Kontinuität im Wandel

Bei der Planung von Veränderungen Ihrer Logistikaktivitäten ist es entscheidend, eine klare Vorstellung über den Ablauf und die Ressourcen zu haben. Diese werden für die Fortsetzung des Betriebs mit minimaler Beeinträchtigung Ihrer Kunden, Mitarbeiter und Geschäftsergebnisse benötigt. Miebach Consulting entwickelt einen detaillierten Implementierungsplan und bereitet sich auf mögliche Herausforderungen im Laufe des Prozesses vor. So sind wir in der Lage, Ihre Mitarbeiter während der Anlaufphase aktiv zu unterstützen, die Kontinuität Ihrer Servicelevel aufrechtzuerhalten und erfolgreich die Kosten, Zeitpläne und Gesamtauswirkungen des Übergangs zu steuern. 

Ganzheitlicher Implementierungsplan

Vom Konzept bis zur Realisierung sind die vielen kleinen Details für die operativen Veränderungen sowie die Auswirkungen auf das Personal und den Informationsfluss von Bedeutung. Die Analyse von Beständen, Betriebsplänen, IT-Systemen und Zeitabläufen ist die Basis für den Implementierungsplan. Dieser besteht aus der Personaleinsatzplanung, Schulungen und der Koordination der Übergangsphase, um Kosten, Dauer und störende Betriebsauswirkungen zu minimieren.

Benefits

  • Sicherstellung pünktlicher Lieferungen und Aufrechterhaltung des OTIF-Werts
  • Minimierung von Überstunden und Personalmehraufwand durch frühzeitige Planung
  • Sicherung des Business Case für den Übergang
  • Reibungsloser Übergang in die neue Logistikanlage bzw. zum neuen System
  • Senkung des Risikos durch geeignete Risikoermittlung und Minderungspläne

Projekte

Strategische Analyse ermöglicht nachhaltiges Wachstum
Projekte

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FMCG

Network Design & Production Footprint

Transition Planning

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Effizienzsteigerung durch neues DC für Ersatzteile
Projekte

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Automotive

Transition Planning

Warehouse Design

Benchmarking

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Automatisiertes Hochregallager verbessert Effizienz
Projekte

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FMCG

Transition Planning

Warehouse Design

Projektmanagement

3
Risikomanagement potenzieller Unterbrechungen zur Gewährleistung der Betriebskontinuität
Projekte

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FMCG

Bestandsoptimierung

Transition Planning

3
Omnichannel-Lager erhöht Produktivität
Projekte

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Handel

Generalplanung

Warehouse Design

Transition Planning

3
Umgestaltung der Standortlogistik steigert Produktion
Projekte

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Pharma & Medizintechnik

Werkstrukturplanung

Warehouse Management Systems

Transition Planning

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Weitere Projekte
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