Ob Ihr Unternehmen eine neue Logistikanlage plant oder bestehende Standorte optimiert: Sie stehen stets vor komplexen Entscheidungen über Investitionen von oft mehrstelligem Millionenwert. Zur Sicherung eines koordinierten Planungs- und Bauprozesses hat sich bei zahlreichen Logistikprojekten die Beauftragung eines Logistik-Generalplaners als optimale Organisationsform erwiesen. Als Logistik-Experte ist Miebach Consulting Ihr verlässlicher Projektpartner mit dem Sie Ihr Logistikvorhaben planen sowie termin- und budgetgetreu umsetzen.

Als Logistik-Generalplaner arbeiten wir lieferanten- und herstellerunabhängig. Wir kombinieren für Sie am Markt angebotene Komponenten und Dienstleistungen Dritter zu einem optimalen Gesamtsystem. Wir begleiten Sie von der Erstellung des Lastenheftes über die Ausschreibung bis hin zur Vergabe. Unser Ziel ist die Verwirklichung des logistischen Prozesses, der Ihren spezifischen Anforderungen und Standortgegebenheiten am besten entspricht.

Kunden wünschen sich zunehmend individuelle Produkte, die sie möglichst kurzfristig geliefert bekommen. Um diesem Anspruch gerecht zu werden, müssen Produktion und Logistik ihre Prozesse noch enger aufeinander abstimmen. Neue Technologien der Digitalisierung stellen neue Herausforderungen, bieten aber zugleich Chancen für eine hohe Produktivität. Voraussetzungen für hohe Produktivität wie für die effektive Nutzung der Digitalisierung sind und bleiben stabile, schlanke Prozesse.

Miebach Consulting unterstützt Sie als Logistik- und Produktions-Experte bei der Entwicklung neuer Konzepte ebenso wie bei der Optimierung bestehender Prozesse. Aufgrund der hohen Komplexität dieser Projekte ist es wichtig einem Partner zu vertrauen, der nicht nur kundenindividuelle Lösungen erarbeiten, sondern diese auch vor Ort realisieren kann.

Miebach Consulting plant, steuert und überwacht im Auftrag seiner Kunden Projekte unterschiedlicher Größe und Komplexität – für alle Services, in allen Branchen: Von einem Programmmanagement für die Errichtung zahlreicher DCs eines FMCG-Unternehmens bis hin zum Project Management Office für die Supply Chain Transformation eines globalen Herstellers. Unsere Projektleiter definieren quantifizierbare und realisierbare Ziele und sichern deren Umsetzung mit einem professionellen Projektmanagement ab. Der Erfolg zeigt sich am Erreichen der Ziele hinsichtlich Budget, Zeit und Qualität.

Die Projektmanager von Miebach nutzen standardisierte Tools und praxisbewährte Methoden. Zu Beginn legen wir in einem Projekthandbuch die wesentlichen Vorgaben und Regeln für die Projektorganisation und den Ablauf fest. Mithilfe von Tools für die Terminverfolgung, Kostenkontrolle und Qualitätschecks dokumentieren wir jederzeit transparent den Projektstatus. Ein professionelles, zeitnahes und umfassendes Risikomanagement sichert den Projekterfolg.

Durch die hohe Komplexität logistischer Systeme entstehen immer wieder neue Herausforderungen für das Supply Chain Management. Die Planung mittels Simulation ist ein integrierter Ansatz, um Entscheidungen bei der Gestaltung hochdynamischer Anlagen und Netzwerke abzusichern. Miebach Consulting verfügt über eine langjährige Erfahrung und Expertise in der Systemsimulation - sowohl bei der Greenfield-Planung als auch bei der Optimierung bestehender Anlagen. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir spezifische Lösungen mithilfe modernster Simulationssoftware. Wir sichern die Qualität und Wirtschaftlichkeit Ihrer Lösung.

Simulation veranschaulicht bestehende oder geplante Prozesse Ihrer Organisation. Durch die Visualisierung der Abläufe werden Engpässe identifiziert und Korrekturmaßnahmen können sofort ergriffen werden. Mit einem flexiblen Simulationsmodell werden unterschiedliche Szenarien getestet und anschließend im Detail analysiert. Diese Ergebnisse ermöglichen die zuverlässige Abschätzung der erreichbaren Systemleistung.

Unternehmen aus allen Industrien stehen vor der Herausforderung, einen langfristigen Werkstrukturplan zu entwickeln – einen Plan, der auf die Veränderungen der Produktionsanlagen und -abläufe abgestimmt ist. Miebach Consulting definiert schlanke Materialflüsse zur Unterstützung der Produktionsprozesse und gestaltet eine flexible sowie ausbaufähige Infrastruktur. Da sich die Lagerung von Fertigprodukten von einer einfachen Zwischenlagerung hin zur kompletten Auftragsabwicklung entwickelt, wird es immer wichtiger, dass die logistischen Prozesse auf die Produktionsanforderungen genau abgestimmt sind.

Am Anfang des Planungsprozesses analysieren wir die langfristige Geschäfts- und Produktionsentwicklung und nutzen die Ergebnisse, um die zukünftigen Anforderungen an die Werkstruktur zu definieren. Wir entwickeln die dafür geeigneten Prozesse und gestalten effiziente Materialflüsse. Anschließend untersuchen wir zusätzliche Alternativen und empfehlen eine Lösung, die zu einer optimierten Werkstruktur und maximaler Rentabilität führt.

Bei der Planung von Veränderungen Ihrer Logistikaktivitäten ist es entscheidend, eine klare Vorstellung über den Ablauf und die Ressourcen zu haben. Diese werden für die Fortsetzung des Betriebs mit minimaler Beeinträchtigung Ihrer Kunden, Mitarbeiter und Geschäftsergebnisse benötigt. Miebach Consulting entwickelt einen detaillierten Implementierungsplan und bereitet sich auf mögliche Herausforderungen im Laufe des Prozesses vor. So sind wir in der Lage, Ihre Mitarbeiter während der Anlaufphase aktiv zu unterstützen, die Kontinuität Ihrer Servicelevel aufrechtzuerhalten und erfolgreich die Kosten, Zeitpläne und Gesamtauswirkungen des Übergangs zu steuern. 

Vom Konzept bis zur Realisierung sind die vielen kleinen Details für die operativen Veränderungen sowie die Auswirkungen auf das Personal und den Informationsfluss von Bedeutung. Die Analyse von Beständen, Betriebsplänen, IT-Systemen und Zeitabläufen ist die Basis für den Implementierungsplan. Dieser besteht aus der Personaleinsatzplanung, Schulungen und der Koordination der Übergangsphase, um Kosten, Dauer und störende Betriebsauswirkungen zu minimieren.

Seit über vier Jahrzehnten fokussiert sich Miebach Consulting auf die Entwicklung effizienter Logistikanlagen und die Planung zukunftssicherer Logistikprozesse und -technologien. Bis heute ist das Warehouse Design eine unserer zentralen Beratungsleistungen. Für uns beginnt die Planung eines Logistikzentrums nicht mit dem Grundriss oder dem Automatisierungsgrad, sondern mit der zukünftigen Geschäftsstrategie und ihrer Übersetzung in konkrete Anforderungen an die Logsitik. Anschließend definieren wir die Logistikstrategie und -prozesse, welche die Ziele des Unternehmens am besten unterstützen.

Im Fokus der Lagerplanung steht die Gestaltung geeigneter Materialflussprozesse sowie technischer Anlagen und IT-Systemen. Nach der Entwicklung mehrerer Alternativen – vom manuellen bis zum vollautomatisierten Betrieb – bewerten wir diese Alternativen hinsichtlich ihrer Rentabilität und sprechen eine Entscheidungsempfehlung aus. Zudem unterstützen wir bei der Lastenhefterstellung, bei Ausschreibungen, bei der Implementierung und bei der Anlaufbegleitung.

Miebach Consulting unterstützt Unternehmen bei der Auswahl und Definition der geeigneten IT-Lösungen für Supply Chain Management und Warehouse Management. Wir beraten herstellerneutral von der Strategie bis zur Inbetriebnahme. Dazu werden Soll- Anforderungen an Prozesse, Strukturen, Systeme und IT- Anbieter in Lastenheften definiert. Über eine mehrstufige Ausschreibung und Vergabe ermitteln wir gemeinsam mit unseren Kunden den geeigneten Softwarelieferanten. Wir sind mit den führenden Warehouse Management Systemen (WMS), z.B. durch regelmäßige Ausschreibungen, sehr vertraut.

Mit professioneller Moderation von Bietergesprächen und der Unterstützung bei den Vertragsverhandlungen erreichen wir einen effizienten IT-Auswahlprozess. Bei der Erstellung von Pflichtenheften sorgen wir mit Reviews für eine hohe Qualität in der Spezifikation. Wir erstellen für Sie das Testdesign und übernehmen die neutrale Koordination aller Systempartner. So unterstützen wir Sie bei der Qualitätssicherung und Inbetriebnahme.