Junto al operador logístico Grupo CTC, Miebach ha evaluado la viabilidad del uso de exoesqueletos para la descarga de contenedores marítimos. El objetivo principal del proyecto ha sido mejorar las condiciones de trabajo de los operarios encargados de la descarga de contenedores y aumentar la eficiencia de la operación.

De entre los más de cien tipos distintos de exoesqueletos disponibles en el mercado actualmente, se han preseleccionado y probado cuatro soluciones distintas, todas ellas destinadas a usos industriales o logísticos, que pueden agruparse de la siguiente forma:

• Activos: dispositivos que cuentan con partes móviles accionadas por un motor eléctrico o neumático para proporcionar ayuda al usuario, aumentando su capacidad física o bien disminuyendo la fatiga.

• Pasivos: dispositivos sin fuente de energía que utilizan un sistema mecánico para transferir energía al usuario. Funcionan a base de estructuras articuladas que permiten distribuir la carga soportada por una parte específica del cuerpo hacia otras partes con una musculatura más fuerte.

La efectividad de los distintos exoesqueletos ha sido analizada en dos situaciones de trabajo específicas: descarga de cajas de los contenedores y descarga de sacos pesados de los mismos. En el proyecto también se ha tenido en cuenta la rentabilidad de la inversión de cada opción.

Conclusiones

Tras analizar y probar las opciones preseleccionadas, se ha concluido que un exoesqueleto pasivo es una herramienta adecuada para ayudar al operario a reducir significativamente el esfuerzo realizado para descargar cajas de un contenedor marítimo, además de reducir el riesgo de lesiones (especialmente el dolor de espalda). También existe un exoesqueleto activo diseñado específicamente para operaciones logísticas que permite aumentar la productividad de las operaciones de carga y descarga hasta un 30%, por lo que es otra de las opciones a tener en cuenta.

En general, el uso de exoesqueletos supone una mejora significativa en las condiciones de trabajo de los operarios, una reducción de la rotación del personal, del absentismo y del riesgo de lesiones.

Más información sobre Grupo CTC: https://grupoctc.com/

El 14 de marzo, DB Schenker, empresa líder en soluciones de gestión y logística de la cadena de suministro, inauguró oficialmente su nuevo centro automático para e-commerce en Guadalajara. Uno de los principales clientes de estas instalaciones es una multinacional de ropa deportiva, que centralizará en ellas todo su e-commerce destinado a España, Portugal y al sur de Francia.

Miebach Consulting ha participado activamente en este proyecto, ofreciendo servicios de consultoría e ingeniería para su implantación. Más concretamente, Miebach ha realizado la coordinación de las actividades con el cliente final y los proveedores internos y externos y la definición y gestión de las pruebas funcionales de los sistemas y del equipamiento. Miebach también ha participado en el “Ramp up” hasta la estabilización.

El nuevo almacén de DB Schenker, altamente robotizado, consta de prácticamente 50.000 m2 dedicados al almacenamiento y la preparación de pedidos online, y tiene capacidad para procesar más de 120.000 unidades diarias. Además, cuenta con la certificación sostenible "BREEAM Very Good“, otorgada a los edificios que reducen el impacto ambiental y ahorran costes energéticos.

Según Alfredo Alcalá, Head of Contract Logistics Iberia de DB Schenker, "DB Schenker se compromete a servir al sector del e-Commerce con su fuerza innovadora y su probada fiabilidad. Las soluciones automatizadas de nuestras operaciones en Guadalajara se instalaron en un tiempo récord de sólo cuatro meses y ya han demostrado su estabilidad y flexibilidad en torno al Black Friday y la temporada navideña. Estamos orgullosos de satisfacer las expectativas y la confianza de nuestros clientes."

Por su parte, Rolf Endres, director de Miebach y responsable del proyecto, comenta que “este proyecto fue un verdadero reto debido al exigente calendario de implantación que teníamos por delante. Gracias a la profesionalidad e implicación de todo el equipo, la instalación se puso en marcha en un tiempo récord”.

Sobre DB Schenker

DB Schenker es la compañía líder en la gestión y logística de la cadena de suministro mediante cualquier tipo de transporte, en la que se apoyan la industria y el comercio para el intercambio global de mercancías. Presente en 130 países, cuenta con una red de más de 1.850 oficinas y un equipo global de alrededor de 76.100 personas. Pionera en soluciones de logística innovadoras y en responsabilidad medioambiental, DB Schenker aspira a convertirse en el proveedor líder de servicios de logística verde a nivel mundial y alcanzar la neutralidad climática de cara a 2040.

Las inversiones en la cadena de suministro y la logística se han disparado exponencialmente en los últimos años. Con el fin de mejorar la resistencia de la cadena de suministro y gestionar mejor la complejidad, las empresas están invirtiendo cada vez más en bienes inmuebles, nuevos equipos o tecnología y digitalización de datos y procesos, lo que rápidamente puede sumar un precio de ocho cifras. Con el objetivo de proporcionar a los clientes apoyo financiero dentro del proyecto, Miebach Consulting ha establecido un partnership con DLL, una compañía global de financiación de activos que permite a las empresas acceder con mayor facilidad a equipos, tecnología y software.

Miebach Consulting y DLL añaden valor financiando y realizando proyectos logísticos

Según Jürgen Hess, CEO del Grupo Miebach Consulting, "En los proyectos de logística y cadena de suministro, el aspecto de la financiación de la inversión es un factor integral de éxito y debe abordarse desde el principio para que no se convierta en un obstáculo para la ejecución. Por lo tanto, estamos muy contentos de mejorar la experiencia de compra centralizada para nuestros clientes, proporcionando la experiencia financiera integral y los servicios de nuestro socio DLL”.

Ambas empresas comparten un profundo conocimiento del ecosistema logístico y las complejidades relacionadas con él, y cuentan con una amplia presencia mundial, lo que hace posible prestar un apoyo óptimo a proyectos en todo el mundo. DLL ofrece una gama completa de soluciones de financiación para las empresas, incluyendo pagos progresivos, software y costes de equipamiento e instalación, otro valor añadido para los clientes en todas las fases del proyecto.

Un business case holístico permite plazos de amortización más cortos

Marco Wagner, Director Global de Intralogística de DLL, afirma que "financiar la intralogística es mucho más que aportar dinero. Combinando los puntos fuertes de Miebach con los de DLL, hacemos posible que las empresas puedan invertir en la tecnología más beneficiosa para su negocio y realizar sus proyectos de automatización a tiempo y de forma rentable".

Por su parte, Marcel Reinhardt, Director Global de Financiación de la Cadena de Suministro en Miebach, comenta: "Junto con DLL, somos capaces de proporcionar un auténtico business case de 360 grados, incluyendo opciones de financiación tan pronto como sea posible en el proyecto. Esto ayudará a los ejecutivos de logística y de la cadena de suministro a poner en marcha proyectos con un 30-50% más de posibilidades gracias a unos plazos de amortización más cortos".

Para más información sobre esta alianza, póngase por favor en contacto con Marcel Reinhardt (reinhardt@miebach.com). 

Sobre DLL 

DLL es una compañía global de financiación de activos para equipos y tecnología con una cartera gestionada de más de 35.000 millones de euros. Fundada en 1969 y con sede en Eindhoven (Países Bajos), DLL ofrece soluciones financieras a los sectores de manipulación de materiales, intralogística, transporte, industria, construcción, agricultura, alimentación, cuidado de la salud, equipamiento de oficina y tecnología en más de 25 países.  DLL se asocia con fabricantes de equipos, integradores, agencias de consultoría, inmobiliarias y usuarios de equipos para que las empresas puedan acceder más fácilmente a equipos, tecnología y software. DLL es una filial propiedad al 100% del Grupo Rabobank.

www.dllgroup.com 

La Ley de debida diligencia en la cadena de suministro, que entró en vigor en Alemania el 1 de enero de 2023 y lo hará próximamente en el resto de Europa (actualmente es una directiva de la Unión Europea), está suscitando cierta polémica. Sus partidarios consideran que la normativa es, ante todo, un instrumento necesario para motivar a las empresas a actuar de forma más sostenible y a introducir mejoras en materia de derechos humanos, condiciones laborales, retribución justa, etc. Sus detractores argumentan que la legislación no provocará cambios notables en la sociedad y que, en cambio, generará grandes trabas burocráticas para las empresas.

¿Qué piensan las empresas de la nueva legislación? ¿Están suficientemente preparadas para ella? ¿Qué medidas han tomado o prevén tomar al respecto? Para responder a estas preguntas, Miebach Consulting ─en colaboración con GS1 Alemania─, lanzó un estudio que contó con la participación de cerca de 500 personas.

En general, las expectativas de los participantes en el estudio con respecto a la Ley de debida diligencia en la cadena de suministro pueden calificarse de positivas, aunque actualmente no todos están dispuestos a pagar el precio de la sostenibilidad. Casi la mitad de los participantes afirmó que la legislación tendrá un impacto positivo en el medio ambiente y en la sociedad o puede contribuir a acabar con la competencia desleal. Por otro lado, el 41% de las empresas destaca el aumento de la carga administrativa y los costes más elevados. Ver Fig. 1.

En cuanto a los mayores retos relacionados con el cumplimiento de la normativa de debida diligencia, para el 35% de los entrevistados el más importante es la burocracia adicional que implica, seguido por la necesidad de certificaciones y auditorías (24%). Ver Fig. 2.

Según Anastasiia Omelchuk, consultora de Miebach Consulting GmbH, "a pesar de los posibles costes y esfuerzos adicionales, la regulación a través de la Ley de debida diligencia en la cadena de suministro es, en nuestra opinión, un instrumento importante para motivar a las empresas a ser más sostenibles. Más del 30% de los participantes del estudio ya ha introducido medidas relacionadas con la sostenibilidad debido a las exigencias de los clientes, mientras que la normativa es el segundo motor más importante para que las empresas pongan en marcha iniciativas de sostenibilidad (25%)”. Ver Fig. 3.

Más del 60% de las empresas participantes afirma que son optimistas en cuanto a sus medidas de preparación para la ley de debida diligencia en la cadena de suministro y que no están realizando cambios importantes en sus cadenas de suministro actuales ni con sus proveedores. Asimismo, el 43% de las empresas ya está trabajando en su plan de acción, así como en medidas de preparación para la entrada en vigor de la ley. Por ejemplo, una de estas acciones consiste en trabajar con los proveedores actuales para asegurarse de que cumplen la nueva legislación.

La colaboración entre socios de la cadena de suministro es una medida especialmente importante en relación con la ley de debida diligencia en la cadena de suministro. Sin embargo, a pesar de los numerosos ejemplos de colaboración eficaz en materia de sostenibilidad, a menudo se sigue descuidando esta opción. Por ejemplo, aproximadamente el 40% de los participantes en el estudio indica que busca principalmente la colaboración entre departamentos internos para promover la sostenibilidad. Los datos sobre colaboración con proveedores de primer nivel (25%) y consultoras (15%) muestran una tendencia positiva, pero la colaboración sigue siendo despertando demasiadas reticencias en el contexto de los requisitos de transparencia de la nueva ley a lo largo de toda la cadena de suministro.

"Además de la colaboración entre empresas, la normalización en el intercambio de datos desempeñará un papel crucial para las empresas en el futuro a fin de permitir la transparencia y las acciones sostenibles. La digitalización de los procesos empresariales es un requisito importante para ello" - afirma Thomas Krebs, Senior Principal, Miebach Consulting GmbH.

Si desea recibir el informe de resultados de este estudio, solicítelo a través del formulario que encontrará en este enlace.

En colaboración con el periódico alemán especializado en logística DVZ, Miebach Consulting ha lanzado la novena edición de su estudio sobre outsourcing para expertos en logística de los sectores de fabricación y distribución y para proveedores de servicios. El cuestionario online podrá contestarse hasta el 28 de febrero de 2023.

Según el Dr. Klaus-Peter Jung, socio de Miebach Consulting, "este año queremos centrarnos en los factores que contribuyen al éxito de la fase de realización de la externalización. Además, hemos incluido nuevos criterios en la encuesta que podrían ser relevantes para la decisión de adjudicación, como los criterios ESG [“Environmental, Social and Governance“] para abordar la actividad económica sostenible".

Miebach Consulting ha estado llevando a cabo este estudio sobre outsourcing desde hace más de 25 años, a intervalos regulares, con el objetivo de identificar cuál es la situación actual y los criterios, procedimientos y componentes de éxito de la externalización logística, así como la evolución y los cambios a largo plazo.

Contestar al cuestionario requiere de aproximadamente 15 minutos. Los resultados se analizarán de forma totalmente anónima y se enviarán a los participantes que lo soliciten.

• Enlace al cuestionario para industria y distribución: https://questionpro.eu/t/AB3utBzZB3vYqh

• Enlace al cuestionario para operadores logísticos: https://questionpro.eu/t/AB3utBzZB3vYq1 

Para más información, puede contactar con Andrew Marshall (e-mail: marshall@miebach.com). 

Hoy en día, el riesgo está totalmente integrado en nuestra cotidianidad y la necesidad de disponer de cadenas de suministro flexibles y más resilientes ha adquirido mucha importancia. Además, se vislumbran en el horizonte normativas muy estrictas que incrementarán la presión de las empresas y de sus cadenas de suministro en lo referente a derechos humanos y medio ambiente, por ejemplo. Si algo nos han enseñado los últimos años es que la gestión de riesgos es indispensable para que las empresas puedan tomar decisiones en tiempos difíciles.

Por ello Miebach Consulting ha relanzado su estudio de mercado sobre gestión de riesgos en la cadena de suministro, que se publicó por primera vez en el año 2019. En aquel momento, la complejidad de la cadena de suministro se identificó como el principal factor de riesgo para el futuro. Esta 2ª edición pretende examinar más de cerca el impacto de los riesgos a los que las empresas se tienen que enfrentar y evaluar las precauciones que se han tomado y el valor global de la gestión de riesgos de la cadena de suministro en las compañías.

El cuestionario, que estará disponible hasta mediados de febrero, puede contestarse a través de este link. 

Los datos serán tratados confidencialmente y solo se utilizarán de forma anónima y como base para la evaluación empírica del estudio. Las empresas participantes recibirán un informe de los resultados del estudio si nos facilitan sus datos de contacto (inicio del cuestionario).

Si tiene alguna pregunta sobre el estudio, puede contactar con Xavier Farrés: farres@miebach.com

ULaaDS (Urban Logistics as an on-Demand Service) es un proyecto financiado con fondos europeos que arrancó hace dos años con el objetivo de convertir determinadas ciudades europeas en lugares más sostenibles mediante la reubicación de las actividades logísticas y la reconfiguración de los flujos de mercancías a diferentes escalas. Este proyecto se desarrolla a través de un consorcio que está compuesto por 24 entidades relacionadas con varias actividades profesionales y del que Miebach Consulting forma parte como representante de consultoría logística.

El proyecto se estructura en torno a siete modelos y esquemas de negocio de logística urbana cuyos pilotos se desarrollan en Bremen, Groningen y Mechelen y se replican en otras ciudades satélite (Alba Iulia, Bergen, Edimburgo y Roma). A fecha de hoy, varios de estos pilotos ya se han puesto en marcha.

Después de un largo periodo de comunicación remota a causa de la pandemia, en los últimos meses se han organizado dos visitas presenciales a las ciudades de Groningen y Mechelen para ver in situ los diferentes pilotos y conocer en detalle sus conceptos SUMP (Sustainable Urban Mobility Plan). También se han realizado workshops con el objetivo de analizar los diferentes retos afrontados durante la puesta en marcha de las pruebas piloto, exponer las conclusiones y resultados obtenidos hasta el momento y determinar los próximos pasos a seguir. Por último, las ciudades satélite que forman parte del consorcio del proyecto también han tenido la oportunidad de presentar soluciones implantadas en sus localidades e intercambiar información con el resto de colaboradores del proyecto.

Bremen

En esta ciudad se han iniciado dos pilotos:

• Contenedorización de la última milla: esta iniciativa tiene como objetivo eliminar el uso de furgonetas de reparto para la última milla. Consiste en entregar los paquetes en tres microhubs localizados en diferentes puntos de la ciudad y desde allí realizar las entregas al cliente, que normalmente se harían con una furgoneta, con bicicletas de carga. Estas bicicletas son contenedorizadas, por lo que pueden recoger contenedores del tamaño de un pallet y entregarlos directamente. Esto reduce el tiempo de manipulación en los microhubs.

• Sustitución de vehículos privados por bicicletas de carga: el segundo piloto tiene como objetivo la "micrologística privada" para facilitar a los ciudadanos el uso de bicicletas de carga para mover o transportar mercancías, evitando el uso de sus vehículos privados. Las bicicletas de carga se pueden reservar y alquilar de forma gratuita en las estaciones anfitrionas y asociadas que participan, y pueden utilizarse durante 24 horas.

Groningen

Esta ciudad de los Países Bajos, que quiere convertir su centro histórico hasta 2025 en una zona de cero emisiones para transporte logístico, ha sido el escenario de dos pruebas piloto de ULaaDS:

• Vehículos no contaminantes compartidos: en colaboración con el consorcio de negocios “Groningen City Club” y una empresa de alquiler de coches, se ofrece a los propietarios de negocios del centro histórico el alquiler sin coste adicional de vehículos de cero emisiones: furgonetas eléctricas, varios modelos de bicicletas de carga y un city Carver (hibrido entre moto y coche, ver imagen). Esta flota de vehículos está a su disposición para realizar la entrega de mercancías o bien para la logística inversa a sus tiendas o locales. El piloto está poniéndose en marcha y tendrá una duración de seis meses. A través del sistema de reservas y de los datos de GPS, se analizará la duración y los horarios de uso y, mediante encuestas con los usuarios, se evaluará su nivel de satisfacción y su motivo de uso. La extrapolación de estos datos mostrará si con esta solución es posible cambiar la metodología de entregas de mercancías en el centro de la ciudad.

• Hub multimodal: El segundo piloto consiste en la creación de un hub situado en las afueras de la ciudad, que integra parcel lockers o taquillas para la recogida de paquetes, zonas de Park & Ride (estacionamientos para coches y punto de conexión con transporte público) y estaciones de bicicletas de carga compartidas. Los servicios ofrecidos pueden ser ampliados con zonas de guarda equipajes, cafeterías, etc. Los parcel lockers estarán en funcionamiento muy pronto, una vez se hayan resuelto los últimos temas de seguridad y vigilancia.

Mechelen

Esta ciudad belga, que tiene como objetivo reducir a cero sus emisiones logísticas en la ciudad hasta el año 2030, hospeda dos de los pilotos de ULaaDS:

• Cargo-Hitching: se trata del primer vehículo autónomo que circula en un espacio público combinando el transporte de pasajeros y de mercancías. Este vehículo puede transportar hasta ocho personas e incluye seis compartimentos de diferentes tamaños donde se colocan los paquetes a entregar. A pesar de ser una prueba piloto de corta duración (2 meses, y el primero solo para asegurar el transporte seguro de pasajeros), la respuesta de los usuarios ha sido positiva. En total 300 personas han utilizado el servicio como transporte y se han realizado 26 reservas de los compartimentos para paquetes. La solución puede funcionar como modelo de negocio combinado y colaborativo entre transporte público y servicio de paquetería, sobre todo en áreas más remotas.

• Plataforma colaborativa para organizar la primera milla con bicicletas de carga: este piloto todavía no ha podido realizarse debido a la complejidad que deriva de la colaboración entre las distintas partes involucradas (PYME y 3PL). No obstante, el consorcio de ULaaDS considera que este hecho ya está arrojando dos conclusiones valiosas: que los conceptos de economía compartida todavía no constan de la suficiente madurez como para ser implantados en la vida real y que la colaboración entre competidores directos en logística urbana es difícil, debido a que temen perder clientes entre ellos.

Próximos pasos

El equipo de proyecto se enfocará en la recopilación de datos para realizar evaluaciones tanto cuantitativas como cualitativas de cada una de las pruebas piloto. A través de encuestas y de grabación de datos se analizarán sus efectos en la eficiencia logística y el tráfico, el aprovechamiento del espacio y el impacto ambiental y económico. Estos análisis son muy importantes para valorar la continuidad y viabilidad de las iniciativas.

El 17 de noviembre de 1982 Miebach Consulting inauguró su oficina en Barcelona. Se trataba de la primera oficina en España y también de la primera fuera de Alemania de esta compañía de ingeniería y consultoría de la cadena de suministro, que había sido fundada por el Dr. Joachim Miebach en Frankfurt nueve años antes.

Desde entonces, Miebach España ─que actualmente también dispone de una segunda oficina en Madrid─, ha trabajado para numerosas compañías representativas de todos los sectores industriales, desarrollando proyectos nacionales e internacionales de distinta tipología y adaptándose constantemente a los cambios tecnológicos y del propio mercado.

El establecimiento de Miebach en España supuso el catalizador del grupo hacia Latinoamérica: a la apertura en Barcelona le siguieron la de Buenos Aires (1994), Santiago de Chile (1996), São Paulo (1996), Ciudad de México (2000), Madrid (2000), Ciudad de Guatemala, (2002), Bogotá (2007) y Lima (2010). Por otro lado, Miebach España también ha jugado un papel importante en la estrategia europea del grupo, siempre prioritaria para la compañía.

Durante las primeras décadas de operativa de Miebach en España, los servicios de la compañía estaban muy enfocados a los proyectos de ingeniería y diseño de almacenes, para ir evolucionando hasta agruparse en torno a cinco grandes pilares: ingeniería e implementación, transformación de la cadena de suministro, excelencia operativa, cadena de suministro digital y cadena de suministro y logística sostenibles.

Según Antonio Rodríguez, Director General de Miebach España, “llevo algo más de 30 años en esta compañía y, si bien la tecnología ha cambiado mucho en todo este tiempo, nuestro enfoque para diseñar e implantar soluciones, nuestra relación con los clientes y la relación interna con nuestra gente y nuestro grupo no han sufrido grandes cambios. Esto forma parte de la cultura de Miebach, entendida y apreciada por quienes han trabajado con nosotros. Para un futuro, esperamos seguir contando con la confianza del mercado y, especialmente, con las personas que lo integran”.

Miebach Consulting ha entrado en el ranking de Forbes "Mejores consultorías de management 2022", en las categorías "Productos y Servicios Industriales", "Compras y Gestión de la Cadena de Suministros" y "Viajes, Transporte y Logística".

"En estos tiempos tan volátiles, estamos especialmente orgullosos y agradecidos por la confianza de nuestros clientes en nuestra experiencia para impulsar proyectos innovadores y ejecutarlos con éxito. Como resultado, además de nuestras soluciones clásicas de logística y cadena de suministro, la sostenibilidad y la digitalización también se han convertido en parte integral de nuestro ADN como proveedor de soluciones " ꟷafirma Jorge Motjé, CEO de Miebach Logistik Holding.

"Estamos muy contentos de ser reconocidos por Forbes entre las mejores firmas de consultoría del mundo 2022" ─añade Jürgen Hess, CEO de Miebach Logistik Holding. "Estar en esta prestigiosa lista es un testimonio tanto del excelente trabajo de nuestros empleados como de su continuo esfuerzo por conseguir soluciones innovadoras, sostenibles y desplegables para nuestros clientes en el ámbito de la logística y la cadena de suministro. Su trabajo crea las capacidades necesarias para afrontar los retos de hoy y de mañana”.

El ranking se divide en 13 sectores ─desde el aeroespacial y la defensa hasta las instituciones financieras─ y 14 áreas funcionales, entre las que se incluyen la estrategia, la sostenibilidad y la transformación digital.

Más información y lista completa: https://www.forbes.com/lists/worlds-best-management-consulting-firms/

La puesta en marcha de la inversión de 225 millones de euros está prevista para el año 2024 y permitirá entregar hasta 19.000 paquetes diarios a más de 30.000 clientes en todo el mundo.

"Con el inicio de la construcción de nuestro moderno centro de distribución de alto rendimiento para semiconductores y componentes electrónicos en Bernburg (Alemania), nos aseguramos poder atender las crecientes necesidades del mercado e implementar nuestra estrategia de crecimiento en Europa. Estamos invirtiendo en el centro y, por tanto, en los próximos años crearemos varios cientos de puestos de trabajo ─explica Slobodan Puljarevic, presidente de Avnet EMEA─. Somos conscientes de la responsabilidad que tenemos con esta inversión. El compromiso social y la responsabilidad, así como la sostenibilidad, no son sólo palabras de moda para Avnet, sino que las ponemos en práctica".

Por ejemplo, el nuevo centro logístico podrá prescindir de los combustibles fósiles y depender totalmente de las energías renovables y la electricidad ecológica. "Entre otras cosas, instalaremos un sistema fotovoltaico en las superficies del tejado y tenemos previsto aplicar otras medidas sostenibles y respetuosas con el medio ambiente" ─añade Roswitha Heiland, vicepresidenta de Avnet Logistics EMEA.

En el marco de la ceremonia de inicio de la construcción, se han entregado dos árboles que simbolizan la sostenibilidad y los vínculos regionales de la empresa a los alumnos de la escuela primaria local "Regenbogen" y de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Anhalt. "Estos árboles se plantarán aquí una vez que se haya terminado de construir nuestro centro de distribución. Mientras tanto, se los entregamos a la escuela primaria y a la universidad para que los cuiden. Los dos árboles representan nuestro futuro compromiso social, así como nuestra responsabilidad como futuro empleador en la región" ─comenta Slobodan Puljarevic.

“Con el inicio de la fase de construcción, ahora también procederemos a la contratación del personal necesario. Nos sorprendió gratamente la respuesta y las solicitudes espontáneas que recibimos tras anunciar la ubicación en mayo. La cooperación extremadamente buena, rápida y productiva con el Estado, el distrito, la ciudad y nuestros socios también confirman que hemos tomado la decisión correcta para este emplazamiento, y no sólo por su ubicación central en Europa y su cómodo acceso al aeropuerto de Leipzig-Halle" ─continuó Heiland. 

Tanto el Ministro Presidente de Sajonia-Anhalt, el Dr. Reiner Haseloff, como Sven Schulze, Ministro de Economía, Turismo, Agricultura y Silvicultura del Estado, elogiaron la rápida ejecución del proyecto. "El asentamiento de Avnet en Bernburg demuestra que Sajonia-Anhalt es un lugar de negocios atractivo. Para nuestro Estado, esta empresa es otro buque insignia. En nuestro Estado, los inversores son recibidos con los brazos abiertos. El Estado, las autoridades locales y las agencias de desarrollo económico colaboran estrecha y eficazmente, lo que permite invertir en nuestro futuro" ─dijo el Ministro Presidente. "Para Sajonia-Anhalt, esta empresa es otro buque insignia. Cuando un distribuidor de tecnología líder a nivel mundial elige esta ubicación, podemos estar orgullosos. Es un rayo de esperanza en estos tiempos económicamente difíciles cuando un proyecto así se ejecuta también en el plazo previsto, un gran esfuerzo de equipo por parte de todos los actores que actúan aquí en el lugar. Siento un gran respeto por todos vosotros", añadió el Ministro de Economía Schulze. 

En una superficie de aproximadamente 190.000 m², se está construyendo un centro de distribución de alto rendimiento con varias secciones de naves logísticas y edificios sociales y administrativos adyacentes, así como las correspondientes zonas de carreteras y caminos y plazas de aparcamiento in situ para coches (mín. 400) y camiones (mín. 22). La altura exterior del edificio por nave oscila entre 14 y 35 metros aproximadamente. En la primera fase de construcción, se crearán un total de 56.000 m² de espacio logístico, 4.600 m² de espacio de oficinas y un centro de acabado de productos (PMC) con una superficie de aproximadamente 1.100 m². Están previstas posibles áreas de expansión. En total, se crearán unos 700 puestos de trabajo hasta el año 2031. Gracias a su ubicación, Bernburg (Saale) ofrece una conexión rápida y eficaz con el aeropuerto de carga de Leipzig-Halle.

Tras el exitoso inicio de la construcción en septiembre de 2022, la puesta en marcha gradual está prevista para el 2024. Desde aquí se entregarán hasta 19.000 paquetes diarios a más de 30.000 clientes de todo el mundo. El centro de Bernburg (Saale) complementa los dos centros de distribución europeos de la empresa en Tongeren (Bélgica) y Poing, cerca de Múnich. Según la empresa, la inversión asciende a más de 225 millones de euros.

La Dra. Silvia Ristow, alcaldesa de la ciudad de Bernburg (Saale), destacó no sólo la mejora de la ciudad de Bernburg (Saale) como lugar de negocios, sino también los gratificantes esfuerzos de la empresa en pro de una industria respetuosa con el medio ambiente: "Tenemos la responsabilidad de garantizar que nuestra ciudad de Bernburg (Saale) sea un lugar seguro, atractivo y saludable para vivir y trabajar. La protección del medio ambiente y del clima nos afecta a todos, por lo que hoy en día es indispensable actuar de forma sostenible. Por ello, nos complace que este tema sea también de gran importancia para AVNET y que la instalación de un techo fotovoltaico, el uso de energías renovables y la electricidad ecológica reflejen también nuestra evolución hacia una industria más sostenible".

"Con la recepción de la primera licencia de obras para el movimiento de tierras, que significa el inicio oficial de la construcción, nos gustaría agradecer a todos los implicados su gran cooperación hasta el momento. Nuestro agradecimiento al Ministerio de Economía, al IMG, al Investitionsbank, así como a la ciudad de Bernburg (Saale) y al Salzlandkreis por su gran apoyo y cooperación. También nos gustaría dar las gracias a nuestros socios Körber Supply Chain Automation GmbH, el grupo Max Bögl, Verdion GmbH y Tricer Management GmbH por su apoyo en el proyecto hasta ahora, y esperamos continuar con esta exitosa colaboración en la siguiente fase de construcción" ─dijo Thomas Ludäscher, vicepresidente sénior y director financiero de Avnet EMEA─. Avnet también quiere dar las gracias a sus socios Miebach Consulting y Logivest GmbH, que, entre otras cosas, han prestado un importante apoyo al Grupo durante la fase de evaluación y selección de la ubicación”.

Avnet Inc.:

Como distribuidor de tecnología y proveedor de soluciones líder a nivel mundial, Avnet lleva más de un siglo satisfaciendo las necesidades cambiantes de sus clientes. Apoyamos a nuestros clientes en todas las fases del ciclo de vida del producto, desde la idea hasta el diseño y desde el prototipo hasta la producción. Nuestra posición única en el centro de la cadena de valor tecnológico nos permite acelerar las fases de diseño y entrega del desarrollo de productos. Esto permite a nuestros clientes acortar el tiempo de comercialización y conseguir ventas más rápidas. Durante décadas, Avnet ha ayudado a sus clientes y proveedores de todo el mundo a sacar partido de la cambiante cara de la tecnología.

En EMEA (Europa, Oriente Medio y África), Avnet ofrece una estrategia centrada en el cliente y el fabricante en las distintas áreas tecnológicas y está representada con éxito en el mercado con sus unidades de negocio independientes EBV Elektronik, Avnet Silica, Avnet Abacus y Avnet Embedded. Estos combinan conocimientos técnicos de primera clase con servicios completos de la cadena de suministro. Avnet se apoya en su sólida columna vertebral logística.

www.avnet.com

El pasado 30 de marzo, se inició oficialmente la construcción de un centro de distribución de última generación de 70.000 m² para LEVI STRAUSS & CO (LS&Co.) en Dorsten (Renania del Norte-Westfalia, Alemania). El nuevo centro de distribución de LS&Co. se inspira en el diseño "Cradle to Cradle®”, método de construcción circular basado en los principios de reciclaje, conservación de recursos y reducción de residuos, con el objetivo de minimizar la huella ecológica tanto como sea posible.

El proyecto se está desarrollando como una colaboración entre LS&Co., Delta Development Group y la ciudad de Dorsten en un antiguo emplazamiento minero de RAG MONTAN IMMOBILIEN GmbH. Está previsto que el centro de distribución inicie operaciones en abril de 2024.

Liz O' Neill, Vicepresidenta Ejecutiva y Directora de Operaciones de LS&CO., afirmó: "El centro de distribución es un paso importante en la implementación de nuestros objetivos estratégicos en Europa. No solo queremos expandir aún más nuestro negocio aquí, también queremos hacer negocios de manera más sostenible en todos los ámbitos. Agradecemos la colaboración de la ciudad de Dorsten y esperamos poner en práctica nuestra visión aquí". Desde el nuevo centro, LS&Co. suministrará al mercado europeo hasta 55 millones de artículos de una amplia gama, apoyando la estrategia omnicanal de la empresa y haciendo de Dorsten un lugar central en las operaciones de LS&Co.

Miebach Consulting apoya a Levi Strauss & Co. desde la fase de planificación hasta la realización con servicios integrales de consultoría

Miebach Consulting apoyó a Levi Strauss & Co. desde la fase de planificación del proyecto logístico: PMO, validación del concepto, licitación del edificio e intralogística. En la fase de construcción e implementación, Miebach está apoyando a la empresa de moda como subdirector de proyecto para el edificio y la intralogística (equipos de manipulación de materiales) y está asegurando un enfoque holístico y transversal del proyecto, que también incluye el área de garantía de calidad para la TI.

"Con el nuevo centro de distribución, LEVI STRAUSS & CO dispondrá de capacidades omnicanales de última generación, cumplirá con los futuros requerimientos de servicio y contará con las soluciones sostenibles más innovadoras. Estamos deseando acompañar la puesta en marcha de este nuevo centro logístico y estamos orgullosos de apoyar a LS&Co., una empresa que confía constantemente en la logística sostenible" ꟷafirma Philipp Schubert, Director de Proyectos de Miebach Consulting GmbH.

El diseño del centro de distribución de LS&Co. cumple con los más altos estándares y cuenta con las certificaciones medioambientales LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) y WELL. Según Torsten Müller, Vicepresidente de Distribución y Logística en Europa, Sur de Asia y MENA de LS&Co.: "El innovador centro de distribución de LS&Co. de Dorsten se construye y gestiona basándonos en los principios de reciclaje, conservación de recursos y cero residuos, con el objetivo de que la huella ecológica sea lo más positiva posible".

El centro de distribución no solo se construirá con hormigón de origen sostenible, sino que también contará con un sistema de calefacción y refrigeración geotérmico, paredes y techos con vegetación, paneles solares, estacionamientos para bicicletas, estaciones de carga para vehículos eléctricos e instalaciones de reciclaje avanzadas.

Sobre Levi Strauss & Co.

Levi Strauss & Co. es una de las mayores empresas de ropa de marca del mundo y líder mundial en el sector de los pantalones vaqueros. La empresa diseña y comercializa vaqueros, ropa informal y accesorios relacionados para hombres, mujeres y niños bajo las marcas Levi's®, Signature by Levi Strauss & Co.™, Denizen®, Dockers® y Beyond Yoga. Sus productos se venden en más de 110 países de todo el mundo a través de una combinación de cadenas minoristas, grandes almacenes, comercio online y una presencia global de 3.100 tiendas y corners. En 2021, las ventas netas de Levi Strauss & Co. fueron de 5.800 millones de dólares. 

Para más información, vaya a http://levistrauss.com, y para noticias y anuncios financieros vaya a http://investors.levistrauss.com.

Nota sobre Cradle to Cradle®

Cradle to Cradle Design™ es una marca comercial de MBDC, LLC.

Cradle to Cradle Certified™ es una marca registrada del Cradle to Cradle Products Innovation Institute.

La empresa de consultoría e ingeniería de la cadena de suministro Miebach Consulting y la consultora de SAP Westernacher Consulting han ampliado sus redes de colaboración y han establecido una alianza global.

Los cambios y desafíos del mercado, como la volatilidad de la demanda, la complejidad de los canales de distribución, los riesgos de la cadena de suministro, el aumento de costes o la preocupación por la sostenibilidad, requieren la utilización de diseños y herramientas digitales para responder rápidamente a los cambios y a las interrupciones del mercado.

La combinación de la larga experiencia de Miebach en ingeniería de la cadena de suministro con la de Westernacher en tecnología SAP (tanto general como específica para la cadena de suministro digital) configura un enfoque integral de las soluciones tecnológicas para los clientes a lo largo de toda la cadena de valor.

Según Jochen Schühle, CEO de Miebach Consulting GmbH, "la alianza entre Miebach y Westernacher se basa en la necesidad de nuestros clientes de contar con soluciones personalizadas y de primera mano para la cadena de suministro, englobando sin fisuras la consultoría, la ingeniería, los servicios de TI y el desarrollo de capacidades digitales para hacer frente a los retos del futuro".

Por su parte, Benjamin Dewilde, CEO de Westernacher Consulting, comenta: “Complementamos a la perfección la experiencia de Miebach en el ámbito de la cadena de suministro con un enfoque en la implementación con sistemas de TI para apoyar mejor los procesos de negocio. Nuestros clientes se benefician de las soluciones basadas en SAP, desde SAP S/4HANA ERP & Finance hasta compras e Industria 4.0, pasando por planificación de la cadena de suministro y almacenaje, así como gestión del transporte".

"Esperamos que nuestra alianza, basada en una cultura, una mentalidad y una ambición similares, cree un valor real para nuestros clientes" ꟷafirman Jochen Schühle y Benjamin Dewilde.

Más información sobre la asociación y sus beneficios en este vídeo.

El año 2023 marca la entrada en vigor de la nueva Ley europea de debida diligencia en la cadena de suministro para prevenir las violaciones de los derechos humanos y de la legislación medioambiental en las cadenas de suministro globales. Miebach Consulting, en colaboración con GS1 Alemania, está llevando a cabo un estudio de mercado para averiguar hasta qué punto las empresas alemanas y europeas están preparadas para esta legislación y qué medidas concretas ya se han aplicado en la actualidad.

La Ley de debida diligencia se aplicará en todos los países europeos y obligará a realizar controles estrictos de las redes de suministro, centrados en los aspectos medioambientales y sociales (por ejemplo, adquisición de materiales controvertidos, condiciones laborales justas, evitar el trabajo infantil, etc.).

Se trata de un reto importante para las empresas, ya que las obligaciones de responsabilidad contempladas en el proyecto de directiva van más allá de las propias actividades de las empresas e incluyen a todos los proveedores de productos y servicios. En consecuencia, se anima a las empresas a examinar las partes de su cadena de valor para eliminar el posible riesgo de responsabilidad y garantizar la mitigación de los riesgos derivados de los incumplimientos.

Según Laura Echternacht, Directora de Sostenibilidad de GS1 Alemania, "esta legislación creará un marco para que las empresas, primero en Alemania y pronto en toda Europa, ejerzan la debida diligencia en sus redes de valor. Para aplicar los requisitos de la Ley de debida diligencia, las empresas necesitan transparencia en sus cadenas de suministro: ¿Quién forma parte de ella? ¿Se están cumpliendo las normas medioambientales y sociales? Se necesitan formatos y normas uniformes para intercambiar esta información de forma eficaz y, con este estudio, esperamos obtener información sobre cuán preparadas están las empresas para ello y en qué aspectos las soluciones industriales pueden apoyar la implementación".

Por su parte, Thomas Krebs, Principal Sénior de Miebach Consulting, comenta: "En Europa hay una presión creciente sobre las empresas para que sus cadenas de suministro sean más sostenibles. Quienes ejercen esta presión son las normativas, como esta Ley europea de debida diligencia, los propios consumidores, que exigen cada vez más productos "limpios”, y los inversores, que cada vez con mayor frecuencia evalúan a las empresas en función de sus riesgos sociales y medioambientales. ¿Cómo se sitúan las empresas en Europa a la hora de aplicar requisitos más estrictos de debida diligencia en sus cadenas de suministro? Este estudio pretende arrojar luz sobre el statu quo de las empresas y la forma en que abordan estas cuestiones".

"Esta ley europea es un paso importante para que las cadenas de suministro sean responsables en términos de derechos humanos y medioambientales. El reto es encontrar el equilibrio adecuado entre una normativa que cumpla eficazmente el objetivo principal y que, al mismo tiempo, no perjudique a las empresas. El cuestionario del estudio está diseñado para ayudarnos a medir las opiniones y reacciones de las empresas sobre la próxima normativa. También esperamos identificar los mayores retos y las áreas más importantes en las que las empresas deben trabajar" ꟷafirma Anastasiia Omelchuk, consultora de Miebach Consulting.

Para participar en el estudio, acceda al cuestionario a través de este enlace.

Sobre GS1 Alemania

En 1974, se escaneó por primera vez un código de barras en un supermercado. Fue el inicio del pago automatizado y el comienzo de la historia de éxito de GS1. El código de barras GS1 legible por máquina, con el GTIN incluido, es ahora el estándar universal en el intercambio global de mercancías y es escaneado seis mil millones de veces al día. Los estándares GS1 son el lenguaje global para unos procesos empresariales eficaces y seguros, válidos más allá de las fronteras de las empresas y de los continentes. Como parte de una red mundial, trabajamos con nuestros clientes y socios para desarrollar soluciones orientadas al mercado y al futuro que contribuyan directamente a su éxito empresarial. En la actualidad, dos millones de empresas de más de 20 sectores de todo el mundo utilizan este lenguaje para identificar de forma exclusiva productos, ubicaciones y activos, para capturar datos relevantes y para compartirlos con los socios comerciales en las redes de creación de valor. GS1: el lenguaje global de los negocios.

www.gs1.de

Como parte de una Joint Venture con Orian Ltd., el Grupo Miebach Consulting ha anunciado la apertura de una nueva sede en Israel, reforzando su apoyo a las operaciones logísticas en Oriente Medio. Miebach Orian Consulting Ltd. estará dirigida por un consejo de administración liderado por el Dr. Klaus-Peter Jung y por Orian, y las operaciones diarias serán gestionadas por Lara Teichert y Sebastian Haage.

"El mercado israelí es realmente interesante para Miebach ꟷcomenta Lara Teichertꟷ. Allí la disponibilidad de espacio es limitada y además actualmente están experimentando escasez de mano de obra, pero su mentalidad innovadora, apoyada por nuestros conocimientos y experiencias globales, nos da la posibilidad de encontrar soluciones creativas para la construcción y la automatización que nos permitan estar preparados para el crecimiento futuro".

Por su parte, Sebastian Haage también se muestra entusiasmado ante el potencial que esta iniciativa ofrece a la región: "Para mí, Israel está estrechamente asociado a los conceptos de innovación y alta tecnología. El mercado de la logística también está cambiando significativamente en esta dirección, por lo que estoy deseando dar soporte a este proceso”.

Orian Ltd., socio exclusivo de DB Schenker, es líder en transporte internacional de mercancías, despacho de aduanas y servicios logísticos en Israel. Miebach ha apoyado el diseño y la construcción de varios proyectos de Orian, como la implementación de la nueva automatización en Modi'in y su nuevo campus logístico (que incluye un hub de distribución, un almacén convencional y otro para productos congelados), cuya inauguración tendrá lugar en los próximos meses.

De acuerdo con Chen Lamdan, CEO de Orian, "estamos orgullosos de abrir una nueva sucursal en Israel junto con Miebach, empresa de consultoría logística líder en el mundo. Con su ayuda, sus conocimientos profesionales y su orientación, Orian ha sido capaz de implantar complejos sistemas automatizados y de ganar grandes y complejas licitaciones. Creemos que en un mercado competitivo, innovador y en crecimiento como el de Israel, lo mejor es contar con asesoramiento y conocimientos logísticos globales para apoyar a las empresas israelíes". 

Al ser preguntado por la experiencia de Miebach en la región, el Dr. Jung señaló que "hemos apoyado con éxito a nuestros clientes israelíes desde 2018, en múltiples y variados proyectos a lo largo de la cadena de suministro; desde la estrategia de redes, simulación, ingeniería logística o IT, hasta temas organizativos como la gestión del cambio o la formación/ ramp up. Aunque Israel puede ser un país pequeño en nuestra huella global, esta joint venture con Orian no solo nos da la oportunidad de impulsar nuestro negocio local, sino también la de ofrecer a los clientes locales el acceso a nuestra red global y nuestra experiencia en logística en Norteamérica, Europa, Latinoamérica y APAC".

Miebach ha presentado los resultados de la última edición de su estudio sobre la cadena de suministro del sector del gran consumo, que ha contado con la participación de más de 400 empresas ubicadas en 40 países. El estudio ha evidenciado que la pandemia del COVID-19 ha obligado a las empresas a adaptarse a una nueva realidad, teniendo que transformar sus estrategias a largo plazo y adelantando acciones que no tenían previsto realizar a corto plazo.

Por ejemplo, el 80% de los participantes afirmó que el COVID-19 había provocado que se trataran con prioridad y se adelantaran las medidas para incrementar su resiliencia y un 76% las medidas enfocadas a mejorar su gestión de riesgos. También hay otros aspectos que ya eran relevantes antes de la pandemia y que ahora todavía lo son más, como la digitalización o el e-commerce (el 74% de las empresas participantes ha dejado constancia de su priorización de la implementación de estrategias de e-commerce).

Retos para el futuro

Existe un gran consenso entre los participantes del estudio sobre cuáles son los mayores retos aunque no todos son novedosos: costes y servicio al cliente siguen siendo los temas más relevantes. No obstante, el mayor protagonismo del control y la planificación de la demanda es muy remarcable. Este cambio es una consecuencia directa de la incertidumbre provocada por el COVID-19 y de los cuellos de botella generados en la producción mundial. Asimismo, los participantes coinciden en señalar que digitalización, automatización y estrategia e-commerce son áreas desafiantes pero que presentan grandes oportunidades (ver gráfico 1).

Digitalización y automatización de procesos

Comparando los resultados de edición con la anterior observamos que hay un aumento significativo de empresas que apuestan por las tecnologías relacionadas con la obtención y gestión de datos (Analíticas Big Data, Torres de Control, etc.). De nuevo debemos vincular este dato a la pandemia, que ha evidenciado la dificultad de gestionar una cadena de suministro larga y compleja, así como de retener al personal. En este sentido la digitalización es una herramienta muy eficaz, ya que permite reducir el riesgo a la hora de tomar decisiones y depender menos del factor humano. A las tecnologías de análisis de datos y automatización se le une la IA: las empresas que tienen pensado comenzar a utilizarla en sus procesos ha aumentado un 22%.

En cuanto a la automatización, el principal foco de las empresas sigue estando en automatizar procesos en el área de almacenaje, tendencia sobradamente establecida y con beneficios contrastados. Si comparamos los resultados de automatización actuales con los de hace dos años, vemos que se ha producido un incremento del picking de cajas automático del 11%, debido a la creciente fragmentación de los pedidos.

Cada vez más sostenibles

Alrededor del 66% de los participantes ha planificado o tiene previsto planificar acciones hacia una estrategia sostenible que reduzca su impacto medioambiental. La reducción de material de embalaje es la iniciativa en la que actualmente un mayor número de empresas está trabajando y la que cuenta con un mayor porcentaje de éxito de implantación (96%), mientras que el análisis de la huella de carbono de la cadena de suministro es la actividad que se ha desarrollado con mayor frecuencia. Sin duda esto se debe a que ya existen pactos y acuerdos de reducción de emisiones de obligado cumplimiento en la mayoría de los países, por lo que el tejido empresarial ha debido priorizar este tema. Otra tendencia relevante es hacia el abastecimiento y la producción sostenibles (ver gráfico 2).

En cuanto al éxito en las implementaciones, la media se sitúa en 85,5%, un índice muy superior al de otras iniciativas no relacionadas con la sostenibilidad pero en el que todavía queda cierto margen de mejora. También se distingue la preferencia por reducir el impacto ambiental sobre la producción (89% de empresas) frente a la reducción sobre el transporte (60% de empresas). La realidad es que las empresas priorizan aquellas medidas relacionadas con la sostenibilidad que, además de suponer una mejora para el medio ambiente incrementan también el nivel de eficiencia y/o los costes de la compañía.

El informe con los resultados detallados del estudio puede solicitarse sin coste a través de este enlace. 

Miebach ha organizado dos webinars sobre las conclusiones generales del estudio: uno en español, el 2 de marzo a las 16h, y otro en inglés, el 3 de marzo a las 16h. Ambas presentaciones irán a cargo de Pank Bedaux, socio y líder global de Gran Consumo del grupo Miebach Consulting y responsable del estudio. Por su parte, Xavier Farrés, socio y Director de Business Development de Miebach España, moderará la jornada en español y Julian Maasmann, principal sénior y líder de Gran Consumo de Miebach Alemania, lo hará en el webinar en inglés.

La crisis del COVID-19, junto con otras megatendencias como el cambio climático, la escasez de recursos o la urbanización, ha sometido a las cadenas de suministro de todo el mundo a una presión extrema y las ha situado al frente de los modelos de negocio de muchas empresas. Miebach Consulting ha lanzado una edición actualizada de su estudio sobre el sector del Gran Consumo para entender las tendencias surgidas en el contexto actual, para la que ha contado con la participación de más de 400 empresas ubicadas en 40 países.

El estudio ha evidenciado que la pandemia del COVID-19 ha obligado a las empresas a adaptarse a una nueva realidad, teniendo que transformar sus estrategias a largo plazo, adelantando acciones que no tenían previsto realizar a corto plazo y, en definitiva, modificando algunas de sus prioridades en términos de digitalización, sostenibilidad o automatización, por ejemplo.

Durante el webinar se presentarán cuáles son los aspectos de la cadena de suministro con una mayor afectación por la pandemia para el sector de Gran Consumo, cuáles son los principales desafíos de las empresas en la actualidad, cuál es la relevancia de la digitalización o de la estrategia hacia la sostenibilidad y cómo ha cambiado respecto a la edición anterior del estudio, etc.

• Inscripción al webinar en español, 2 de marzo, 16h
• Registration for the webinar in English, March 3rd at 4pm

El informe completo de los resultados del estudio podrá solicitarse a partir del 4 de marzo a través de este link.

El rápido crecimiento del e-commerce y el incremento de envíos que ha generado están provocando un aumento del tráfico y de la contaminación ambiental en las áreas urbanas, lo que hace necesario analizar y redefinir algunos conceptos de logística urbana.

Miebach Consulting, JLL y el Laboratorio de Investigación del Transporte Urbano de la Universidad de Ciencias Aplicadas de Frankfurt (ReLUT) han lanzado un nuevo estudio orientado al futuro de la logística urbana con el fin de analizar cómo están cambiando las entregas urbanas y las propias ciudades bajo la presión actual.

Según comenta el Dr. Bernd Müller-Dauppert, responsable del estudio de Miebach Consulting, “nuestro objetivo es identificar y examinar nuevas tendencias en el ámbito de la logística urbana, por lo que nos centramos en las necesidades de los distintos agentes ꟷfabricantes, minoristas y proveedores de servicios logísticosꟷ, así como en sus desafíos para implementar los conceptos de las ciudades del futuro. Estaríamos encantados de contar con su participación y queremos agradecerle de antemano su apoyo”.

El estudio también analiza la forma en la que los urbanistas abordan la cuestión, principalmente las medidas para promover métodos de entrega más respetuosos con el medio ambiente y de bajas emisiones, y cómo la logística urbana afecta al diseño urbano y al paisaje de las ciudades modernas.

Los participantes en el estudio necesitarán unos 15 minutos para responder a las preguntas. Toda la información se tratará de forma estrictamente confidencial y sólo se utilizará de forma anónima como base de datos para la parte empírica del estudio. A modo de agradecimiento, recibirán un resumen con los resultados. 

Enlace a la encuesta: https://www.surveymonkey.de/r/urban-study-miebach?lang=es

Para preguntas o comentarios sobre el estudio, contacte por favor con el Dr. Bernd Müller-Dauppert: mueller-dauppert@miebach.com).

Orian Ltd., compañía socia de DB Schenker y líder en transporte internacional de mercancías, despacho de aduanas y servicios logísticos en Israel, se enfrenta a un gran crecimiento de negocio como consecuencia del crecimiento general de la actividad en la región norte de Israel. Para ello, como proyecto estratégico, ha iniciado la construcción de un nuevo campus logístico que incluye un hub de distribución, un almacén convencional y otro para productos congelados.

La ubicación del complejo, en la tercera área metropolitana más grande de Israel, es privilegiada debido a su proximidad con las carreteras principales. En la actualidad no hay grandes instalaciones logísticas de terceros en dicha zona, que contará por primera vez con un almacén para congelados. El nuevo campus de Kiryat Ata supondrá un beneficio adicional para los clientes de los almacenes convencionales, ya que su ubicación como centro nacional permitirá la distribución diaria a todos los rincones de Israel.

Con este centro multicliente, Orian podrá ofrecer al mercado más de 28.000 ubicaciones para palés y 65 muelles de carga que pueden albergar camiones de distintos tamaños. Orian ya han firmado los primeros contratos con diferentes clientes.

Lo más destacado del campus será un almacén para producto congelado de 40 metros de altura totalmente automatizado, con capacidad para más de 12.000 ubicaciones de palés. El transporte de los palés desde la recepción hasta el almacén automático de gran altura, la preparación de pedidos y las zonas de expedición estarán totalmente automatizados. Dependiendo de las necesidades del cliente, Orian podrá proporcionar flexibilidad en el servicio de almacenamiento, la preparación de pedidos y los diferentes requisitos de temperatura. El alto grado de automatización, que permite las operaciones 24/7, soluciona los cuellos de botella que suelen producirse con opciones más manuales y que se han convertido en un motor clave para una mayor automatización en Israel.

Miebach Consulting apoya a Orian desde la planificación estratégica hasta la implementación

Miebach Consulting ha apoyado este proyecto estratégico desde el diseño y continuará haciéndolo hasta su apertura en 2022. Además, Orian se ha asociado con Miebach para otros proyectos conjuntos que ya están en marcha, desde el diseño conceptual hasta la adjudicación e implementación. La automatización desempeñará un papel fundamental en estos proyectos, así como las nuevas tecnologías logísticas.

Tim Hartwig, director de proyectos de Miebach Consulting, comentó: "A pesar de las prolongadas dificultades experimentadas, las restricciones de COVID no afectaron a la ejecución del proyecto, empezando por el diseño conceptual, la licitación y ahora la ingeniería de detalle. Ha sido estupendo comprobar que, a pesar de haber múltiples socios implicados en el proyecto y provenientes de varios países, hemos establecido un entorno familiar con una gran química de equipo para ejecutar este proyecto histórico para Orian".

Por su parte, Yael Kowalski, director de proyectos de Orian, afirmó: "Orian es un 3PL, por lo que el objetivo principal del proyecto era maximizar el potencial de negocio de la zona otorgada lo más rápido posible; esta es la razón de ser de tres edificios con un propósito diferente en el mismo sitio. Gracias al apoyo del equipo de Miebach desde todos los ángulos del proyecto, ingeniería, comercial y gestión del proyecto, puedo decir con confianza que este campus con tanto potencial proporcionará rendimientos logísticos masivos a lo largo de los años".

La construcción de los tres edificios ya está en marcha. El almacén de productos a temperatura ambiente y el hub están ya muy avanzados, y recientemente se ha puesto la primera piedra del almacén para productos congelados.

La Ópera Estatal de Baviera en Múnich está ampliando su almacén de decorados escenográficos para, en un futuro, consolidarlos todos en un único lugar. Miebach Consulting es responsable de la planificación detallada y de la realización de este almacén automático situado en Poing, cerca de Múnich. La gestión global del proyecto, con una inversión de 24 millones de euros, está en manos de la Autoridad Estatal de la Construcción de Rosenheim y la puesta en marcha de la ampliación se prevé para mediados de 2023.

Situación inicial: gran esfuerzo logístico debido a un almacenaje descentralizado

La Ópera Estatal de Baviera tiene un repertorio de aproximadamente 75 producciones de ópera y 35 de ballet y cada año se representan alrededor de 40 óperas y 15 ballets distintos. Cada producción tiene un volumen de carga de entre 6 y 20 camiones que deben mover la mercancía según el orden de montaje y desmontaje y con un calendario muy ajustado.

El volumen de los decorados ha aumentado considerablemente en los últimos 10 o 15 años, por lo que ha sido necesario alquilar instalaciones adicionales de almacenamiento externo. Actualmente, los decorados se almacenan en Poing y en otros cuatro almacenes de la zona de Múnich.

El hecho de que los elementos del decorado estén tan repartidos hace que el ya enorme esfuerzo logístico de la Ópera Estatal sea aún mayor. "Nos alegramos de poder tener todos los decorados en un solo almacén en el futuro, ya que nuestros procesos logísticos mejorarán considerablemente", ─afirma Karsten Matterne, director técnico.

Proceso automatizado desde la entrega del camión y un sistema fotovoltaico que cubrirá las necesidades energéticas

"Un primer plano espectacular no puede funcionar sin un fondo sofisticado" ─afirmó Bernd Sibler, Ministro de Ciencia y Arte de Baviera, en su discurso en la ceremonia de colocación de la primera piedra de la ampliación, que tuvo lugar el pasado 2 de julio.

Y esto requiere una logística a medida y eficiente: se necesita un sistema coordinado y automatizado para almacenar los decorados escenográficos, que se colocan en contenedores hechos a medida. Estos contenedores, de hasta 10 metros de largo y 6 toneladas de peso, son entregados por camiones especiales de la Ópera Estatal de Baviera y transportados sobre rodillos a la zona de envío asociada de la sala. Desde allí, un transelevador se encarga de almacenar automáticamente los contenedores en los niveles del almacén automático.

"El diseño de la ampliación con un tercer pasillo y los cinco niveles aprovecha al máximo las capacidades del centro. El almacenamiento de decorados está hecho para el futuro" ꟷafirma Carsten Dickes, director de proyectos de Miebach Consulting GmbH.

Para aprovechar al máximo el espacio disponible, el edificio se ha construido en forma de silo. El sistema de estanterías constituye la estructura portante del edificio, por lo que también es el armazón de la fachada y el tejado. El interior está dividido en cinco niveles y un sótano con un montacargas especial, para poder almacenar en el futuro más de 440 de los grandes contenedores.

En el tejado del edificio de ampliación se instalará un sistema fotovoltaico que cubrirá las necesidades de electricidad de la propia empresa, con una producción de 40.000 kilovatios/hora al año.

Sonae Arauco, uno de los principales productores mundiales de tableros de madera, contactó con Miebach Consulting para que desarrollara un “digital twin” que le permitiera valorar y estudiar alternativas de flujos de material y políticas de planificación para su fábrica de Linares (Jaén). Este proyecto se enmarca en el proceso de transformación digital e innovación tecnológica en el que está inmersa la compañía desde hace años, y que le ha valido varios reconocimientos, entre ellos el “Best Digital Transformation Enterprise”.

La hoja de ruta de Sonae Arauco hacia la industria 4.0 ha conducido a la compañía a plantearse soluciones de última generación que le permitan simular de forma detallada sus complejos procesos de planificación y producción. La producción de Sonae Arauco implica grandes activos industriales y procesos de gran complejidad que dificultan operar de forma óptima ante las diferentes casuísticas a las que las plantas de producción de la compañía tienen que hacer frente.

En este contexto, Sonae Arauco contactó a Miebach Consulting para abordar conjuntamente la creación de un “digital twin” para su planta de Linares, que le permitiera estudiar escenarios de planificación y cambios en la lógica de control de los procesos de fabricación y valorarlos estratégicamente antes de implementarlos en los procesos, lógica de control y layouts de la planta.

El proyecto de Miebach Consulting

Este proyecto se llevó a cabo siguiendo la metodología Agile, combinando los conocimientos sectoriales de Sonae Arauco con la experiencia y los recursos de Miebach Consulting, así como con las últimas herramientas tecnológicas disponibles en el mercado.

Se desarrolló en tres fases:

• Mapeo de la situación actual: se analizaron los flujos internos de material, documentándose todos los procesos de planificación y lógica de control de la fábrica y desarrollando la simulación de la situación real del momento.
• Workshops de mejoras para detectar conjuntamente puntos de mejora (quick-wins y mejoras a largo plazo).
• Diseño de la solución óptima: se desarrolló el modelo de “digital twin” con todas las mejoras planteadas, tanto de planificación de la planta como de lógicas de control del flujo, mediante algoritmos complejos de última generación.

El “digital twin” desarrollado junto a Miebach Consulting ha permitido a Sonae Arauco valorar y cuantificar cambios estratégicos, tanto en procesos de planificación, como en procesos de flujos de material. Así, actualmente la compañía cuenta con una herramienta de digitalización avanzada que permite acelerar procesos de mejora continua de forma mucho más eficiente y valorar de manera mucho más fiable el impacto global que tendría cualquier cambio en la fábrica.

Sobre Sonae Arauco

Sonae Arauco es uno de los principales productores mundiales de soluciones a base de madera. Con sede en España – donde tiene operaciones industriales en Cuéllar, Linares y Valladolid – la empresa está verdaderamente comprometida con la sustentabilidad empresarial y con la creación de valor económico, ambiental y social en las regiones donde está presente. Actualmente cuenta con 3.000 colaboradores de 25 nacionalidades y 23 unidades industriales y comerciales en 9 países.

La empresa alemana de moda y estilo de vida s.Oliver Group está invirtiendo en su logística como factor competitivo con la construcción de un nuevo centro de servicios en Dettelbach (Alemania), que mejorará el servicio de entrega, entre otros. La puesta en marcha está prevista para marzo de 2024.

Miebach Consulting apoya al Grupo s.Oliver en este proyecto estratégico y es responsable de la planificación detallada y la realización del centro logístico, incluyendo la supervisión de la construcción del edificio, el diseño interior del edificio, la intralogística, la tecnología de la información (implementación de WMS y WCS) y la gestión de la puesta en marcha. En la fase de implementación, Miebach utilizará técnicas de simulación de última generación que, entre otras cosas, reducen significativamente el esfuerzo y la duración de las fases de prueba.

Según Oliver Hein, Director de Operaciones de s.Oliver Group, "para satisfacer a nuestros clientes de la mejor manera posible y ganar más cuota de mercado, una logística bien organizada es un factor clave de éxito. En este sentido, se necesitan rutas cortas, procesos eficientes y las últimas tecnologías para estar preparados para el futuro. Con el nuevo concepto, cumplimos estos requisitos y, al mismo tiempo, fijamos el rumbo para seguir creciendo en el marco de nuestra estrategia de internacionalización y e-commerce".

Una solución logística flexible que satisface los requisitos de omnicanalidad

Por su parte, Ole Grasedyck, director de Miebach Consulting y PMO en este proyecto, comenta: "El Centro de Servicios de s.Oliver se está construyendo con un enfoque omnicanal. La transformación digital, los deseos cambiantes de los clientes y, por último, la aceleración del e-commerce relacionada con la pandemia del COVID-19 requieren una logística de alto rendimiento que, al mismo tiempo, debe ser extremadamente ágil para poder manejar los volúmenes cambiantes de demanda y los tamaños de los pedidos de forma rápida y eficiente en todos los canales. El centro logístico se diseñó pensando en todos estos factores".

En el futuro, el centro de servicios se encargará de todos los procesos logísticos del negocio B2C, incluido el suministro a los clientes de comercio electrónico, las actividades relacionadas con los servicios de valor añadido y los posteriores procesos de devolución. Para la línea de negocio B2B, todo el procesamiento de pedidos, incluida la mercancía lista para venta, también se integrará en el centro de servicios.

Como parte de la planificación conceptual, se eligió el nivel óptimo de automatización para s.Oliver entre varias alternativas. El almacenamiento manual de mercancías colgadas y dobladas está vinculado a los procesos previos y posteriores mediante un sistema de transporte automático. Un buffer automático para las devoluciones permite una rápida disponibilidad para la reventa de la mercancía, y una instalación de pocket sorter consolida los pedidos según las especificaciones del cliente y abastece uniformemente los puestos de trabajo de embalaje.

Gracias a la planificación conceptual, no sólo se garantizará la capacidad de entrega sino que se logrará un mayor nivel de servicio de entrega mediante el envío en el mismo día de los pedidos realizados antes de las 15.00 horas.

Un proyecto holístico y la gestión del cambio como elementos esenciales para el éxito

Dennis Prandl, responsable del proyecto y Director del Centro de Servicios Logísticos Globales del Grupo s.Oliver, destacó que "la importancia del proyecto para el éxito de la empresa y el ajustado calendario de ejecución requieren una sólida organización del proyecto a gran escala y con una gran interrelación de todas las personas implicadas en el proyecto. Los servicios de consultoría holísticos, desde la planificación hasta la realización, así como la amplia experiencia en proyectos de intralogística, nos convencieron para elegir a Miebach Consulting como socio consultor."

En consecuencia, Miebach apoya a s.Oliver con su experiencia en ingeniería de la cadena de suministro a todos los niveles, con una amplia experiencia en proyectos comparables a gran escala en la industria de la moda, y un enfoque holístico de gestión de proyectos con PMO y organización de la gestión del cambio.

Hace 25 años, Miebach Consulting tomó la importante decisión de iniciar sus operaciones en Brasil. En esa época la compañía ya había identificado la importancia de estar presente en América Latina y, justo después de inaugurar la oficina en Buenos Aires, empezó la implantación de su unidad en Brasil. Fue el inicio de un gran movimiento de expansión en el continente americano, que siguió con la apertura de varias oficinas en otros países, desde Chile hasta México.

El reto en Brasil era considerable: presentar soluciones innovadoras y aportar la experiencia internacional en optimización y automatización de la compañía a un mercado enorme que no está totalmente familiarizado con los conceptos de la logística moderna. Miebach empezó haciendo proyectos para clientes globales con instalaciones en el país y, con el tiempo, desarrolló una cartera de clientes regionales y locales muy importante para el grupo.

Creció junto con el mercado e incorporó aspectos que hasta entonces no eran tan significativos, como por ejemplo la consideración de la complejidad del mix fiscal en los estudios de redes logísticas, así como beneficios específicos en determinados casos. Además, nuevas variables pasaron a formar parte del entorno técnico, como la inestabilidad política y las características singulares del mundo latino, difícilmente comparables a los estándares europeos.

Actualmente, con más de 300 proyectos realizados en Brasil para más de 220 clientes en los más diversos sectores industriales, Miebach es consciente de que sus desafíos siguen siendo importantes. La compañía es cada vez más global, pero al mismo tiempo también más local y más regional, ofreciendo servicios más avanzados y digitales, pero estando también más especializados en conceptos y tecnologías tradicionales.

En alianza con sus socios estratégicos, Miebach es capaz de ofrecer soluciones "end to end", desde la definición de la estrategia de aproximación al mercado, pasando por los aspectos inmobiliarios de la implantación, hasta todas las disciplinas logísticas, fiscales, sistémicas y de herramientas digitales. Miebach va siempre por delante de los retos logísticos, aportando soluciones y excelencia logística para garantizar el éxito de nuestros clientes.

Por último, el éxito de la empresa sólo ha sido posible gracias a la confianza de sus clientes en la capacidad técnica del equipo. Miebach Brasil quiere mostrar su agradecimiento a todos los que han contribuido a convertir su visión en una realidad.

Con el fin de seguir el ritmo de crecimiento constante de su negocio en el mercado europeo, Levi Strauss & Co, con sede europea en Bruselas, está construyendo un centro de distribución en Dorsten, Alemania, que cumple con estrictas directrices de sostenibilidad, incluyendo el enfoque "cradle-to-cradle". De acuerdo con Marc Meuleman, Director General de Miebach Consulting en Benelux, "este es el resultado de una cooperación alineada e integrada entre las partes implicadas. La comprensión de las necesidades y valores del cliente, combinada con nuestra experiencia, nos ha conducido conjuntamente a este resultado, en el que se cumplen todos los requisitos, incluyendo la integración de soluciones ergonómicas y sostenibles bien diseñadas".

Por su parte, Torsten Mueller, jefe de proyecto en Levi Strauss & Co. Europa y Graham Truter, director de proyectos de Levi Strauss & Co. Europa, afirmaron: "Hemos seleccionado a Miebach como socio en este viaje basándonos en su experiencia en proyectos de envergadura similar y en su oferta de consultoría e ingeniería práctica".

El centro de distribución, que se construirá en una superficie de casi 155.000 m², distribuirá a partir de finales de 2023 hasta 55 millones de artículos Levi´s al año. Esto incluirá moda, accesorios y calzado, que estarán disponibles para el comercio mayorista, minorista, digital, e-commerce y marketplace.

Miebach Consulting apoya a Levi Strauss & Co. desde la fase de planificación hasta la realización con servicios integrales de consultoría

Miebach Consulting apoyó a Levi Strauss & Co. desde la fase de planificación del proyecto logístico: PMO, validación del concepto, licitación del edificio e intralogística. En la fase posterior de implantación, Miebach está colaborando con la empresa de moda para el edificio y la intralogística y está asegurando un enfoque holístico y transversal del proyecto, que también incluye el área de garantía de calidad para la TI.

La solución prevista cumple con los requisitos futuros del mercado y establece nuevos estándares de sostenibilidad

En términos de sostenibilidad, el edificio establece nuevos estándares. El nuevo centro logístico será la primera instalación logística de Alemania que cumpla con el enfoque de sostenibilidad "cradle-to-cradle ". Esto describe un método de construcción circular basado en los principios de reciclaje, conservación de recursos y reducción de residuos, con el objetivo de minimizar la huella ecológica tanto como sea posible.

Además, el edificio recibirá las certificaciones LEED y WELL, representando esta última el primer y único sistema de certificación centrado específicamente en la salud y el bienestar de los ocupantes del edificio.

La solución técnica permitirá a Levi Strauss & Co. seguir creciendo y está óptimamente diseñada para satisfacer los futuros requisitos del mercado.

"El centro de distribución incluirá una solución automatizada de mercancía a persona, un almacén automatizado de piezas pequeñas y un sistema de shuttle para cumplir con las capacidades de omnicanalidad, el procesamiento rápido de las devoluciones, la adaptación flexible a las estructuras cambiantes de los pedidos y todos los requisitos futuros de servicio al mercado" ꟷafirma Philipp Schubert, Director de Proyectos de Miebach Consulting GmbH.

La colocación de la primera piedra del gran proyecto está prevista para el otoño de 2021, y la puesta en marcha de las instalaciones para finales de 2023.

Sobre Levi Strauss & Co.

Levi Strauss & Co. es una de las mayores empresas de ropa de marca del mundo y líder mundial en el sector de los pantalones vaqueros. La empresa diseña y comercializa vaqueros, ropa informal y accesorios relacionados para hombres, mujeres y niños bajo las marcas Levi's®, Dockers®, Signature by Levi Strauss & Co.™ y Denizen®. Sus productos se venden en más de 110 países de todo el mundo a través de una combinación de cadenas minoristas, grandes almacenes, comercio online y una presencia global de tres mil tiendas y corners. En el año fiscal 2018, las ventas netas de Levi Strauss & Co. fueron de 5.600 millones de dólares. Más información: 

https://www.levistrauss.com/

El 6 de abril, la empresa deportiva PUMA inició operaciones en su nuevo centro logístico altamente automatizado, ubicado en Geiselwind, Alemania, para agilizar las entregas a clientes mayoristas, consumidores finales y tiendas propias, logrando así una clara ventaja competitiva. Miebach Consulting apoyó a PUMA en el proceso de licitación y adjudicación tras la revisión del concepto inicial mediante una simulación, además de ayudar en la fase de realización como corresponsable de los subproyectos de intralogística, de la ejecución de pruebas y de la parte inmobiliaria.

PUMA necesitó ajustar su estructura logística para satisfacer de la mejor manera posible los requisitos cambiantes del mercado en cuanto al cumplimiento en los mercados online, las entregas directas y la consecución de tiempos de producción más rápidos. El nuevo centro de distribución europeo, que forma parte de la estrategia de modernización de la logística de PUMA, apoya los objetivos generales de crecimiento de la empresa.

A pesar de las limitaciones generadas por el COVID-19, el centro logístico se completó sin retrasos y dentro del presupuesto. Con innovadores puestos de trabajo de preparación de pedidos, un sistema de almacenamiento tipo shuttle de alto rendimiento con más de 700.000 ubicaciones de contenedores, así como unos 22 kilómetros de transportadores de conexión y una superficie total de almacenamiento y manipulación de 63.000 m², la nueva ubicación representa la instalación insignia de PUMA dentro de su red logística.

A partir de abril de 2021, PUMA abastecerá a los mayoristas alemanes, austríacos y suizos de producto desde el centro logístico y más adelante también suministrará a tiendas propias y a clientes finales (comercio electrónico). En total, se enviarán hasta 74 millones de artículos deportivos al año entre los tres canales de venta.

Al integrar el nuevo centro logístico en la red de la cadena de suministro, PUMA podrá optimizar la productividad de su cadena de suministro global. Además, este espacio logístico es potencialmente ampliable en un futuro, lo que proporciona a la empresa de moda y estilo de vida un alto grado de flexibilidad para responder a las exigentes demandas y requisitos del mercado.

Maximilian Molkenthin, Director de Logística de PUMA, afirma: "El nuevo centro logístico garantiza nuestra excelente capacidad multicanal y la alta velocidad de entrega. Desde el pedido más pequeño del cliente final hasta el gran pedido al por mayor en el sector B2B, podemos responder a los deseos de nuestros clientes lo más rápidamente posible".

"El coronavirus está acelerando el crecimiento del comercio electrónico, lo que requiere un alto rendimiento en la logística. El nuevo centro logístico cumple de forma excelente este requisito y satisface las expectativas de los clientes de un alto servicio y una entrega rápida. La instalación de alto rendimiento permite un proceso de pedido a entrega de sólo dos horas y, por lo tanto, establece nuevos estándares en la entrega al cliente" ꟷafirma Michael Greschke, responsable del sector de Moda y Estilo de Vida de Miebach Consulting.

El centro logístico de Geiselwind también establece nuevos estándares de sostenibilidad. El edificio se abastece con electricidad ecológica y un sistema fotovoltaico. El agua de lluvia se recicla mediante un sistema de aprovechamiento y en el futuro se criarán abejas en el tejado verde de 14.000 m². El edificio también se diseñó para cumplir la norma LEED Gold, que se concede a proyectos de construcción especialmente sostenibles.

Sobre PUMA

PUMA es una de las principales marcas deportivas del mundo, que diseña, desarrolla, vende y comercializa calzado, ropa y accesorios. Durante 70 años, PUMA ha impulsado sin descanso el deporte y la cultura creando productos rápidos para los atletas más rápidos del mundo. La empresa distribuye sus productos en más de 120 países, emplea a más de 14.000 personas en todo el mundo y tiene su sede en Herzogenaurach, Alemania. Más información: https://about.puma.com/

Miebach Consulting ha puesto en marcha una actualización de su estudio internacional sobre los retos y tendencias más relevantes para la cadena de suministro de las industrias de gran consumo. La edición anterior se centró en la digitalización, el internet de las cosas, la robótica y el big data y en esta ocasión Miebach quiere evaluar cuál es la situación de estas empresas tras el impacto de la crisis global generada por el COVID-19.

Durante el último año, las cadenas de suministro de todo el mundo se han visto sometidas a una presión extrema debido a la crisis sanitaria y económica mundial y, como consecuencia de la pandemia y de otras megatendencias ꟷel cambio climático, la escasez de recursos, la urbanización o el comercio electrónicoꟷ, se han situado en el primer plano de los modelos de negocio de muchas empresas.

Según Pank Bedaux, socio y experto global de la industria de gran consumo de Miebach Consulting, "Sin duda, el COVID-19 ha obligado a las empresas a replantearse y rediseñar sus cadenas de suministro. Pero estos cambios ¿son temporales o han llegado para quedarse? Con este estudio queremos mostrar los principales desencadenantes de cambio para las empresas, actualmente y en un futuro, y señalar qué conceptos podrían actuar como dinamizadores hacia una cadena de suministro ágil y resistente, a la vez que eficiente y más transparente y sostenible. Realmente agradecemos la participación de las empresas en esta iniciativa, ya que aspiramos a obtener conclusiones representativas de la situación actual ".

Todos los gerentes y responsables de logística y de la cadena de suministro de las empresas del sector de Gran Consumo están invitados a participar en el estudio. Para ello, sólo tienen que contestar el cuestionario que encontrarán en el siguiente enlace (duración aproximada inferior a 10 minutos):  

https://2021-fmcg-trend-report-miebach.questionpro.eu

Los resultados del estudio se compartirán con los participantes que lo soliciten al final de la encuesta.

La consultora estratégica Boston Consulting Group (BCG) y la consultora especializada en la cadena de suministro Miebach Consulting han establecido una asociación exclusiva para apoyar a las empresas de todo el mundo en los procesos de optimización de sus cadenas de suministro. "Las cadenas de suministro globales son cada vez más complejas debido a las crecientes barreras comerciales, al cambio climático y, no menos importante, a la pandemia. A la luz de estos factores, la gestión de la cadena de suministro ha pasado de ser una función operativa a ser uno de los imperativos estratégicos más importantes en la agenda de los directores generales", afirma Matthias Tauber, director de BCG en Alemania. Por su parte, el Dr. Joachim Miebach, fundador y presidente del Consejo Asesor de Miebach Consulting, añade: "al mismo tiempo, una mayor complejidad deriva en que la planificación estratégica y la implementación tienen que estar más alineadas que nunca". BCG y Miebach Consulting se complementan en estas áreas y en el futuro ofrecerán a sus clientes servicios de consultoría integrados, desde la estrategia hasta la implementación.

Las cadenas de suministro bien organizadas ofrecen ventajas competitivas

La pandemia del COVID-19 y las disrupciones comerciales ꟷcomo el reciente bloqueo del Canal de Suezꟷ, han puesto de manifiesto la importancia de contar con cadenas de suministro resilientes. "La cadena de suministro es un factor clave dentro de la empresa, permitiéndole ser más resistente y estar mejor preparada para salir fortalecida de futuras crisis y episodios de volatilidad del mercado", comenta Matthias Tauber. Al mismo tiempo, las exigencias de la sociedad, los inversores y las autoridades reguladoras son cada vez mayores. Según el Dr. Joachim Miebach, "En el futuro, las empresas serán cada vez más responsables de reducir su huella de carbono a lo largo de toda su cadena de valor y de garantizar el cumplimiento de las normas sociales y estos requisitos únicamente pueden alcanzarse con una gestión de la cadena de suministro bien organizada".

Todo esto conduce a una creciente demanda de servicios de consultoría en el campo de la optimización de la cadena de suministro. BCG aporta una profunda experiencia en planificación estratégica, conocimientos técnicos internacionales y equipos multidisciplinares, entre otros, mientras que Miebach cuenta con una sólida trayectoria de varias décadas, especialmente centrada en la optimización de redes, procesos y sistemas logísticos incorporando también sus profundos conocimientos de ingeniería. Ambos socios están aprovechando el potencial de la tecnología digital y la analítica avanzada en su enfoque de consultoría, utilizando, por ejemplo, gemelos digitales de las cadenas de suministro. "BCG puede darnos todavía más impacto con su experiencia reconocida a nivel mundial, su estructura interdisciplinar y su profunda competencia digital", comenta el Dr. Joachim Miebach. Por su parte, Matthias Tauber concluye: "Estamos encantados de haber encontrado en Miebach un socio de renombre internacional para el negocio de consultoría de la cadena de suministro, en rápido crecimiento, que complementa perfectamente nuestras capacidades. Ambas partes nos beneficiaremos de esta asociación, que nos permitirá ofrecer un mejor servicio a nuestros clientes.

Sobre BCG

Boston Consulting Group (BCG) colabora con empresas, instituciones públicas y agentes sociales líderes para abordar los retos más relevantes e identificar las oportunidades de mayor valor. BCG nació en 1963 como la consultora pionera en estrategia de negocios. En la actualidad, trabajamos con nuestros clientes en grandes proyectos de transformación, promovemos cambios complejos, facilitamos el crecimiento de las organizaciones, creamos ventajas competitivas y, ante todo, generamos impacto económico.

Las empresas que buscan la excelencia deben aunar capacidades humanas y digitales. Nuestros equipos, globales e integrados por perfiles diversos, combinan conocimiento y experiencia en una variedad de sectores y funciones con un abanico de enfoques orientados a impulsar el cambio. BCG es una multinacional líder en consultoría de gestión que aporta soluciones innovadoras, integrando tecnología y diseño, competencias corporativas y digitales y sentido del negocio. Nuestro modelo de trabajo diferencial, basado en la estrecha colaboración tanto en el seno de nuestra organización como a todos los niveles de las empresas clientes, garantiza la obtención de resultados tangibles que contribuyen al éxito de nuestros clientes.

BCG tiene más de 90 oficinas en 50 países, generó 8.600 millones de dólares de ingresos en 2020 y cuenta con 22.000 empleados en todo el mundo. Más información: www.bcg.de

Esta empresa pionera en el campo de la alimentación dietética y orgánica ha experimentado un crecimiento sostenido durante los últimos años y prevé seguir con esta tendencia a medio y largo plazo. En este contexto, Nutrition & Santé Iberia ha contado con Miebach Consulting para analizar su modelo logístico, estableciendo un plan de trabajo para los próximos 3-5 años y teniendo especialmente en cuenta su política medioambiental, de importancia estratégica para la empresa.

Más concretamente, la tarea de Miebach Consulting ha consistido en analizar los apartados de la cadena de suministro -la evolución de las distintas líneas de negocio en cada canal de distribución y su alineamiento con la cadena de suministro, los clientes y consumidores; las áreas de planificación, inventarios y logística de la compañía, etc.-, asegurando el cumplimiento de los parámetros estratégicos de la política de sostenibilidad de Nutrition & Santé Iberia.

Según Miguel Ángel Cruz, Director de Supply Chain Iberia de Nutrition & Santé Iberia "Miebach Consulting es un partner con el que hemos sido capaces de analizar nuestro modelo logístico de una forma más integral, diseñando un plan de trabajo para los próximos 3-5 años y que tiene que llevar a nuestra cadena de suministro al siguiente nivel de rendimiento, para afrontar con éxito nuestros retos comerciales. Su conocimiento, experiencia y capacidad están en primera línea internacional y al nivel que requerimos para afrontar con éxito los próximos años".

Por su parte, Xavier Farrés, Socio Director de Miebach Consulting, añade que "ha sido un placer colaborar con Nutrition & Santé y darles soporte para definir la estrategia de futuro de su cadena de suministro y de su política de sostenibilidad. Para Miebach Consulting es una satisfacción colaborar con clientes como Nutrition & Santé y ayudarles en la consecución de sus objetivos de negocio, de cadena de suministro y de cumplimiento con sus políticas medioambientales".

Sobre Nutrition & Santé

Nutrition & Santé es una empresa pionera en el campo de la alimentación dietética y orgánica fundada en Francia en 1934. Actualmente la compañía cuenta con 3 líneas principales de productos (Nutrición Saludable, Nutrición Activa (Adelgazamiento y Deporte) y Nutrición Vegetal) y 30 marcas locales e internacionales. En el año 2019, su volumen de ventas global alcanzó los 414 millones de euros. Más información: https://www.nutritionetsante.com/es/

El acuerdo refuerza la oferta de ambas firmas en el ámbito de la cadena de suministro y de soluciones inmobiliarias integrales para los clientes

Miebach Consulting, firma internacional de consultoría de la cadena de suministro e ingeniería del flujo de materiales y JLL, firma multinacional de servicios profesionales inmobiliarios, han formalizado una alianza comercial estratégica. Esta integrará la experiencia y el saber hacer de ambas firmas en materia de bienes inmuebles, tecnología, cadena de suministro sostenible y flujo de materiales para brindar servicios integrales de estrategia e implementación para clientes en los sectores logístico y de producción.

Miebach es una de las compañías más importantes de consultoría de la cadena de suministro e ingeniería del flujo de materiales y cuenta con una amplia experiencia en el diseño y la implementación de cadenas de suministro e infraestructuras logísticas de vanguardia. Con el fin de lograr la optimización integral de la cadena de suministro, Miebach recurre al análisis de datos y a gemelos digitales para obtener los mejores resultados y alcanzar los objetivos de las empresas. Con más de 24 oficinas en todo el mundo, Miebach desarrolla estrategias y ejecuta soluciones para estructuras, procesos e instalaciones a lo largo de toda la cadena de suministro.

JLL y Miebach brindarán una solución holística para la cadena de suministro, que incluirá el asesoramiento financiero en materia inmobiliaria, y ofrecerán a los clientes y al mercado una propuesta de valor conjunta que les ayudará a hacer frente a los retos operativos y financieros de la cadena de suministro, actualmente agravados por la pandemia del COVID-19. La alianza también se valdrá de la tecnología para posibilitar un proceso de toma de decisiones basado en datos, que permita determinar las ubicaciones adecuadas dentro de la red e impulsar cadenas de suministro más flexibles, eficientes y orientadas al cliente. Las empresas se beneficiarán de un mayor volumen de información acerca de cómo factores como la automatización, la digitalización, las especificaciones de la construcción y la optimización de la red global darán forma a los almacenes del futuro.

Esta alianza tiene lugar en un contexto de aumento de la demanda de servicios relativos a la cadena de suministro por parte de empresas de todo el mundo. Pese a la reapertura de muchas tiendas físicas, el continuo auge del comercio electrónico está intensificando la atención en la gestión de la cadena de suministro y acelerando la demanda de espacios logísticos a escala mundial.

Según Guy Gueirard, responsable de servicios logísticos y para la cadena de suministro de JLL para la región EMEA: “El vínculo entre las cadenas de suministro y los activos inmobiliarios es ahora más importante que nunca. La adopción del comercio electrónico, acelerada por la disrupción que acusaron los establecimientos físicos en el punto álgido de la pandemia, ha puesto a prueba las redes de la cadena de suministro a escala mundial. Asimismo, ha puesto de manifiesto la importancia fundamental de la logística y de la resiliencia de las cadenas de suministro para sectores clave en todo el mundo.

Esta alianza ꟷañadeꟷ constituye un importante paso adelante para reforzar nuestra estrategia de crecimiento en el ámbito de la cadena de suministro, lo que nos permitirá ofrecer a nuestros clientes unas soluciones más reactivas, tecnológicas, flexibles y sostenibles. Los clientes se beneficiarán de la exclusiva combinación de la experiencia en consultoría e ingeniería de la cadena de suministro de Miebach con nuestro consolidado saber hacer en el ámbito inmobiliario. Estamos deseando colaborar con Miebach para desarrollar y prestar servicio a una base de clientes mutua en el futuro”.

Por su lado, Jürgen Hess, CEO de Miebach Consulting, comenta: “A medida que la distribución omnicanal, el comercio electrónico, la automatización y otros catalizadores adquieren mayor relevancia en un panorama fundamentalmente cambiante de suministro, producción, distribución y almacenaje, la capacidad de diseñar e implementar redes de cadenas de suministro eficaces y dinámicas ꟷque incluyan inmuebles e instalaciones adaptables en carteras de ocupación flexibles y que exploren un amplio abanico de opciones financierasꟷ, será una característica imprescindible para nuestros clientes. Esta alianza comercial se centra en ofrecer a los clientes un asesoramiento integral desde una fuente única, permitiéndoles acelerar el crecimiento de su negocio. Nuestros clientes que operan a escala internacional se beneficiarán de una alianza que combina un alcance internacional con un conocimiento local”.

Acerca de JLL

JLL (NYSE: JLL) es una firma líder de servicios profesionales especializados en el mercado inmobiliario y la gestión de inversiones. JLL da forma al futuro del sector inmobiliario para lograr un mundo mejor mediante el uso de la tecnología más vanguardista para crear oportunidades enriquecedoras, espacios increíbles y soluciones inmobiliarias sostenibles para nuestros clientes, nuestros empleados y nuestras comunidades. JLL forma parte del ranking Fortune 500, cuenta con unos ingresos anuales de 18.000 millones de dólares, opera en más de 80 países y tiene un equipo mundial de más de 92.000 personas a 30 de septiembre de 2020. JLL es el nombre y marca comercial registrada de Jones Lang LaSalle Incorporated. Para obtener más información, visite www.jll.com

El 13 de enero se dieron a conocer los ganadores de los Premios CEL a la excelencia logística y MANGO fue galardonada por desarrollar una cadena de suministro global en la industria de la moda. MANGO ha contado con la colaboración de Miebach Consulting para dicho desarrollo, concretamente en el proyecto de automatización de su plataforma logística en Lliçà d’Amunt desde el inicio y a lo largo de las distintas fases del proyecto.

Los premios que otorga el Centro Español de Logística desde hace 30 años reconocen los mayores logros de las empresas en la cadena de suministro en España, independientemente del sector en el que operan, y constituyen el mayor reconocimiento en el ámbito logístico de nuestro país. Este año, excepcionalmente, la entrega de premios se celebró en formato virtual, reuniendo a los profesionales de la Cadena de Suministro en torno a los proyectos relacionados con la logística y la cadena de suministro más relevantes e innovadores.

José Estrada, director general del CEL, fue el responsable de anunciar que el Premio CEL en la categoría de Empresa era para MANGO. Por su parte, Antonio Pascual, Director de Supply Chain de la compañía de moda, alabó la visión, iniciativa y esfuerzo del gran número de profesionales que forman parte del espíritu innovador y emprendedor que caracteriza y forma parte del ADN de Mango, destacando que este proyecto ha permitido transformar su logística de la compañía, mejorar el servicio a los clientes y avanzar en un modelo de gestión más sostenible.

Resumen de los servicios de Miebach Consulting para MANGO

El centro logístico de MANGO, que dispone de una superficie de 190.000 metros cuadrados, incorpora las últimas tecnologías de automatización tanto para prenda doblada como colgada, siendo capaz de gestionar 75.000 unidades a la hora. La compañía abastece desde el centro a más de 2.100 puntos de venta que tiene repartidos por el mundo.

La instalación de prenda colgada es una de las más automatizadas de Europa, disponiendo de un sistema de almacenaje y picking automatizado. Por su parte, la instalación de prenda doblada contiene distintos elementos innovadores entre ellos un almacén automático de cajas. Adicionalmente, el sistema de preparación de pedidos cuenta con clasificadores automáticos de prendas y un sistema de picking de mercancía al hombre.

La instalación dispone, además, de un nuevo sistema de gestión de almacén que, enlazado con el sistema corporativo de MANGO, gobierna el conjunto de la instalación de forma coordinada con los sistemas automatizados.

MANGO contó con el apoyo de Miebach Consulting, desde el diseño inicial hasta la puesta en funcionamiento de la instalación, que se desarrolló por etapas, de forma progresiva. Los servicios de Miebach Consulting abarcaron la definición de los requerimientos de la automatización, la selección de los integradores logísticos tanto para las automatizaciones como para el Sistema de Gestión de Almacén, y la dirección de la implantación, incluyendo los proyectos de detalle, seguimiento del montaje y pruebas hasta su puesta en marcha.

Sobre MANGO

MANGO nació en 1984 y, a día de hoy, es uno de los principales grupos de moda del mundo. Con origen y sede central en Barcelona, dispone de una extensa red de más de 800.000 m2 en más de 110 países. Desde su Centro de Diseño “El Hangar” en Palau-Solità i Plegamans se diseñan cada año más de 18.000 prendas y accesorios acordes a las tendencias de la temporada. La compañía cerró 2017 con unas ventas de 2.194 millones de euros. Más información en www.mango.com

A pesar de que la pandemia del coronavirus ha llevado a un segundo plano muchos temas y planes para el futuro, las empresas ya están trabajando en iniciativas para ser más sostenibles. Los resultados del estudio desarrollado por Miebach Consulting sugieren que se puede lograr un giro exitoso hacia la sostenibilidad si primero los consumidores recapacitan y transforman esta nueva forma de pensar en acción y demanda.

Sin embargo, según Thorsten Gensmer, Director de Miebach Consulting GmbH, las empresas no deberían sentarse a esperar: "Quienes actualmente ya están pensando en el futuro y sentando las bases de las actividades comerciales sostenibles pueden beneficiarse enormemente del nuevo mercado en desarrollo. Las acciones colectivas con un enfoque completo “de cuna a cuna” son necesarias para lograr mayores objetivos de protección del medio ambiente en la cadena de suministro. La cantidad de iniciativas planificadas demuestra que esto ya puede valer la pena ahora”. 

Miebach Consulting lanzó este estudio a mediados de 2020, con el objetivo de conocer qué estrategias y medidas están tomando las empresas para que sus cadenas de suministro sean sostenibles y hasta qué punto la sostenibilidad y los objetivos corporativos pueden combinarse. El estudio contó con la participación de 277 profesionales, incluida una proporción inusualmente alta de directores generales (18%), lo que demuestra la importancia y el significado estratégico del tema.

La motivación para la sostenibilidad está ligada a la idea de reducción de costes y de eficiencia

Preguntados sobre su iniciativa sostenible más reciente y sobre la que tienen prevista de forma más inmediata, la mayoría de los encuestados citó como motivaciones principales una reducción de los costes (15%) y una mejora de la eficiencia (14%). Les siguieron temas como la reducción del CO2 (7%), los envases ecológicos (7%) o la reducción de los plásticos en general (7%). Las medidas sostenibles basadas en la motivación ecológica o social, como la salud y la seguridad de los empleados o la protección del medio ambiente, rara vez se mencionaron (1% en ambos casos). 

La sostenibilidad en la gestión de la cadena de suministro está ganando importancia

Según los resultados del estudio, las empresas encuestadas han puesto en marcha un promedio de 16 iniciativas de sostenibilidad en sus empresas. Sin embargo, en los próximos años, tienen planificado casi duplicar esta cantidad de implementaciones (+97%). Esto sugiere que la sostenibilidad en la gestión de la cadena de suministro ganará importancia a corto plazo.

El elevado aporte de recursos y la complejidad, factores que desalientan

En general, las iniciativas sostenibles se consideran menos atractivas y son menos frecuentemente implementadas son aquellas que requieren una gran aportación de recursos. Un buen ejemplo de ello es el desarrollo de la logística inversa, que fue calificada por los participantes con sólo 4,2 puntos sobre 10 en lo que se refiere a importancia para la empresa. Incluso algunos temas ya complejos por sí mismos, como la planificación de redes, que se calificó con 4,6 puntos sobre 10, se perciben como menos importantes. Por lo tanto, en general se prefieren las medidas que requieren la implicación de pocos recursos y que son relativamente sencillas. Para más información, ver Figura 1.

El informe gratuito completo de los resultados del estudio de Miebach "Gestión de la cadena de suministro sostenible" está disponible en inglés y puede solicitarse a través de este enlace.

El 1 de septiembre, el Museo Suizo del Transporte, ubicado en Lucerna, inauguró oficialmente la exposición principal “Experience Logistics!”, que ha transformado su espacio en un mundo dedicado a la logística para mostrar al público de forma lúdica las diversas tareas y los campos profesionales de este sector. Miebach Consulting participó en esta exposición desde la idea inicial, y también acompañó su preparación, además de ser socio del proyecto.

La logística es mucho más que un camión en la carretera

El Museo Suizo del Transporte es un museo técnico de renombre internacional dedicado al transporte y la movilidad, y es el más popular de Suiza. En la exposición “Experience Logistics!”, los visitantes pueden sumergirse de forma práctica en el mundo del tráfico de mercancías, las redes de la cadena de suministro y los sistemas de transporte. En la zona exterior del museo se encuentra un almacén de gran altura de gran formato, mientras que en la zona interior se puede descubrir la isla temática en miniatura "Logística". En ella, un almacén automático de piezas pequeñas, un panel multimedia interactivo con el "Juego del suministro" ꟷen el que se muestra el camino de una tableta de chocolate, desde el cultivo del cacao hasta su colocación en el estante del supermercadoꟷ, un modelo animado en miniatura, rutas de realidad virtual y estaciones de escaneado y picking, así como diversos objetos originales, permiten descubrir las diferentes tareas y áreas de las actividades logísticas.  

La exposición se realizó en cooperación con la Fundación Suiza de Logística y varias asociaciones y empresas de logística. 

Según Beat Meier, Director de Miebach Consulting: "aunque la logística desempeña un papel importante en la economía, todavía no es muy conocida y a menudo se percibe muy parcialmente. La exposición se dirige especialmente al público más joven y pretende mostrar de forma lúdica la diversidad de la logística y sus subáreas como las compras, la logística de producción, el control, la programación, la gestión de la cadena de suministro y mucho más. Esperamos que la exposición atraiga más atención hacia la logística y contribuya a mejorar su imagen".

La exposición “Experience Logistics!” puede visitarse hasta finales del verano de 2022, incluida la zona exterior.

Más información: www.verkehrshaus.ch

"Supply & Demand Chain Executive", la única revista especializada en la cadena de suministro que cubre este sector a nivel mundial y que se centra en el retorno de la inversión, el desarrollo profesional y la gestión del cambio, celebra su 20º aniversario con la introducción de un nuevo premio diseñado específicamente para las mujeres líderes en la industria de la cadena de suministro.

El galardón “Women in Supply Chain” premia a las mujeres líderes y ejecutivas de la cadena de suministro cuyos logros, tutoría y ejemplos establecen una base para otras mujeres en todos los niveles de la red de la cadena de suministro de una empresa.

Según afirma Marina Mayer, editora en jefe de las publicaciones "Supply & Demand Chain Executive" y "Food Logistics": “recibimos más de 200 inscripciones para este nuevo premio, inscripciones que fueron presentadas tanto por hombres como por mujeres. Esto demuestra que el sector necesitaba un premio como éste, especialmente en conjunción con el 20º aniversario de nuestra revista. Según la encuesta de Gartner "Mujeres en la Cadena de Suministro 2020", actualmente el 17% de los máximos responsables de la cadena de suministro está formado por mujeres, lo que supone un incremento del 6% respecto al 2019. Este premio representa el crecimiento, la evolución, la comunidad y el futuro”.

Victoria Ma, manager y líder global del centro de excelencia de LLamasoft en Miebach Consulting, es una de las ganadoras de este premio y comenta que “me siento muy orgullosa de recibir este premio. La naturaleza diversa e inclusiva de Miebach Consulting y de los clientes con los que trabajamos es un factor importante que contribuye a mi éxito y crecimiento profesional. Creo firmemente que contar con mujeres de minorías culturales en la industria es una ventaja para las cadenas de suministro, ya que aportamos perspectivas nuevas y creativas a los retos más complicados".

Según Nick Banich, socio de Miebach Consulting: "el nivel de confianza que nuestros clientes depositan en Victoria, en sus equipos y en sus recomendaciones hablan de su experiencia, compromiso y empuje. En la industria de la cadena de suministro, así como en la industria de la consultoría en su conjunto, hay muy poca representación de mujeres líderes, y todos nos beneficiaríamos de contar con más profesionales que, como Victoria, no sólo participan en nuestras organizaciones, sino que las hacen avanzar".

Puede consultar la lista completa de las ganadoras de "Mujeres en la Cadena de Suministros 2020"  en la edición de septiembre de "Supply & Demand Chain Executive". 

Más información sobre “Supply & Demand Chain Executive” aquí.

Discana es una compañía global de logística especializada en el sector bebidas, con 30 años de trayectoria y experiencia, que ofrece servicios de manipulación y acabado, logística inversa, logística y calidad. La compañía, operador logístico de Heineken, requirió los servicios de Miebach Consulting para dotar de mayor visibilidad a la operativa de su Sistema de Gestión de Almacén.

Discana y Miebach Consulting ya habían colaborado con anterioridad, concretamente en el desarrollo de la auditoría integral de las operativas e infraestructuras de la compañía, de la que surgió la recomendación de implantación de un Sistema de Gestión de Almacén (SGA), así como en el proceso de licitación, diseño y soporte de la implantación del mismo.

Tras la puesta en marcha del nuevo SGA, que permitió a Discana mejorar la eficiencia global de las operaciones, digitalizar la gestión y mejorar la calidad de datos, garantizando la trazabilidad total y mejorar la calidad del servicio, la empresa consideró que la operativa requería una mayor visibilidad, por lo que solicitó a Miebach Consulting el desarrollo de una plataforma de Business Intelligence que realizara un análisis continuo de los KPI’s operativos y que ofreciera datos analíticos de lectura intuitiva, gráfica y “amigable”. 

El proyecto se desarrolló en cuatro etapas: Definición de los indicadores y cuadros de mando, desarrollo del modelo de datos (conexión con la base de datos del SGA), desarrollo de los cuadros de mando e implantación de la solución, que incluyó una sesión formativa de Qlik Sense, el software utilizado por Miebach para el desarrollo de la plataforma.

Según Borja Segura, Director General de Discana: “El proyecto desarrollado por Miebach nos ha permitido visibilizar los datos históricos recogidos por el SGA, dándoles valor y facilitando la planificación de recursos a corto plazo”.

SHOP APOTHEKE EUROPE, una de las principales farmacias online de Europa Continental, da respuesta al incremento de volumen de pedidos, constante durante los últimos años, mudándose a una nueva oficina y centro logístico ubicado en Sevenum, cerca de Venlo (Países Bajos). Esto acelerará todos los procesos involucrados en el envío de medicamentos de venta libre y con receta, así como de productos de belleza, y optimizará aún más el servicio al cliente.

Miebach Consulting ya se encargó del concepto, la planificación en detalle y la licitación entre los años 2018 y 2019 y también ha estado apoyando a SHOP APOTHEKE EUROPE desde principios de 2020 en la realización del almacén central, que se convertirá en el nuevo eje central de la red de distribución europea.

De acuerdo con Theresa Holler, Farmacéutica Jefe y Directora de Operaciones de SHOP APOTHEKE EUROPE, "el nuevo almacén central es el elemento final para completar nuestro proyecto logístico. Nos hemos fijado el objetivo de crear la mejor experiencia de compra posible para nuestros clientes en términos de gama de productos, calidad y rapidez de entrega, y también aumentar la eficiencia".

En la ceremonia de inauguración en junio del año pasado, Stefan Feltens, director general de SHOP APOTHEKE EUROPE, afirmo que "nuestro objetivo es continuar creciendo significativamente más rápido que nuestros competidores y servir a nuestros mercados desde Venlo. Con el nuevo centro logístico, seremos capaces de aumentar el volumen de envíos de los 12 millones actuales a más de 35 millones en pocos años".

Junto con SHOP APOTHEKE EUROPE, Miebach Consulting ha realizado un proceso integral eficiente, dinámico y de escalabilidad modular. Con el carácter innovador de la solución de picking y expedición desarrollada conjuntamente, SHOP APOTHEKE EUROPE está bien posicionada para futuros requerimientos. El almacenamiento automatizado y las zonas de picking, así como los innovadores elementos parciales, permiten una gran flexibilidad y un alto rendimiento en el área logística de 40.000 metros cuadrados, de varios pisos.

En la actualidad, en el centro de Venlo trabajan unos 950 empleados, mientras que en el de Colonia trabajan unos 200 empleados gestionando, entre otras cosas, las actividades de comercio electrónico de la empresa. La suma de la inversión asciende a 50-60 millones de euros sólo para intralogística e informática, y las primeras entregas a los clientes están previstas para finales de 2020.

¿Pueden la transformación digital, el big data, la inteligencia artificial, el internet de las cosas y la robótica ser la respuesta a algunos de los principales desafíos que afrontan las cadenas de suministro? ¿Cuán relevantes son estas tecnologías a corto, medio y largo plazo? 

La edición anterior del estudio sobre gestión de la cadena de suministro en el sector farmacéutico de Miebach, llevada a cabo en el año 2016, identificó que los retos más importantes para el futuro eran la visibilidad de la cadena de suministro, la mejora de la precisión de la predicción, los requisitos de seguimiento y localización y la serialización. Ninguno de los participantes, en ese momento, destacó los desafíos digitales y los profundos cambios en esa área. No obstante, de acuerdo con los resultados de la edición del 2020, el tema de la disrupción digital ha resultado ser el centro de atención de los profesionales de la cadena de suministro del sector farmacéutico. 

El estudio de Miebach ha contado con la participación de 540 profesionales vinculados a la industria farmacéutica de Europa, Oriente Medio, Asia-Pacífico, EE.UU.-Canadá y América Latina. 

La transformación digital, una labor de la dirección

Aproximadamente el 60% de los participantes considera que la transformación digital es una prioridad de la dirección de las empresas, y el 80% espera obtener los beneficios de las iniciativas digitales en los próximos cinco años. 

Las medidas a corto plazo más importantes mencionadas más frecuentemente en el estudio son la colaboración con los socios de la cadena de suministro, el big data/ aprendizaje automático, la robótica y la automatización. 

Pero los principales retos de la cadena de suministro de la industria farmacéutica no sólo están impulsados por los avances digitales. La presión para reducir costes es cada vez mayor y los participantes en el estudio la identifican como el reto más importante. Como muestra el gráfico 1, este enfoque en la reducción de costes es el elemento que más difiere de los resultados de las ediciones anteriores (años 2016 y 2012). El resto de elementos clave no han cambiado mucho con los años y siempre han estado en el rango del 80-95% de las respuestas: la visibilidad de extremo a extremo de la cadena de suministro, la mejora de la precisión de las previsiones y la optimización de la red de distribución. 

Otros temas han perdido relevancia en los últimos años, principalmente debido a la aplicación satisfactoria de las medidas de seguimiento y localización y a las de protección contra la falsificación de medicamentos, especialmente mediante la aplicación de requisitos de serialización.

Impacto de las nuevas tecnologías

Las nuevas tecnologías tienen una gran influencia en el proceso de transformación de las cadenas de suministro. Las empresas farmacéuticas y del sector salud esperan implementar las siguientes tecnologías a corto plazo: monitorización de procesos en tiempo real, sistema de ejecución de fabricación (MES), robótica y automatización, mantenimiento predictivo, big data (ver gráfico 2). Sin embargo, muchas empresas todavía carecen de las herramientas de fácil uso y de apoyo de gestión total para explotar plenamente el potencial de estas tecnologías.

Según Martin Eckert, Director de la división global de farmacia de Miebach Consulting, "la visibilidad de la cadena de suministro end-to-end es vista por todos como el objetivo final de una cadena de suministro madura y eficiente. La transformación digital ciertamente ayudará en este sentido, pero primero todas las partes involucradas tienen que estar completamente integradas. La trazabilidad de los componentes y productos desde el fabricante hasta el destino es probablemente uno de los resultados más deseados de la transformación digital".

Si desea recibir el informe completo del estudio (en inglés), puede solicitarlo a través de este correo electrónico: serrat@miebach.com.

Miebach Consulting está reforzando su alianza global con LLamasoft a través de la certificación de más empleados en la herramienta “LLamasoft Supply Chain Suites”. Varios consultores de Miebach han participado en el programa de credenciales de LLamasoft "SCD-1", mediante el que han sido formados como modeladores de software de diseño de cadenas de suministro.

Con más de 50 modeladores certificados en todo el mundo, Miebach es uno de los socios líderes en la acreditación de software de LLamasoft y apoya a las empresas en la planificación e implementación de proyectos para la optimización de la cadena de suministro de extremo a extremo. El programa de credenciales refuerza el objetivo de Miebach de construir una experiencia interna de diseño de cadenas de suministro con los clientes y profundizar en las actividades del Centro de Excelencia.

Marcel Reinhardt, Director y responsable de transformación de la cadena de suministro de Miebach, afirma que "diseñar cadenas de suministro exitosamente va mucho más allá de disponer de un software para ello, siendo la experiencia en planificación del usuario un factor crucial. Con la certificación de LLamasoft de nuestros empleados, combinamos nuestra experiencia en ingeniería y consultoría con las capacidades del software de LLamasoft, por lo que ofrecemos una mirada más cercana a nuestros clientes, así como soluciones de optimización para su red bajo la visión holística de todo su ecosistema".

Sobre la credencial SCD-1 de LLamasoft

Se trata de un certificado profesional de software neutro. Los poseedores del certificado SCD-1 demuestran un conocimiento fundamental de software para el diseño de cadena de suministro, incluyendo los principios básicos de optimización con simulación y heurística, así como las prácticas comunes en la transformación de datos, modelado, análisis y visualización.

Más apoyo del software en la crisis del coronavirus - Centro de Respuesta COVID-19

Por otro lado, Miebach Consulting está diseñando la estructura de una aplicación COVID-19. La aplicación apoya a las empresas en el análisis de riesgos, la adaptación y el control de la cadena de suministro en caso de una crisis, por ejemplo, un cierre de una planta relacionado con un virus. Aquí puede obtener más información sobre el Centro de Respuesta de COVID-19 de nuestro socio LLamasoft: https://llamasoft.com/covid-19- response-center/  

Barry Callebaut, el mayor fabricante de productos de cacao y de chocolate del mundo, centralizará sus actividades logísticas globales en unas instalaciones de 60.000 m² ubicadas en Lokeren, Bélgica. Los planes para el nuevo centro de distribución de Barry Callebaut ya han sido reconocidos con el “Foreign Investment Trophy” como mejor inversión extranjera en Flandes. El inversor inmobiliario belga WDP construirá esta instalación logística única junto con una sólida red de socios entre los que se incluye a Miebach Consulting. 

Miebach Consulting apoyó a Barry Callebaut desde la estrategia hasta la implementación: primero con un estudio de viabilidad y make-or-buy para evaluar la mejor opción para los planes de centralización de la empresa y, a continuación, con el desarrollo del diseño del nuevo centro de distribución, dando soporte también durante la fase de licitación y la selección del inversor. Actualmente Miebach está apoyando la fase de implementación, cuya finalización está prevista para el verano del año 2021. 

El nuevo complejo logístico estará totalmente alineado con la ambiciosa estrategia de sostenibilidad de Barry Callebaut, "Forever Chocolate": se construirá siguiendo los más altos estándares de desarrollo sostenible, será energéticamente neutro y contará con la última tecnología logística, incluyendo un almacén completamente automatizado de 40 metros de altura. 

Centralizando el almacenaje de todos los productos de chocolate envasados, se optimizará la eficiencia del flujo de mercancías. El nuevo centro logístico estará completamente equipado con paneles solares, energía geotérmica, estaciones de carga para vehículos eléctricos y zonas para bicicletas eléctricas. Además, también tendrá una conexión directa con el puerto de Amberes para la distribución mundial de los productos. 

Masha Vis-Mertens, Vicepresidenta de Operaciones y Organización de la Cadena de Suministro de Barry Callebaut, afirma que "este premio es un reconocimiento al duro trabajo realizado por todo el equipo del proyecto y a la asociación única que tenemos con nuestros socios, con WDP y con la ciudad de Lokeren. Este almacén nos permitirá realizar nuestras operaciones de forma más eficiente y mejorar nuestro nivel de servicio, pudiendo almacenar nuestros productos envasados y enviarlos a todo el mundo. En otras palabras, este centro de distribución es nuestra ventana al futuro, a través de la cual continuaremos compartiendo nuestra pasión por el chocolate belga y nuestra experiencia con el resto del mundo". 

Por su parte, Marc Meuleman, Director General de Miebach Consulting Benelux, añade: "La excelencia logística es una ventaja competitiva y un requisito para alcanzar objetivos estratégicos. En este sentido, el nuevo centro de distribución será un elemento clave y además está diseñado para soportar los crecimientos de volumen adicionales que puedan darse en un futuro. Todos los procesos están configurados para satisfacer perfectamente las demandas de los clientes de Barry Callebaut, permitiendo altos niveles de servicio y la más alta eficiencia y calidad en la entrega a nivel mundial".

El coronavirus también está afectando a la población y la economía alemanas. Para proteger a la gente de una posible infección y evitar que la pandemia se siga propagando, muchos eventos y ferias comerciales importantes han sido pospuestos o cancelados. Este es el caso de la feria internacional de logística más importante de Europa, LogiMAT, en la que Miebach tenía previsto participar. Miebach Consulting ha tomado medidas y ofrece una serie de webinars como alternativa digital al intercambio personal de información.

Webinars de Miebach: Conozca al experto en línea

"Para nosotros, la salud de empleados, clientes y socios comerciales es nuestra principal prioridad y por lo tanto nos gustaría invitarles a nuestros seminarios virtuales en lugar de reunirnos en una feria comercial, sin ningún riesgo para la salud y de forma accesible para todo el mundo" −afirma Jochen Schühle, CEO de Miebach Consulting Alemania.

Miebach Consulting ofrece una serie de webinars sobre temas actuales de logística y cadena de suministro que tendrán lugar los mismos días en los que estaba prevista la feria, del 10 al 12 de marzo. Los webinars tendrán lugar en directo, existiendo la oportunidad de hacer preguntas y discutir aspectos individuales en cualquier momento, a través de la webcam, el audio o la función de chat.

De acuerdo con Schühle, "el contacto personal es inmensamente importante en nuestro negocio de consultoría y ni los debates ni el intercambio de información a través de canales digitales pueden sustituirlo. Sin embargo, con los estos webinars queremos hacer posible el intercambio de información con expertos en logística a corto plazo y de forma segura".

Los webinars de Miebach abordan temáticas actuales de interés:

• Financiación de la cadena de suministro
• Planificación de la cadena de suministro y S&OP
• La digitalización en la cadena de suministro y la logística
• Digital Twin
• Tesla va a Brandburg
• Gestión del riesgo de la cadena de suministro
• Robótica

Formulario de inscripción

La participación en estos webinars es gratuita. Para más información sobre el programa, la inscripción y el acceso a los seminarios online en directo, por favor haga clic en este link: Información e inscripción al seminario web "Conozca al experto en línea".

El coronavirus ha llegado a Alemania. La salud de nuestros empleados, clientes y socios comerciales es nuestra máxima prioridad, por lo que hemos decidido cancelar la participación de Miebach Consulting en LogiMAT.

No ha sido una decisión fácil de tomar, pero creemos que, dadas las circunstancias actuales, es la correcta.

Merck es una empresa de ciencia y tecnología con divisiones en farmacéutica y química con 350 años de experiencia. La organización cuenta con más de 56,000 empleados, en 66 países, expertos en Healthcare, Life Science y Performance Materials. Por motivos de crecimiento estratégico en el mercado, Merck ha decidido trasladar su operación tercerizada a una instalación propia.

En función a los objetivos de Merck, Miebach diseñó y planificó la construcción de una ampliación en el actual almacén de la división de ciencias para la vida con la meta de garantizar tanto el flujo interno como la distribución óptima de sus productos hasta el año 2025. Un objetivo adicional de Merck fue el desarrollo de programas de implementación con la restricción de no impactar la operación existente de su negocio durante todo el proceso de construcción.

Con dichos objetivos, Miebach en conjunto con la dirección de operaciones de Merck, desarrolló el nuevo layout de las instalaciones, basándose en las necesidades futuras de distribución, la mejora de los flujos de material y las restricciones en el manejo de materiales peligrosos. Asimismo, se desarrolló un plan de transición que permitiría la realización óptima de las adecuaciones preliminares de la nueva instalación antes del traslado y puesta en marcha de la operación de Merck.

Miebach ofreció sus servicios para la ejecución del plan de implementación, supervisando el desarrollo de las actividades de los proveedores responsables de la construcción del almacén, de la instalación de un sistema contra incendios acorde a los materiales peligrosos y normas NFPA, al levantamiento de cámaras frías, un sistema de ventilación específico a la operación; todo esto acorde a la calidad, seguridad y estándares globales que el giro demanda. El trabajo de Miebach como interlocutor entre Merck y los distintos proveedores permitió establecer puentes de comunicación eficaces que facilitaron el desarrollo y terminación de los trabajos requeridos.

Jochen Schühle es el nuevo CEO de Miebach Consulting GmbH desde el 1 de febrero de 2020, habiendo sido Director General de las oficinas de Miebach en Estados Unidos y Canadá durante nueve años. Actualmente es responsable de la gestión de Miebach Consulting Alemania junto con el Dr. Wolfram Süssenguth (COO).

Con Jochen Schühle las oficinas de Miebach en los Estados Unidos y Canadá han crecido significativamente y la marca Miebach se ha establecido con éxito en el mercado norteamericano. En Alemania, Miebach Consulting tiene como objetivo continuar su curso de crecimiento y mejorar la posición en el mercado con servicios en las áreas de digitalización, transformación de la cadena de suministro y gestión del cambio, entre otras.

De acuerdo con Jochen Schühle, "Lo que hace posible el crecimiento de Miebach es la forma en que abordamos los proyectos: respondemos de forma rápida y flexible a nuestros clientes, desarrollamos conceptos innovadores con un alto valor añadido y los traducimos en casos de negocio factibles y en soluciones sostenibles. Estoy deseando seguir fortaleciendo el desarrollo positivo de negocios y la filosofía corporativa de Miebach Consulting junto con mi colega el Dr. Wolfram Süssenguth y todo el equipo de Miebach".

Jürgen Hess, el anterior director general de la compañía en Alemania, pasará a dedicarse al 100% a la gestión del holding a partir del 1 de abril de 2020 (actividad que ya realizaba parcialmente desde el año 2003). Bajo los 18 años de gestión de Jürgen Hess, Miebach Consulting ha más que duplicado su volumen de negocios en Alemania y ha ampliado su enfoque de consultoría integral con la consultoría e ingeniería de la cadena de suministro en Alemania.

"Al centrarme más en mi cargo de Director General del Holding, puedo apoyar mejor a nuestras oficinas globales y a su desarrollo. Mi objetivo es consolidar el Grupo Miebach Consulting como una empresa líder en consultoría de logística y cadena de suministro. Como empresa que opera a nivel mundial, podemos generar ventajas competitivas para nuestros clientes en todo el mundo a través de un liderazgo de pensamiento, altos estándares de calidad e innovación" −afirma Jürgen Hess.

Desde principios de este año, Bernard Tremblay, que anteriormente fue miembro del consejo de administración y jefe de la oficina canadiense de Miebach en Montreal, está a cargo de las oficinas de EE.UU. y Canadá como director general. 

En cooperación con el periódico alemán especializado en logística DVZ, Miebach Consulting está desarrollando la 8ª edición de su estudio de outsourcing dirigido a expertos en logística tanto del sector industrial y de distribución como del de los proveedores de servicios.

Miebach Consulting ha estado llevando a cabo un estudio sobre outsourcing desde hace más de 20 años, a intervalos regulares, con el objetivo de identificar el estado de la externalización logística, sus criterios, enfoques y factores de éxito. Dicho estudio se está llevando a cabo en varios países simultáneamente, lo que permitirá obtener datos más representativos sobre la situación actual.

Según el Dr. Klaus-Peter Jung, miembro del comité ejecutivo de Miebach Consulting, "este año queremos centrarnos en cómo el tema del personal, en especial la escasez de personal, contribuye a la toma de decisiones y al éxito de la externalización de la logística y cómo los proveedores de servicios de logística se enfrentan a estos factores".

Todas las empresas que quieran participar en el estudio pueden hacerlo hasta el 29 de febrero, contestando el cuestionario online que le corresponda según sus actividades comerciales:

•  Enlace al cuestionario para industria y distribución:  https://es.surveymonkey.com/r/ESP_C_Externalizacion_Clientes

•  Enlace al cuestionario para operadores logísticos: https://es.surveymonkey.com/r/ESP_C_Externalizacion_OL

Miebach Consulting se compromete a tratar la información que los participantes proporcionen de forma absolutamente confidencial y a utilizarla de forma anónima. Como muestra de agradecimiento, los participantes recibirán una copia del informe de los resultados.

Miebach Consulting contará con un estand propio en este evento logístico de ámbito internacional, que tendrá lugar en el nuevo recinto ferial de Stuttgart (Alemania), entre el 10 y el 12 de marzo, además de presentar los resultados de un estudio reciente sobre riesgos de la cadena de suministro.

LogiMAT, feria internacional de comercio, soluciones de intralogística y gestión de procesos, alcanza su 18ª edición bajo el lema "Visions - Innovations - Solutions". En esta convocatoria se darán cita más de 1.650 expositores internacionales, presentando las principales tendencias y desarrollos actuales en el ámbito de la logística y la cadena de suministro.

Miebach Consulting, una de las consultorías internacionales líderes en la gestión de la cadena de suministro, participará en este evento con un estand propio (Nº. B09, Hall 3) desde el que informará sobre sus proyectos y sobre las innovadoras soluciones aplicadas en los diferentes sectores de actividad de sus clientes. Durante los tres días de duración del salón, el estand de Miebach Consulting contará con un panel de expertos de la compañía que podrán asesorarle sobre las soluciones más adecuadas para la logística de su empresa.

Por otro lado, el 11 de marzo, a las 13:45h, el Prof. Dr. Bernd Müller-Dauppert, Miembro de la Junta Directiva de Miebach Consulting, ofrecerá la presentación de los resultados del estudio de riesgos de la cadena de suministro desarrollado recientemente por la compañía. La conferencia tendrá lugar en el pabellón 4, Foro C.

En caso de que desee que le enviemos invitaciones para la feria o cualquier tipo de información adicional, puede mandarnos un correo electrónico a: serrat@miebach.com

Puede consultar más información en la página web de la feria.

Miebach Logistik Holding GmbH, empresa matriz de la consultora internacional de logística y cadena de suministro Miebach Consulting, ha adquirido el 100% del capital social de suisseplan Ingenieure AG Logistik. Esta empresa de consultoría y planificación, fundada en Zúrich, está especializada en sistemas de manipulación y clasificación de equipajes para la logística aeroportuaria.

Combinación de competencias

En cooperación con la nueva filial suisseplan Ingenieure AG Logistik, Miebach está expandiendo su negocio operativo en Europa y reforzando su cartera de prestaciones mediante la consolidación de la gama de servicios complementarios y las competencias básicas de ambas empresas. El consejo de administración de suisseplan Ingenieure AG Logistik estará formado por Gerhard Beck, el antiguo presidente del consejo de administración de la compañía, y por Rainer Schulz, director general de Miebach Consulting Suiza.

Sobre esta adquisición estratégica, Rainer Schulz opina que "la integración de suisseplan Ingenieure AG Logistik en el Grupo Miebach Consulting es muy positiva, ya que permite combinar su especialización en el sector en logística aeroportuaria con nuestra experiencia en todo el entorno logístico. Con la ayuda de nuestro competente equipo de expertos en simulación de flujo de materiales y de nuestros consultores en la cadena de suministro, nuestros clientes pueden obtener toda esta gama de servicios de una sola fuente".
 
Por su parte, Gerhard Beck comenta: "Le damos la bienvenida al grupo Miebach Consulting Group como nuevo accionista y marcamos así el camino para posicionar a suisseplan Ingenieure AG Logistik como socio comercial valioso y cualificado. Para nuestros clientes, la nueva asociación forma parte del desarrollo continuo de nuestros servicios. De este modo, podemos confiar en el know-how y la experiencia en consultoría internacional de Miebach Consulting".

Suisseplan Ingenieure AG Logistik – una compañía de Miebach Consulting

Con sede en Zúrich y Múnich, suisseplan Ingenieure AG Logistik ha estado apoyando a sus clientes en la planificación, implementación y control de sistemas profesionales de manipulación y clasificación de equipajes desde el año 2011. Habiendo desarrollado numerosos proyectos de éxito, la empresa se ha establecido en el mercado europeo y seguirá operando bajo su propia marca y nombre. La adición "una empresa de miebach consulting" simboliza la nueva orientación comercial de la empresa.

En el marco de la vigésima entrega del Galardón Tameme, Miebach Consulting México fue galardonado con el Premio Nacional de Logística “Galardón Tameme 2019” en la categoría de Proveedor de servicios logísticos. 

Como parte de las bases que solicitó el Jurado Calificador, Miebach Consulting México presentó un proyecto logístico de gran impacto que implementó junto con su cliente Cemex, empresa líder internacional en el sector de construcción. El objetivo principal de este proyecto fue mejorar la experiencia de compra de los clientes de CEMEX a través de una plataforma digital que proporciona rapidez, capacidad de respuesta y visibilidad en toda la cadena de suministro. Esto se logró incrementando la productividad de la toma de órdenes al validar disponibilidad de inventarios y de capacidades de despacho; mejorando la programación de citas de Transporte orientadas a cumplir con ventanas de tiempo de entrega y reduciendo el costo de flete lo que conlleva reducir también la emisión de contaminantes, incrementando la cantidad de producto despachado y reduciendo el tiempo de espera.  

El Jurado Calificador reconoció la calidad, excelencia y trayectoria de Miebach Consulting en estos 19 años de presencia en el mercado mexicano en la implementación de soluciones de logística inversa y de logística ecológica, así como su aporte al desarrollo y avance de la logística en México a través de sus clientes. 

Héctor Quiñones, Director General, y Jorge Ribas, Socio Director de Miebach Consulting México, fueron los responsables de recoger el premio. Ellos agradecieron a los miembros del Jurado, a todos sus clientes, a los miembros del staff de la compañía y a los medios de comunicación. Quiñones declaró que “el trabajo desarrollado en México para este proyecto se ha replicado exitosamente en 8 países en 3 continentes, por lo que junto con CEMEX somos orgullosos exportadores mexicanos de soluciones logísticas para el mundo".

El Premio Nacional de Logística “Galardón Tameme” fue instaurado en México en el año 2000 y es otorgado por reconocidos organismos como la secretaría de Economía (SE), la secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), el Consejo Nacional de Ejecutivos en Logística y Cadena de Suministro, A.C. (ConaLog), la Confederación de Cámaras Industriales de los Estados Unidos Mexicanos (CONCAMIM), el COMCE, la Universidad Nacional Autónoma de México, la Universidad Anáhuac México Sur, la Universidad Iberoamericana, la Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniería y Ciencias Sociales y Administrativas (UPIICSA) del Instituto Politécnico Nacional (IPN) y las revistas “Transporte y Turismo” y “T-21”, que conforman el Jurado Calificador del Premio Nacional de Logística “Galardón Tameme”.

Miebach Consulting ha lanzado la 4ª edición de su estudio internacional para evaluar cuáles son los retos y tendencias más relevantes para la cadena de suministro de las empresas del sector farmacéutico y de las ciencias de la vida.

Los requerimientos legales en torno a este sector industrial, la presión sobre los márgenes de la sanidad pública o la introducción de nuevos procesos para la personalización de medicamentos y tratamientos son factores que −combinados con megatendencias como la transformación digital o el Internet de las cosas−, están ejerciendo una gran presión sobre las cadenas de suministro actuales.

Según Martin Eckert, socio y experto global del sector farmacéutico de Miebach Consulting, "el objetivo de esta edición de nuestro estudio es mostrar los potenciales más relevantes de la cadena de suministro de las empresas de este sector, debido a los cambios presentes y futuros en el mercado mundial. Queremos señalar qué conceptos podrían facilitar una cadena de suministro ágil y receptiva, pero eficiente y controlable tanto actualmente como en el futuro. Para tener una visión global y representativa de la situación, esperamos contar con muchos participantes y ya de antemano queremos agradecerles su tiempo y dedicación".

Los gerentes de logística y de supply chain de las empresas farmacéuticas y de ciencias de la vida que deseen participar en el estudio pueden acceder al cuestionario mediante el siguiente enlace, que estará disponible hasta el 15 de enero:

https://www.surveymonkey.de/r/MC-Pharma-Study?lang=es

El Grupo REWE está reforzando su competitividad en el negocio del comercio electrónico con su nuevo Centro de Distribución de alimentos 2.0 situado en Colonia, Alemania, en funcionamiento desde el verano pasado. Miebach Consulting apoyó a REWE en la planificación estratégica y conceptual, la licitación y la adjudicación de contratos y acompañó la fase de implantación como especialista independiente. Con motivo del primer aniversario desde la puesta en marcha, los socios hacen un balance positivo de la fase inicial.

Con el centro de distribución 2.0 semiautomático, REWE ha alcanzado un hito importante en su estrategia de digitalización integrada. En este sentido, Wolf-Axel Schulze, Director del centro de distribución automático de REWE Digital, afirma: "estamos muy satisfechos con la fase inicial del único centro de estas características de Europa continental. Utilizamos shuttles automáticos para transportar productos desde zonas de distinta temperatura hasta el recogedor de pedidos, lo que aumenta significativamente nuestro rendimiento de picking en comparación con los centros totalmente manuales. Esta tecnología avanzada y la optimización de procesos intralogísticos reforzarán nuestra eficiencia en el área de comercio electrónico, así como nuestros servicios a los clientes, a través de una mayor disponibilidad de productos y de la posibilidad de añadir nuevos surtidos".

Por su parte, Frank Sonnefeld, director de proyectos de Miebach Consulting GmbH, comenta: "Este primer almacén continental europeo del sector de la alimentación electrónica con un alto grado de automatización convence por su eficiencia, orientación al cliente y calidad de entrega. Gracias al corto tiempo de producción que posibilita, REWE Digital puede procesar grandes volúmenes de pedidos regulares y en el mismo día de una manera altamente eficiente".

En una superficie de 2,5 campos de fútbol, los sistemas de shuttle y las áreas manuales forman seis zonas de temperatura diferenciada, así como 38 puertas de salida de mercancías especialmente desarrolladas para la carga y el control de la temperatura de los vehículos de reparto, mostradores de producto fresco para embutidos, quesos y carne y, próximamente, también para productos de panadería. El centro de distribución de alimentos 2.0 de REWE cuenta con un sistema de refrigeración certificado de principio a fin, desde la recepción de la mercancía hasta la entrega en la puerta del cliente, y cumple con los más altos requisitos físicos del edificio, así como con el estándar "Gold" de la DGNB.

El funcionamiento normal del centro incluye un surtido de 20.000 artículos. Como hito sectorial, la nueva ubicación cumple con todos los requisitos del comercio electrónico y está diseñada de forma tan flexible que los cambios futuros también pueden integrarse mediante pequeños ajustes y ampliaciones.

Este grupo de distribución alimentaria líder en Cantabria, que gestiona los supermercados Lupa, Top Cash, Tifer y Telco, está construyendo una plataforma de distribución que dispondrá de varias naves y se apoyará en los últimos avances tecnológicos. Semark ha contado con la colaboración de Miebach Consulting a lo largo de todo el proceso, desde la definición de un masterplan para su estructura logística, hasta el diseño de la instalación, cuya primera nave se inauguró el pasado mes de septiembre.

El centro logístico de Semark dispondrá de una nave de 37.000 m2 que se destinará a producto seco (20.000 m2) y producto refrigerado (17.000 m2). En una fase posterior, se implantará un sistema automatizado para el picking, además de construirse otras dependencias de la empresa. Por otro lado, también existe una reserva de espacio para una posible instalación futura para congelados o temperatura negativa.

Semark ha invertido 40M€ en esta plataforma, que creará 350 puestos de trabajo y abastecerá a los 171 puntos de venta de los que actualmente dispone la compañía en la zona norte. Además de contar con tecnología punta, el centro está diseñado para ser sostenible y respetuoso con el medio ambiente, disponiendo de paneles solares para la producción de agua caliente sanitaria, sistemas de recuperación de calor, recarga de vehículos eléctricos mediante energías renovables o equipos digitales de gestión energética.

Los servicios de Miebach Consulting

Semark ha contado con el apoyo de Miebach Consulting, cuyos servicios han abarcado el análisis de su red logística actual, la definición de la estructura óptima a futuro, el estudio de viabilidad de un nuevo centro y el diseño del mismo.

Según Fidel Gomez, Director de Logística de Semark, "la nueva instalación supone una pieza clave en nuestro plan de crecimiento y en la modernización de la logística de la compañía. El apoyo de los consultores de Miebach ha sido un factor clave para el éxito del proyecto".

Miquel Viella, Director del Área de Ingeniería de Miebach Consulting, añade: "El éxito del trabajo desarrollado por Miebach y Semark se debe principalmente a la estrecha colaboración mantenida entre ambas compañías. Durante los últimos años, hemos realizado conjuntamente varios proyectos, todos enfocados a generar eficiencias y establecer buenas prácticas en el ámbito de la cadena de suministro".

Sobre SEMARK

Semark AC Group, S.A. es una empresa de capital español dedicada a la distribución alimentaria. Inició su actividad en el año 1982 en Santander (Cantabria), donde se encuentra su sede social. En la actualidad, Semark AC Group dispone de 171 establecimientos de venta situados en las comunidades de Cantabria, Castilla y León y La Rioja. Dispone de dos centrales logísticas ubicadas en Santander y Palencia. Supermercados Lupa, la enseña principal de Semark, cerró 2018 con 535 M€ de facturación, lo que representa un incremento del 7,9% respecto al ejercicio anterior. La firma cántabra también ha reforzado considerablemente su fuerza de trabajo, superando su plantilla al cierre del 2018 los 4.000 empleados (1.000 más que el año anterior). 

En el marco de LLamaCon Chicago, LLamasoft reconoció a varios de sus socios por su dedicación a ofrecer valor e innovación a los clientes, y Miebach Consulting fue uno de ellos.

Paul Applegate, Vicepresidente de Alianzas de la compañía, declaró que "mientras LLamasoft siga creciendo, confiaremos cada vez más en nuestro talentoso ecosistema de socios para ofrecer ofertas innovadoras y de alta calidad". Y añadió: “Miebach Consulting ha demostrado su capacidad de ir más allá en su voluntad de invertir no sólo en las soluciones de última generación de LLamasoft sino también en ayudar a sus clientes a maximizar el valor de su inversión en LLamasoft".

Por su parte, Nick Banich, socio de Miebach Consulting y líder de la alianza de socios de LLamasoft, afirmó: "Es un honor recibir este reconocimiento. Como organización global, Miebach invierte mucho tiempo y energía en LLamasoft: no sólo utilizamos su producto en nuestros proyectos tradicionales de consultoría, sino que también somos muy activos enseñando a los clientes de LLamasoft cómo aplicar el producto a su cadena de suministro y cómo transformar su organización y cultura para desplegar con éxito la herramienta y maximizar su inversión en el producto.  Creo que la mayoría de las compañías solo están empezando a desbloquear la enorme cantidad de posibilidades de uso del producto, y estamos entusiasmados ante futuras colaboraciones con LLamasoft, con nuestros clientes y con los suyos".  

Más información sobre la Conferencia LLamaCon y los premios para socios: www.llamasoft.com/blog

A pesar de tratarse de un tema con gran presencia mediática, en algunas ocasiones los proyectos de implantación de nuevas tecnologías en la industria del sector del Gran Consumo − inteligencia artificial, robótica, blockchain, etc.− presentan ciertas dificultades a corto plazo. En cambio, los conceptos tradicionales como S&Op, visibilidad, etc., siguen siendo relevantes porque cuentan con un mayor grado de éxito en sus implementaciones. Es cierto que el Big Data ha demostrado tener un valor añadido, pero la mayoría de las empresas sigue explotando sólo una fracción del potencial de las herramientas de soporte basadas en datos. 

Estos son algunos de los resultados del estudio global de gran consumo realizado por Miebach Consulting y GS1 Alemania en el primer trimestre de 2019, en el que han participado más de 360 profesionales vinculados a la supply chain de todo el mundo.

Soluciones para el 2020 en un contexto empresarial en constante cambio

Entre la inmensa cantidad de innovaciones aplicables a la logística y a la cadena de suministro que surgen a diario, el estudio de Miebach tiene el objetivo de detectar aquellas que realmente se están desarrollando y aplicando actualmente. Los resultados indican que las empresas de Gran Consumo pioneras en la incorporación de estas innovaciones a sus cadenas de suministro, están presionando al resto de compañías y, en cierto modo, forzándolas a que hagan lo mismo para no quedarse atrás respecto a la competencia.

¿Qué KPIs serán los principales factores desencadenantes del cambio a corto plazo?

Los dos factores identificados por un mayor número de participantes como más influyentes a la hora de propiciar un cambio en sus cadenas de suministro son aspectos tradicionales: el servicio al consumidor (73%) y la necesidad de ser eficientes en cuanto a costes (67%). No obstante, los siguientes KPIs más votados y considerados muy influyentes −transparencia (65%), cambios en el comportamiento del consumidor (64%) y digitalización de los procesos de negocio (60%)−  son aspectos más novedosos y vinculados a las nuevas tecnologías (Ver gráfico 1).

Nivel desigual de automatización

Los resultados del estudio de Miebach también muestran que todavía hay un largo recorrido hasta alcanzar la plena automatización, aunque hay áreas que cuentan con un nivel considerable, como muestra el gráfico 2.

Según Pank Bedaux, líder global del sector Gran Consumo de Miebach Consulting: “las empresas del sector de Gran Consumo se esfuerzan para aumentar drásticamente sus KPIs y asegurar su competitividad en la era del cambio digital. Queda claro que ni la automatización tradicional de la cadena de suministro ni las soluciones innovadoras por sí solas son suficientes. La combinación de ambos enfoques es necesaria".

Puede solicitar el informe completo del estudio (en inglés) a través de un formulario que encontrará en el apartado publicaciones de esta web.

El 10 de abril de 2019, SKF inauguró una nueva instalación de picking “mercancía a persona” en su centro de distribución de Airasca, Italia. Miebach Consulting apoyó a este proveedor de tecnología, líder a nivel mundial, en la planificación y puesta en marcha de una solución de flujo de materiales altamente eficiente.

Silvio Gallione, Director General de SKF Logistics & Demand Chain Italy, comenta: "El sistema de picking que hemos desarrollado junto con Miebach forma parte de nuestra estrategia logística para satisfacer los pedidos de nuestros clientes con la máxima eficiencia y eficacia, a la vez que mejoramos las condiciones de trabajo en cuanto a ergonomía y seguridad".

El sistema consta de cuatro estaciones de picking “mercancía a persona”, alimentadas por ocho transelevadores de alto rendimiento, que sustituyen a los originales en el almacén automático de gran altura, y un monorraíl sobre suelo equipado con once carros. La instalación permite un picking flexible en paletas específicas de SKF o en cajas para pedidos más pequeños.

Según Alberto Alberici, Director General de Miebach Consulting Francia y responsable de desarrollo de negocio en Italia: “el nuevo proceso aumenta la productividad de la preparación de pedidos y reduce considerablemente el tráfico de vehículos en el almacén. Se trata de características decisivas para satisfacer mejor las altas exigencias de los clientes de SKF".

Paralelamente a la operación italiana, SKF Logistics & Demand Chain también está implementando en su centro de distribución alemán de Schweinfurt otro proceso de entrega "mercancía a persona" que se caracteriza por la utilización de innovadoras carretillas de pasillo estrecho de guiado automático y un sistema de monorraíl sobre suelo.

Con la implementación de la estrategia de picking de mercancía a persona en las áreas de paletas, SKF Logistics & Demand Chain ha entrado en un nuevo nivel de eficiencia en la ejecución de pedidos de clientes.

SKF Logistics & Demand Chain y Miebach Consulting llevan más de 40 años cooperando con éxito en todo el mundo.

En este enlace encontrará un vídeo de la renovación del centro de SKF en Airasca.

Para más información sobre SKF, puede consultar su página web.    

Miebach Consulting refuerza su posición en el mercado francés con Alberto Alberici, nuevo director general de Miebach Consulting SAS en París. Alberici es responsable −junto con Philippe Lavoué, Director Asociado−, del desarrollo empresarial y de la implementación de proyectos en el mercado francés.

Alberto Alberici aporta a la organización francesa una amplia experiencia en ingeniería aplicada a instalaciones logísticas, así como en el desarrollo de proyectos estratégicos relacionados con la transformación de la cadena de suministro.

Desde la apertura de la oficina de París en 2017, la empresa ha experimentado un crecimiento considerable de proyectos de cadena de suministro realizados para diferentes empresas en Francia, como bioMérieux, Bridor o Clarins.  

De acuerdo con Alberto Alberici, "Miebach Consulting da soporte tanto a clientes locales como globales en la optimización de su cadena de suministro para generar ventajas competitivas y éxito a largo plazo. Lo que está en juego es muy importante y la proximidad es fundamental para garantizar el éxito de nuestros clientes. En el espíritu de nuestro desarrollo internacional, nuestra presencia en Francia es fundamental".

Licenciado en Ingeniería Mecánica por la Universidad Politécnica de Milán, Alberto Alberici comenzó su carrera en el Grupo Miebach Consulting en 1999 en Zug, Suiza, donde pudo desplegar su experiencia en Europa, Oriente Medio y Extremo Oriente, para clientes como SKF, Würth, Danone, Barilla, Philip Morris, L'Oréal, etc.

El pasado 10 de abril, Miebach Consulting recibió el premio "Best Logistics Brand 2019" en la categoría “consultoría y consultores logísticos” como resultado de una votación organizada por la revista de logística Logistik heute y la BVL (Asociación Alemana de Logística). Más de 800 personas, entre lectores de la revista y socios de la BVL, participaron en ella.

Jürgen Hess, CEO de Miebach Consulting GmbH, afirmó: "muchas gracias a todos los participantes en la votación por otorgarnos este premio, que consideramos un motor para el desarrollo continuo. Nuestro principal valor de marca, la excelencia en la cadena de suministro a través de la combinación de conocimientos de consultoría e ingeniería, expresa nuestro compromiso con la innovación y con nuestros clientes, a quienes ofrecemos valor añadido".

Esta es la 3ª edición de la votación de lectores y expertos, que tiene como objetivo demostrar la gran importancia de la marca en el sector logístico. Las marcas seleccionadas son nominadas por un comité independiente, eligiéndose las que hayan obtenido un mayor volumen de ventas en Alemania y sean relevantes para el mercado de este país. Las once categorías cubren las principales áreas de la logística: consultores logísticos, promotores de logística inmobiliaria, empresas de camiones industriales, de contenedores, de TI para la gestión del transporte, etc.

Puede consultar más información sobre la encuesta y sobre los resultados en las otras categorías en la página web de Logistik heute (sólo en alemán).

Héctor Quiñones, hasta la fecha Director de Proyectos de Miebach Consulting México, es el nuevo Director General de la compañía, sustituyendo a Jorge Ribas, que sigue formando parte del equipo directivo.  

De acuerdo con Héctor Quiñones, "esperamos fortalecer nuestra presencia en México, después de casi dos décadas trabajando en este mercado, y continuar apoyando la optimización y eficiencia de la logística de las cadenas de suministro de las empresas del país". 

Héctor Quiñones es ingeniero industrial y cuenta con diversos cursos y diplomados en México y el extranjero, así como con una Maestría en Finanzas en el Tecnológico de Monterrey. Asimismo, tiene una sólida trayectoria en Cadena de Suministro, ocupando diversos puestos directivos en empresas multinacionales, donde ha sido Director de Logística y Director de Cadena de Suministro. 

La empresa de ropa deportiva Puma ha iniciado la construcción de un almacén central multicanal de última generación en Geiselwind, Alemania. Miebach Consulting apoyó a Puma durante el proceso de licitación y la adjudicación de contratos, así como en la revisión del diseño a través de la simulación, y actualmente apoya la fase de implementación con la gerencia de subproyectos de intralogística. La entrada en funcionamiento de la nueva instalación está prevista para finales del 2020.

El centro de distribución europeo es parte de la estrategia de modernización logística de Puma y apoya el objetivo a medio plazo de la compañía de lograr un crecimiento anual del 10% de las ventas para el año 2021/22. 

Maximilian Molkenthin, Director Sénior de Logística de Puma, comenta: "El nuevo centro logístico garantiza nuestra excelente capacidad multicanal y nuestra alta velocidad de entrega. Somos capaces de responder a los deseos de nuestros clientes lo más rápidamente posible, desde los pedidos de clientes finales con el menor volumen de pedidos hasta los grandes pedidos mayoristas del sector B2B".

Michael Greschke, Manager del sector Moda y Estilo de Vida de Miebach Consulting GmbH, añade: "El comercio electrónico es un mercado en crecimiento. Un concepto logístico sencillo combinado con sistemas de shuttle de altas prestaciones y picking “goods-to-person” representa la base ideal para el crecimiento en este segmento de negocio. Los tiempos de producción rápidos garantizarán una alta eficiencia en todos los canales".

Los innovadores puestos de trabajo de picking “goods-to-person”, un sistema de shuttle de 24 pasillos totalmente automático y 21 kilómetros de tecnología de transporte de bajo consumo son los elementos principales de la solución técnica para la distribución de 122.000 referencias de artículos deportivos a consumidores particulares y a empresas.

La cadena de moda ha contado con la colaboración de Miebach Consulting desde el inicio de su gran complejo logístico en Lliçà d’Amunt (Barcelona) y a lo largo de las distintas fases del proyecto.

El centro logístico de MANGO, que dispone de una superficie global de 280.000 metros cuadrados, incorpora las últimas tecnologías de automatización tanto para prenda doblada como colgada, siendo capaz de gestionar 75.000 unidades a la hora. La compañía abastece desde el centro a más de 2.100 puntos de venta que tiene repartidos por el mundo.

La instalación de prenda colgada es una de las más automatizadas de Europa, disponiendo de un sistema de almacenaje y picking automatizado. Por su parte, la instalación de prenda doblada contiene distintos elementos innovadores. Uno de los más destacables es un almacén automático de cajas. Adicionalmente, el sistema de preparación de pedidos cuenta con clasificadores automáticos de prendas y un sistema de picking de mercancía al hombre.

La instalación dispone, además, de un nuevo sistema de gestión de almacén que, enlazado con el sistema corporativo de MANGO, gobierna el conjunto de la instalación de forma coordinada con los sistemas automatizados.

Los servicios de Miebach Consulting

MANGO ha contado con el apoyo de Miebach Consulting, desde el diseño inicial hasta la puesta en funcionamiento de la instalación, que se ha desarrollado por etapas, de forma progresiva. Los servicios de Miebach Consulting han abarcado el diseño de la solución, la selección de los integradores logísticos tanto para las automatizaciones como para el Sistema de Gestión de Almacén, y la dirección de la implantación, incluyendo la elaboración de los proyectos de detalle, seguimiento del montaje y pruebas hasta su puesta en marcha.

Según Antonio Pascual, Director de Supply Chain de MANGO, "La nueva instalación supone un paso adelante en la modernización de la logística de la compañía y el apoyo de los consultores ha sido un factor clave para el éxito del proyecto”.

 Sobre MANGO 

MANGO nació en 1984 y, a día de hoy, es uno de los principales grupos de moda del mundo. Con origen y sede central en Barcelona, dispone de una extensa red de más de 800.000 m2 en más de 110 países. Desde su Centro de Diseño “El Hangar” en Palau-solità i Plegamans se diseñan cada año más de 18.000 prendas y accesorios acordes a las tendencias de la temporada. La compañía cerró 2017 con unas ventas de 2.194 millones de euros. Más información en www.mango.com

Con el fin de garantizar su alto nivel de servicio, la empresa de alta tecnología Gira Giersiepen ha construido un nuevo centro de desarrollo, producción y logística en su sede de Radevormwald, Alemania. Miebach Consulting fue la compañía responsable de la planificación del centro logístico y también acompañó a esta empresa −especialista en soluciones inteligentes para el control electrotécnico y digital en red de edificios− durante la realización. Se utilizaron técnicas de simulación y emulación de vanguardia, que redujeron significativamente el esfuerzo y la duración de las fases de prueba.

Según afirma Dirk Giersiepen, socio gerente de Gira Giersiepen, "este proyecto es un hito importante para nuestra competitividad internacional y viabilidad futura". El suministro de producción y la distribución a los clientes actualmente están estrechamente interconectados en un único lugar. "Todo está en un mismo nivel, con un flujo ideal de productos y conectado mediante un sistema de picking y una logística de almacén muy eficientes"­­ −prosigue Dirk Giersiepen.

Con las nuevas instalaciones de 30.000 m2, Gira Giersiepen está creando las bases para un mayor crecimiento. De acuerdo con Andreas Dürwald, Director de planta de la compañía, "las distancias más cortas, los procesos inteligentes y la eficiencia mejorada de los procesos conducirán a un aumento significativo de la productividad. La planta garantiza nuestros altos estándares de servicio, entregando los pedidos de artículos específicos para clientes también dentro del plazo de 24 horas e incluso, si se reciben antes de las 11 a.m., entregándose el mismo día".

Para lograr este nivel de servicio, la eficiencia del sistema juega un papel decisivo, de acuerdo con el Dr. Wolfram Süssenguth, Director General de Miebach Consulting Alemania: "el nuevo centro logístico cuenta con una alta capacidad de recuperación, así como una alta disponibilidad de componentes para el suministro de los productos en proceso de fabricación y acabados. Además, la eficiencia de su picking "goods-to-person" y de la preparación de envíos permite procesos rápidos y estables hacia la distribución".

Los aspectos más destacables de la solución son:

• Tecnologías combinadas innovadoras para el suministro y disposición de la producción
• Almacenes automáticos de pallets y contenedores con picking "person-to-goods" de items de baja rotación y sistema de entrega integrado para los de alta rotación.
• Proceso optimizado de pick & pack con cálculo de cajas
• Logística "pull"
• Diseño de producción modular optimizado
• Procesos completamente controlados con SAP-EWM

Miebach Consulting, en colaboración con GS1 Alemania, ha lanzado un nuevo estudio internacional para evaluar cuáles son los desafíos y tendencias más relevantes para las cadenas de suministro de las compañías de productos de Gran Consumo.

Los cambios en el comportamiento de los consumidores, la difuminación de los roles tradicionales de la cadena de valor y las tendencias del comercio electrónico, en combinación con la megatendencia hacia la digitalización y el Internet de las cosas, son elementos que están ejerciendo una gran presión sobre las cadenas de suministro actuales. 

De acuerdo con Pank Bedaux, socio y experto global del sector de bienes de consumo de Miebach Consulting, "el objetivo de este estudio es detectar y mostrar los potenciales de la cadena de suministro para las empresas, generados por los cambios actuales y las tendencias futuras en el mercado mundial. Queremos señalar qué conceptos podrían facilitar una cadena de suministro ágil, receptiva, eficiente y controlable hoy y en el futuro. Realmente agradecemos la participación de las empresas en esta iniciativa ya que aspiramos a obtener conclusiones representativas de la situación actual".

Todos los gerentes y responsables de logística y de la cadena de suministro de las empresas del sector de Gran Consumo están invitados a participar en el estudio (hasta el 15 de diciembre de 2018). Para ello, sólo tienen que contestar el cuestionario que encontrarán en el siguiente enlace (duración aproximada: 10 minutos):

https://www.surveymonkey.de/r/MC_ConsumerGoods_Study 

Todos los datos que nos proporcionen se tratarán confidencialmente y se utilizarán de forma anónima.

Los resultados del estudio se compartirán con los participantes.

Más información sobre el estudio: Pank Bedaux (bedaux@miebach.com) 

SupplyChainBrain es una editorial de prestigio internacional especializada en información sobre gestión de la cadena de suministro que publica anualmente un listado de las 100 mejores compañías del sector. Miebach Consulting es una de las empresas seleccionadas en la lista del 2018.

La lista de SupplyChainBrain es un reconocimiento anual realizado en base a los resultados de una encuesta en línea que promueve la editorial y que contestan los profesionales de la cadena de suministro representando a empresas de una gran variedad de sectores. Más concretamente, se les pide que nominen y voten a proveedores y proveedores de servicios cuya tecnología, logística, transporte o soluciones de consultoría han mejorado la eficiencia de sus empresas.

De acuerdo con Brad Berger, editor de SupplyChainBrain: "Durante 16 años consecutivos, SupplyChainBrain ha publicado la muy esperada lista de 100 Grandes Socios de la Cadena de Suministro, un selecto grupo de empresas reconocidas por sus clientes por brindar soluciones y servicios sobresalientes. Este año ha habido muchas nominaciones y mucha competencia en todos los aspectos de la gestión de la cadena de suministro, por lo que las empresas incluidas en nuestra lista pueden estar realmente orgullosas”.

Por su parte, Jochen Schuehle, CEO de Miebach Consulting USA y Canadá, comentó que "Por supuesto, es maravilloso recibir elogios, especialmente si provienen de la recomendación de un cliente. Sin embargo, la verdadera recompensa es saber que nuestro trabajo diario es reconocido y apreciado y que estamos teniendo un impacto positivo en las cadenas de suministro de aquellos que nos han nominado".

Miebach Consulting aparecerá en la edición de octubre de 2018 de la revista Supply Chain Brain como miembro de honor de los “Top 100 partners” de la Cadena de Suministro de este año.

El próximo mes de noviembre, el Dr. Joachim Miebach, fundador y presidente del Grupo Miebach Consulting, y Jorge Motjé, CEO de la compañía, ofrecerán la conferencia "Crecimiento del tráfico en las megaciudades. El futuro del comercio electrónico y la distribución de paquetes: entre el colapso y la contaminación" en varias capitales latinoamericanas.

En una primera parte, la ponencia analizará cuál es la situación actual de las principales megaciudades de Latinoamérica (en términos de número de habitantes, extensión, cantidad de vehículos, situación de las redes de transporte, inversiones en infraestructura, niveles de contaminación por CO2 y otras sustancias, etc.), y se hará una extrapolación de tendencias para los próximos 10 años. El segundo bloque se centrará en cómo prevenir el colapso y disminuir los niveles de polución en las megaciudades, exponiendo varias soluciones innovadoras que pueden aplicarse para mejorar esta situación. La tercera parte explicará cuáles son los crecimientos previstos del comercio electrónico, cuáles son sus consecuencias y qué posibles soluciones aplicables a la distribución urbana de mercancías existen. 

Lugares y fechas

En caso de estar interesado en asistir a la conferencia de Miebach en cualquiera de las ciudades que se listan a continuación, recuerde que tiene que contactar con su oficina local para realizar una reserva previa, ya que las plazas son limitadas:

*CIUDAD DE MÉXICO, 6 de noviembre de 2018, de 8h a 11h

Para más información y reservar plaza, contactar con Consuelo Martínez de Miebach Consulting México. E-mail: martinezs@miebach.com

*CIUDAD DE GUATEMALA, 7 de noviembre de 2018, de 7h a 11h

Para más información y reservar plaza, contactar con Pablo Delgado de Miebach Consulting CAC. E-mail: delgadop@miebach.com (celular: 00502-5998-2788)

*BOGOTÁ, 8 de noviembre de 2018, de 9:00h a 12:00h

Para más información y reservar plaza, contactar con Dayana Rojas de Miebach Consulting Colombia. E-mail: dayana.rojas@miebach.com 

*LIMA, 13 de noviembre de 2018, de 8:30h a 10:30h

Para más información y reservar plaza, contactar con Anyi Guanilo de Miebach Consulting Perú. E-mail: guanilo@miebach.com

*SANTIAGO DE CHILE, 14 de noviembre de 2018, de 08:30h a 11:30h

Para más información y reservar plaza, contactar con Daniela de la Cuadra de Miebach Consulting Chile. E-mail: santiago@miebach.com

*BUENOS AIRES, 16 de noviembre de 2018, de 8:30h a 14h

Para más información y reservar plaza, contactar con María Eugenia Pitocco de Miebach Consulting Argentina. E-mail: pitocco@miebach.com

El Grupo Saica proporciona soluciones sostenibles a sus clientes, ofreciendo modelos de circularidad para la fabricación de papel reciclado y embalaje.

La división de Saica Natur, a través de su cartera de productos (Value, Efficiency, Zero y Circular), presta servicios medioambientales centrados en reducir los deshechos y maximizar el valor de los residuos con la mayor eficiencia en costes, con el objetivo final de alcanzar el Residuo Cero. Además, prioriza la introducción en el proceso productivo de material reciclado como materia prima, implementando así en sus clientes, modelos circulares alineados con la Estrategia Europa 2020, que promueve un crecimiento inteligente, sostenible e integrador de las economías europeas para la próxima década.

Basándose en su espíritu de mejora continua, la compañía se ha encontrado ante la necesidad de aumentar la transparencia y trazabilidad de su extensa red de transporte, dedicada a gestionar materiales de distinta naturaleza en toda la geografía española. En este contexto, Saica contactó con Miebach Consulting para el desarrollo de un proyecto de optimización del transporte.

Miebach Consulting realizó una primera fase de diseño durante la cual definió los procesos e identificó las herramientas, para posteriormente liderar el proceso de capacitación de la plataforma (definición de interfaces entre sistemas, especificación funcional detallada y validación integral del sistema). El resultado final es un proyecto de integración digital completa con los responsables del transporte, destacando las siguientes medidas:

• Geolocalización de la flota en tiempo real.
• Integración con los transportistas mediante terminales móviles, permitiendo visibilidad de los servicios en tiempo real y facilitando la flexibilidad necesaria para replanificar los servicios y adecuarse a las necesidades de los clientes.
• Implantación del albarán digital, incluyendo un módulo de gestión documental para disponer de acceso inmediato a cualquier albarán, parte o incidencia.
• Trazabilidad de las rutas para conocer todos los hitos y poder mejorar los procesos de planificación de los recursos.
• Evaluación constante de KPIs de servicio unificados para todos los transportistas, clientes y proveedores.

El proyecto de optimización del transporte desarrollado por Miebach Consulting permitirá a Saica Natur una mayor trazabilidad y visibilidad del transporte, ganando en flexibilidad e incrementando su nivel de servicio al cliente. 

SOBRE GRUPO SAICA

Grupo Saica es la empresa líder en Europa en la fabricación de papel reciclado para cartón ondulado, con una producción anual de 3,3 millones de toneladas de papel. Con más de 10.000 empleados y presencia en España, Francia, Italia, Portugal, Reino Unido, Irlanda, Turquía, Luxemburgo y Holanda, Grupo Saica tiene cuatro líneas de negocio: fabricación de papel reciclado para cartón ondulado (Paper), recuperación de materiales reciclables (Natur), envases de cartón ondulado (Pack) y embalaje flexible (Flex). La cifra de negocio consolidada del grupo es de 2.727 millones de euros (31.12.2017).

El Grupo Schaeffler ha inaugurado su nuevo Centro Europeo de Distribución (EDC) Central en Kitzingen, Alemania, destinado a enviar productos de la división industrial de Schaeffler al mercado regional y europeo. Miebach Consulting fue la empresa responsable de la planificación de la tecnología de flujo de materiales y de la construcción del nuevo almacén central, y apoyó a Schaeffler en la licitación, la adjudicación y la realización.

Con la red europea de distribución, este proveedor para los sectores de automoción e industria a nivel mundial pretende incrementar el abastecimiento del mercado, la fiabilidad de entrega y el rendimiento del suministro, aumentando así todavía más la satisfacción de los clientes. En consecuencia, los productos estándar de Schaeffler se podrán entregar a los clientes europeos desde el EDC Central en un plazo de 24 a 48 horas desde la recepción del pedido. Además, es posible aceptar y despachar el pedido de un cliente tan solo dos horas antes de la salida del camión de reparto. Asimismo, Schaeffler puede garantizar el cumplimiento de los requerimientos especiales de los clientes, como por ejemplo la expedición de las mercancías en contenedores o en el propio embalaje del cliente. También se pueden llevar a cabo procesos especiales de clasificación e identificación con etiquetas especiales del destinatario.

El Centro de Schaeffler es un sistema de alto rendimiento que consiste en un almacén de gran altura, un almacén automatizado de piezas pequeñas y lugares de trabajo para diversas funciones, basados en el principio goods-to-person: los empleados reciben los productos en su lugar de trabajo de forma automática y secuencial para ser procesados.

De acuerdo con Michael Körbitz, Director de Miebach Consulting,"debido a las especificaciones del producto en términos de peso, era necesario encontrar una solución técnica de flujo de material que satisficiera las demandas ergonómicas de manejo de los productos. Como solución, tanto los artículos pesados como los ligeros, ya provengan de cubetas como de paletas, se procesan en secuencia en las estaciones de trabajo. Ergonómicamente, los empleados reciben el mejor soporte posible a través de alturas de descarga adaptadas y medios de elevación tales como manipuladores y ventosas.

Además del concepto técnico, la gestión del proyecto también desempeñó un papel importante en el éxito final. En este sentido, Christian Bauersfeld, Director de Miebach Consulting, afirma que "la construcción de toda la instalación se llevó a cabo en un período de tiempo muy ajustado y requirió una estrecha conexión dentro y entre las secciones principales de construcción, el manejo de materiales y los departamentos de TI. El resultado es impresionante y fue notorio para quienes estuvieron presentes en la inauguración".

La ceremonia de inicio de las obras del EDC Central tuvo lugar en octubre de 2016 en el recinto de 148.000 metros cuadrados del parque tecnológico 'conneKT-Technologiepark' en Kitzingen. La obra incluye un gran almacén de 38,5 metros de altura con 28.000 ubicaciones para europalets (o 56.000 para palets Düsseldrof) y un almacén automático para cubetas con 95.000 espacios de almacenamiento. Estos dispositivos de carga se transportan mediante un vehículo de guiado automático (AGV) y un sistema de transporte de última generación con una longitud de más de 2.000 metros. Cada día se pueden cargar y descargar hasta 85 camiones en 20 rampas. Con una superficie base de unos 17.000 metros cuadrados, el área de logística cuenta con una superficie útil de unos 25.000 metros cuadrados en la nave, que está dividida parcialmente en dos pisos.

En este enlace encontrará más información sobre el nuevo centro de distribución.

Esta empresa internacional productora de soluciones plásticas ha contado con el apoyo de Miebach Consulting para realizar la ampliación de su planta de producción y logística ubicada en Cham (Alemania), puesta en funcionamiento diez años atrás. El proyecto permite a Ensinger afrontar cómodamente el crecimiento de volumen de negocio que prevé a largo plazo.

Miebach Consulting diseñó el plan maestro de las instalaciones y los procesos de flujo de materiales, ayudando también a Ensinger en la licitación y adjudicación de los equipos de manipulación de materiales. Además, en una fase inicial del proyecto, Miebach realizó un estudio de la situación actual y diseñó el escenario futuro para la planta, incluyendo un análisis detallado del desarrollo para diferentes segmentos de productos.

El coste total de los nuevos edificios y de todas las medidas de infraestructura ascenderá a aproximadamente 40 millones de euros y se espera que el proyecto finalice en verano del 2019.

De acuerdo con el Dr. Frank Hohenstein, director de proyectos de Miebach, “con la fabricación mejorada y los procesos de logística altamente centralizados, Ensinger consolida su ubicación de fabricación en Cham, aumenta la eficiencia de sus procesos logísticos y el espacio de planta y desarrolla una gran perspectiva de crecimiento a la vez que cuenta con mayor disponibilidad de espacio".

Por su parte, Andreas Alsfasser, Director Técnico en Ensinger y coordinador de proyectos de construcción, añade que “todas las divisiones de la planta de Cham se beneficiarán de esta inversión, al igual que el grupo corporativo. Al expandir las capacidades de producción, Ensinger está asegurándose las condiciones adecuadas para el crecimiento a largo plazo en esta ubicación”.

Binzagr Company es una de las principales compañías de distribución de Arabia Saudita, ofreciendo una amplia gama de bienes de consumo y de marcas (Unilever, Carlsberg, TIGI, etc.). El nuevo centro de distribución de la empresa está diseñado para soportar su crecimiento previsto a corto y largo plazo, mejorar su servicio al cliente y garantizar la calidad de sus productos. Miebach Consulting ha sido la empresa responsable del concepto y del plan detallado del centro logístico, y apoyará la fase de implementación como planificador general.

Las nuevas instalaciones de vanguardia de Binzagr permitirán a la compañía optimizar el rendimiento de su red de distribución, mejorando la velocidad y la flexibilidad de los movimientos y el transporte de sus productos en la región de Oriente Medio y África del Norte. El centro de distribución estará ubicado en la Ciudad Económica del Rey Abdalá (KAEC), aprovechando la efectividad de su infraestructura portuaria y las nuevas regulaciones para las zonas especiales de desarrollo económico. El proyecto está completamente alineado con el programa “Visión 2030” de Arabia Saudita, del que forma parte integral.

La complejidad y la envergadura del proyecto llevaron a Binzagr Company a buscar un socio sólido de consultoría e ingeniería de la cadena de suministro. Las probadas capacidades técnicas de Miebach Consulting, así como el desarrollo de la presencia de la compañía en el área de Oriente Medio, fueron elementos esenciales en el proceso de selección.

Miebach Consulting inició el proyecto en el 2015, realizando el diseño conceptual del centro de distribución. La solución más idónea resultó ser un sistema altamente automatizado que incluye robots de picking por capas para implementar procesos intralogísticos eficientes y obtener beneficios económicos sustanciales. En 2016 y 2017 se llevó a cabo la planificación detallada, que incluyó la preparación de especificaciones técnicas y documentos para la selección de los contratistas necesarios, seguida de la evaluación de las propuestas y la recomendación a Binzagr Company para la selección final. Como planificador general, Miebach Consulting se encargó, entre otras cosas, de la selección de empresas de arquitectura e ingeniería civil, así como del resto de empresas especializadas necesarias para el proyecto. Además, Miebach realizó una simulación de la instalación durante la planificación del diseño y la post-licitación para verificar el funcionamiento de los proveedores seleccionados. Durante 2018 y 2019 se llevarán a cabo las pruebas y la puesta en marcha del centro de distribución.

De acuerdo con Abdullah Binzagr, CEO y presidente del Grupo Binzagr, "a través de este proyecto, y con el apoyo de Miebach Consulting, esperamos triplicar la productividad empleando la misma cantidad de personal y reduciendo el tiempo de procesamiento de cada producto al menos 10 días. Estas ventajas vienen generadas tanto por el nuevo centro de distribución como por la eficiencia que proporciona el puerto de la Ciudad Económica del Rey Abdalá". Por su parte, Randy Brown, vicepresidente senior de almacenaje y logística de Binzagr Company, añade: "Binzagr y el contratista general designado están totalmente comprometidos con el diseño desarrollado por Miebach para este proyecto histórico, que garantiza el posicionamiento líder de Binzagr en el mercado para el futuro. La implementación está avanzando a toda máquina".

El proyecto incluye:

• El desarrollo de la instalación de 300,000 m², que incluye un almacén convencional equipado con más de 70 muelles de carga para la recepción y el envío de aproximadamente 3.000 palés por día.
• Dos sistemas de almacenamiento y recuperación automatizados (ASRS), protegidos con atmósfera con bajo contenido de oxígeno para evitar incendios, conectados a un sistema de vehículo guiado por rieles de alta velocidad y de alto rendimiento.
• Preparación totalmente automatizada de palés estratificados por capas a través de un robot de picking por capas y preparación semiautomatizada de palés mezclados mediante secuenciación automática y picking manual.
• Espacios adicionales para servicios de valor agregado en un piso intermedio, así como un área integral de administración y administración.

Puede ver un vídeo del centro de distribución en este enlace: https://youtu.be/zQiPxF4IRlI

Sobre Binzagr

Binzagr Company, parte del reputado y establecido Binzagr Group, se encuentra entre los principales y más importantes distribuidores de Arabia Saudita. La compañía distribuye más de 1,500 SKU distribuidos en 28 categorías, que comprenden 55 marcas líderes como Unilever, Carlsberg, Hershey, Heinz y SunTop. El negocio de la distribución forma la base de Binzagr Company, que ha estado siguiendo la historia de la compañía desde que comenzó a operar en la antigua ruta de las especias entre Europa y Oriente desde 1881. Más información disponible en el sitio web de la compañía.

Picking Farma es un operador logístico especializado que actúa como cabecera de distribución de diversas y reconocidas empresas del sector farmacéutico. La compañía cuenta con cuatro almacenes, ubicados en Parets del Vallès, Santa Perpètua de Mogoda y Polinyà, que alcanzan una superficie conjunta de 41.700 m2 y suman una capacidad de almacenamiento de aproximadamente 70.000 pallets, 3.000 de ellos a temperatura controlada de +02ºC a +08ºC.

Miebach Consulting ha diseñado el sistema de picking del centro de distribución más nuevo de la compañía, ubicado en Polinyà, que cuenta con una superficie total de 12.900 m2, y una capacidad de preparación de 40.000 líneas de pedido/ día. Se trata de uno de los centros logísticos especializados en el suministro de medicamentos más tecnológicamente avanzados del sur de Europa.

El proyecto desarrollado por Miebach Consulting incluye innovaciones tecnológicas con un alto grado de automatización que aseguran una óptima calidad de servicio y una completa trazabilidad en las tareas de preparación de pedidos. Por otro lado, facilitan también que Picking Farma pueda satisfacer de forma personalizada los requerimientos particulares de verificación y de packaging de cada uno de sus clientes.

Más información sobre Picking Farma: www.pickingfarma.com

Rossmann mantiene su posición de liderazgo en el sector farmacéutico de Europa del Este, especialmente en Polonia, donde es número 1. La renovada expansión de su centro de logística y distribución ubicado en Lodz, Polonia, es una prueba más de este liderazgo.

El proyecto de expansión fue planificado por el departamento de logística de Rossmann en cooperación con los planificadores de logística de la oficina de Miebach Consulting en Katowice (Polonia), que a su vez recibieron el apoyo del equipo de simulación de Miebach Alemania. El proyecto consistió en un almacén de gran altura de nueve pasillos para el manejo directo de contenedores de rodillos específicos para el mercado farmacéutico. Este almacén funciona como un búfer dinámico con un sistema de transportador integrado en el área de salida de mercancías para el enrutamiento y la entrega posterior.

Dentro del almacén de gran altura, que está unido a la recepción de mercancías y al picking, el suministro está cubierto por un extenso transportador de paletas de suelo, que consta de 40 vehículos que manejan un contenedor de rodillos doble cada uno.

Un sistema lanzadera dinámico de miniload almacena los contenedores de pedido con una recuperación secuencial, seguido de un proceso de carga totalmente automática de los contenedores de rodillos en el búfer del área de salida del almacén de gran altura para la planificación final de la ruta.

Por otro lado, se encargó al contratista principal, Aberle GmbH, de Leingarten, el software Aberle PMS, que proporciona un nuevo nivel continuo de TI y que consiste en un sistema de gestión del almacén y flujo de materiales, así como una nueva visualización del mismo.

Con este ambicioso proyecto, Rossmann consolida su liderazgo en el mercado de Europa del Este.

Würth España, compañía perteneciente al Grupo Würth, líder mundial en el suministro de materiales de montaje y fijación, solicitó los servicios de Miebach Consulting para realizar la ampliación de su centro de distribución situado en Agoncillo, La Rioja, en el que centralizará todas las actividades de preparación de pedidos en España.

El proyecto, iniciado en julio 2015, ha consistido en la transformación de un centro ya existente, diseñado 15 años antes como centro de distribución regional. El rediseño ha tenido en cuenta los requerimientos actuales de negocio, derivados del proceso de centralización de actividades en España, así como la previsión de las futuras ampliaciones necesarias de acuerdo con el plan estratégico de crecimiento de Würth a largo plazo. La ampliación diseñada por Miebach Consulting incluye la incorporación gradual de tecnología punta en los procesos de picking, verificación y acondicionamiento final de los pedidos.

Más concretamente, se ha realizado la construcción de un nuevo edificio para la recepción y expedición de mercancías, así como de un almacén automático con capacidad para más de 15.000 paletas, en cuya cabecera se dispone de un conjunto de puestos de picking de cajas completas. Por otra parte, la línea existente de preparación de pedidos se ha remodelado profundamente, incrementando su capacidad de producción e incluyendo la automatización de los procesos de verificación y cierre de las cajas de pedidos.

El proyecto desarrollado por Miebach Consulting también ha incluido la transformación del Master Plan del Centro de Distribución, con nuevos accesos para personal y camiones y con nuevas áreas de parking de vehículos.

La ampliación realizada en Agoncillo permitirá a Würth afrontar el crecimiento previsto a medio plazo con una significativa mejora del servicio al cliente.

Si desea más información sobre Würth España, puede visitar su web.

Las crecientes demandas y exigencias de los clientes sobre los productos y servicios en la sociedad globalizada actual propician una nueva tendencia en la producción, la deslocalización cercana o nearshoring, lo que permite a las empresas dar respuesta a las necesidades del cliente con tiempos de entrega más cortos y una mayor flexibilidad. Miebach Consulting ha desarrollado un estudio sobre este tema para determinar cómo deberán reajustarse las cadenas de suministro actuales ante esta situación, evaluar los factores que apoyan la decisión de producir en países cercanos y mostrar cuáles serán las tendencias en el futuro.

Una de las principales conclusiones que arroja este estudio es que hay una creciente cantidad de empresas (concretamente, el 51% de los participantes) que ya está reubicando sus plantas de producción en países cercanos a sus mercados en lugar de optar por la deslocalización lejana (offshoring). El estudio también indica que este porcentaje va a aumentar todavía más, pues el 26% de los participantes cree que el nearshoring es una tendencia que va a tener una relevancia muy significativa o significativa en un el futuro próximo, por encima del offshoring y del onshoring o producción local (22% y 17% respectivamente). Véase gráfico 1.

Preguntados más en detalle sobre cuál es la estrategia de localización que elegirían y dónde les gustaría implementarla en un futuro, los entrevistados señalaron que en Europa la estrategia favorita será el nearshoring (69%) y que en América va a consolidarse el onshoring (43%), mientras que el offshoring sigue siendo una tendencia mayoritaria en los países asiáticos (67%). Véase gráfico 2.

Según Prof. Dr. Bernd Müller-Dauppert, miembro del consejo de administración de Miebach Consulting GmbH, "los procesos de producción modernos garantizan un mayor enfoque hacia los clientes y por ello la estrategia de localización de la producción puede ser una ventaja competitiva". En este sentido, las estrategias de nearshoring y onshoring son cada vez más importantes no solo para las compañías sino también para la población de las principales regiones económicas, que puede beneficiarse de la creación de empleo debido a la proximidad de la producción". Los participantes del estudio esperan una creciente complejidad de la cadena de suministro debido a las tendencias de nearshoring y onshoring. El proceso de elegir una óptima estrategia de localización y seleccionar posteriormente la ubicación ideal requiere, por tanto, una consideración integrada tanto de la cadena de suministro como de las redes de producción. En total, participaron en el estudio 127 empresas de diversos sectores, un tercio de las cuales están ubicadas en Norteamérica y Sudamérica y los dos tercios restantes en Europa.

El Informe completo del estudio se puede solicitarse de forma gratuita a Miebach Consulting. En caso de estar interesado, contacte por favor con Ralf Hoffmann (hoffmann@miebach.com).

Si desea solicitar el informe en español, contacte por favor con Israel Ramírez: ramirezi@miebach.com.

Geberit invirtió 40 millones de euros en la ampliación de su centro logístico ubicado en  Pfullendorf (al sur de Alemania), con el fin de centralizar sus operaciones en un futuro. En esta instalación también se implementaron un concepto para almacenar tubos de hasta 6 metros de longitud y nuevas áreas de trabajo y puestos de trabajo automatizados. Miebach Consulting apoyó el proyecto como planificador general durante las fases de planificación conceptual, implementación y puesta en marcha.

Las ampliaciones del centro logístico permitirán al grupo Geberit suministrar a sus clientes de una forma totalmente eficiente y confiable. Además, la flexibilidad del sistema y el profundo know-how logístico de la compañía garantizan una reacción rápida ante los siempre cambiantes retos logísticos.

Ralf Braun, director de logística de Geberit Logistik GmbH, declaró: "hace seis años, Miebach Consulting empezó a apoyarnos durante la fase de planificación y ejecución de nuestro almacén central. Nos convencieron nuevamente con una experiencia excepcionalmente buena, una interfaz interdisciplinaria eficiente y una gestión óptima del proyecto de ampliación. Gracias a la buena colaboración entre ambas empresas, el proyecto se implementó con éxito y dentro del plazo y el presupuesto previstos”.

Por su parte, Hendrik Weiß, project manager de Miebach Consulting, comentó: "El éxito de la ampliación del edificio dependía del nivel de comunicación y coordinación entre las diferentes disciplinas y áreas logísticas para palés, contenedores y mercancías largas. Como planificador general, hemos funcionado como contacto central dentro del proyecto y hemos logrado minimizar el riesgo del proyecto, así como alcanzar una solución global óptima".

Foco en la eficiencia

En cuanto a los flujos de mercancía, el centro logístico de Geberit cuenta con una ubicación ideal para abastecer a los clientes de la compañía de una forma más eficiente tanto desde un punto de vista económico como ecológico. Con este fin, las mercancías se agrupan en las plantas de producción y se transportan a Pfullendorf en camiones. Allí, los procesos coordinados y automatizados se encargan de consolidar las entregas de productos y de suministrar a los clientes de forma fiable y a tiempo. Todos los procesos fueron optimizados y ajustados a las necesidades de los clientes, los proveedores y las fábricas de Geberit, así como a los flujos de trabajo internos.

Mercancías largas enviadas desde Pfullendorf

La ampliación del centro logístico también permite enviar todos los productos de los sistemas de tuberías Geberit Mapress desde Pfullendorf gracias al desarrollo de un nuevo concepto para el almacenamiento, la preparación y el envío. El proyecto también incluye un almacén automatizado de piezas pequeñas, un nuevo almacén de gran altura, una área de procesado con puestos de trabajo totalmente automatizados y la extensión del área de envío. Esta infraestructura logística tiene una superficie total de 60.000 metros cuadrados.

Puede ver un vídeo sobre el centro de logística de Geberit en Pfullendorf en el siguiente enlace: https://youtu.be/bzqFJXsl9KM

Para obtener más información e imágenes, visite por favor la web de Geberit (www.geberit.de/logistik) y/o contacte directamente con la compañía:

Geberit AG

Schachenstrasse 77, CH-8645 Jona

Roman Sidler, Corporate Communications
Tel. +41 (0)55 221 69 47

Sobre Geberit

Geberit Group opera globalmente y es un líder europeo en el campo de los productos sanitarios. Geberit opera como un grupo integrado con una presencia local muy fuerte en la mayoría de los países europeos, proporcionando un valor añadido único en lo que respecta a la tecnología sanitaria y cerámica de baño. La red de producción abarca 33 plantas de producción, de las cuales 6 se encuentran en ultramar. El Grupo tiene su sede en Rapperswil-Jona, Suiza. Con alrededor de 12.000 empleados en más de 40 países, Geberit genera ventas netas de CHF 2,8 billones (2016). Las acciones de Geberit cotizan en la SIX Swiss Exchange y desde 2012, la cuota de Geberit ha sido incluida en el SMI (Swiss Market Index).

El enorme crecimiento de las industrias de bienes de consumo, posventa, industria y electrónica, retail y productos farmacéuticos en la región durante los últimos años ha impulsado drásticamente la necesidad de disponer de cadenas de suministro y almacenes eficientes y de última generación. Esta situación ha llevado a Miebach Consulting, que ya operaba en la zona, a abrir una oficina propia en Dubái desde la que dar un apoyo más cercano a los clientes locales.

El Director General de Miebach Consulting DMCC es Julian Maasmann, quien cuenta con una amplia experiencia en consultoría de cadenas de suministro para clientes nacionales e internacionales, así como en proyectos de planificación de almacenes.

Según Maasmann, "nuestro equipo de ingeniería de cadena de suministro en Dubái apoya a las empresas locales y globales y colabora estrechamente con nuestra oficina de Arabia Saudita. El posicionamiento estratégico de esta ubicación beneficia a nuestros clientes en toda la región del Golfo y extiende nuestra presencia en Oriente Medio, África y Asia".

Con esta nueva ubicación, el número de oficinas del Grupo Miebach aumenta a 24. En este sentido, Jürgen Hess, CEO del grupo Miebach Consulting, afirma que "el objetivo de nuestra internacionalización es proporcionar servicios de consultoría óptimos a los clientes dentro de una red mundial basada en estándares globales. Estamos contentos de que los servicios que ofrecemos estén siendo tan bien recibidos y esperamos un desarrollo positivo del Grupo Miebach".

La “Market Guide for Supply Chain Strategy and Operations Consulting” de Gartner es una publicación anual de gran prestigio que recoge información exhaustiva sobre las principales empresas de consultoría, ofreciendo los datos necesarios para que los responsables de la cadena de suministro de las empresas puedan seleccionar con éxito al socio de consultoría más adecuado.  

El informe de 2017, cuyos autores son Michael Dominy, Kamala Raman y Greg Aimi, incluye a Miebach Consulting en la categoría de consultoría de operaciones de la cadena de suministro, un subgrupo de consultoría general de operaciones de negocios.  

Jochen Schuehle, Director General de Miebach Consulting en Estados Unidos, afirma: "Estamos encantados de ser una de las compañías seleccionadas por Gartner para formar parte de este informe  y nos sentimos muy orgullosos de haber proporcionado valor a nuestros clientes durante las últimas cuatro décadas".

Por su parte, Jorge Motjé, CEO del Grupo Miebach Consulting, considera que "cuando se trata de firmas de consultoría centradas en la cadena de suministro, pocas empresas pueden igualar nuestro alcance global, nuestra gama de servicios y nuestro nivel de especialización sectorial".

Para más información sobre la “Market Guide for Supply Chain Strategy and Operations Consulting” de Gartner, haga clic en este enlace. 

Gartner no respalda a ningún proveedor, producto o servicio descrito en sus publicaciones de investigación y no aconseja a los usuarios de tecnología seleccionar sólo aquellos proveedores con las calificaciones más altas u otra designación. Las publicaciones de investigación de Gartner consisten en las opiniones de la organización de investigación de Gartner y no deben ser interpretadas como declaraciones de hecho. Gartner renuncia a todas las garantías, expresas o implícitas, con respecto a esta investigación, incluyendo cualquier garantía de comerciabilidad o idoneidad para un propósito particular.

Miebach Consulting, una de las principales firmas internacionales de consultoría especializada en cadena de suministro, refuerza su presencia europea abriendo una nueva oficina en Francia. Miebach ha estado apoyando a las empresas francesas durante muchos años, pero siempre con los equipos de otras oficinas de la zona como España o Alemania. Debido a las crecientes oportunidades de mercado, la firma de consultoría global de la cadena de suministro ha decidido abrir una oficina en París para apoyar mejor a los clientes en Francia.

La oficina de París estará a cargo de Philippe Lavoué, que cuenta con más de 20 años de experiencia como consultor e ingeniero de la cadena de suministro. Ha gestionado más de 80 proyectos relacionados con la estrategia de la cadena de suministro y el diseño de almacenes. Su experiencia en consultoría incluye múltiples proyectos de transporte de mercancías y ferrocarriles públicos, así como logística urbana y transporte público.

De acuerdo con Philippe Lavoué "Miebach Consulting es un grupo único en Europa: 320 ingenieros logísticos y consultores en todo el mundo y ahora en Francia. Podemos satisfacer las expectativas sobre temas estratégicos europeos o globales tanto de los grupos líderes o de las empresas locales. Asimismo, somos capaces de implementar proyectos en el exterior con equipos de proyecto más eficientes para el análisis, la licitación, la planificación y la puesta en marcha".

Si desea más información, póngase en contacto con Philippe Lavoué: lavoue@miebach.com

Schaeffler está modernizando la logística de su división industrial, optimizando los procesos y aumentando la capacidad de entrega con el fin de abastecer a sus clientes de forma aún más rápida y fiable. La ceremonia de colocación de la primera piedra del nuevo almacén central en Kitzingen simboliza el logro del próximo hito. Miebach Consulting colaboró en la planificación de la logística y de la construcción y también prestará su apoyo durante la fase de implementación.

Con el fin de poder suministrar sus productos a los clientes con mayor rapidez y fiablidad, Schaeffler está construyendo un nuevo centro logístico en Kitzingen. La ceremonia de colocación de la primera piedra de la construcción tuvo lugar el 5 de octubre en ConneKT-Park y fue llevada a cabo por representantes de Schaeffler, de las empresas involucradas, Max Bögl/ Mauss Bau (ARGE) y SSI Schäfer, y por Stefan Güntner, alcalde de Kitzingen.

Oliver Jung, Director de Producción, Logística y Compras de Schaeffler, afirmó: "Elegimos Kitzingen como nueva localización para nuestro almacén central debido a los factores de buena ubicación. Actualmente estamos tomando impulso".

Las primeras entregas a los clientes desde el nuevo almacén probablemente se realizarán a mediados del 2018. Alrededor de 200 personas serán empleadas en el nuevo almacén central. El importe total de las inversiones asciende a unos 120 millones de euros.

Según el gerente de proyecto, Gregor Luft, "el nuevo almacén central en Kitzingen es el componente final de nuestro proyecto logístico en la división industrial. Nuestro objetivo es modernizar las actividades logísticas, especialmente en la sección de la industria, optimizar los procesos existentes y aumentar nuestro rendimiento en la entrega".

Por parte de Miebach Consulting, Christian Bauersfeld, director del proyecto declaró que "durante la concepción del nuevo centro de distribución nos hemos centrado en los lugares de trabajo ergonómicos y eficientes, así como en la expansibilidad modular".

Sede central de la red europea de almacenes

El nuevo almacén central de Schaeffler será la sede de la red europea de almacenes de la compañía. Hasta el momento, ya existen dos almacenes centrales en la red del Centro Europeo de Distribución (EDC): uno situado en Arlandastad, Suecia, para servir a Europa del Norte y otro ubicado en Carisio, Italia, para distribuir a Europa del Sur. El primero se inauguró en marzo de 2015, mientras que el segundo se puso en funcionamiento en mayo de 2016. Ambos almacenes han estado suministrando a sus clientes de forma rápida y fiable desde entonces.

El nuevo centro de distribución en Kitzingen tendrá una superficie útil de 15.000 metros cuadrados, parte de la cual se construye sobre un piso intermedio, ofreciendo un espacio de almacenamiento total de 22.000 metros cuadrados. El almacén de gran altura, de 38 metros de altura y 28.000 ubicaciones de paletas, y el almacén automatizado, con 93.000 ubicaciones de cubetas, están conectados con los lugares de trabajo combinados "Pick & Pack" a través de un sistema de transporte en el suelo. Los productos estándar de Schaeffler estarán listos para ser entregados en un plazo de 24 a 48 horas después de la recepción del pedido, que puede ser preparado hasta dos horas antes de la salida de los camiones.

Próximos pasos

Durante los próximos meses se realizarán los trabajos de excavación e ingeniería civil y la finalización de la construcción del edificio se prevé para mayo de 2017. La inauguración oficial tendrá lugar a finales del 2017.

Merck, grupo alemán líder en el desarrollo de tecnología para soluciones químicas y farmacéuticas (en las unidades de negocio de Healthcare, Life Science y Performance Materials), anunció a fines del año 2015 la adquisición de Sigma-Aldrich, empresa americana dedicada a la elaboración de productos químicos y  de investigación. Para cumplir con esta consolidación, que se viene llevando a cabo en distintos países, Merck en su filial de México colaboró con su socio de negocios, Miebach Consulting en la selección de la mejor alternativa de operación, para dimensionar la capacidad futura del Centro de Distribución, y estimar un nivel de inversiones de la solución seleccionada, considerando los estándares nacionales e internacionales de seguridad para almacenaje y manejo de productos peligrosos y no peligrosos.

Dentro del alcance del proyecto, se analizaron los flujos inbound y outbound de ambas empresas (información de los últimos 12 meses), así como el stock y la cantidad de posiciones (m² y módulos).   

Luego de dimensionar la situación actual, se llevó el volumen de la operación a un escenario futuro (años 2,020 y 2,024) por cada tipo de producto y unidad de negocio. Esto con el fin de analizar distintos escenarios de integración, según sea su impacto en área construida, así como en inversiones.

De esta manera, se desarrollaron diferentes alternativas de layout y Masterplan, considerando cámaras para productos peligrosos y para materiales que necesitan control de temperatura, así como zonas de almacenaje de alta densidad, y de productos pequeños. Se tomaron como base normas de seguridad, salud y medio ambiente (EHS) locales (NOM), internacionales (NFPA), así como lineamientos corporativos Merck.

Luego de la validación de estos layouts, se procedió a la estimación de inversiones, a nivel Urbanización, Obras Civiles, Ingeniería Logística e Informática, y costos indirectos. Se identificó que entre la inversión del escenario más completo y el más conservador solo hay un 7% de diferencia en el costo total.

Según Thalía Bernal, Head of Sub-Region Mexico - ISC Operations, el colaborar con Miebach Consulting en tan importante proyecto fue sin duda, una grata experiencia ya que desde el inicio se percibió el compromiso de Miebach para el desarrollo del proyecto incluso con las restricciones de tiempo que se tuvieron en su momento, la experiencia del proveedor en proyectos similares en otros países y con manejo de productos peligrosos representa una garantía en la obtención de los resultados que se buscan.

El trabajar el proyecto en conjunto llevará a tener las condiciones requeridas de almacenaje cubriendo con los requerimientos de seguridad que apalanque el crecimiento en ventas esperado y que permita brindar un mejor servicio en beneficio de nuestros clientes. 

En noviembre de 2016, Joachim Miebach, fundador y presidente del Grupo Miebach Consulting, ofrecerá la conferencia “Industry 4.0: Challenges for Logistics Processes and Material Handling Automation” en México, Guatemala, Colombia, Perú, Chile y Argentina.

La ponencia repasará desde un punto de vista actual y realista cuál es el grado de desarrollo e implantación de la denominada “Industria 4.0”, así como qué consecuencias está teniendo y tendrá sobre los procesos logísticos y la automatización del flujo de materiales. Más concretamente, el Dr. Miebach dará respuesta a las siguientes preguntas: ¿cómo impacta la cuarta revolución industrial en la cadena de suministro?, ¿qué nuevos dispositivos y tecnologías se van incorporando?, ¿a qué nos llevará el aumento de automatización y conectividad?, ¿qué desafíos plantea esta situación?, etc.

Lugares y fechas

En caso de que desee asistir a la conferencia del Dr. Miebach en cualquiera de las ciudades que se listan a continuación, recuerde que tiene que contactar con su oficina local para realizar una reserva previa, ya que las plazas son limitadas y el acceso restringido:

*CIUDAD DE MÉXICO:

8 de noviembre de 2016

Para más información, contactar con Miebach Consulting México:

E-mail: mexico@miebach.com

*CIUDAD DE GUATEMALA

10 de noviembre de 2016

Para más información, contactar con la oficina de Miebach Consulting Centroamérica y Caribe en Guatemala:

E-mail: guatemala@miebach.com  

*BOGOTÁ

11 de noviembre de 2016

Para más información, contactar con Miebach Consulting Colombia (Aimara Fagúndez): fagundez@miebach.com

*LIMA

14 de noviembre de 2016

Para más información, contactar con Miebach Consulting Perú:

lima@miebach.com  

*SANTIAGO DE CHILE

16 de noviembre de 2016

Para más información, contactar con Miebach Consulting Chile:

santiago@miebach.com

*BUENOS AIRES

17 de noviembre de 2016

Para más información, contactar con Miebach Consulting Argentina:

Julieta Romanini: romanini@miebach.com

Desde finales de junio, Miebach Consulting está presente en el mercado de británico, contando con una oficina de representación en Maidstone, Kent. La expansión no sólo permite a las compañías de Reino Unido un mejor acceso a los servicios de Miebach sino que esta ubicación estratégica también facilita a las compañías globales el aprovechamiento de sus recursos para mejorar la conexión con el Reino Unido y Europa.

La oficina de Reino Unido estará dirigida por Peter Surtees, ex Director Europeo de Supply Chain en Kimberley-Clark. Surtees cuenta con una amplia experiencia en el ámbito de la logística y la cadena de suministro y, en el año 2010, fue galardonado con el prestigioso premio CILT Sir Robert Lawrence por su contribución sobresaliente y sostenida a la profesión logística.

Sobre su nuevo cargo, Peter Surtees ha declarado que "Miebach es una compañía excelente y me siento muy orgulloso de llevarla a Reino Unido. Adoptamos un enfoque integral de la cadena de suministro del cliente, dando la misma importancia a la estrategia, los procesos de negocio y la logística. Nuestro alcance transfronterizo será especialmente útil, ya que las consecuencias del Brexit han forzado a las empresas a reajustar la gestión internacional de sus cadenas de suministro para cumplir con las nuevas normativas y reglamentos".

Los temas logísticos de mayor relevancia para el sector son la visibilidad de la cadena de suministro, la optimización de las redes de distribución y la precisión en las previsiones de venta, mientras que el aumento del volumen de los productos que requieren cadena de frío y la serialización son los nuevos desafíos futuros de la industria farmacéutica. Estas son algunas de las conclusiones del estudio desarrollado por Miebach Consulting a nivel europeo, presentado el 3 y el 4 de mayo en Barcelona y Madrid respectivamente.

Miebach Consulting lleva varios años realizando este estudio enfocado a conocer cuáles son las principales tendencias del sector farmacéutico en Europa y cómo van evolucionando con el paso de los años. En esta ocasión, han participado más de 250 profesionales de empresas ubicadas en Alemania, España, Europa del Este, Francia, Italia y Suiza. Además, paralelamente, el estudio también se ha lanzado entre las empresas del sector farmacéutico de varios países de Latinoamérica.

De acuerdo con los cuestionarios analizados, la optimización de la red de distribución ha crecido mucho en importancia (del 76% al 86%) entre el estudio realizado este año y su edición anterior (2012). Según Martin Eckert, responsable global del sector farmacéutico de Miebach Consulting, “nuestro estudio europeo muestra claramente que la mayoría de las compañías farmacéuticas ven el mercado europeo como a una región única, mientras que las fronteras nacionales son cada vez menos importantes, excepto en lo que respecta a legislaciones o canales de distribución específicos".

Otros temas destacados para la industria farmacéutica son la visibilidad de la cadena de suministro “end-to-end” (93%) o la mejora de la precisión de las previsiones (84%), aunque estas afirmaciones están en consonancia con la versión anterior del estudio (ver gráfico). No obstante, hay otros temas que preocupan a los profesionales logísticos del sector farmacéutico y que no estaban recogidos en el análisis anterior: el impacto de las últimas modificaciones de las directrices de las GdP desde noviembre del 2013 (76%), la falsificación de producto (74%) y dos medidas para combatirla: la implantación de sistemas de seguimiento y localización (82%) y la serialización (73%).

Resultados a nivel español

Las preocupaciones de las empresas farmacéuticas españolas están muy alineadas con las europeas excepto en dos aspectos que aquí adquieren mayor relevancia: el insourcing de las funciones logísticas (47% español frente al 36% europeo) y la subcontratación de funciones logísticas (76% y 52%). Por el contrario, la visibilidad y la planificación son asuntos a los que se da menor relevancia en nuestro país que en el resto de Europa. En términos de logística de almacenaje, las empresas europeas también están notablemente más enfrascadas en proyectos de ampliación estructural de almacenes (64% contra 38%) y construcción de nuevos centros (54% contra 38%) que las nacionales.

Desayunos en Barcelona y Madrid

Tras las presentaciones de las conclusiones del estudio que se organizaron en Barcelona y Madrid, a cargo de Martin Eckert, Pank Bedaux (Principal de la compañía) y Xavier Farrés (consultor y responsable del Desarrollo de negocio de la misma), se ofreció un desayuno a los asistentes, representantes de las principales empresas farmacéuticas de nuestro país, y se generaron unos debates de los que cabe destacar lo siguiente:

• Todavía hay oportunidades de generar ventajas competitivas vía la externalización de procesos.

• La cadena de frío presenta enormes retos dada la inversión necesaria ante los incrementos esperados de volumen.

• El nivel de cumplimiento de las buenas prácticas en las instalaciones logísticas en España es elevado.

• La planificación y la visibilidad en la cadena de suministro son procesos con oportunidades de mejora.

• La serialización sigue siendo un reto pendiente por la falta de información y ante los cortos plazos anunciados para su implementación.  

Si está interesado/ a en recibir el informe completo del estudio europeo (inglés), puede mandar un correo solicitándolo a Anna Serrat (ver datos de contacto en las siguientes líneas).

The situation with corporate acquisitions (Mergers & Acquisitions) in German Logistics is characterized through high prices and international interests. This has emerged from a recent analysis of Miebach Consulting and DVZ. One third of the interviewed persons estimated the current prices as high (21 per cent) or very high (11 per cent) accordingly. Merely 18 per cent as low and two per cent as very low. Inflationary impact could come from the growing interest of foreign, mainly Asian, buyers. Acquisitions are not used as an alternative to handle pending development tasks of the enterprise quickly. This is true for IT challenges, like digitalization, 3D print or big data as well as the development of the service portfolio.

“Despite the relatively high price level, the market clearly has grown, since 2013. Thereby is the search pattern of the potential buyers mainly stable over the years” – said Survey Manager Dr. Klaus-Peter Jung about the results.

For the decision in favor of or against the acquisition remain financial performance of the target enterprise and earn of Know-How the two key criterions. Fundamentally, so finds the study, do providers today also feel confident about acquisition of enterprises, which are in regard of employees and revenue larger than themselves. In the last seven years, the picture of the industries which are considered attractive or rather unattractive hardly has changed.  Enterprises of the automotive industry no longer stand on top, they have slipped down to the third position, the sector of chemistry/ pharmacy does now lead the ranking. The second position goes to After-Sale-Services. Transport service providers, such as Sea- and Airfreight, as well as special transportation have increased their desirability likewise, but rank considerably after complex contract logistic offers.

The full survey report can be requested at Ralf Hoffmann

Background of the study:

During May and June 2015 DVZ and Miebach Consulting carried out a market survey about Mergers & Acquisitions in logistics for German finance investors and logistic providers. The survey is an update of the 2005/ 2006, as well as 2008 commonly with the Philipps University Marburg conducted, questioning. 63 persons joined the survey. The predominant majority of interviewed persons from the provider perspective were managers, directors or heads of M&A. Questioned were German providers or German subsidiaries of international providers and thereby contacts that represent the German market.

Esta compañía fabricante de productos hechos con materiales resistentes a la corrosión y al desgaste, ha contado con Miebach Consulting para el desarrollo de la ingeniería integrada de logística y obra civil de su nuevo almacén central, situado en Mannheim (Alemania).

Con la construcción y puesta en marcha (agosto 2015) de este innovador centro de distribución, FRIATEC AG da respuesta al crecimiento que prevé tener en un futuro, dando servicio a todos sus clientes nacionales e internacionales. El centro de Mannheim también juega un papel crucial en la logística de ALIAXIS, la empresa matriz de FRIATEC AG.

Eche un vistazo al vídeo del tour por el nuevo centro de distribución de FRIATEC que encontrará en la biblioteca virtual.

FRIATEC decidió contar con Miebach Consulting como responsable de la planificación y la realización del nuevo centro de distribución para garantizar una solución óptima tanto logística como económicamente. Además, el equipo de Miebach Consulting tuvo que trabajar a contrarreloj para ajustarse al plan de puesta en marcha de la nueva plataforma logística.

Según Klaus Wolf, Director General de FRIATEC AG “para nosotros el nuevo centro de distribución es muy importante desde un punto de vista estratégico porque estamos viendo un aumento de las dinámicas de mercado, especialmente en el extranjero. Con esta nueva instalación, podemos asumir el crecimiento de la compañía y servir a nuestros clientes de todo el mundo pedidos de mayor volumen en un plazo de tiempo menor”. Por su lado, Bernhard Stock, ingeniero de logística integrada y construcción y miembro del Consejo de Administración de Miebach Consulting, considera que “las principales particularidades de la solución logística desarrollada en este centro son la sincronización del tiempo de procesamiento de los productos y el tiempo de prestación en el almacén. La dinámica extraordinaria de la intralogística también se ve reflejada en la estructura del edificio".

Datos clave del Nuevo Centro de Distribución
 

• Capacidad de almacenamiento duplicada hasta 12.000 ubicaciones de palet en un almacén de gran altura de 35 m.
• Utilización óptima del espacio limitado y de las rutas de transporte.
• Sistema “goods-to-man” altamente dinámico.
• Abastecimiento secuencial de los artículos.
• Área de picking con puestos de trabajo ergonómicos (equipo especial).
• Integración en el paisaje urbano de Mannheim, gracias a la fachada especialmente diseñada para ello.
• Inversión cercana a los 11 millones de euros.

Más informacion sobre el proyecto: Bernhard Stock.

Miebach Consulting Polonia ha recibido el “Contractor Excellence Award 2015” de manos de la División de Catalizadores de BASF por su excelente trabajo en la planta de catalizadores que la compañía tiene en Środa Śląska, cerca de Breslavia. La participación de Miebach ha consistido en el diseño e implementación de la logística de la planta de producción y de un almacén automático de gran altura.

El premio fue entregado durante la ceremonia de finalización del proyecto, en abril de 2015, a Marian Jezusek, director general de Miebach Consulting Polonia, quien afirmó: "estamos muy contentos de haber sido recompensados con este reconocimiento por parte de BASF, ya que refleja el compromiso de nuestro equipo y su capacidad para proporcionar soluciones innovadoras a esta industria tan sofisticada".

Por su parte, Gunnar Gaedke, director de proyecto y CCT Technology Catalysts en BASF, declaró que "Miebach Consulting nos apoyó desde la fase de planificación conceptual hasta la implementación y entrada en funcionamiento del sistema logístico y de la nueva planta y merece un reconocimiento especial por su destacada contribución".

Con la nueva planta y el nuevo centro de distribución de catalizadores, BASF es capaz de duplicar su capacidad de producción regional en Europa para satisfacer el crecimiento del mercado y las necesidades de los clientes. En este sentido, Lukas Jatta, responsable del proyecto de Miebach Consulting, comenta: "la colaboración entre BASF y el equipo internacional de Miebach ha sido muy productiva, abierta y asociativa. Nuestra dilatada experiencia en el sector químico ha contribuido a desarrollar otra solución de vanguardia, con una alta disponibilidad de los productos, unos procesos eficientes y una gran capacidad para satisfacer el crecimiento de mercado en Europa y garantizar los niveles de servicio. Estamos muy orgullosos de que BASF haya reconocido nuestro trabajo con este premio".

Sobre la planta de catalizadores de BASF

La construcción de la nueva planta de fabricación ─la mayor planta de catalizadores de emisiones de BASF en Europa─ comenzó a finales de 2012. La planta inició su producción en abril de 2014 y tiene previsto alcanzar la plena capacidad en el 2016, entregando catalizadores de emisiones a fabricantes de vehículos de gasolina ligeros y de vehículos diésel ligeros y pesados para satisfacer la normativa de emisiones Euro 6.

Más información sobre el proyecto y/ o el premio: Lukas Jatta

Desde el pasado 1 de mayo, Miebach Consulting dispone de una oficina en Montreal, Canadá, reforzando así su presencia en América del Norte. La compañía está presente en Estados Unidos (Indianápolis) desde los años 90 y desde allí ha estado ayudando a varias empresas de Canadá a diseñar y mejorar sus cadenas de suministro y su infraestructura logística. La apertura de la nueva oficina de Miebach en Montreal es un paso más para ofrecer un mejor nivel de servicio al mercado canadiense.

Bernard Tremblay, que cuenta con 20 años de experiencia en la compañía (América del Norte y América Latina), es el nuevo director general de la oficina de Canadá y, junto a su equipo, impulsará su desarrollo local y proporcionará una nueva opción para las empresas canadienses que buscan alcanzar la excelencia de sus cadenas de suministro.

Según declaraciones de Tremblay, "con la nueva oficina de Montreal, aprovechamos tanto el alcance internacional como la experiencia local más cercana. Con el fin de dar mejor servicio a nuestros clientes canadienses, hemos considerado necesario construir nuestra presencia física en la región en base a un equipo con un fuerte know-how local. Estamos deseando desarrollar soluciones para la cadena de suministro orientadas hacia la excelencia y adaptadas al entorno empresarial complejo y multicultural de Canadá. Los clientes se beneficiarán de nuestra tradicional cultura orientada a los resultados y de nuestro permanente compromiso de superar sus expectativas".

Por su parte, Jürgen Hess, director general del Grupo Miebach Consulting, añade: "La globalización, la digitalización y las demandas cambiantes de los consumidores están impulsando a los clientes de América del Norte de todos los sectores a cambiar y transformar sus cadenas de suministro. Por ello, estamos viendo un aumento de las oportunidades de expansión de nuestros servicios y creemos que la mejor manera de hacerlo es mediante el establecimiento de una base en Montreal que nos permita estar más cerca de nuestros clientes, tanto actualmente como en un futuro”.
 
Más información: serrat@miebach.com

Medline, compañía fabricante y distribuidora de una amplia gama de productos médicos y quirúrgicos para instituciones sanitarias y canales minoristas de todo el mundo, ha triplicado la capacidad de su centro de distribución europeo, ubicado en Kleve (Alemania). Medline ha contado con el apoyo de Miebach Consulting desde la fase inicial de planificación (mayo 2013) hasta la finalización de la construcción del nuevo centro, de 37.000 m² (diciembre de 2014).

Con la ampliación del centro de distribución, Medline responde a la creciente demanda de sus productos y servicios, especialmente en los mercados de rápido crecimiento en Europa del Este, y no solo será capaz de servir sus productos a más hospitales sino que también ganará en rapidez y flexibilidad de distribución. Según Tripp Amdur, presidente del Grupo Internacional Medline, "por su proximidad al puerto de Róterdam, para nosotros Kleve es la puerta de entrada a Europa. Triplicando nuestra capacidad de almacenaje, seremos capaces de ofrecer a nuestros clientes no sólo una mayor variedad de productos sino también unos servicios de logística únicos".

Colaboración Medline-Miebach Consulting

Medline eligió a Miebach Consulting como planificador general, para que asumiera la responsabilidad tanto de la logística como de la planificación y para garantizar una solución global logística óptima. En este sentido, Wilfried Dammertz, director de sucursal de Medline, afirma que “la gestión eficiente del proyecto y el éxito obtenido con las decisiones de licitación nos muestran que hemos encontrado en Miebach a un socio de proyecto excelente. Con la ayuda de su equipo de proyecto, hemos desarrollado la solución óptima para nuestro negocio, pudiendo implementar las tecnologías de construcción y de flujo de materiales de la forma más eficiente, y sin la necesidad de desarrollar un equipo interno dedicado a la gestión del proyecto".
 
Por su parte Christian Bauersfeld, director de proyecto de Miebach Consulting, comenta que "estamos encantados de haber sido capaces de desarrollar este proyecto estratégicamente tan importante, cumpliendo con los apretados plazos con el presupuesto inicial. La cooperación constructiva, armónica y enfocada a los hechos entre el contratista, planificador y cliente, así como una buena cooperación con las autoridades de Kleve, han contribuido sustancialmente al éxito del proyecto".

Datos clave de la ampliación del centro de distribución
 

• 4 secciones de almacén de más de 9.000 metros cuadrados y de 13 m de altura.
• 34 muelles de carga para los diferentes tipos de camiones.
• Aprox. 27.000 ubicaciones de pallet y aprox. 30.000 plazas de estantería (en la primera fase de expansión).

Sobre Medline International

Medline fabrica y distribuye una amplia gama de productos médicos y quirúrgicos para instituciones sanitarias y canales minoristas de todo el mundo. En la actualidad Medline Industries, Inc. es el mayor fabricante y distribuidor privado de productos sanitarios de los EE. UU. y está impulsando este éxito en los mercados internacionales.

Fundada en 1910, Medline ha pasado de ser un pequeño fabricante de uniformes, batas quirúrgicas y delantales a ser una próspera empresa global con un capital de 5 mil millones de dólares.

Más información (prensa): serrat@miebach.com

Esta es una de las principales conclusiones de un estudio sobre producción y procesos logísticos desarrollado por Miebach Consulting en Alemania, en el que han participado 175 empresas alemanas, de diferentes tamaños y pertenecientes a varios sectores industriales.

En la mayoría de las compañías, los conflictos derivados de la producción, la logística y las ventas causan tensiones y problemas a diario. En este contexto, ¿qué potencial tiene la interconexión entre la producción y la logística para estas empresas? ¿Cómo evalúan los directores de producción y los de la cadena de suministro el éxito económico de una mayor integración? El estudio "Factores de éxito de producción y logística Integradas", desarrollado por Miebach Consulting en Frankfurt, Alemania, da respuesta a estas y otras preguntas.

Todos los participantes del estudio estuvieron de acuerdo en que sólo aquellas compañías que resuelven estos conflictos en estrecha colaboración con todas las partes involucradas en el proceso, ya sea desde dentro o desde fuera de la empresa, pueden tener éxito. Más concretamente, para el 94% de las personas entrevistadas, la estrecha cooperación entre producción y logística repercute en beneficios sustanciales en términos de eficiencia.

Generalmente, mediante la integración de los procesos de producción y logística es posible alcanzar una mejora potencial considerable en todas las áreas. Sin embargo, de acuerdo con las evaluaciones de los expertos entrevistados, el mayor potencial (+ del 20%) puede obtenerse a través de los costes vinculados a los stocks, un tema interdisciplinario clásico dentro de las empresas.

Graf 1: Potenciales de reducción de costes tras la integración de producción y logística

La planificación de la cadena de suministro ­─compras, producción y distribución─- requiere de la participación de varios departamentos, clientes y proveedores para la toma de decisiones en diferentes niveles. La coordinación de todos estos actores es compleja y a menudo provoca niveles de stock inadecuados. Una integración adecuada entre producción y logística permite lograr el stock óptimo, coordinar los planes operativos y resolver las posibles incidencias con mayor eficacia.

Una de las fuentes de mejora que todavía no se ha agotado es la aplicación de conceptos Lean en los procesos de producción, donde los expertos indican que pueden alcanzarse ahorros de más del 5%. No obstante, según el estudio, si la producción y la logística se consideran de una forma conjunta y se analizan sus procesos desde un punto de vista integral, la aplicación de conceptos Lean cuenta con un potencial total de ahorro de aproximadamente un 25%.

En este sentido, Prof. Dr. Bernd Müller-Dauppert, socio de Miebach Consulting, explica que " la implantación de procesos Lean en un área no debe reducir la eficiencia en otras, y para ello debe garantizarse al menos su plena transparencia y la aprobación por todas las partes involucradas".

Gestión global de la cadena de suministro

Según los resultados del estudio, es necesario un sistema global de gestión de la cadena de suministro para aumentar el potencial de optimización de procesos. Las herramientas más adecuadas incluyen un diseño común de procesos, proyectos interdepartamentales, reuniones periódicas, iniciativas Lean conjuntas y una planificación colaborativa. Sin embargo, de acuerdo con las expectativas de los expertos participantes en el estudio, la mayor integración de los departamentos de producción y logística por medio de la gestión conjunta de las dos funciones y la colaboración durante el diseño y posterior desarrollo del producto es clave para la obtención de procesos eficientes.

Graf. 2: Aspectos clave para optimizar la integración entre producción y logística

Teniendo en cuenta la creciente importancia de la flexibilidad y la capacidad de adaptación  a los cambios, es muy necesario que los departamentos y sus procesos estén bien coordinados entre sí y que los cambios internos se implementen rápidamente. Los procesos rígidos que sólo se centran en la eficiencia ya no son adecuados para las necesidades que demanda el mercado actual. Las tecnologías utilizadas en el campo de la automatización también se han desarrollado en este sentido y cada vez más cumplen con los requisitos relativos a la flexibilidad y a la capacidad de adaptación de toda la cadena de suministro.

Más información: farres@miebach.com

Farmacias del Ahorro, una de las cadenas farmacéuticas líderes en México, incluye en su plan de negocios del 2014 el rediseño de tres de sus centros de distribución existentes y la apertura de uno nuevo, para lo que ha contratado los servicios de Miebach Consulting México.

Actualmente Farmacias del Ahorro dispone de dos centros de distribución ubicados en el norte del país (en Tijuana ─Baja California─ y Monterrey ─Nuevo León─) y de otro en el sur del territorio nacional (Mérida ─Yucatán─). También en esta zona, concretamente en Tuxtla Gutiérrez (Chiapas), la compañía está construyendo un nuevo centro de distribución.

El plan de rediseño de redes de Farmacias del Ahorro incluye la renovación de las infraestructuras y la optimización de los conceptos operativos de todos sus centros, así como la definición de las áreas logísticas del nuevo almacén, cuyos procesos maximizarán la productividad y aumentarán los niveles de servicio al cliente.

El nuevo centro de distribución de Tuxtla Gutiérrez

Este almacén, desarrollado con la colaboración de Miebach Consulting, fue concebido para soportar el crecimiento de las operaciones y de las unidades de negocio de la compañía, previsto hasta el año 2018.

Una vez finalizado, el nuevo almacén de Farmacias del Ahorro dispondrá de alrededor de 15,000 m² de superficie que incluirán: áreas de almacenaje, áreas de preparación de pedidos, áreas de recepción y expedición y área de logística inversa, además de contar también con una zona de servicios. El centro tendrá capacidad suficiente para alojar su flotilla de carga propia y también el flujo de vehículos de proveedores.

El plan de implementación del nuevo CD de Tuxtla Gutiérrez contempla un periodo de nueve meses de ejecución de trabajos y se estima que podría realizarse la apertura de las instalaciones en los primeros meses del año 2015.

Para más información sobre Farmacias del Ahorro, consulte  su página web.

Para más información sobre Miebach o sobre el proyecto: gutierrez.diaz@miebach.com

Karl Berrang GmbH, uno de los principales proveedores de servicios de tecnología de fijación mecánica de Alemania, ha inaugurado recientemente su nuevo sistema de intralogística y un complejo de oficinas adyacente al mismo. La compañía ha contado en todo momento con el apoyo de Miebach Consulting, desde la planificación hasta la aceptación final del proyecto.

Según Bernhard Berrang, socio director de Karl Berrang GmbH, "para un desarrollo más exitoso de nuestra empresa, es importante ofrecer una entrega rápida, flexible y de excelente calidad. Con el fin de satisfacer esta demanda y nuestras necesidades de crecimiento, nos decidimos por el desarrollo de una solución logística innovadora que responde perfectamente a las necesidades de nuestros clientes. Un concepto de logística personalizada nos permite mejorar aún más nuestro servicio al cliente y nuestra competitividad internacional". Por su parte, Bernhard Stock, director de proyecto de Miebach Consulting, afirma que "el innovador sistema de intralogística de Berrang constituye una valiosa contribución al éxito general de este proyecto logístico pionero de la compañía".

La nueva solución logística diseñada en las instalaciones del grupo Berrang en Mannheim (Alemania) incluye un almacén automático de gran altura para piezas pequeñas en el que se manipulan las referencias C para una amplia variedad de industrias. El sistema permite un transporte dinámico y un picking rápido y flexible que responde a las diferentes necesidades de los clientes, desde la entrega de pequeñas unidades directamente a la línea de producción hasta la entrega de paletas completas.
 
Para más información sobre Karl Berrang GmbH, por favor la web de la compañía.

Para más información del proyecto: tillmanns@miebach.com

Grupo Cortefiel ─compañía española de distribución de moda─, está presente en México a través de una empresa franquiciada que gestiona los puntos de venta de la cadena y les suministra mercancía desde sus almacenes centrales. Recientemente, el Grupo se ha planteado el objetivo de estar presente en México con operaciones propias, abriendo tiendas de las diferentes cadenas y gestionándolas directamente, lo cual se realizará en paralelo con el actual modelo de presencia en México. Para dar el soporte logístico al crecimiento propio, la compañía ha requerido un operador logístico con experiencia en el sector textil/ moda que realice las funciones de almacenaje, preparación de pedidos, clasificación de las entregas y distribución a los puntos de venta propios y al Cedis de la empresa franquiciada.
 
Para todo el proceso de licitación de la tercerización, Grupo Cortefiel ha contado con el soporte de Miebach Consulting, que se ha concretado en:
 

• Editar un pliego para el operador de almacenaje y otro para el de transporte que recogiera los requerimientos de Grupo Cortefiel y las características propias del país.
• Preseleccionar a los operadores participantes que cumplieran con el expertise requerido en el sector textil – moda.
• Dar el soporte local durante todo el proceso de licitación (gestión del proceso, resolver dudas, visitas a instalaciones, feedback de experiencias previas y desempeño local de los operadores, etc.).
• Asegurar que los 3PL´s entendieran perfectamente los requerimientos de Grupo Cortefiel para garantizar que las propuestas estuvieran bien enfocadas por parte de los operadores logísticos.
• Evaluaciones técnicas, cuantitativas y cualitativas de las propuestas de los 3PL´s.
• Recomendación para la selección del Operador logístico.

 
Cabe señalar que el soporte que Miebach Consulting México facilitó a Grupo Cortefiel contó también con la colaboración de la oficina de Miebach en Barcelona, lo que contribuyó a culminar con éxito dicho proyecto (ambas compañías habían colaborado previamente en España).
 
Sobre Grupo Cortefiel
Fundado en Madrid, España, en 1880, Grupo Cortefiel es uno de los líderes europeos de distribución especializada de moda y está presente en 72 países con 1.900 puntos de venta de sus marcas Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield y Women´Secret. El grupo lidera los mercados especializados en hombre y lencería corsetería en España.
 
Más información: lara@miebach.com

Hace unos meses, Lufthansa Cargo AG decidió sustituir el centro de manipulación de carga de Cargo City Nord, que en algunas zonas tiene más de cuarenta años de antigüedad, por lo que en palabras del Dr. Karl-Rudolf Rupprecht, del Consejo Ejecutivo de Operaciones de Lufthansa Cargo AG, será el centro de carga aérea de última generación más avanzado y eficiente del mundo.

El proceso de planificación de logística e IT, que se inició en octubre de 2010, se ha completado recientemente, y los trabajos de construcción comenzarán a principios de 2014. Miebach Consulting ha participado en el proyecto desde el primer día y es la empresa responsable de todo el proceso, de la tecnología logística y de la planificación de IT.

Para más información sobre este proyecto de masterplan, puede leer  el artículo  “The Mega Plan”, del Dr. Klaus-Peter Jung, en el área de descarga.

Más información: serrat@miebach.com

El pasado 9 de julio, Alnatura, compañía de alimentos y productos orgánicos, celebró en Lorsch (Alemania) la ceremonia inaugural del mayor almacén de gran altura de madera del mundo, junto con socios, clientes y varios representantes políticos locales. Alnatura ha contado con el asesoramiento de Miebach Consulting durante el proceso de construcción del edificio, hecho con 5.000 metros cúbicos de madera.

El impresionante almacén cumple con los últimos estándares ecológicos y es un ejemplo sin precedentes de sostenibilidad y logística. Gracias al aislamiento principal y a una planta baja ubicada a 2,50 metros por debajo del suelo, la nueva instalación no necesita calefacción ni refrigeración, evitando consecuentemente las emisiones de carbono. Eco electricidad, áreas verdes y zonas de acuíferos de agua de lluvia se combinan para crear un gran equilibrio ecológico.

Miebach Consulting asesora a Alnatura en la ampliación de este centro de distribución desde la primera fase de diseño y la planificación posterior, y lo hará hasta la puesta en marcha del centro en primavera de 2014.

Expansión necesaria por el crecimiento empresarial

El crecimiento rápido y estable de Alnatura hizo necesario ampliar el centro de distribución de Lorsch para incluir un nuevo almacén de gran altura con capacidad para más de 31.000 palés. Según Klaus Böhmer, director de logística de Alnatura: "Hasta la fecha, el centro de distribución sólo tenía un almacén convencional en el que las mercancías entraban y salían de forma manual a través de una superficie de 20.800 metros cuadrados. Otras razones clave para la introducción de un almacén casi totalmente automático fueron el deseo de centralizar el almacenamiento y de mejorar la disponibilidad“.

Desde el nuevo centro de distribución, Alnatura suministrará sus productos de alimentación orgánicos  tanto a su red nacional de tiendas propias como a sus socios comerciales ubicados en Alemania y Suiza.

Principales ventajas del nuevo almacén central

Contempla un crecimiento adicional.
Centraliza el suministro a tiendas propias y a distribuidores.
Optimiza los procesos
Optimiza el transporte
Optimiza el almacenamiento

Miebach Consulting Alemania, con sede en Frankfurt, celebra sus cuarenta años de existencia. Desde su nacimiento en 1973, la compañía se ha posicionado internacionalmente como consultora líder en logística, producción y diseño de la cadena de suministro, contando con 265 empleados repartidos por el mundo y alcanzando una facturación anual de 31,5 millones de euros (2012).

Con motivo de la celebración del aniversario de Miebach Consulting, el pasado 15 de mayo, su fundador, el Dr. Joachim Miebach, realizó un breve resumen de la trayectoria de la compañía:

"La historia de Miebach Consulting empieza con un hombre sólo en una modesta oficina de Frankfurt. Y hoy, tras cuatro décadas y habiendo desarrollado más de diez mil proyectos, celebramos este aniversario con cerca de 300 empleados repartidos en 19 oficinas ubicadas en 16 países. Quiero aprovechar esta oportunidad para agradecer sinceramente a nuestros clientes la confianza depositada y la fructífera cooperación establecida a lo largo de estos años. Además, quiero agradecer a nuestros empleados su solidaridad con la empresa y su compromiso con la aplicación continua de las mejores soluciones para la cadena de suministro de nuestros clientes. Esta es la razón por la que el nombre de Miebach Consulting es una referencia en términos de excelencia en ingeniería y consultoría”.

Jorge Motje, CEO del Grupo Miebach, continuó: "Nuestro centro de atención seguirán siendo en gran medida nuestros clientes, ya que ellos son los responsables de nuestro éxito. Por esta razón, tratamos de mejorar día tras día, invertimos en la formación y educación continua de nuestros empleados y ampliamos nuestra cartera de servicios. La planificación general, la transformación de la cadena de suministro, la producción y la logística responden a la demanda cambiante por parte de nuestros clientes de soluciones para toda la cadena de suministro. Nos esforzamos en aumentar la disponibilidad para nuestros clientes, tanto a nivel nacional como internacional, y por eso hemos decidido abrir una oficina en Shanghai y otra en Munich, la tercera en Alemania".

Desde la planificación de almacenes hasta la actual optimización de la cadena de suministro de principio a fin

En febrero de 1973, el Dr. Joachim Miebach fundó una oficina de ingeniería para la planificación y realización de instalaciones logísticas y procesos de flujo de material. Sólo nueve años más tarde, en 1982, se inauguró la primera oficina en el extranjero de la compañía, ubicada en Barcelona, iniciando así la internacionalización de Miebach Consulting.
Durante la década de los 90, la compañía amplió su presencia internacional, expandiéndose a Argentina, Chile, Brasil, México y EE.UU. Como resultado del cambio de la demanda de los consumidores, Miebach Consulting adaptó su cartera de servicios, que actualmente cubre todas las necesidades de la logística y la cadena de suministro. El enfoque ingenieril de la cadena de suministro específico de Miebach (es decir: la consideración de toda la cadena de suministro y la integración de la estrategia, tecnología, IT y Organización y recursos humanos) ha dado forma al concepto de consultoría hasta nuestros días. Este enfoque se traduce en una ventaja competitiva considerable para los clientes de Miebach.

Más Información: serrat@miebach.com

El pasado 10 de abril, la compañía inauguró oficialmente un nuevo centro logístico en Obersontheim (Alemania), tras una inversión de 31 millones de euros, la mayor jamás realizada por el líder mundial de fabricación de equipos de limpieza. Además, Kärcher ha ampliado el edificio de oficinas del centro de logística, así como la planta adyacente, por un total de 9 millones de euros. Con la finalización simultánea de estos tres proyectos de construcción, Kärcher ha sentado las bases para un mayor crecimiento.

De acuerdo con Hartmut Jenner, CEO de Kärcher: "para el futuro de la empresa en su conjunto, era esencial ampliar y mejorar nuestro centro de logística. La logística de distribución forma la conexión física entre el fabricante y el cliente y por ello este proyecto de expansión es tan importante para nuestra estrategia del 2020, que orienta toda la empresa hacia el cliente. Con nuestro nuevo concepto logístico, podemos mejorar aún más los servicios para nuestros clientes y ampliar nuestra capacidad competitiva internacional".

Miebach Consulting ha estado apoyando este gran proyecto desde el principio, en el año 2009, hasta la aceptación definitiva del edificio. "La continuidad de nuestros servicios de consultoría logística, desde la planificación del concepto hasta la realización a través de la capacitación del personal, tuvo un efecto muy positivo en el cumplimiento del calendario del proyecto de construcción y para el éxito general de este proyecto logístico estratégico de Kärcher ", afirma Bernhard Stock, director de proyecto de Miebach Consulting.

Capacidad doblada
El centro de logística de Obersontheim, que maneja principalmente accesorios y piezas de recambio, dispone actualmente de 35.000 m² de espacio utilizable, con un almacén automático de gran altura y uno de piezas pequeñas (con 80.000 ubicaciones), así como otro almacén de alta prestación. El proyecto ha generado más de 23.000 ubicaciones adicionales para palés, 15.400 de ellas en el nuevo almacén de gran altura, más del doble de la capacidad anterior. Gracias a un nuevo sistema de gestión de almacén y al rediseño de los muelles de carga, Kärcher podrá procesar más de 14.000 artículos de entrega diarios y enviar 4.500 paquetes.

Puede encontrar más información acerca de Kärcher en:
http://www.karcher.es/es/Bienvenido.htm

The Kaufbeurer (Germany) market research institute Lünendonk released the industry dossier Logistics & Transportation today (February 28th), on 80 pages, it examines the most important themes and trends of the market. Two case studies (see download area, only available in German) of Miebach Consulting illustrate which lasting influence the optimization of the Supply Chain on strategic business objectives can have and show the project progression of the perennial consulting projects.

Further information and the full dossier (in German) can be found here.