L'entreprise allemande de mode et de style de vie s.Oliver Group investit dans sa logistique en tant que facteur concurrentiel avec la construction d'un nouveau centre de services à Dettelbach (Allemagne) qui améliorera notamment le service de livraison. La mise en service est prévue pour mars 2024.

Miebach Consulting, qui soutient le groupe s.Oliver dans ce projet stratégique, est responsable de la planification et de la réalisation détaillées du centre logistique, y compris la supervision de la construction du bâtiment, son aménagement intérieur, l'intralogistique, l'informatique (mise en œuvre de WMS et WCS) et la gestion de la mise en service. Dans la phase de mise en œuvre, Miebach Consulting utilisera des techniques de simulation de pointe qui, entre autres, réduisent considérablement l'effort et la durée des phases de test.

Selon Oliver Hein, directeur de l'exploitation du groupe s.Oliver, "pour satisfaire au mieux nos clients et gagner des parts de marché, une logistique bien organisée est un facteur clé de succès. À cet égard, des itinéraires courts, des processus efficaces et les dernières technologies sont nécessaires afin d’être prêt pour l'avenir. Avec le nouveau concept, nous répondons à ces exigences et posons en même temps les jalons d'une nouvelle croissance dans le cadre de notre stratégie d'internationalisation et de commerce électronique”.

Une solution logistique flexible qui répond aux exigences omnicanales

Pour sa part, Ole Grasedyck, directeur de Miebach Consulting et PMO sur ce projet, déclare : "Le centre de services s.Oliver est construit selon une approche omnicanale. La transformation numérique, l'évolution des désirs des clients et, enfin, l'accélération du commerce électronique liée à la pandémie de COVID-19 exigent une logistique performante qui, dans le même temps, doit être extrêmement agile afin de gérer rapidement et efficacement les volumes de demande changeants et la taille des commandes sur tous les canaux. Le centre logistique a été conçu en tenant compte de tous ces facteurs.

À l'avenir, le centre de services gérera tous les processus logistiques pour l'activité B2C, y compris la livraison aux clients du commerce électronique, les activités liées aux services à valeur ajoutée et les processus de retour ultérieurs. Pour le secteur d'activité B2B, tout le traitement des commandes, y compris les marchandises prêtes à être vendues, sera également intégré dans le centre de services.

Dans le cadre de la planification conceptuelle, le niveau optimal d'automatisation pour s.Oliver a été choisi parmi plusieurs alternatives. Le stockage manuel des vêtements suspendus et pliés est relié aux processus en amont et en aval par un système de convoyage automatique. Un tampon automatique pour les retours garantit que les marchandises sont rapidement disponibles pour la revente, et un système de triage à poches consolide les commandes selon les spécifications du client et alimente uniformément les postes de travail d'emballage.

Grâce à une planification conceptuelle, non seulement la capacité de livraison sera garantie, mais un niveau supérieur de service de livraison sera atteint grâce à l'expédition le jour même des commandes passées avant 15 heures.

La gestion holistique du projet et du changement comme éléments essentiels de la réussite

Dennis Prandl, chef de projet et directeur du Global Logistics Service Center du groupe s.Oliver, a souligné que "l'importance du projet pour le succès de l'entreprise et le calendrier de mise en œuvre serré exigent une organisation de projet solide à grande échelle et avec une forte interrelation de toutes les personnes impliquées dans le projet. Les services de conseil holistiques, de la planification à la réalisation, ainsi que la grande expérience des projets intralogistiques nous ont convaincus de choisir Miebach Consulting comme partenaire de conseil."

En conséquence, Miebach Consulting soutient s.Oliver avec son expertise en ingénierie de la Supply Chain à tous les niveaux, une vaste expérience dans des projets comparables à grande échelle dans l'industrie de la mode, et une approche holistique de la gestion de projet avec PMO ainsi que par l’organisation et la gestion du changement.

Afin de faire face à la croissance constante de ses activités sur le marché européen, Levi Strauss & Co, dont le siège européen se trouve à Bruxelles, construit à Dorsten, en Allemagne, un centre de distribution conforme à des directives strictes en matière de durabilité, notamment l'approche "cradle-to-cradle" ("du berceau au berceau"). "C'est le résultat d'une coopération harmonisée et fortement intégrée entre les parties concernées", a déclaré Marc Meuleman, directeur général du Benelux pour Miebach Consulting. "La compréhension des besoins et des valeurs du client, associée à notre expertise, nous a conjointement amenés à ce résultat dans lequel toutes les exigences sont satisfaites, y compris l'intégration de solutions ergonomiques et durables bien conçues."

Torsten Mueller, chef de projet, Levi Strauss & Co. Europe et Graham Truter, chef de projet senior, Levi Strauss & Co. Europe ont déclaré : "Nous avons choisi Miebach Consulting comme partenaire tout au long de ce parcours en raison de leur expérience dans des projets de cette envergure, de leur offre de conseil ainsi que de leurs compétences techniques."

Le centre de distribution, qui sera construit sur une surface de près de 155 000 m², distribuera jusqu'à 55 millions d'articles par an de produits Levi's à partir de fin 2023 comprenant la mode, les accessoires et les chaussures, qui seront disponibles pour les grossistes, les détaillants, ainsi que pour tous les canaux du marché électronique.

Miebach Consulting soutient Levi Strauss & Co. de la phase de planification à la réalisation avec des services de conseil complets

Depuis la phase de planification du projet logistique, Miebach Consulting a soutenu Levi Strauss & Co. dans le PMO, la validation du concept et l'appel d'offres pour le bâtiment et l'intralogistique. Dans la phase de mise en œuvre à venir, Miebach soutient l'entreprise de mode en tant que chef de sous-projet pour le bâtiment et l'intralogistique et assure une approche globale du projet avec une approche transversale, qui inclut également le domaine de l'assurance qualité pour l'informatique.

La solution envisagée répond aux exigences futures du marché et établit de nouvelles normes en matière de durabilité

En termes de durabilité, le bâtiment établit de nouvelles normes. Le nouveau centre logistique sera la première installation logistique en Allemagne à respecter l'approche de durabilité "cradle-to-cradle". Il s'agit d'une méthode circulaire de construction basée sur les principes du recyclage, de la conservation des ressources et de la réduction des déchets, dans le but de maintenir l'empreinte écologique aussi faible que possible.

En outre, le bâtiment recevra la certification LEED ainsi que la certification WELL. Cette dernière représente le premier et unique système de certification spécifiquement axé sur la santé et le bien-être des occupants du bâtiment.

La solution technique permettra à Levi Strauss & Co. de poursuivre sa croissance et est conçue de manière optimale pour répondre aux futures exigences du marché.

" Le centre de distribution comprendra une solution automatisée de livraison de marchandises à la personne, un entrepôt automatisé de petites pièces et un système de navettes pour répondre aux capacités omnicanales, au traitement rapide des retours, à l'adaptation flexible aux structures changeantes des commandes et à toutes les exigences futures du marché en matière de services " - explique Philipp Schubert, chef de projet, Miebach Consulting GmbH.

La pose de la première pierre de ce grand projet est prévue pour l'automne 2021 et la mise en service de l'installation aura lieu à la fin de 2023.

À propos de Levi Strauss & Co :

Levi Strauss & Co. est l'une des plus grandes entreprises de vêtements de marque au monde et un leader mondial de vêtements en jeans. La société conçoit et commercialise des jeans, des vêtements de loisirs et des accessoires pour les hommes, les femmes et les enfants sous les marques Levi's®, Dockers®, Signature by Levi Strauss & Co.™ et Denizen®. Ses produits sont vendus dans plus de 110 pays à travers le monde par le biais d'une combinaison de chaînes de magasins, de grands magasins, de sites en ligne et d'une empreinte mondiale d'environ 3 000 magasins de détail et de boutiques shop-in-shop (magasin dans un magasin). Les ventes nettes de Levi Strauss & Co se sont élevées à 5,6 milliards de dollars au cours de l'exercice 2018. Pour plus d'informations, consultez le site www.levistrauss.com.https://www.levistrauss.com/

Il y a 25 ans, Miebach Consulting commençait ses activités au Brésil. À cette époque, la société avait identifié l'importance d'une présence en Amérique Latine et peu après l'ouverture du bureau de Buenos Aires, les opérations au Brésil commencèrent. Ce fut le début d'un grand mouvement d'expansion sur le continent américain qui s'est poursuivi avec l'ouverture de bureaux dans plusieurs autres pays du Chili au Mexique.

Le défi au Brésil était de taille : présenter des solutions innovantes et apporter une expérience internationale en matière d'optimisation et d'automatisation à un marché vaste et peu familier avec les concepts de la logistique moderne. Nous avons commencé par réaliser des projets pour nos clients internationaux possédant des installations dans le pays et, au fil du temps, nous avons développé un portefeuille de clients régionaux et locaux très important pour le groupe.

Nous avons évolué avec le marché, en incorporant au champ d'activité de Miebach des disciplines qui, jusqu'alors, étaient moindres, comme la prise en compte de la complexité de la composition fiscale dans les études de conception de réseaux, ainsi que, dans certains cas, des avantages fiscaux spécifiques. En outre, de nouvelles variables font désormais partie de l'environnement technique, comme l'instabilité politique et les caractéristiques uniques du monde latin, peu comparables aux normes européennes.

Aujourd'hui, avec plus de 300 projets réalisés au Brésil pour plus de 220 clients dans les segments les plus divers de l'industrie, nous comprenons que nos défis sont encore vastes. Nous devenons plus globaux, mais en même temps de plus en plus locaux et régionaux. Nous proposons des services plus avancés et numériques, tout en continuant à accroître notre expertise dans les concepts et technologies les plus traditionnels.

Alliés à nos partenaires stratégiques, nous sommes en mesure de proposer des solutions de bout en bout, de la définition de la stratégie d'approche du marché, aux aspects immobiliers de la mise en œuvre, en passant par toutes les disciplines logistiques, les implications fiscales et les aspects systémiques et numériques.

Enfin, notre succès n’aurait été possible sans la confiance de nos clients dans la capacité technique de notre équipe. Nous remercions tous ceux qui ont fait de notre vision une réalité et continuerons à garantir le succès des projets de nos clients en étant toujours en avance sur les défis logistiques, en apportant des solutions et l'excellence logistique.