Das Sportunternehmen PUMA hat am 06. April sein neues hochautomatisiertes Logistikzentrum in Geiselwind in Betrieb genommen, um sowohl Großhandelskunden als auch Endkonsumenten sowie die eigenen Shops schneller zu beliefern und sich dadurch einen klaren Wettbewerbsvorteil zu sichern. Miebach Consulting unterstützte PUMA in der Ausschreibung, Vergabe sowie in der Konzeptüberprüfung durch Simulation. Darüber hinaus begleitete Miebach Consulting die Realisierungsphase als Co-Projektleiter für die Teilprojekte Intralogistik, Testdurchführung und Real Estate.

Eine Anpassung der Logistikstruktur war notwendig, um die veränderten Marktanforderungen im Fulfillment auf Online-Marktplätzen, Direktlieferungen sowie schnellere Durchlaufzeiten bestmöglich erfüllen zu können. Mit dem neuen europäischen Distributionszentrum, welches Teil der Logistik-Modernisierungsstrategie von PUMA ist, werden die Wachstumsziele des Unternehmens unterstützt.

Trotz Einschränkungen durch COVID-19 wurde das hochautomatisierte Logistikzentrum pünktlich und innerhalb des geplanten Budgets fertiggestellt. Mit innovativen Ware-zur-Person Kommissionierarbeitsplätzen, einem leistungsstarken Shuttle-System mit mehr als 700.000 Behälterstellplätzen sowie rund 22 Kilometer verbindende Fördertechnik und einer Lager- und Umschlagsfläche von insgesamt 63.000m², stellt der neue Standort das Flaggschiff innerhalb des PUMA Logistiknetzwerks dar.

Ab April 2021 wird PUMA aus dem Logistikzentrum den deutschen, österreichischen und schweizerischen Großhandel mit Waren versorgen, danach folgt die Belieferung des stationären Geschäfts sowie des E-Commerce. Insgesamt werden jährlich bis zu 74 Millionen Sportartikel an eigene Shops, End- und Geschäftskunden versandt.

Durch die Integration des neuen Logistikzentrums in das Supply-Chain-Netzwerk wird PUMA in der Lage sein, die Produktivität seiner Supply Chain zu optimieren. Zudem lässt sich die Logistikfläche in naher Zukunft potenziell erweitern, wodurch das Fashion- und Lifestyle-Unternehmen ein hohes Maß an Flexibilität besitzt, um entsprechend auf die herausfordernden Marktanforderungen und -nachfragen zu reagieren.

Maximilian Molkenthin Senior Head of Logistics, PUMA sagt: "Das neue Logistikzentrum sichert unsere exzellente Multi-Channel-Fähigkeit und eine hohe Liefergeschwindigkeit. Vom Endkundenauftrag mit kleinster Auftragsposition bis zur umfangreichen Wholesale-Bestellung im B2B-Bereich können wir schnellstmöglich auf die Wünsche unserer Kunden eingehen."

"Corona beschleunigt das E-Commerce-Wachstum, dafür benötigt es eine hohe Performance in der Logistik. Das neue Logistikzentrum erfüllt diese Anforderung hervorragend und trifft die Erwartungshaltung der Kunden nach hohem Service und schneller Belieferung. Die hochperformante Anlage ermöglicht einen Order-to-Delivery-Prozess von nur zwei Stunden und setzt somit neue Maßstäbe in der Kundenbelieferung" - so Michael Greschke, Head of Industry Fashion & Lifestyle, Miebach Consulting.

Das Logistikzentrum in Geiselwind setzt auch bei der Nachhaltigkeit neue Maßstäbe. So wird das Gebäude mit Grünstrom versorgt, darüber hinaus ist eine Fotovoltaikanlage installiert. Regenwasser wird über eine Nutzungsanlage verwertet und auf dem begrünten 14.000 m² großen Dach wird ein Imker zukünftig Honigbienen halten. Bei der Planung des Gebäudes wurde außerdem der LEED-Gold Standard angestrebt, welcher an besonders nachhaltige Bauprojekte verliehen wird.

Über PUMA

PUMA ist eine der weltweit führenden Sportmarken, die Schuhe, Textilien und Accessoires designt, entwickelt, verkauft und vermarktet. Seit über 70 Jahren stellt PUMA die innovativsten Produkte für die schnellsten Sportler der Welt her. Das Unternehmen vertreibt seine Produkte in über 120 Ländern und beschäftigt weltweit ungefähr 14.000 Mitarbeiter. Die Firmenzentrale befindet sich in Herzogenaurach/Deutschland. Weitere Informationen: https://about.puma.com/de-de/

Die Strategieberatung Boston Consulting Group (BCG) und die auf Supply Chain spezialisierte Beratung Miebach Consulting haben eine exklusive Partnerschaft beschlossen, um Unternehmen weltweit bei der Optimierung ihrer Lieferketten zu unterstützen.

"Globale Lieferketten werden angesichts gestiegener Handelshemmnisse, des Klimawandels und nicht zuletzt der Corona-Pandemie immer komplexer. Das Supply-Chain-Management hat sich vor diesem Hintergrund von einer operativen Funktion zu einer der wichtigsten strategischen Fragen für CEOs entwickelt", sagt BCG-Deutschlandchef Matthias Tauber. "Gleichzeitig bedeutet die gestiegene Komplexität, dass strategische Planung und Umsetzung mehr denn je aufeinander abgestimmt sein müssen", sagt Dr. Joachim Miebach, Gründer und Vorsitzender des Advisory Board von Miebach Consulting. In diesen Bereichen ergänzen BCG und Miebach Consulting einander und bieten Kunden künftig Beratung von der Strategie bis zur Implementierung aus einer Hand.

Gut aufgestellte Lieferketten schaffen Wettbewerbsvorteile

Die Corona-Pandemie hat die Bedeutung gut organisierter Supply-Chains offengelegt. "Die Lieferkette eines Unternehmens ist ein wesentlicher Faktor zum Aufbau von Resilienz, um auf Krisen und volatile Märkte vorbereitet zu sein und aus ihnen Vorteile für das eigene Geschäft zu ziehen", sagt Matthias Tauber. Gleichzeitig stiegen die Anforderungen von Gesellschaft, Investoren und Regulierung. "Unternehmen werden zukünftig immer mehr dafür zur Verantwortung gezogen, entlang ihrer gesamten Wertschöpfungskette den CO2-Fußabdruck zu verringern und Sozialstandards sicherzustellen", sagt Dr. Joachim Miebach. "Diesen Anforderungen können sie nur mit einem gut aufgestellten Supply-Chain-Management gerecht werden."

Diese Faktoren sorgen dafür, dass der Beratungsbedarf im Bereich Supply-Chain-Optimierung steigt. BCG bringt hierfür unter anderem Kompetenzen in der strategischen Planung sowie internationales Know-how und interdisziplinäre Teams ein. Miebach hat eine über mehrere Jahrzehnte gewachsene Erfolgsgeschichte, vor allem in der Entwicklung von Netzwerkstrukturen, Prozessen und logistischen Anlagen und kann dabei auch auf tiefgehende Ingenieurexpertise zurückgreifen. Beide Partner setzen in der Beratung dabei auf die Potenziale von "Digital & Analytics", zum Beispiel mithilfe digitaler Zwillinge von Lieferketten. "BCG verhilft uns mit seiner weltweit anerkannten Expertise, seiner interdisziplinären Aufstellung und seiner tiefgehenden Digitalkompetenz zu noch mehr Durchschlagskraft", sagt Dr. Joachim Miebach. "Wir freuen uns sehr, in Miebach einen international angesehenen Partner für die stark wachsende Supply-Chain-Beratung gefunden zu haben, der unser Portfolio perfekt ergänzt", resümiert Matthias Tauber. "Von dieser Partnerschaft werden beide Seiten profitieren - zum Wohle unserer Kunden."

Über BCG

Die Boston Consulting Group (BCG) unterstützt führende Akteure aus Wirtschaft und Gesellschaft in partnerschaftlicher Zusammenarbeit dabei, Herausforderungen zu meistern und Chancen zu nutzen. Seit der Gründung 1963 leistet BCG Pionierarbeit im Bereich Unternehmensstrategie. Die Boston Consulting Group hilft Kunden, umfassende Transformationen zu gestalten: Die Beratung ermöglicht komplexe Veränderungen, eröffnet Wachstumschancen, schafft Wettbewerbsvorteile, verbessert die Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit und bewirkt so dauerhafte Verbesserungen des Geschäftsergebnisses.

Nachhaltiger Erfolg erfordert die Kombination aus digitalen und menschlichen Fähigkeiten. Die vielfältigen, internationalen Teams von BCG bringen tiefgreifende Expertise in unterschiedlichen Branchen und Funktionen mit, um Veränderungen anzustoßen. BCG verzahnt führende Management-Beratung mit Expertise in Technologie, Digital und Analytics, neuen Geschäftsmodellen und der über-geordneten Sinnfrage für Unternehmen. Sowohl intern als auch bei Kunden setzt BCG auf Gemeinschaft und schafft dadurch Ergebnisse, die Kunden nach vorne bringen. Das Unternehmen mit Büros in mehr als 90 Städten in über 50 Ländern erwirtschaftete weltweit mit 22.000 Mitarbeitern im Jahr 2020 einen Umsatz von 8,6 Milliarden US-Dollar. Weitere Informationen: www.bcg.de

Vor welchen Herausforderungen steht die Handels- und Fashionbranche im Zuge des starken Wachstums im E-Commerce? Timo Willberger, Miebach Consulting, und Sven Schürer, JLL, sprechen im Podcast „Irgendwas mit Logistik“ mit Andreas Löwe und Jens Pommerening über diese Fragestellung und diskutieren unter anderem, welche Anforderungen diese Transformation an die Logistik und Supply Chain stellt und welche Optionen Unternehmen haben, um ihre Zukunftslogistik zu finanzieren.

Timo Willberger ist bei Miebach Consulting verantwortlich für das Business Development Fashion & Retail, Sven Schürer ist EMEA Business Development Director Industrial & Logistics bei Jones Lang LaSalle (JLL).

Hier geht’s zum Podcast:

Spotify: https://spoti.fi/3szd5BE

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Direkt-Link: https://bit.ly/3mY4mI5