Heute konkurrieren nicht mehr einzelne Unternehmen, sondern weitverzweigte Supply Chains miteinander. Nicht nur innerhalb eines Landes, sondern über einen ganzen Kontinent oder sogar weltweit. Supply Chains entwickeln sich aufgrund der dynamischen Marktanforderungen ständig weiter. Unternehmen bei der Ausrichtung ihrer Supply-Chain-Struktur, der Prozesse oder sich ändernden Marktanforderungen zu beraten, heißt, interdisziplinär zu arbeiten. Denn für die optimale Strategie müssen verschiedene Faktoren bewertet werden. Dazu gehören Transport-, Personal- und Infrastrukturkosten genauso wie Bestände, Lieferservice, Verfügbarkeiten, Flexibilität und Transparenz.

Eine vielfältige und spannende Aufgabe erwartet Sie: dazu gehören Kunden-Workshops in einem internationalen Umfeld mit unterschiedlichen Hierarchieebenen genauso dazu wie die Teamarbeit an einem Standort.

20.000 Lieferungen pro Tag aus 70.000 Artikeln? Kein Problem mit dem richtigen Konzept. Der Materialfluss ist einer der größten Kostentreiber im Logistikprozess und zugleich ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen. Ein optimales Design ist dafür die Basis.

Am Anfang steht immer die Analyse von Daten und Prozessen der Ist-Situation inklusive einer Prognose. Auf Grundlage der ermittelten Daten erarbeiten die Berater zusammen mit dem Kunden Konzeptvorschläge. Insbesondere in dieser Phase ist Kreativität und ein genaues Verständnis
für die individuellen Anforderungen gefragt. Sie „verfeinern“ im Anschluss die Alternativen und entwickeln daraus innovative Lösungsansätze auf dem neuesten Stand von Technik und Prozessorganisation. Sie bewerten die Alternativen und bereiten die Entscheidungsgrundlage für die Unternehmensführung des Kunden vor.

Unsere Teams, die Materialflusssysteme realisieren, denken ganzheitlich und vernetzen das Knowhow von Beratern und Ingenieuren. Nur so lassen sich heute schon Antworten auf die Anforderungen von morgen finden. Denn unsere nationalen und internationalen Kunden erwarten maßgeschneiderte Automatisierungstechnik und gleichzeitig flexible Lösungen. Das erreichen wir durch den gezielten Einsatz von Förderanlagen, Hochregallagern und Sortern über Transportsysteme und Handlinggeräte bis hin zu Robotern im Lager.

Ein spannendes und abwechslungsreiches Aufgabengebiet, in dem Sie unterschiedliche Rollen einnehmen: Gemeinsam mit dem Kunden, Architekten, Fachplanern und IT-Spezialisten konkretisieren Sie die Anlagenlayouts.

Sie unterstützen bei der Ausschreibung sowie der Vergabe
am Markt und sind bei der Realisierung direkt auf der Baustelle dabei.

Technisches Knowhow, Kreativität und kommunikatives Geschick sind dafür unerlässlich.

Die Supply Chain funktioniert optimal, wenn Prozesse, Materialflusstechnik und IT präzise aufeinander abgestimmt sind. Basierend auf den Ist-Prozessen, die Sie vor Ort beim Kunden aufnehmen, erarbeiten Sie im Soll-Konzept Modelle, die u.a. mittels der IT in der Organisation umgesetzt werden. Sie optimieren die prozessunterstützende IT-Architektur und sorgen dafür, dass neue Software-Systeme ausgeschrieben, vergeben und eingeführt werden.
Komplexe Prozesse erfordern Veränderungen über die IT hinaus: Dazu gehören zum Beispiel die Anpassung der Aufbauorganisation, die Sie durch Change Management und Prozessschulungen ermöglichen.
Routineaufgaben gibt es dabei wenig. Zudem arbeiten Sie mit verschiedenen Stakeholdern aus unterschiedlichen Hierarchien und Fachbereichen zusammen. Ihre vielfältigen Fähigkeiten helfen Ihnen, Prozesse und IT vom Beginn der Planung bis zum Go-Live umfassend zu begleiten.
Ein ausgeprägtes Interesse an innovativen Technologien, betriebswirtschaftlichen Zusammenhängen und ein integriertes IT- und Prozessverständnis sind dafür erforderlich.

Die computergestützte Simulation ist heute ein wichtiges Tool, um Supply Chains und Logistikinstallationen professionell zu planen, zu realisieren und zu betreiben. Denn in der virtuellen Umgebung lässt sich das ganze System risikofrei abbilden. Vor dem Bau eines Hochregallagers lassen sich so zum Beispiel wichtige Faktoren wie Leistungsfähigkeit und Schwachstellen ausweisen.

Wir legen deshalb viel Wert darauf, die Simulation schon in die Planung zu integrieren. Unseren Projektteams eröffnen wir damit einen Gestaltungsspielraum, der weit über die reine Kennzahlenberechnung hinausgeht. Denn sie analysieren, visualisieren und optimieren Modelle und Prozesse.
Neben einem ausgeprägten Abstraktions- und Vorstellungsvermögen erfordert das von jedem Einzelnen ein hohes Maß an Verantwortungsbewusstsein und Eigenständigkeit. Im Gestaltungsfeld Simulation kommt es immer wieder darauf an, dass Sie die praktischen Auswirkungen beachten, um mögliche Schwachstellen und Engpässe zu erkennen und Lösungsalternativen zu entwickeln. Und das, ohne den Blick für das groβe Ganze zu verlieren.

Supply-Chain-Prozesse und IT-Systeme werden immer leistungsfähiger, aber auch komplexer. Gleichzeitig steigen die Anforderungen an die Mitarbeiter. Die Folge: ein ständig wachsender Handlungsdruck.
In immer kürzeren Abständen muss mehr entschieden werden.
Im Gestaltungsfeld People & Organization befähigen Sie die Mitarbeiter unserer Kunden, Prozesse sicher zu beherrschen, damit sie ihre gesteckten Ziele und Kennzahlen erreichen. Dafür stellen Sie Führungsstrukturen, Organisationsmodelle und Kommunikationsprozesse auf den Prüfstand und optimieren diese. Sie entwickeln maßgeschneiderte Trainingsprogramme, integrieren die Mitarbeiter in Change-Management-Prozesse und führen Schulungen durch. Ausgeprägte didaktische Fähigkeiten und interkulturelle Kompetenzen bilden die Basis für das Ziel: motivierte Mitarbeiter und effiziente Abläufe.