Beste Verfügbarkeit für den Erfolg

Das Management von Warenbeständen ist in vielen Unternehmen eine herausfordernde Aufgabe: Bestände sollen gesenkt und gleichzeitig die Lieferfähigkeit verbessert werden. Um eine Optimierung zu erzielen, werden die Bestandsziele definiert, daraus Sollwerte für Sicherheitsbestände abgeleitet und Dispositionsparameter bestimmt. Anschließend werden die Prozesse des Bestandsmanagements gestaltet und deren operative Umsetzung einschließlich des Bestandscontrollings geplant.

Eine machbare Aufgabe

Mit einer Potenzialanalyse beginnt in der Regel ein Projekt zur Bestandsoptimierung. Miebach Consulting analysiert die Daten, bewertet Potenziale und leitet Maßnahmen ab. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir diese um oder zeigen anhand eines Pilotprojektes für einen Teilbereich Ihres Sortiments, z.B. sehr potenzialträchtig, die Möglichkeiten der Implementierung auf. Anschließend werden alle organisatorischen und systemtechnischen Änderungen umgesetzt.

Benefits

  • Höherer Cashflow bei niedrigeren Bestandskosten
  • Verbesserung von Bestandsverfügbarkeit und Lieferfähigkeit
  • Optimale Organisationsstruktur für die Disposition
  • Passende Bestandsstrategie nach einzelnen Artikel-Clustern
  • Steigende Transparenz von Beständen und deren Entwicklung

Projekte

Bestandsreduzierung spart über 31 Mio. $
Projekte

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FMCG

Bestandsoptimierung

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Agile Prozessketten im CKD-Netzwerk der Zukunft
Projekte

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Automotive

Bestandsoptimierung

Network Design & Production Footprint

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Optimierung der Pharmadienstleistungen
Projekte

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Pharma & Medizintechnik

Bestandsoptimierung

S&OP

Logistik-Audit

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Transformiertes Supply-Chain-Netzwerk spart Kosten
Projekte

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Pharma & Medizintechnik

Bestandsoptimierung

Supply Chain Assessment

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Bestandsoptimierung für Ölkonzern spart 9 % ein
Projekte

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Industrie & High-Tech

Bestandsoptimierung

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Reifegradanalyse ermöglicht Bestandsoptimierung
Projekte

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FMCG

Bestandsoptimierung

Supply Chain Assessment

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Weitere Projekte
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