Planen für die Zukunft

Die heutigen Märkte sind turbulent und Supply Chains benötigen mehr denn je eine effektive Planung, um auf dem erforderlichen Niveau agieren zu können. Die Verbesserung der Prognosegenauigkeit wird durch die zunehmende Marktvolatilität schwieriger. Außerdem leidet auch die Angebotsplanung unter den Nachfrageschwankungen, weshalb es schwierig wird, optimale Bestandshöhen und Kostenziele zu erreichen. Eine multifunktionale Zusammenarbeit, z.B. von Verkauf, Beschaffung und Produktion, sowie die Unterstützung der Geschäftsleitung sind entscheidend für die Sicherstellung eines effizienten S&OP-Prozesses. 

Ein ganzheitlicher Ansatz

Eine interne und externe Zusammenarbeit ist erforderlich, um Markt-Know-how sicherzustellen. Eine optimale Auswahl an Tools ist die Basis, um einen passgenauen Plan für Nachfrage und Angebot zu erreichen. Hierfür muss ein systematisches Vorgehen in Einklang mit dem Planungshorizont des Unternehmens etabliert werden. Nur durch einen ganzheitlichen Ansatz ist es möglich, einen erfolgreichen S&OP-Prozess zu sichern. 

Benefits

  • Verbesserte Prognosegenauigkeit durch enge Zusammenarbeit der Funktionsbereiche
  • Optimale Planung der Angebotsmenge mit minimalem Budget
  • Minimierte Bestandskosten und höhere Servicelevel
  • Bessere Vorhersagegenauigkeit der Gewinne und Verluste sowie des Cash-Flows
  • Abgestimmte Funktionsbereiche bei der Reaktion auf Marktgeschehnisse

Projekte

Optimierung der Pharmadienstleistungen
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Bestandsoptimierung

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Logistik-Audit

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Verbessertes Bestands- und Belieferungsmanagement
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Fashion

Bestandsoptimierung

S&OP

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Standardisierte Paketgrößen senken Supply-Chain-Kosten
Projekte

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Verbesserte Prozesse reduzieren Lagerbestand
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Industrie & High-Tech

Bestandsoptimierung

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Optimalen Lagerbestand durch integrierte Planung
Projekte

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Optimierte Bedarfsplanung für Telekommunikationsfirma
Projekte

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Industrie & High-Tech

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S&OP

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Weitere Projekte
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