Innovativ und unabhängig
Vor über vier Jahrzehnten begann Dr. Joachim Miebach mit seinem Ingenieurbüro Distributions- und Produktionsprozesse bedarfsgerecht zu optimieren sowie Logistikanlagen zu planen und zu realisieren. Schon damals agierte Miebach Consulting unabhängig, war nicht an Lieferanten oder Hersteller gebunden, und plante allein auf Basis der individuellen Kundenanforderungen. Auch aufgrund der Unvoreingenommenheit konnten wir im Laufe der Zeit einige der ersten automatisierten Logistikanlagen und Roboteranwendungen der Industrie entwickeln und implementieren.
Die Fähigkeit, Innovationen zu erkennen und für unsere Kunden zu nutzen, ist Teil der Miebach-DNA. Es ist aber nicht immer die neueste Technologie, die das gewünschte Resultat erbringt. Vielmehr kommt es darauf an, dem geforderten Anspruch eines Unternehmens und dem notwendigen Aufwand gerecht zu werden. So kann eine manuelle Lösung ebenso zielführend sein wie eine hochautomatisierte. Wir entwickeln fundierte und tragfähige Strategien, die ausschließlich an den Zielen unserer Kunden ausgerichtet sind. Und wir analysieren, welche Technologie am besten in das Anforderungsprofil passt und wo sie bestmöglich eingesetzt werden kann.
Involviert und verantwortungsbewusst bis zum Go-Live
Miebachs Expertise geht weit über die Beratung, Planung und Konzeption hinaus. Das, was wir empfehlen, können wir auch umsetzen. Wir unterstützen Unternehmen beispielswiese bei der Erstellung von Lastenheften, der Vorbereitung und Durchführung von Ausschreibungen und der Implementierung einzelner Module oder des gesamten Konzeptes. Wir schulen und trainieren Mitarbeiter und sichern damit den erfolgreichen Anlauf.
Wir begleiten unsere Kunden aktiv bei allen Schritten bis zum Go-Live, identifizieren auf diesem Weg alle Risiken und haben dabei stets den Business Case im Blick. Unsere Lösungen sind praxisgetrieben. Dementsprechend ist unser Leistungsangebot modular: Es reicht von der kompletten, schlüsselfertigen Anwendung bis zur Überbrückung von Personalengpässen in späteren Projektphasen.
Vor über vier Jahrzehnten begann Dr. Joachim Miebach mit seinem Ingenieurbüro Distributions- und Produktionsprozesse bedarfsgerecht zu optimieren sowie Logistikanlagen zu planen und zu realisieren. Schon damals agierte Miebach Consulting unabhängig, war nicht an Lieferanten oder Hersteller gebunden, und plante allein auf Basis der individuellen Kundenanforderungen. Auch aufgrund der Unvoreingenommenheit konnten wir im Laufe der Zeit einige der ersten automatisierten Logistikanlagen und Roboteranwendungen der Industrie entwickeln und implementieren.
Die Fähigkeit, Innovationen zu erkennen und für unsere Kunden zu nutzen, ist Teil der Miebach-DNA. Es ist aber nicht immer die neueste Technologie, die das gewünschte Resultat erbringt. Vielmehr kommt es darauf an, dem geforderten...
Services
Generalplanung
Projektunterstützung aus einer Hand
Ob Ihr Unternehmen eine neue Logistikanlage plant oder bestehende Standorte optimiert: Sie stehen stets vor komplexen Entscheidungen über Investitionen von oft mehrstelligem Millionenwert. Zur Sicherung eines koordinierten Planungs- und Bauprozesses hat sich bei zahlreichen Logistikprojekten die Beauftragung eines Logistik-Generalplaners als optimale Organisationsform erwiesen. Als Logistik-Experte ist Miebach Consulting Ihr verlässlicher Projektpartner mit dem Sie Ihr Logistikvorhaben planen sowie termin- und budgetgetreu umsetzen.
Ein Vorgehen maßgeschneidert auf Ihre Bedürfnisse
Als Logistik-Generalplaner arbeiten wir lieferanten- und herstellerunabhängig. Wir kombinieren für Sie am Markt angebotene Komponenten und Dienstleistungen Dritter zu einem optimalen Gesamtsystem. Wir begleiten Sie von der Erstellung des Lastenheftes über die Ausschreibung bis hin zur Vergabe. Unser Ziel ist die Verwirklichung des logistischen Prozesses, der Ihren spezifischen Anforderungen und Standortgegebenheiten am besten entspricht.
Benefits
- Projektleitung und Schnittstellenmanagement in einer Verantwortung
- Optimale Konfiguration des Gesamtsystems durch Lieferantenunabhängigkeit
- Höchste Termin- und Planungssicherheit
- Schlanke Planungsorganisation beim Auftraggeber bei voller Kontrolle
- Verlässliche Kontinuität vom Konzept bis zum Anlauf
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Lokaler Experte

Fernando Balzarini
Geschäftsführer
Telefon +54 (11) 4589 5026
E-Mail balzarini@miebach.com
Miebach Consulting
Juan Carlos Cruz, 1810 9º Piso
Buenos Aires, B1638BHR Vicente López -
Argentinien
Globaler Experte

Frank Sonnefeld
Director
Telefon +49 69 273992-0
E-Mail sonnefeld@miebach.com
Miebach Consulting GmbH
Untermainanlage 6
Frankfurt am Main, 60329
Deutschland
Produktionslogistik
Synchronisierte Prozesse steigern die Wettbewerbsfähigkeit
Kunden wünschen sich zunehmend individuelle Produkte, die sie möglichst kurzfristig geliefert bekommen. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, müssen Produktion und Logistik ihre Prozesse noch enger aufeinander abstimmen. Neue Technologien der Digitalisierung stellen neue Herausforderungen, bieten aber zugleich Chancen für eine hohe Produktivität. Voraussetzungen für hohe Produktivität wie für die effektive Nutzung der Digitalisierung sind und bleiben stabile, schlanke Prozesse.
Integrierte Planung von Produktion und Logistik
Miebach Consulting unterstützt Sie als Logistik- und Produktions-Experte bei der Entwicklung neuer Konzepte ebenso wie bei der Optimierung bestehender Prozesse. Aufgrund der hohen Komplexität dieser Projekte ist es wichtig einem Partner zu vertrauen, der nicht nur kundenindividuelle Lösungen erarbeiten, sondern diese auch vor Ort realisieren kann.
Benefits
- Ganzheitliche Planung von Produktion und Logistik
- Integration in die gesamte Supply Chain
- Digitalisierung und Automatisierung nach fundierter Gesamtkostenbetrachtung
- Enge Zusammenarbeit mit Ihren Experten
- Lösungsorientierte Hands-on-Mentalität
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Effiziente Produktionssysteme sind die Grundlage für jedes Unternehmen, um im Wettbewerb zu bestehen. Ihre Potenziale können aber erst voll ausgeschöpft werden, wenn Produktions- und Logistikprozesse nahtlos ineinandergreifen.
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Lokaler Experte

Fernando Balzarini
Geschäftsführer
Telefon +54 (11) 4589 5026
E-Mail balzarini@miebach.com
Miebach Consulting
Juan Carlos Cruz, 1810 9º Piso
Buenos Aires, B1638BHR Vicente López -
Argentinien
Globaler Experte

Dr. Wolfram Süssenguth
Geschäftsführer
Telefon +49 30 893832-0
E-Mail suessenguth@miebach.com
Miebach Consulting GmbH
Katharinenstraße 12
Berlin, 10711
Deutschland
Projektmanagement
Budget, Zeit und Qualität im Plan
Miebach Consulting plant, steuert und überwacht im Auftrag seiner Kunden Projekte unterschiedlicher Größe und Komplexität – für alle Services, in allen Branchen: Von einem Programmmanagement für die Errichtung zahlreicher DCs eines FMCG-Unternehmens bis hin zum Project Management Office für die Supply Chain Transformation eines globalen Herstellers. Unsere Projektleiter definieren quantifizierbare und realisierbare Ziele und sichern deren Umsetzung mit einem professionellen Projektmanagement ab. Der Erfolg zeigt sich am Erreichen der Ziele hinsichtlich Budget, Zeit und Qualität.
Ihr Partner für den Erfolg
Die Projektmanager von Miebach nutzen standardisierte Tools und praxisbewährte Methoden. Zu Beginn legen wir in einem Projekthandbuch die wesentlichen Vorgaben und Regeln für die Projektorganisation und den Ablauf fest. Mithilfe von Tools für die Terminverfolgung, Kostenkontrolle und Qualitätschecks dokumentieren wir jederzeit transparent den Projektstatus. Ein professionelles, zeitnahes und umfassendes Risikomanagement sichert den Projekterfolg.
Benefits
- Zuverlässiges Erreichen der Ziele hinsichtlich Leistung, Funktion und Qualität
- Sichere Einhaltung des abgestimmten Investitions- und Kostenrahmens
- Hohe Projektsicherheit durch Aufzeigen von Risiken und Vorbeugungsmaßnahmen
- Durchgängige Transparenz des Projektfortschritts
- Termingerechte Übergabe und Einhaltung der Meilensteine

Lokaler Experte

Fernando Balzarini
Geschäftsführer
Telefon +54 (11) 4589 5026
E-Mail balzarini@miebach.com
Miebach Consulting
Juan Carlos Cruz, 1810 9º Piso
Buenos Aires, B1638BHR Vicente López -
Argentinien
Globaler Experte

Frank Weigl
Director
Telefon +49 69 273992-0
E-Mail weigl@miebach.com
Miebach Consulting GmbH
Untermainanlage 6
Frankfurt am Main, 60329
Deutschland
Simulation
Szenario-Bewertung für Risiko-Minimierung
Durch die hohe Komplexität logistischer Systeme entstehen immer wieder neue Herausforderungen für das Supply Chain Management. Die Planung mittels Simulation ist ein integrierter Ansatz, um Entscheidungen bei der Gestaltung hochdynamischer Anlagen und Netzwerke abzusichern. Miebach Consulting verfügt über eine langjährige Erfahrung und Expertise in der Systemsimulation - sowohl bei der Greenfield-Planung als auch bei der Optimierung bestehender Anlagen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir spezifische Lösungen mithilfe modernster Simulationssoftware. Wir sichern die Qualität und Wirtschaftlichkeit Ihrer Lösung.
Effektiv, effizient und schnell
Simulation veranschaulicht bestehende oder geplante Prozesse Ihrer Organisation. Durch die Visualisierung der Abläufe werden Engpässe identifiziert und Korrekturmaßnahmen können sofort ergriffen werden. Mit einem flexiblen Simulationsmodell werden unterschiedliche Szenarien getestet und anschließend im Detail analysiert. Diese Ergebnisse ermöglichen die zuverlässige Abschätzung der erreichbaren Systemleistung.
Benefits
- Absicherung der Investitionen durch erhöhte Planungssicherheit
- Schnelle Lokalisierung, Analyse und Beseitigung von Engpässen und Unterauslastungen
- Steigerung der Produktivität bestehender Anlagen um ca. 20 %
- Optimierung der Personalauslastung durch verbesserte Abläufe
- Quantifizierung von Verbesserungsmaßnahmen
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Simulation erhöht die Planungssicherheit, ermöglicht fundierte Investitionen und die risikominimierte Optimierung von laufenden Betriebsprozessen.
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Lokaler Experte

Martin Layun
Director
Telefon +54 (11) 4589 5026
E-Mail layun@miebach.com
Miebach Consulting
Juan Carlos Cruz, 1810 9º Piso
Buenos Aires, B1638BHR Vicente López -
Argentinien
Globaler Experte

Kamel Klibi
Director
Telefon +49 69 273992-0
E-Mail klibi@miebach.com
Miebach Consulting GmbH
Untermainanlage 6
Frankfurt am Main, 60329
Deutschland
Werkstrukturplanung
Schlanke Materialflüsse
Unternehmen aus allen Industrien stehen vor der Herausforderung, einen langfristigen Werkstrukturplan zu entwickeln – einen Plan, der auf die Veränderungen der Produktionsanlagen und -abläufe abgestimmt ist. Miebach Consulting definiert schlanke Materialflüsse zur Unterstützung der Produktionsprozesse und gestaltet eine flexible sowie ausbaufähige Infrastruktur. Da sich die Lagerung von Fertigprodukten von einer einfachen Zwischenlagerung hin zur kompletten Auftragsabwicklung entwickelt, wird es immer wichtiger, dass die logistischen Prozesse auf die Produktionsanforderungen genau abgestimmt sind.
Zukünftige Werksanforderungen erfüllen
Am Anfang des Planungsprozesses analysieren wir die langfristige Geschäfts- und Produktionsentwicklung und nutzen die Ergebnisse, um die zukünftigen Anforderungen an die Werkstruktur zu definieren. Wir entwickeln die dafür geeigneten Prozesse und gestalten effiziente Materialflüsse. Anschließend untersuchen wir zusätzliche Alternativen und empfehlen eine Lösung, die zu einer optimierten Werkstruktur und maximaler Rentabilität führt.
Benefits
- Langfristiger, auf die Standortentwicklung abgestimmter Werkstrukturplan
- Effektiver Umgang mit der zunehmenden Sortimentsbreite
- Optimaler Lagerfüllgrad für erhöhte Flexibilität in der Produktion
- Effiziente Kommissionierprozesse zur Belieferung der Produktionslinien
- Minimierung von Materialumschlagspunkten und Vermeidung von Zwischenlagerungen

Lokaler Experte

Fernando Balzarini
Geschäftsführer
Telefon +54 (11) 4589 5026
E-Mail balzarini@miebach.com
Miebach Consulting
Juan Carlos Cruz, 1810 9º Piso
Buenos Aires, B1638BHR Vicente López -
Argentinien
Globaler Experte

Miguel Viella
Principal
Telefon +34 93 24013-00
E-Mail viella@miebach.com
Miebach Consulting, S.A.U.
Josep Irla i Bosch 1-3, 1ª planta
Barcelona, 08034
Spanien
Transition Planning
Kontinuität im Wandel
Bei der Planung von Veränderungen Ihrer Logistikaktivitäten ist es entscheidend, eine klare Vorstellung über den Ablauf und die Ressourcen zu haben. Diese werden für die Fortsetzung des Betriebs mit minimaler Beeinträchtigung Ihrer Kunden, Mitarbeiter und Geschäftsergebnisse benötigt. Miebach Consulting entwickelt einen detaillierten Implementierungsplan und bereitet sich auf mögliche Herausforderungen im Laufe des Prozesses vor. So sind wir in der Lage, Ihre Mitarbeiter während der Anlaufphase aktiv zu unterstützen, die Kontinuität Ihrer Servicelevel aufrechtzuerhalten und erfolgreich die Kosten, Zeitpläne und Gesamtauswirkungen des Übergangs zu steuern.
Ganzheitlicher Implementierungsplan
Vom Konzept bis zur Realisierung sind die vielen kleinen Details für die operativen Veränderungen sowie die Auswirkungen auf das Personal und den Informationsfluss von Bedeutung. Die Analyse von Beständen, Betriebsplänen, IT-Systemen und Zeitabläufen ist die Basis für den Implementierungsplan. Dieser besteht aus der Personaleinsatzplanung, Schulungen und der Koordination der Übergangsphase, um Kosten, Dauer und störende Betriebsauswirkungen zu minimieren.
Benefits
- Sicherstellung pünktlicher Lieferungen und Aufrechterhaltung des OTIF-Werts
- Minimierung von Überstunden und Personalmehraufwand durch frühzeitige Planung
- Sicherung des Business Case für den Übergang
- Reibungsloser Übergang in die neue Logistikanlage bzw. zum neuen System
- Senkung des Risikos durch geeignete Risikoermittlung und Minderungspläne

Lokaler Experte

Fernando Balzarini
Geschäftsführer
Telefon +54 (11) 4589 5026
E-Mail balzarini@miebach.com
Miebach Consulting
Juan Carlos Cruz, 1810 9º Piso
Buenos Aires, B1638BHR Vicente López -
Argentinien
Globaler Experte

Frank Sonnefeld
Director
Telefon +49 69 273992-0
E-Mail sonnefeld@miebach.com
Miebach Consulting GmbH
Untermainanlage 6
Frankfurt am Main, 60329
Deutschland
Warehouse Design
Geschäftsstrategie in Logistikanforderungen übersetzen
Seit über vier Jahrzehnten fokussiert sich Miebach Consulting auf die Entwicklung effizienter Logistikanlagen und die Planung zukunftssicherer Logistikprozesse und -technologien. Bis heute ist das Warehouse Design eine unserer zentralen Beratungsleistungen. Für uns beginnt die Planung eines Logistikzentrums nicht mit dem Grundriss oder dem Automatisierungsgrad, sondern mit der zukünftigen Geschäftsstrategie und ihrer Übersetzung in konkrete Anforderungen an die Logsitik. Anschließend definieren wir die Logistikstrategie und -prozesse, welche die Ziele des Unternehmens am besten unterstützen.
Der Automatisierungsgrad folgt den Prozessen
Im Fokus der Lagerplanung steht die Gestaltung geeigneter Materialflussprozesse sowie technischer Anlagen und IT-Systemen. Nach der Entwicklung mehrerer Alternativen – vom manuellen bis zum vollautomatisierten Betrieb – bewerten wir diese Alternativen hinsichtlich ihrer Rentabilität und sprechen eine Entscheidungsempfehlung aus. Zudem unterstützen wir bei der Lastenhefterstellung, bei Ausschreibungen, bei der Implementierung und bei der Anlaufbegleitung.
Benefits
- Erhöhter Durchsatz und gesteigerte Produktivität
- Optimale Investitionshöhe für jeden Funktionsbereich zur Gewinnmaximierung
- Detaillierter Implementierungsplan einschließlich Projektplanung
- Klare Anforderungsbeschreibung im Lastenheft als Grundlage für Ausschreibungen
- Maximierung der Effizienz der bestehenden und zukünftigen Logistikinfrastruktur

Lokaler Experte

Martin Layun
Director
Telefon +54 (11) 4589 5026
E-Mail layun@miebach.com
Miebach Consulting
Juan Carlos Cruz, 1810 9º Piso
Buenos Aires, B1638BHR Vicente López -
Argentinien
Globaler Experte

Miguel Viella
Principal
Telefon +34 93 24013-00
E-Mail viella@miebach.com
Miebach Consulting, S.A.U.
Josep Irla i Bosch 1-3, 1ª planta
Barcelona, 08034
Spanien
Warehouse Management Systems
Passgenaue IT-Lösung
Miebach Consulting unterstützt Unternehmen bei der Auswahl und Definition der geeigneten IT-Lösungen für Supply Chain Management und Warehouse Management. Wir beraten herstellerneutral von der Strategie bis zur Inbetriebnahme. Dazu werden Soll- Anforderungen an Prozesse, Strukturen, Systeme und IT- Anbieter in Lastenheften definiert. Über eine mehrstufige Ausschreibung und Vergabe ermitteln wir gemeinsam mit unseren Kunden den geeigneten Softwarelieferanten. Wir sind mit den führenden Warehouse Management Systemen (WMS), z.B. durch regelmäßige Ausschreibungen, sehr vertraut.
Unterstützung in allen Phasen
Mit professioneller Moderation von Bietergesprächen und der Unterstützung bei den Vertragsverhandlungen erreichen wir einen effizienten IT-Auswahlprozess. Bei der Erstellung von Pflichtenheften sorgen wir mit Reviews für eine hohe Qualität in der Spezifikation. Wir erstellen für Sie das Testdesign und übernehmen die neutrale Koordination aller Systempartner. So unterstützen wir Sie bei der Qualitätssicherung und Inbetriebnahme.
Benefits
- Optimale Softwareauswahl auf Basis der funktionalen IT-Anforderungen
- Reduzierung qualitativer und monetärer Risiken durch detaillierte Ausschreibung
- Maximale Preissicherheit durch Festpreisvereinbarung im Ausschreibungsprozess
- Optimale Funktionsverteilung über die IT-Systeme zur Steuerung der Intralogistik
- Vollständige Integration des Material Handling Equipments in das WMS

Lokaler Experte

Martin Layun
Director
Telefon +54 (11) 4589 5026
E-Mail layun@miebach.com
Miebach Consulting
Juan Carlos Cruz, 1810 9º Piso
Buenos Aires, B1638BHR Vicente López -
Argentinien
Globaler Experte

Christina Schühle
Principal
Telefon +1 317 423-3126
E-Mail schuehlec@miebach.com
Miebach Consulting Inc.
151 N. Delaware Suite 800
Indianapolis, IN 46204
Vereinigte Staaten von Amerika