régions. Un aspect essentiel de l'étude était le fait que certaines politiques de stockage variaient d'un pays à l'autre, tandis que d'autres constituaient des normes mondiales fixées par l'équipe de planification, ce qui augmentait la complexité du projet.  L'équipe de Miebach a utilisé différents scénarios pour étudier l'impact sur les niveaux de stocks de sécurité et de stocks cycliques. Ces scénarios ont été évalués de façon indépendante et ont consisté à ajuster les niveaux de service, les délais de fabrication et les moyens de transport. Nous avons commencé par regrouper les SKU dans les catégories A-B-C en fonction de la demande et des revenus, et nous avons assigné différents niveaux de service en privilégiant les produits à forte demande et à haut revenu. Le deuxième scénario a segmenté les produits en fonction de la demande et de la variabilité, et nous leur avons assigné différents délais de fabrication. Le troisième scénario a utilisé un produit intermédiaire faisant partie des niveaux de stocks de sécurité, ce qui a considérablement réduit le délai. Enfin, le dernier scénario a étudié l'impact de la modification des moyens de transport. L'étape suivante du processus a consisté à fournir au client une optimisation détaillée d'une combinaison prédéfinie de scénarios comprenant des simulations destinées à valider les économies réalisées et à tester les politiques. Utilisant le LLamasoft’s Supply Chain Guru, qui est capable de réaliser ce type d'exercice, l'équipe des experts de Miebach en charge du modèle fournira aux équipes du Client des données exploitables pour introduire des changements avec les impacts attendus  sur l’ensemble des résultats de l'entreprise.  Ces scénarios ont entraîné une réduction des stocks (quantité de stock multipliée par valeur de stock) et une économie dans le coût de portage des stocks (réduction des stocks multipliée par le coût total de possession) du solde de stocks. La classification des références dans les catégories A-B-C, ainsi que l'ajustement des niveaux de service et  des délais de fabrication selon la demande et de la variabilité, ont été effectivement à l’origine des réductions de stocks. Le changement de moyens de transport provoque une légère augmentation du stock moyen, mais ces coûts sont compensés par la réalisation d'économies de transport en passant du fret aérien au fret maritime.  Dans l'ensemble, les différentes solutions ont engendré des réductions de stock de 5 à 25 % et des économies annuelles de stock de 2 à 8 millions de dollars. Ce projet montre clairement que les experts de Miebach sont parfaitement qualifiés pour aider les entreprises à identifier lá où elles peuvent optimiser les niveaux de stock. Si le «sizing the prize» est une excellente méthode pour lancer le processus d'optimisation des stocks afin d'identifier des économies potentielles de coûts, l'analyse détaillée et notre ensemble validé  d'outils propriétaires nous permettent de conseiller nos clients sur les changements de stratégies, y compris sur la variabilité réelle dans les scénarios. En outre, les modèles développés par l'équipe de Miebach dans le cadre du projet peuvent être transmis au client afin qu'il les utilise à l'avenir pour de futures évolutions. Pour obtenir plus d'informations sur ce projet, veuillez contacter Angelica Rodriguez à l'adresse rodrigueza@miebach.com.

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Que faisons-nous ?

L'alliance du conseil en Supply Chain et de l'ingénierie nous permet de concevoir et d'implanter des chaînes logistiques ultra-modernes, ce qui fait de nous une des plus grandes sociétés de conseil et d'ingénierie au monde dans ce secteur. Nous développons des stratégies solides et nous...

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Comment travaillons-nous ?

Trois étapes principales conduisent nos plans d'action. Nous commençons par prendre le temps de comprendre les objectifs logistiques et commerciaux à long terme de notre client. Ensuite, nous traduisons ces objectifs en exigences futures pour sa chaîne logistique. Et à partir de là, nous...

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Équipe de direction

La réputation et la capacité de n'importe quel cabinet de conseil repose uniquement sur les épaules des individus auxquels le client confie ses projets. Nous présentons ci-dessous les personnes renommées qui dirigent, développent et orientent nos équipes à une échelle locale et régionale.

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Historique

Miebach Consulting a été créée en 1973 à Francfort, en Allemagne. La société a exécuté avec succès plus de 10 000 projets et solutions logistiques dans le monde entier. Avec plus de 320 employés à ce jour, Miebach est une des principales sociétés dans le secteur du conseil et de...

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Alliances

Miebach Consulting conçoit de façon active la chaîne logistique pour ses clients actuels et futurs.Nous affinons la gestion de la chaîne logistique en établissant des alliances interdisciplinaires avec des entreprises, des organisations sans but lucratif, des associations et des...

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Services

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Planifier, concevoir et mettre en oeuvre

Nous proposons des services qui couvrent toute la chaîne d'approvisionnement et nous développons des concepts qui définissent l'intégration de tous les principaux services. Nos consultants et nos ingénieurs partent précisément de ces concepts pour planifier, concevoir et mettre en œuvre les réseaux Supply Chain, les processus efficaces et des installations durables.Les entreprises qui dépendent du fonctionnement continu et fiable de leurs chaînes logistiques ont besoin de solutions orientées vers l'avenir. C'est pour cette raison que notre modèle de services repose sur trois piliers principaux qui proposent l'intégration de différentes capacités : la transformation de la chaîne logistique, l'ingénierie et la maitrise d'œuvre, et l'excellence opérationnelle.Nos services sont centrés sur une approche holistique. Nous estimons que la stratégie, les processus commerciaux et la logistique de notre client sont des éléments de même importance au sein d'une chaîne logistique orientée vers l'avenir.

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Dans toutes les régions

Le savoir-faire de nos experts est très large et vise aussi bien des industries mondiales que des exigences régionales. Les 24 sites répartis dans 20 pays nous permettent de proposer des solutions globales précises qui reposent sur la connaissance approfondie des activités locales. Les clients qui travaillent avec Miebach bénéficient d'une approche intégrée de la logistique et peuvent compter sur un partenaire qui les aidera à passer sans heurt de la phase de la stratégie à celle de la réalisation

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Retail Supply Chain Conference 2018

Join Miebach in Phoenix, AZ Feb. 26-27 for the RILA Supply Chain Conference - we'll be in booth #753. The Retail Supply Chain Conference is the only event of its kind - gathering top executives in retail supply chain to network and learn. This year, join us in Reinventing the Retail Supply Chain: Accelerating What's Possible. The Retail Supply Chain Conference offers a premuim educational program addressing the topics most important to retailers. With 35+ interactive sessions and 5 breakout tracks, no other conference provides more powerful insights, extensive networking opportunities and in-depth content. Don't miss your chance to see where the industry is going, and to hear retailers share new and creative solutions for a host of complex challenges within their supply chains. Register here to attend!

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