Unternehmen

The Supp­ly Chain En­gi­neers

Von Indianapolis bis Shanghai, von Berlin bis Santiago de Chile: Mit der Integration von globaler Supply-Chain-Beratung und deutscher Ingenieurskunst schreibt Miebach Consulting weltweit Erfolgsgeschichten. Und das seit über 40 Jahren. Unsere Spezialisierung auf Supply Chain Excellence sowie unsere ganzheitliche und ergebnisorientierte Vorgehensweise hat bis heute mehr als 10.000 Supply-Chain-Projekte zum Erfolg geführt.

Ob wir Wertschöpfungsketten optimieren, betriebliche und informationstechnische Prozesse gestalten oder ein Logistikzentrum analysieren, planen und realisieren:

Unsere Konzepte und Implementierungen unterstützen Unternehmen dabei, sich Vorteile im internationalen Marktumfeld zu sichern und dabei ihren ROI zu steigern.

Der Zukunft verpflichtet

Die interdisziplinären Teams von Miebach Consulting entwickeln nicht nur bedarfsgerechte Lösungen, sondern berücksichtigen auch stets zukünftige Herausforderungen. Denn nur, wenn wir heute vorausdenken, sichern wir den nachhaltigen Erfolg unserer Kunden.

Aus diesem Grund suchen wir bei allen Projekten immer nach der effektivsten Strategie für die bestmögliche Lösung. Zufrieden sind wir erst dann, wenn die Supply Chain unserer Kunden optimal auf ihre Geschäftsziele ausgerichtet ist.

News05 August 2020

Was sollten Sie tun, wenn Ihr Lager nicht mehr den Kunden- und Marktanforderungen entspricht?

Was sollten Sie tun, wenn Ihr Lager nicht mehr den Kunden- und Marktanforderungen entspricht?

Kundenbedürfnisse und Marktanforderungen befinden sich stärker denn je im Wandel und stellen Unternehmen unter Zugzwang. Traditionelle Geschäftsmodelle müssen über Bord geworfen und durch passendere Konzepte ersetzt werden. Auf zunehmend digitalen Kanälen gilt es, seine Zielgruppen erfolgreich zu erreichen, Kaufbedürfnisse zu wecken und diese zu erfüllen. Die Corona-Krise verstärkt den Druck zur Veränderung zusätzlich, bei abnehmender Wirtschaftlichkeit und Rentabilität stehen Unternehmensexistenzen in fast allen Branchen auf dem Spiel. Alle diese Dinge wirken sich auf die vorhandene Lagerkapazitäten aus. Diese müssen erweitert oder reduziert werden. „Rightsizing“ durch neue Immobilien ist ein Ansatz, der jedoch Kapital bindet und nicht schnell implementierbar ist.Alternativen zum Rightsizing durch Neubau ist das Downgrading oder Upgrading der vorhandenen Anlage. Diese Fragestellung ergibt sich in folgenden Beispielsszenarien: Das Lager hat die Kapazitätsgrenze erreicht, aber für Investitionen fehlen derzeit die Mittel.Neuinvestition ist nicht zeitgerecht fertig, um notwendige Kapazität bereitzustellen.Die Kostenersparnis von Automation ist nicht ausgereizt, es gibt noch viele manuelle Prozesse, schlechte Steuerung der Anlage etc.Der Umsatz sinkt und bietet eventuell das Reduzieren von Schichten und Fläche; Automation muss verkürzte Arbeitszeiten und weniger Fläche unterstützen.IT-Systemwelt ist alt und starr und das Wartungsende von WMS oder PLCs erreicht – neue Prozesse und leichte Automatisierung können nicht umgesetzt werden.Ertragslage zwingt dazu, 15% der Kosten durch Erhöhung von Produktivität zu sparen.Logistikbereiche sollen an Produktion abgegeben werden. Retrofit und Tuning der Automatisierung Retrofit und Tuning des bestehenden Logistikzentrums bzw. der bestehenden Automatisierung ist eine kostenoptimale und effiziente Alternative zum Neubau. Die Optimierung umfasst Prozesse & bestehende IT-Lösungen, Flächen, (Lager-)Technik sowie Mensch & Organisation. Für die logistische Optimierung mit einem Retrofit/Tuning sollten die folgenden Fragen beantwortet werden: Welchen zusätzlichen Durchsatz können wir erreichen?Was sind schnelle Verbesserungen, um zusätzliche Kapazität zu erhalten?Welche Systeme und Technologien müssen ersetzt werden, um die Verfügbarkeit des Gesamtsystems zu gewährleisten? Wie lassen sich neue Lösungen und die IT-Landschaft integrieren?Wie können wir mit Quick Wins die Effizienz im Lager steigern?Wie erfolgt die Implementierung im laufenden Betrieb? Mögliche Optionen für einen Retrofit-/Tuning-Plan könnten punktuelle Investitionen in die Hardware (Austausch von Komponenten) oder Software sein. Aber reicht die Behebung isolierter Probleme aus, um Ihr Geschäftsergebnis zu verbessern? Die erfolgreichere Optimierung beginnt mit einer ganzheitlichen Sicht auf Prozesse, IT-Lösungen, Technologien und Menschen & Organisation. Wir nutzen Simulation, um Kapazitäten und Hindernisse, Schwächen und Potenziale dieser Kosten- und Werttreiber schneller und besser zu untersuchen. Miebachs Simulations- und Datenanalyse-Tools unterstützen Sie dabei, die optimale Anpassung Ihres bestehenden Systems und deren Auswirkungen auf das Gesamtnetzwerk zu ermitteln. Miebach Consulting betreut den gesamten Retrofit-Prozess von Design bis zum Go-Live. Für den Austausch von Steuerungen und die Anpassung der SAP-Systemwelt kooperiert Miebach mit Westernacher, einem globalen Business- und SAP-Beratungsunternehmen, welches weltweit führend in Business Processes und Technologie-Innovationen ist.  Möchten Sie mehr darüber erfahren, wie wir Sie dabei unterstützen können, Ihr Lager mit einem effizienten und kostengünstigen Retrofit & Tuning an veränderte Anforderungen anzupassen? Kontaktieren Sie uns noch heute.

Mehr erfahren i
Unsere Expertise

Unsere Expertise

Global supply chain consulting meets German engineering: Wir entwerfen effiziente und nachhaltige Supply Chains – und realisieren sie. Als eines der größten Consulting- und Engineering-Unternehmen auf diesem Gebiet entwickelt Miebach Consulting tragfähige Strategien und erarbeitet...

Mehr erfahren i
Wie wir arbeiten

Wie wir arbeiten

Drei grundlegende Schritte bestimmen unsere Herangehensweise: Wir nehmen uns die Zeit, um die langfristigen Unternehmens- und Logistikziele unserer Kunden zu verstehen. Anschließend übersetzen wir diese Ziele in das zukünftige Anforderungsprofil der Supply Chain. Dieses Profil bildet...

Mehr erfahren i
Management

Management

Die Reputation unseres Unternehmens und die Kultur innerhalb unserer Organisation werden von hochqualifizierten Mitarbeitern geprägt, die in dynamischen und leistungsstarken Teams hervorragende Arbeit für unsere Kunden leisten. Angeleitet, geführt und entwickelt von erfolgreichen und...

Mehr erfahren i
Geschichte

Geschichte

Miebach Consulting wurde 1973 in Frankfurt am Main gegründet und hat in über 40 Jahren mehr als 10.000 internationale Projekte erfolgreich durchgeführt. Mit weltweit über 350 Mitarbeitern ist Miebach heute eines der führenden Unternehmen für Supply Chain Consulting und Engineering.

... Mehr erfahren i
Netzwerk

Netzwerk

Miebach Consulting gestaltet aktiv die Supply Chain für Kunden von heute und morgen. Mit interdisziplinären Partnern entwickeln wir das Supply Chain Management weiter u.a. mit  Unternehmen, Non-Profit-Organisationen, Verbänden und wissenschaftlichen Einrichtungen der verschiedensten...

Mehr erfahren i

Services

Services

Planen. Gestalten. Umsetzen.

Von der Beschaffung über die Produktion und Distribution bis zum Markt: Unsere Leistungen umfassen die gesamte Versorgungs- und Wertschöpfungskette. Wir erarbeiten ganzheitliche Analysen von Strategien, Geschäftsprozessen sowie Logistikfunktionen, entwickeln detaillierte Lösungen für die gesamte Supply Chain oder Einzelbereiche und sorgen für die termingerechte Realisierung.Miebach Consulting unterstützt Unternehmen, deren Performance von der Leistungsfähigkeit ihrer Beschaffungs- und Distributionsnetzwerke abhängig ist. Unsere Berater und Ingenieure planen, entwerfen und realisieren für unsere Kunden leistungsfähige Netzwerke, effektive Prozesse und nachhaltige logistische Anlagen. Alle konkreten Schritte richten wir am einzelnen Business Case aus. In diesem Zusammenhang setzen wir auch neue, effiziente und nachweisbar erfolgreiche Methoden ein, die unsere erfahrenen Experten selbst entwickelt haben. Unser Servicemodell basiert auf drei Säulen und garantiert die lückenlose Integration aller für ein individuelles Projekt benötigten Leistungen: Supply Chain Transformation, Engineering & Implementation sowie Operational Excellence. Ein ganzheitlicher Ansatz berücksichtigt dabei stets die Strategie, die Geschäftsprozesse und die Logistik als gleichbedeutende Teile eines effektiven Supply-Chain-Konzeptes.

Mehr erfahren i

Standorte

Standorte

Über alle Regionen hinweg

Über 380 Miebach-Mitarbeiter in 21 Ländern verfügen über die Erfahrung und das Know-how, um unsere Kunden vor Ort sowie global effektiv zu unterstützen.

Mehr erfahren i

SCOPE Virtual Conference

SCOPE Virtual Conference

SCOPE in den USA hat 100 persönliche Gipfeltreffen veranstaltet, unzählige Führungskräfte zusammengebracht, 10.000 News-Partnerschaften ermöglicht und die Supply-Chain-Landschaft verändert. Diesen Herbst wird die Konferenz vom 24. bis 28. August komplett online stattfinden. Treffen Sie sich in 1:1-Gesprächen mit Partnern - darunter Miebach Consulting - die am besten geeignet sind, Ihre besonderen Herausforderungen zu bewältigen. Hören Sie sich über 30 Redner an, führende Köpfe, die die Supply-Chain-Innovation in diesem sich ständig verändernden Klima vorantreiben. Die Hauptthemen der englischsprachigen Veranstaltung sind: Achieving Excellence in the Supply ChainMinimizing Risk through Supply Chain VisibilitySupporting Supply Chain Efforts through the Implementation of Emerging TechnologiesReducing Cost with Transportation Management StrategiesWarehouse Management and OptimizationSetting the Tone for Team SuccessStrategic Sourcing and Contract ManagementDisaster Recovery: How to Combat Unforeseen Disruption Zur Registrierung: https://quartzevents.com/dashboard/events/invite-form/index2.php?event=154 Einladungs-Code: MIE20

Mehr erfahren i