Zukunftssichere Logistik für die Healthcare-Branche

Ein globaler Healthcare-Produzent mit Sitz in der DACH-Region stand vor zunehmender logistischer Komplexität: Vier manuell betriebene Satellitenlager näherten sich ihrer Kapazitätsgrenze – voraussichtlich bereits 2028. Zugleich wuchsen die Risiken durch alternde Infrastruktur und steigende Wartungskosten. Um seine Supply Chain zukunftsfähig aufzustellen, entschied sich das Unternehmen für eine Konsolidierungsstrategie.

Miebach wurde beauftragt, Optionen zu bewerten – darunter die Errichtung eines neuen Logistik-Hubs auf firmeneigenem Gelände. Ziel war es, eine skalierbare, effiziente und regelkonforme Lösung zu entwickeln, die Wachstum ermöglicht und auf Automatisierung ausgelegt ist.

Strategischer Fahrplan für ein skalierbares, zukunftsfähiges Lager- und Logistikkonzept

Ziel des Projekts war es, eine skalierbare und wirtschaftliche Lagerstrategie zu definieren, die langfristiges Wachstum und operative Exzellenz ermöglicht. Miebach wurde beauftragt, den künftigen Kapazitäts- und Leistungsbedarf zu ermitteln, eine fundierte Planungsgrundlage durch Infrastruktur- und Materialflussanalysen zu schaffen und die Machbarkeit eines Greenfield-Ansatzes auf firmeneigenem Gelände zu prüfen – einschließlich der Überarbeitung eines vorhandenen Lagerkonzepts sowie indikativer CAPEX- und OPEX-Schätzungen.

Weitere Aufgaben umfassten die Modellierung betrieblicher Aufwendungen in unterschiedlichen Szenarien, ein Benchmarking interner Investitionen gegenüber 3PL-Alternativen sowie die Bewertung von Eigentums- und Finanzierungsmodellen zur Förderung von Skalierbarkeit und Risikominimierung.

Das Ergebnis: eine belastbare, datengestützte Entscheidungsgrundlage für Lagerkonsolidierung, Automatisierungsbereitschaft und nachhaltige Leistungssteigerung in der Logistik.

Komplexität reduzieren, Kapazität sichern – mit einem konsolidierten Logistiknetzwerk

Das Lagernetz des Kunden war zunehmend überlastet. Vier manuell betriebene Lager auf gemieteten und eigenen Flächen stießen angesichts von wachsendem Geschäftsvolumen und steigender Produktvielfalt an ihre Kapazitätsgrenzen. Zugleich beeinträchtigten steigende Betriebs- und Instandhaltungskosten veralteter Infrastrukturen die Effizienz und Resilienz der gesamten Logistik.

Die fragmentierte Struktur erhöhte die Komplexität, erschwerte das Risikomanagement und minderte die Gesamtleistung. Gleichzeitig galt es, bestehende Grundstücke strategisch zu nutzen – mit dem Ziel, zukünftiges Wachstum abzusichern, moderne Automatisierung zu integrieren und langfristige Logistikrisiken durch eine konsolidierte, zukunftsorientierte Lösung zu minimieren.

Abbildung 1: Zukünftiges Wachstum

Datengestützter Planungs- und Designprozess für Lagerkonsolidierung und Automatisierung

Um die Vielzahl an Stakeholdern zu koordinieren, setzte Miebach auf eine strukturierte, datengestützte Methodik zur Neugestaltung der Lagerstrategie. Der Startpunkt: eine umfassende Bestandsaufnahme durch Standortbegehungen, Workshops und detaillierte Analysen von Materialflüssen und Kapazitäten – als fundierte Planungsbasis für das erwartete Wachstum.

Darauf aufbauend wurden vier Zukunftsszenarien modelliert: von Netzwerkmodernisierung über vollständige Konsolidierung und Greenfield-Design bis hin zu komplettem 3PL-Outsourcing. Jedes Szenario berücksichtigte Layoutoptimierung, Cold-Chain-Anforderungen und einen hohen Automatisierungsgrad.

Eine Make-or-Buy-Analyse verglich Kosten, Servicelevel und Skalierbarkeit zwischen interner Lösung und 3PL-Modellen. Ergänzend wurden Finanzierungsoptionen inklusive Eigentums- und Leasingstrukturen analysiert und mit Benchmarks unterlegt.

Das Ergebnis: Eine klare, belastbare Entscheidungsgrundlage für die Auswahl der besten langfristigen Lösung.

Konsolidiertes Greenfield-Lager mit 3PL-Auslagerung

Miebach empfahl eine hybride Lösung: den Bau eines zentralen Greenfield-Logistikzentrums kombiniert mit ausgewähltem 3PL-Outsourcing für nicht-kritische Warenflüsse.

Das neue Lager ersetzt drei bestehende Standorte durch eine rund 13.900 m² große Anlage auf firmeneigenem Grundstück. Die automatisierte Lösung ist für Ambient-, Kühl- und Tiefkühllagerung ausgelegt und sorgt für effizientere Prozesse, reduzierten Handlingaufwand und klar strukturierte Warenflüsse.

Mit einer geschätzten Investition von 130 Mio. € maximiert der Entwurf die Nutzung des verfügbaren firmeneigenen Grundstücks, reduziert die Gesamtfläche im Vergleich zum bestehenden Netzwerk und bietet Skalierbarkeit für zukünftiges Wachstum und Automatisierung. 

Die selektive 3PL-Komponente minimiert die operative Komplexität und gewährleistet gleichzeitig die Kontrolle über kritische Abläufe, sodass der Kunde sowohl sofortige Effizienzgewinne als auch langfristige Resilienz in seinen Supply Chain Prozessen erzielt.

Kosteneinsparungen, betriebliche Effizienz und langfristige Widerstandsfähigkeit der Supply Chain

Die empfohlene Lösung von Miebach schafft messbaren Mehrwert in Betrieb, Finanzen und Strategie – und positioniert den Kunden langfristig flexibel und leistungsfähig. Die Szenarioanalyse bestätigte die Machbarkeit der Konsolidierungsstrategie mit klaren Vorteilen auf allen Ebenen.

Kostenoptimierung

• Bis zu 14 Mio. € jährliche Einsparungen im operativen Bereich
• 30 % Reduzierung des Logistikpersonals durch Automatisierung und Konsolidierung
• Kurze Amortisationszeit dank OPEX-Effizienz

Betriebliche Effizienz

• Erhöhte Lagerkapazität: 25.000 Palettenplätze (Raumtemperatur), 8.000 (Kühlung) und 12.400 Regalplätze
• Effizientere Materialflüsse durch optimiertes Layout
• Höhere Servicequalität durch weniger Schnittstellen und Übergaben

Strategische Flexibilität

• Skalierbare Greenfield-Lösung mit hohem Automatisierungsgrad und ausgelegt auf weiteres Wachstum
• Hybride Lösung mit gezieltem 3PL-Einsatz zur Reduktion operativer Komplexität
• Finanzierungsmodelle – darunter Leasingoptionen und investorengestützte Ansätze – wurden detailliert untersucht.
  
  

 Abbildung 2: Szenarienanalyse

Diese Machbarkeitsstudie schuf die Grundlage für eine transformative Lagerstrategie. Durch die gezielte Abstimmung von Infrastruktur, Automatisierung und Kosteneffizienz ist der Kunde optimal aufgestellt, um langfristig Wert zu schaffen, die Resilienz seiner Lieferkette zu stärken und operative Exzellenz zu sichern.

Von Anfang an war klar: Es ging nicht nur um ein neues Lager, sondern um eine Logistikplattform, auf die sich der Kunde langfristig verlassen kann. Unser Fokus lag darauf, unterschiedliche Prioritäten aus Produktion, Logistik und Management zu vereinen und daraus einen pragmatischen, zukunftsgerichteten Plan zu entwickeln. Das Ergebnis ist eine Lösung, die belastbar, skalierbar und effizient ist – und mit dem Geschäft mitwachsen kann.“
Lionel Hanke, Senior Consultant, Miebach

Stehen Sie vor der Planung einer Greenfield-Strategie oder haben Sie Fragen oder Anmerkung zu diesem Thema? Zögern Sie nicht und sprechen Sie uns gerne an!