Ob es sich um den Bau zusätzlicher Lager- oder Produktionseinrichtungen, die Modernisierung der Technologie oder der IT-Systeme, die Optimierung von Prozessen oder die Neustrukturierung der Supply Chain handelt: Das Change Management ist stets ein entscheidendes Hilfsmittel, um diesen Vorgang mit minimalen Unterbrechungen Ihres Tagesgeschäfts abzuwickeln. Jede physische Transformation geht Hand in Hand mit einer Anpassung der operativen Prozesse und Strategien. Das wiederum erfordert Änderungen an der Organisationsstruktur und bringt neue Aufgaben und Pflichten für Ihre Mitarbeiter mit sich.

Die Qualität eines Systems hängt von den Menschen ab, die damit arbeiten. Miebach Consulting beteiligt und integriert aktiv die Mitarbeiter in den Veränderungsprozess. Denn sie sind der Schlüssel für einen erfolgreichen Wandel der Unternehmenskultur. Ziel jedes Change-Management-Projekts ist es, dass Mitarbeiter die Notwendigkeit für Veränderungen verstehen und annehmen. Mitarbeiterbeteiligung erleichtert die Umsetzung neuer Organisationsstruktur oder Prozesse.

Das Management von Warenbeständen ist in vielen Unternehmen eine herausfordernde Aufgabe: Bestände sollen gesenkt und gleichzeitig die Lieferfähigkeit verbessert werden. Um eine Optimierung zu erzielen, werden die Bestandsziele definiert, daraus Sollwerte für Sicherheitsbestände abgeleitet und Dispositionsparameter bestimmt. Anschließend werden die Prozesse des Bestandsmanagements gestaltet und deren operative Umsetzung einschließlich des Bestandscontrollings geplant.

Mit einer Potenzialanalyse beginnt in der Regel ein Projekt zur Bestandsoptimierung. Miebach Consulting analysiert die Daten, bewertet Potenziale und leitet Maßnahmen ab. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir diese um oder zeigen anhand eines Pilotprojektes für einen Teilbereich Ihres Sortiments, z.B. sehr potenzialträchtig, die Möglichkeiten der Implementierung auf. Anschließend werden alle organisatorischen und systemtechnischen Änderungen umgesetzt.

Viele weltweite Produktions- und Logistiknetzwerke sind historisch gewachsen. Das Design der physischen Netzwerke ist oft geprägt von hohen Kosten, hoher Komplexität und geringer Flexibilität. Dadurch wird die Erfüllung der Nachfrage von heute und morgen erschwert. Unser ganzheitliches Vorgehen orientiert sich an einer Vielzahl von Fragen, die von der Anzahl der Netzwerkknoten bis zur richtigen Bestandsplanungsstrategie reichen.

Mit innovativen Strategien und Tools entwickelt Miebach Consulting zukunftsfähige Supply Chains in verschiedenen Branchen. Wir analysieren den besten Standort für Ihre Produktion und bestimmen die passende Struktur für Ihr Distributionsnetzwerk. Dabei ist es wichtig, dass die Supply Chain flexibel und widerstandsfähig gestaltet wird und sich mit dem Unternehmen entwickeln kann. Unsere Lösungsansätze sind die Basis für die erfolgreiche Umsetzung.

Globalisierung und Markttransparenz sind die Herausforderungen für das Supply Chain Management, u.a. durch die weltweite Informationsverfügbarkeit und steigenden Kundenanforderungen. Um Wettbewerbsvorteile zu erzielen, sind vor allem effiziente, reaktionsfähige und flexible Prozesse sowie Organisationsstrukturen entscheidend. Funktionale Organisationen gelangen an ihre Grenzen und müssen durch prozessorientierte Aufbauorganisation ersetzt werden. Die Erfahrung von Miebach Consulting ermöglicht Ihnen die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens, damit Ihr Supply Chain Management auch den künftigen Anforderungen exzellent begegnen kann.

Auf Basis Ihrer Unternehmensziele, Ihres Wettbewerbsumfelds und Ihrer Kundenanforderungen prüft und bewertet Miebach Consulting Ihre Aufbau- und Ablauforganisation. In enger Zusammenarbeit mit Ihnen gestalten wir Best-in-Class-Prozesse, eine geeignete IT-Landschaft sowie eine prozessorientierten Organisation. Zur Sicherstellung des Erfolgs begleiten und schulen wir Ihr Management während des Veränderungsprozesses.

Unternehmen stehen oft vor der Herausforderung zeitgleich eine ausgeprägte Kundenorientierung, hohe Servicequalität und verbesserte Transparenz in der Supply Chain zu erfüllen. Die Unterstützung durch eine prozessorientierte Organisation mit maßgeschneiderten IT-Systemen sind wichtige Bausteine für den Erfolg. Miebach Consulting analysiert, bewertet und entwickelt auf Basis von Best-Practice-Lösungen wettbewerbsfähige und strategiekonforme Prozesse, die Ihren Erwartungen und den Ihrer Kunden entsprechen. Wir unterstützen Sie dabei Ihre Prozesse zu optimieren sowie die passende IT-Lösung auszuwählen und zu implementieren.

Die Auswahl der optimalen IT erfolgt über praxiserprobte Methoden oder über innovative Ansätze, wie beispielsweise dem Prototyping. Wir begleiten Sie von der Anforderungsanalyse über die Marktanfragen, das Erstellen von Lastenheften und der Software-Ausschreibung bis hin zum Go-Live. Darüber hinaus unterstützen wir Sie mit Change Management dabei, Ihre Mitarbeiter für Prozessveränderungen zu mobilisieren, und die neuen Abläufe in der Organisation nachhaltig zu verankern.

Die heutigen Märkte sind turbulent und Supply Chains benötigen mehr denn je eine effektive Planung, um auf dem erforderlichen Niveau agieren zu können. Die Verbesserung der Prognosegenauigkeit wird durch die zunehmende Marktvolatilität schwieriger. Außerdem leidet auch die Angebotsplanung unter den Nachfrageschwankungen, weshalb es schwierig wird, optimale Bestandshöhen und Kostenziele zu erreichen. Eine multifunktionale Zusammenarbeit, z.B. von Verkauf, Beschaffung und Produktion, sowie die Unterstützung der Geschäftsleitung sind entscheidend für die Sicherstellung eines effizienten S&OP-Prozesses. 

Eine interne und externe Zusammenarbeit ist erforderlich, um Markt-Know-how sicherzustellen. Eine optimale Auswahl an Tools ist die Basis, um einen passgenauen Plan für Nachfrage und Angebot zu erreichen. Hierfür muss ein systematisches Vorgehen in Einklang mit dem Planungshorizont des Unternehmens etabliert werden. Nur durch einen ganzheitlichen Ansatz ist es möglich, einen erfolgreichen S&OP-Prozess zu sichern. 

Mehr denn je sehen sich Unternehmen internen und externen Supply-Chain-Herausforderungen ausgesetzt. Da sich Ihre Unternehmensstrategie weiterentwickelt und Kunden ihre Anforderungen verändern, müssen Unternehmen sicherstellen, dass die Supply Chain kosten- und serviceoptimal gestaltet ist. Eine ganzheitliche Beurteilung der gesamten Lieferkette oder nur bestimmter Aspekte ist ein erster Schritt zur nachhaltigen Entwicklung der Organisation. Dafür ist es wichtig, die Quick Wins von den langfristigen Maßnahmen zu unterscheiden und dann eine zukünftige Roadmap zu entwickeln.

Aufgrund der Vernetzung von Geschäftsprozessen, IT-Systemen, Organisationen und Infrastruktur unterstützt Miebach Consulting Sie dabei, die Prioritäten und Ansatzpunkte für die Transformation der Supply Chain zu setzen. Unsere Erfahrung und Umsetzungskompetenz ermöglicht Ihnen eine stufenweise, erfolgreiche strategische Planung und Realisierung der Veränderungsmaßnahmen für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens.

Um globale Supply Chains optimal zu steuern, ist es wichtig, den Weg vom Lieferanten bis zum Kunden transparent zu gestalten – sowohl visuell als auch mit Kennzahlen. Je weiter der Blick in die Lieferkette reicht, desto besser und früher lassen sich Störungen erkennen, geeignete Maßnahmen einleiten und erwartete Servicelevels halten. Zur Erreichung von Supply Chain Visibility sind eindeutige Verantwortlichkeiten, funktionsübergreifende Prozesse und klare Schnittstellen erforderlich. IT-Systeme der Supply-Chain-Partner müssen integriert werden, damit relevante Informationen im richtigen Detailgrad und in Echtzeit geliefert werden können.

Für die Umsetzung von Supply Chain Visibility begleiten wir Sie in allen Phasen von der Konzeption bis zur Umsetzung. Bei der Anforderungsspezifikation binden wir alle relevanten Unternehmensfunktionen mit ein, z.B. Supply Chain Management, Logistik, Einkauf und Qualitätsmanagement. Weiterhin unterstützen wir Sie bei der Auswahl und Implementierung von geeigneten IT-Systemen für Ihre Supply Chain Visibility.