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Le management des process Numériques de la Supply chain: les 5 tâches importantes

Whitepaper 06 octobre 2017, auteur Gabriela Penabad, Miebach Consulting

Avec une dépendance exponentiellement croissante envers les technologies du numérique, et les demandes des clients à satisfaire immédiatement, avoir une interruption technologique a des connotations négatives


Les interconnections entre les différentes technologies doivent être comprises, documentées et pilotées de tel façon que le flux d’information et les processus associés fonctionnent tel qu’attendu. Qui est responsable de cela ? Un comité de pilotage et de gouvernance des datas qui appréhende non seulement la technologie mais également les processus et les utilisateurs.

Autres publications

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L'étude sur le nearshoring de Miebach le prouve: les entreprises relocalisent aujourd'hui la production à proximité des pays industrialisés

études 29 juin 2017, auteur Miebach Consulting

Dans l'actuel monde globalisé des affaires, les exigences sans cesse croissantes des clients concernant les produits et les services ont créé une nouvelle tendance - le nearshoring - qui permet aux entreprises de répondre aux besoins de leurs clients dans des délais plus courts et avec davantage de flexibilité. Miebach Consulting a mené une étude internationale sur cette question dans le but de déterminer en quelle mesure les chaînes logistiques sont affectées par les stratégies de localisation actuelles et futures, d'évaluer les facteurs qui interviennent dans la prise de décision dans ce domaine et de montrer les tendances que les entreprises prévoient pour l'avenir.

Une des principales conclusions de cette étude est que de plus en plus d'entreprises (51 % des participants) rapprochent leur production de leurs marchés au lieu de la délocaliser à l'étranger. Cette étude montre également que ce pourcentage continuera d'augmenter puisque 26 % des entreprises participantes estiment que le nearshoring est une tendance qui aura une grande ou très grande importance dans un avenir proche, devant l'offshoring ou l'onshoring ou production locale (respectivement 22 % et 17 %). Voir figure 1.

Quand on leur a demandé de préciser la stratégie de localisation qu'ils choisiraient et d'indiquer où ils souhaiteraient l'implanter à l'avenir, les répondants ont signalé que la stratégie préférée en Europe sera le nearshoring (69 %), que l'onshoring se consolidera (43 %) en Amérique, tandis que l'offshoring restera la principale tendance dans les pays asiatiques (67 %). Voir figure 2.

" Les procédés modernes de production tiennent largement compte des clients et peuvent constituer un avantage compétitif selon la stratégie de localisation choisie. C'est ici que le nearshoring et l'onshoring prennent toute leur importance pour les entreprises. Ainsi, la population habitant dans les principales régions économiques pourra bénéficier de la création d'emplois résultant d'une production fabriquée à proximité des marchés. " - Bernd Müller-Dauppert, Membre du conseil d'administration, Miebach Consulting GmbH.
Les participants à l'étude prévoient que les chaînes logistiques vont devenir de plus en plus complexes à cause des tendances du nearshoring et de l'onshoring. Le processus de sélection d'une stratégie optimale de localisation et, partant de l'emplacement idéal, exige une vision intégrale à la fois de la chaîne logistique et des réseaux de production.

Au total, 127 entreprises de différents secteurs ont participé à l'étude. Environ un tiers des participants sont établis en Amérique du Nord et du Sud, tandis que les deux autres tiers sont installés en Europe.

La brochure  complète peut être obtenue librement sur demande auprès de Ralph Hoffmann de Miebach Consulting. Merci de remplir le formulaire ci dessous.

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Les services de Miebach Consulting

02 mai 2017, auteur Miebach Consulting

Cette vidéo présente brièvement les services de Miebach Consulting ainsi que ses expertises par secteur d’activité .

Pour plus d’information, vous pouvez contacter Ralf Hoffmann (hoffmann@miebach.com).

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Les robots dans la logistique du picking

Whitepaper 28 avril 2017, auteur Dr. Frank Hohenstein et Ole Wagner, Miebach Consulting

Ce livre blanc donne un aperçu des limitations et des possibilités actuelles qu’ont les robots dans la logistique et offre des réponses et des suggestions concernant la situation actuelle de ce type d'automatisation, la faisabilité des applications et leurs opportunités.

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M&A-support for logistics-affine companies as well as financial investors

24 janvier 2017, auteur Dr. Klaus-Peter Jung, Miebach Consulting

Mergers & Acquisitions (M&A) are playing an increasingly important role in the logistics environment. Both strategists and financial investors endeavor to acquire logistics services providers, logistics IT companies and logistics equipment manufacturers – and normally seek external support for this purpose.

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Business development for logistics services providers

24 janvier 2017, auteur Dr. Klaus-Peter Jung, Miebach Consulting

The strategic development of a company is a challenge for many logistics services providers, and previous methods only lead to insufficient solutions. While during the 90s and 2000s the focus was to successfully establish new businesses, it has now changed to attracting new business opportunities. This change is challenging the whole industry.

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Retour d'expérience peut être obtenu de Ellen Wood

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Supply Chain Design Tips E-Book

Retour d'expérience 21 décembre 2016, auteur Nich Banich, LLamasoft

Miebach’s participation at the 2016 LLamasoft Summercon Conference included a session on Ideal Supply Chain Design presented by Nick Banich.  The response from the presentation was very positive, and in consequence we have collaborated with LLamasoft to create an E-Book on the topic to be made available to those who were not in attendance.

“The idea of the ’10 Pillars of Supply Chain Design’ was to share the very high-level strategy that we ourselves employ when beginning a project of this nature for a client,” explained Nick, Miebach partner in the US. “By sharing this information with other supply chain professionals, Miebach and LLamasoft can show the value of our respective roles within a design project for our clients.  Between our expertise and the comprehensive Supply Chain Guru software, network designs are able to achieve a greater positive impact for the client’s overall business plan.”

Miebach’s LLamasoft Center of Excellence supports both owners and non-owners of the software across the full spectrum of supply chain design and transformation. 

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Challenges ahead! Miebach pharma study 2016 reveals supply chain trends

études 12 mai 2016, auteur Martin Eckert

The study brochure about the new Miebach pharma survey 2016 with 256 participants is now available. The results show: The pharmaceutical industry is giving its supply chain and logistics a much greater importance than in the past. The top subjects in the pharmaceutical logistics are end-to-end supply chain visibility and optimizing the distribution networks. The increasing volume of refrigerated and frozen products and serialization of product codes are further challenges supply chain managers are facing.

"Our European study clearly shows that most pharmaceutical companies see the European market as a whole region, while national borders are becoming less important, except for specific legislation or distribution channels" - says Martin Eckert, Global Pharma Expert & Director, Miebach Consulting. Optimization of the distribution network has grown very much in importance (from 76 % to 86 %). The initiatives are aiming to transform many national networks into one more efficient and transparent European network, alongside with other many issues.

Topics like improving supplier management (86 %), end-to-end supply chain visibility (93 %), improving forecasting accuracy (84 %) and track & trace (82 %) are some of the most significant issues for the management, very much in line with the previous Miebach pharma study from 2012. Optimization through automation (64 %), outsourcing (62 %) and constructing new warehouses compliant with GxP guidelines (54 %) are also important topics.

The full study report including derived recommendations for action (available in English, German and Spanish language) can be obtained by Ralf Hoffmann (please fill out the inquiry form next to this text).

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Supply Chain increases the Availability of Goods

Whitepaper 06 mars 2016, auteur Miebach Consulting

Published in the Logistics Magazine f+h 01/2016

Case Study about Supply Chain Transformation (pdf see download area).

Link to the English version: https://keosk.3dz.com/apps/#/html5/mag/Hlo1K5ArYgLkC/page/18

Link to the Turkish version: https://keosk.3dz.com/apps/#/html5/mag/2OXmhhGD3rREt/page/22

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études peut être obtenu de Ralf Hoffmann

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Miebach Study “Distribution to Asia Pacific: Increasing service levels characterize the regions of growth”

études 01 octobre 2015, auteur Bernd Müller-Dauppert

The heterogeneous Asian-Pacific area increasingly gains importance as a market, with China being the top-performer. The results of the current Miebach Study - Distribution to Asia-Pacific, with more than 126 participants, indicates that 20 % of the surveyed companies already earn more than 15 % of their total turnover in this area.

All signs point to expansion in Asia-Pacific, although companies will have to adjust their delivery time and service level to European standards”, said Bernd Müller-Dauppert, member of the executive board of Miebach Consulting GmbH.

More than 75 % of participants expect an increase in delivery time requirements. As of right now, more than half of the exporting companies have to supply customers within 14 days; almost a quarter within three days. Two thirds of the participants additionally expect an increase in competition, which will result in an even higher service demand. To fulfill delivery time requirements, three quarters of companies pursue a supply chain strategy precisely for Asia-Pacific. Especially the strategic importance of agility and flexibility in the region is assessed highly, followed by the CPFR-concept (Continuous Planning, Forecasting and Replenishment) as well as supply chain transparency. Further important topics for Asian-pacific companies are supply chain differentiation by customer demands as well as the use of current IT-systems.

A majority of companies (41 %) distribute their products in all five Asia- Pacific regions and almost a quarter within four regions. Exporting companies with local production have on average eleven  mainly self-owned warehouses in Asia-Pacific. Only a small number of companies consider developed countries like Australia/ New Zealand and Japan/ South-Korea as attractive production locations. That indicates that companies are following consumer markets: Higher saturated markets have higher customer demands – therefore, a customer proximity is required.

Background of the Study: 

Miebach Consulting conducted a survey in June and July 2015 about distribution to Asia-Pacific. An online survey was used as research method, which was sent to companies from different industries. The survey was analyzed completely anonymously.

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Article peut être obtenu de Wiebke Tillmanns

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Science Fiction or oncoming reality?

Article 02 mai 2015, auteur Dr. Joachim Miebach

The article deals with three technological trends, which might revolutionize the world and have a major impact on supply chains: 3D, printing, robots and drones. 

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Report on the study "Success factors of integrated production and logistics"

Article 15 janvier 2015, auteur Bernd Müller-Dauppert

The article summarizes the key aspects of the Miebach Consulting study about integrated production  and logistics. The potentials of a closer connection between production and logistics considering the conflicting objectives between production, logistics and distribution are discussed in the article. 

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Challenges of global fast fashion supply chains

Whitepaper 20 février 2014, auteur Dr. John Gattorna, UTS University of Technology, Sydney, Xavier Farrés, Miebach Consulting

publié en http://www.supplychainmovement.com/challenges-of-global-fast-fashion-supply-chains-part-i/

The whitepaper series about supply chain challenges and trends in the fashion industry is divided into four parts, each section dealing with one special issue (the pdf documents of the whitepaper series you will find in our download area):

Part I: Network design and inventory location

Part II: Store replenishment

Part III: Sourcing and manufacturing lead times

Part IV: Talent development