Pour la deuxième année consécutive, Miebach Consulting figure parmi les meilleurs cabinets de conseil en management du monde dans les catégories "Biens et services industriels", "Gestion des achats et de la chaîne d'approvisionnement" et "Voyages, transports et logistique". Dans la catégorie "Procurement & Supply Chain Management", Miebach a pu améliorer son classement de 3 à 4 étoiles.

"We are proud and grateful for the renewed award in the Forbes ranking. This recognition encourages us to keep track of our approach by considering our customers' supply chains and in the context of their entire business ecosystem and thus developing individual solutions together. Our goal is to design solutions for the real world that can both address operational needs and improve overall business performance - from customer engagement to meeting sustainability goals.

"Nous sommes fiers et reconnaissants d'avoir été à nouveau récompensés dans le classement Forbes. Cette reconnaissance nous encourage à poursuivre notre approche en considérant les chaînes d'approvisionnement de nos clients dans le contexte de l'ensemble de leur écosystème commercial et en développant ainsi des solutions individuelles ensemble. Notre objectif est de concevoir des solutions pour le monde réel qui peuvent à la fois répondre aux besoins opérationnels et améliorer la performance globale de l'entreprise - de l'engagement des clients à la réalisation des objectifs de développement durable.
Nous tenons à remercier nos clients pour leur confiance et nos employés qui, en tant qu'équipe, font chaque jour un travail remarquable pour concevoir les chaînes d'approvisionnement de demain", a déclaré Ralf Hoffmann, responsable mondial du marketing.

Le classement actuel de Forbes a été établi en collaboration avec Statista, une société d'études de marché. Le classement comprend 229 entreprises de quatre continents.

Lien vers le classement Forbes: https://www.forbes.com/lists/worlds-best-management-consulting-firms/ 

ElemQ Digital Solutions a été créée pour aider les entreprises à rendre leurs supply chains plus efficaces, transparentes et agiles, en optimisant et en numérisant leurs processus et leurs prises de décision.

La technologie dans la supply chain a évolué pour améliorer la productivité et les bénéfices des entreprises, mais aujourd'hui, compte tenu des nombreuses offres existantes, il n'est pas toujours facile de choisir le logiciel le plus adapté à chaque problème. Il est donc très fréquent que les entreprises ne trouvent pas de solutions adaptées à leurs besoins ou finissent par acquérir des produits qui ne sont pas utilisés par la suite, ce qui finit par nuire à leurs résultats.

Dans ce contexte, T2C, leader en technologie, et Miebach Consulting, leader en conseil et ingénierie de la supply chain, ont créé une coentreprise qui combine expérience, innovation et connaissances pour offrir des solutions qui facilitent la prise de décision et augmentent l'efficacité en numérisant les processus. Les solutions numériques d'ElemQ combinent l'intelligence artificielle et les dernières technologies avec la connaissance de la supply chain et des processus d'entreprise, en les alignant et en établissant des priorités pour que l'investissement initial et le temps de mise en œuvre soient minimes.

ElemQ est une plateforme technologique cloud créée à partir de micro-services qui permet la mise en œuvre d'applications modulaires, évolutives et adaptables aux besoins du client. La combinaison de ces éléments fait des offres d'ElemQ la meilleure approche de la numérisation des processus de la supply chain.

Selon Enric García, directeur général de T2C, « Il s'agit d'un accord stratégique entre deux entreprises leaders qui apportent leurs connaissances sur des aspects fondamentaux pour construire une proposition solide et innovante : d'une part la technologie et le développement, d'autre part des stratégies et des solutions plus efficaces pour la supply chain ».

Jorge Motjé, PDG de Miebach Consulting Group, déclare qu' « après la satisfaction de nos clients dans les projets développés conjointement par les deux entreprises au cours des dernières années, nous avons décidé de créer cette société qui fournit des services et des technologies basés sur l'intelligence artificielle, l'analyse avancée et la visibilité des données dans une plate-forme technologique cloud afin que nos clients puissent prendre des décisions plus rapides, planifier plus intelligemment et obtenir de meilleurs résultats commerciaux ».

Plus d'informations : www.elemq.com

À propos de T2C

T2C a été fondée en 2003 à Barcelone en tant qu'entreprise axée sur l'offre de services orientés vers les dernières technologies du marché. Notre expérience accompagne les clients dans le processus de numérisation de leurs entreprises, en se concentrant sur leurs besoins commerciaux et leur projet quotidien. Nous croyons au talent et à l'efficacité, nous nous engageons à obtenir des résultats et nous explorons les nouvelles tendances pour anticiper l'avenir.

Nos valeurs fondamentales sont l'empathie, l'innovation, le travail d'équipe, la responsabilité sociale, la flexibilité, l'honnêteté et la passion. Nous opérons actuellement depuis Barcelone et Malaga, et plus de 25 pays travaillent déjà avec nos projets couronnés de succès.  

www.t2client.com 

Afin de tirer parti de la croissance continue de son activité dans la région, Miebach Consulting ouvre un troisième bureau indien à Mumbai.

La présence de Miebach dans la région remonte à 1996, année de la création du bureau de Bangalore, qui fut également le premier bureau fondé par le groupe Miebach en Asie. Par la suite, Miebach a ouvert son deuxième bureau indien à New Delhi en 2010 et, tout récemment, un troisième à Mumbai.

Miebach Consulting est spécialisé dans la conception et la transformation des supply chains en les amenant aux plus hauts niveaux d'efficacité et en mettant en œuvre les meilleures pratiques sur l'ensemble du spectre de celles-ci. Miebach Consulting India travaille dans un large éventail de secteurs industriels : automobile, pièces automobiles, produits chimiques, PGC, mode, commerce de détail, produits pharmaceutiques, 3PL et e-commerce.

Selon Nataraja Subramanian, directeur général de Miebach Consulting India, « Miebach aide les entreprises en Inde et dans la région APAC à améliorer leur logistique et leur supply chain depuis près de 30 ans, mais il est clair que le faire à partir d'un seul bureau devenait de plus en plus compliqué. Maintenant, avec des bureaux dans 3 grandes villes, nous serons en mesure d'offrir des services plus personnalisés à un plus grand nombre d'entreprises. »

Shubhendu Kumar, directeur du bureau de Mumbai, ajoute : « Je me réjouis de relever ce défi et, avec mon équipe, nous continuerons à contribuer à l'excellence des supply chains des entreprises de la région de Mumbai. Cela nous permettra d'améliorer notre temps de réaction et de réduire les contraintes de déplacement pour nos clients ».

Au début de cette année, en coopération avec le partenaire médiatique allemand DVZ, Miebach Consulting a réalisé la neuvième édition de son étude mondiale sur l'externalisation de la logistique pour les experts concernés de l'industrie, du commerce de détail et du secteur des prestataires de services. Avec 700 entreprises participantes en Allemagne, Europe et Amérique latine, l'étude apporte des éléments de compréhension à l'échelle internationale.

L'externalisation de la logistique est en pleine mutation

« Les affréteurs évaluent aujourd'hui l'externalisation de la logistique différemment qu'il y a cinq ou dix ans, en termes d'objectifs, de risques et de de prise de décision pour la sélection du prestataire de services. Les prestataires de services, quant à eux, ne se sont pas encore totalement adaptés à ces nouvelles exigences. Dans certains cas, il y a beaucoup de retard à rattraper pour se rapprocher à nouveau des clients », déclare Klaus-Peter Jung – partenaire chez Miebach Consulting.

Les prestataires de services logistiques allemands en particulier sous-estiment actuellement massivement l'importance des critères de sélection nouvellement inclus, tels que la capacité d'innovation, le recrutement de personnel, le respect de la loi sur la diligence raisonnable en matière de supply chain, la conformité tarifaire et même la « culture de la diversité ». Ce résultat est d'autant plus surprenant que l'évaluation de l'importance des critères « traditionnels » a été très précise au fil des années et que d'autre part, la différence d'évaluation entre les affréteurs et les prestataires de services logistiques en Amérique latine et dans le reste de l'Europe est nettement plus faible qu'en Allemagne.

Baisse de la satisfaction à l’égard des résultats de l’externalisation

Comme ce fut le cas entre 2017 et 2020, la satisfaction des clients à l'égard des résultats de l'externalisation a diminué en 2023 par rapport à 2020. Ce constat s'applique également à toutes les régions, bien qu'il soit le plus faible en Allemagne, où la satisfaction globale est déjà la plus basse. Cela est principalement dû à une détérioration significative des facteurs de succès qualitatifs. En Allemagne par exemple, seuls 43 % des répondants sont satisfaits des retombées de l'externalisation.

La qualification, l'amélioration continue et les KPIs sont identifiés comme des facteurs de réussite pour la mise en œuvre – mais les formations des employés diminuent

La qualification des employés, la communication ouverte, la transparence et les KPIs, ainsi que les efforts d'amélioration continue, sont autant de facteurs de réussite pour la mise en œuvre des projets d'externalisation.

Bien que les entreprises accordent une grande importance aux qualifications des employés, leurs formations diminuent dans les projets d'externalisation : après une baisse en 2020, les données de 2023 montrent à nouveau une augmentation des projets sans formation, qui atteignent 14 % pour l'Allemagne. Si aucune formation n'a été dispensée, c'est le plus souvent parce que les responsables sont convaincus que leur mise en place n'était pas nécessaire.

« Une formation insuffisante des employés a déjà entraîné une baisse de la productivité, une augmentation des erreurs et des dommages aux marchandises et à l'équipement de l'entrepôt dans certaines des entreprises interrogées. Le problème de la diminution des qualifications, virulent depuis des années, s'est encore aggravé avec la pénurie de travailleurs qualifiés ; qui se fait également sentir dans le secteur de la logistique. Le déclin de la formation dans les projets d'externalisation est donc clairement un pas dans la mauvaise direction », déclare le Docteur Bernd Müller-Dauppert – membre du conseil d'administration de Miebach Consulting.

Le rapport d'étude complet (disponible en anglais) peut être demandé gratuitement en utilisant ce lien ou par mél à Ralf Hoffmann (hoffmann@miebach.com) en indiquant vos coordonnées.

Le 14 mars, DB Schenker, société leader dans la gestion de la Supply Chain et les solutions logistiques, a officiellement ouvert son nouveau centre automatisé pour e-commerce à Guadalajara (Espagne). L'un des principaux clients de cette installation est une multinationale de vêtements de sport, qui centralisera toutes ses opérations d’e-commerce destinées à l'Espagne, le Portugal et le sud de la France.

Miebach Consulting a activement participé à ce projet, en offrant des services de conseil et d'ingénierie pour sa mise en œuvre. Plus précisément, Miebach a assuré la coordination des activités avec le client final et les fournisseurs internes et externes, ainsi que la définition et la gestion des tests fonctionnels des systèmes et des équipements. Miebach a également participé à la montée en puissance du centre jusqu'à la stabilisation.

Le nouvel entrepôt hautement robotisé de DB Schenker s'étend sur près de 50 000 m² pour l'entreposage et la préparation de commandes en ligne avec une capacité de traitement de plus de 120 000 aticles par jour. Il bénéficie également de la certification durable BREEAM Very Good, attribuée aux bâtiments qui réduisent l'impact sur l'environnement et économisent les coûts énergétiques.

Selon Alfredo Alcalá, responsable de la logistique contractuelle en Ibérie chez DB Schenker, « DB Schenker s'engage à servir le secteur du e-commerce grâce à sa force d'innovation et à sa fiabilité éprouvée. Les solutions automatisées pour nos opérations à Guadalajara ont été installées en un temps record de quatre mois seulement et ont déjà prouvé leur stabilité et leur flexibilité lors du Black Friday et des fêtes de fin d'année. Nous sommes fiers de répondre aux attentes et à la confiance de nos clients ».

Rolf Endres, directeur de Miebach et responsable du projet, commente : « Ce projet était un véritable défi en raison du calendrier de mise en œuvre exigeant qui nous attendait. Grâce au professionnalisme et à l'implication de toute l'équipe, l'installation a été opérationnelle en un temps record ».

À propos de DB Schenker

DB Schenker est l'entreprise leader dans la gestion et la logistique de la Supply Chain à travers tous les types de transport, dont dépendent l'industrie et le commerce pour l'échange mondial de marchandises. Présente dans 130 pays, elle dispose d'un réseau de plus de 1 850 bureaux et d'une équipe mondiale d'environ 76 100 personnes. Pionnier en matière de solutions logistiques innovantes et de responsabilité environnementale, DB Schenker a pour objectif de devenir le premier fournisseur mondial de services logistiques écologiques et d'atteindre la neutralité climatique d'ici 2040.

Les investissements dans la Supply Chain et la logistique ont grimpé de manière exponentielle au cours des dernières années. Afin d'améliorer la résilience de la Supply Chain et de mieux gérer sa complexité, les entreprises investissent de plus en plus dans l'immobilier, dans de nouveaux équipements ou technologies et dans la numérisation des données et des processus – ce qui peut rapidement représenter un prix à huit chiffres.
Afin de fournir à ses clients un soutien financier dans le cadre du projet, Miebach Consulting a conclu un partenariat stratégique avec DLL, une société mondiale de financement d'actifs pour les équipements et technologies.

Miebach Consulting et DLL apportent leur valeur ajoutée en finançant et en réalisant des projets logistiques

« Dans les projets de Supply Chain et logistique, l'aspect du financement de l'investissement est un facteur de réussite à part entière et doit être abordé dès le début pour ne pas devenir un obstacle à la mise en œuvre. C'est pourquoi nous sommes très heureux d'améliorer l'expérience du guichet unique pour nos clients en fournissant l'expertise et les services financiers complets de notre partenaire DLL », déclare Jürgen Hess, PDG du groupe Miebach Consulting.

Les deux entreprises partagent une compréhension totale de l'écosystème logistique et des complexités qui y sont liées et ont une empreinte mondiale étendue, ce qui permet de soutenir idéalement des projets dans le monde entier. DLL propose une gamme complète de solutions de financement pour des projets dans leur intégralité, y compris les paiements échelonnés, les logiciels, l'équipement et les coûts d'installation ; ce qui constitue une plus-value certaine pour les clients à tous les stades du projet.

Une analyse de viabilité exhaustive permet de raccourcir les délais d'amortissement

« Le financement de l'intralogistique est bien plus qu'un simple apport d'argent. En combinant les points forts de Miebach et de DLL, nous permettons aux entreprises d'investir dans les technologies les plus avantageuses pour leur activité et de réaliser leurs projets d'automatisation en temps voulu et de manière rentable », déclare Marco Wagner, responsable mondial de l'intralogistique chez DLL.

« En collaboration avec DLL, nous sommes en mesure de fournir une véritable analyse de rentabilité à 360 degrés, y compris des options de financement le plus tôt possible dans le projet. Cela aidera les responsables de la logistique et de la Supply Chain à mettre en œuvre des projets avec 30 à 50% de chances de succès supplémentaires grâce à des délais de remboursement plus courts", déclare Marcel Reinhardt, responsable mondial du financement de la Supply Chain.

Pour plus d'informations sur ce partenariat, veuillez contacter Marcel REINHARDT (reinhardt@miebach.com).

À propos de DLL 

DLL est une société mondiale de financement d'actifs pour les équipements et technologies, avec un portefeuille de gestion de plus de 35 milliards d'euros. Fondée en 1969 et basée à Eindhoven (Pays-Bas), DLL propose des solutions financières aux secteurs de la manutention, de l'intralogistique, du transport, de l'industrie, de la construction, de l'agriculture, de l'alimentation, de la santé, des technologies vertes, des équipements de bureau et de l'industrie de la technologie dans plus de 25 pays.  DLL s'associe à des équipementiers, des intégrateurs, des agences de conseil, des sociétés immobilières et des exploitants pour permettre aux entreprises d'accéder plus facilement aux équipements, aux technologies et aux logiciels.

DLL est une filiale à part entière du groupe Rabobank.
www.dllgroup.com

La loi allemande sur la diligence raisonnable en matière de Supply Chain, qui est entrée en vigueur le 1er janvier 2023, suscite actuellement une vive controverse. Les partisans de cette réglementation la considèrent avant tout comme un instrument nécessaire afin d’inciter les entreprises à agir de manière plus durable et à apporter des améliorations en termes de droits de l'homme, de conditions de travail et de rémunération équitable. Pour les autres, la législation n'apportera pas de changements notables dans la société et ne fera qu’entraîner des obstacles bureaucratiques élevés pour les entreprises.

Que pensent les entreprises allemandes de cette nouvelle législation et y sont-elles suffisamment préparées ? Pour répondre à ces questions, Miebach Consulting – en collaboration avec GS1 Allemagne – a mené une étude auprès de près de 500 participants au cours de l'été 2022 afin de déterminer la position des entreprises allemandes face à la réglementation à venir, ainsi que les mesures déjà prises ou prévues.

Dans l'ensemble, les attentes des participants à l'enquête peuvent être qualifiées de positives, même si tous ne sont pas actuellement prêts à payer le prix de la durabilité. Près de la moitié pensent que la législation aura un impact bénéfique sur l'environnement et la société ou qu'elle peut contribuer à mettre fin à la concurrence déloyale. Toutefois, 41% des entreprises soulignent l'augmentation de la charge administrative et des coûts (cf. Figure 1).

En ce qui concerne les principaux défis liés au respect de la diligence raisonnable, le plus important est la bureaucratie supplémentaire engendrée pour 35% des répondants, suivie par la nécessité de certifications et d'audits (24%) puis le contrôle des fournisseurs de rang 2 et supérieurs (21%) (cf. Figure 2).

Selon Anastasiia Omelchuk, consultante chez Miebach Consulting : « Malgré les coûts et les efforts supplémentaires possibles, la réglementation par le biais de la loi sur la diligence raisonnable en matière de Supply Chain est, à notre avis, un mécanisme important pour inciter les entreprises à devenir plus durables. Environ 30% des participants à l'enquête ont déjà introduit des mesures liées à la durabilité en raison des exigences de leurs clients, tandis que la réglementation est le deuxième facteur qui incite les entreprises à agir (25 %) » (cf. Figure 3).

Plus de 60% des entreprises se disent optimistes quant aux mesures de préparation à la diligence raisonnable et qu'elles n'apportent pas de changements majeurs à leurs chaînes d'approvisionnement actuelles ou avec leurs fournisseurs. En outre, 43% des entreprises travaillent déjà sur leur plan d'action, ainsi que sur des mesures pour se préparer à l'entrée en vigueur de la loi. Par exemple, l'une de ces initiatives consiste à travailler avec les fournisseurs actuels pour s'assurer qu'ils se conforment à la nouvelle législation.

La collaboration entre les partenaires de la Supply Chain est une mesure particulièrement importante en ce qui concerne la diligence raisonnable. Cependant, malgré de nombreux exemples de collaboration efficace en matière de durabilité, cette mesure est encore souvent négligée. Par exemple, environ 40 % des répondants à l'enquête indiquent qu'ils recherchent principalement la collaboration entre les départements internes pour promouvoir la durabilité. Les données sur la collaboration avec les fournisseurs de premier rang (25 %) et les cabinets de conseil (15 %) montrent une tendance positive, mais insuffisante dans le contexte des exigences de transparence de la nouvelle loi tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

« Outre la collaboration interentreprises, la normalisation de l'échange de données jouera à l'avenir un rôle crucial pour les entreprises afin de permettre la transparence et les actions durables. La numérisation des processus d'entreprise est une condition préalable importante à cet égard », déclare Thomas Krebs, Senior Principal, Miebach Consulting.

Si vous souhaitez recevoir les résultats de cette étude (disponible en anglais), veuillez en faire la demande à l'aide du formulaire disponible via ce lien.

En coopération avec la Deutsche Verkehrs-Zeitung (DVZ), Miebach Consulting lance la neuvième édition de son étude sur l'externalisation à l'intention des experts en logistique des secteurs de la fabrication, du commerce de détail et des prestataires de services. Ils sont invités à participer à notre enquête en ligne jusqu'au 28 février 2023.

« Cette année, nous souhaitons nous concentrer sur les facteurs contribuant à une phase de réalisation de l'externalisation réussie. En outre, nous avons inclus de nouveaux critères dans l'enquête qui pourraient être pertinents pour la décision d'attribution, tels que les aspects ESG pour aborder l'activité économique durable » - a annoncé Dr. Klaus-Peter Jung, partenaire Miebach Consulting.

L'étude sur l'externalisation est menée par Miebach Consulting à intervalles réguliers depuis plus de 25 ans. Son objectif est de définir l'état actuel, les critères, les procédures et les éléments clefs de l'externalisation de la logistique ainsi que les évolutions et changements à long terme.

La participation à l'enquête prend environ 15 minutes. Les résultats sont analysés de manière totalement anonyme et envoyés à chaque répondant sur demande. Cliquez sur les liens suivants pour accéder aux questionnaires selon le secteur industriel concerné (disponible en anglais, allemand et espagnol) :

Questionnaire pour l'industrie et le commerce de détail (manufacturing and retail) : https://questionpro.eu/t/AB3utBzZB3vYqh

Questionnaire pour les prestataires de services logistiques (logistics service providers) : https://questionpro.eu/t/AB3utBzZB3vYq1 

Si vous avez des questions, veuillez contacter Andrew Marshall (mél : marshall@miebach.com). 

Miebach Consulting a lancé son enquête pour la toute nouvelle édition de l’étude de marché annuelle sur la gestión des risques dans la Supply Chain, publiée pour la première fois en 2019. La participation au questionnaire en ligne est possible jusqu'au 15 février 2023.

De nos jours, les risques sont presque quotidiens : les demandes pour des chaînes d'approvisionnement plus flexibles et plus résilientes ont augmentées. En outre, des réglementations strictes se profilent à l'horizon, qui mettront les entreprises et leurs Supply Chain sous pression en ce qui concerne les droits de l'homme et les questions environnementales. Si les dernières années nous ont appris quelque chose, c'est que la gestion des risques est indispensable pour que les entreprises puissent naviguer en toute sécurité dans les moments difficiles.

Dans la première édition de l'étude en 2019, les perturbations dues aux structures complexes de la Supply Chain ont été désignées comme les principaux facteurs de risque. L'objectif de la nouvelle étude est d'évaluer les mesures qui ont fait leurs preuves au cours des 12 derniers mois et de souligner la valeur que les entreprises accordent à ce sujet aujourd'hui.

Les résultats de l'étude sont destinés à montrer les tendances à moyen terme du marché et à fournir des données fiables. Répondre au questionnaire en ligne prend environ 15 minutes. Les résultats seront examinés de manière anonyme et envoyés à chaque participant à leur demande.

Pour toute question, veuillez contacter Daniel Simon (e-mail : simon@miebach.com) ou Tim Wagner (e-mail : wagnert@miebach.com).

Le 17 novembre 1982, Miebach Consulting ouvre son bureau à Barcelone. Il s'agit du premier bureau en Espagne et surtout du premier hors de l'Allemagne pour la société de conseil et d'ingénierie en matière de Supply Chain, fondée par le Dr. Joachim Miebach à Francfort neuf ans auparavant.

Depuis lors, Miebach España – qui dispose désormais d'un second bureau à Madrid – a travaillé pour de nombreuses entreprises de tous les secteurs industriels, développant des projets nationaux et internationaux de différents types et s'adaptant constamment aux changements de technologies et de marché.

L'implantation de Miebach en Espagne a été le catalyseur de l’expansion du groupe en Amérique latine : l'ouverture du bureau à Barcelone a été suivie par celles de Buenos Aires (1994), Santiago du Chili (1996), São Paulo (1996), Mexico (2000), Madrid (2000), Guatemala (2002), Bogota (2007) et Lima (2010). Miebach Espagne a également joué un rôle essentiel dans la stratégie européenne du groupe, qui a toujours été une priorité pour l'entreprise.

Au cours des premières décennies d'activité de Miebach en Espagne, les services de l'entreprise étaient très axés sur les projets d'ingénierie et la conception d'entrepôts. Ils ont aujourd’hui évolué pour être regroupés autour de cinq piliers principaux : ingénierie et mise en œuvre, transformation de la Supply Chain, Supply Chain et logistique durables, excellence opérationnelle et Supply Chain numérique.

« Cela fait un peu plus de 30 ans que je travaille dans cette entreprise et, si la technologie a beaucoup évolué durant cette période, notre approche de la conception et de la mise en œuvre des solutions, notre relation avec les clients et notre relation interne avec notre personnel et notre groupe sont restées les mêmes. », déclare Antonio Rodriguez, directeur général de Miebach Espagne. « Cela fait partie de la culture Miebach, comprise et appréciée par tous ceux qui ont travaillé avec nous. Pour l'avenir, nous espérons continuer à avoir la confiance du marché, et surtout des personnes qui en font partie. »

Miebach Consulting entre dans le classement Forbes des « Meilleures sociétés de conseil en management du monde 2022 » dans les catégories "Biens et services industriels", "Gestion des achats et de la Supply Chain" ainsi que "Voyage, transport et logistique".

« En cette période instable, nous sommes particulièrement fiers et reconnaissants de la confiance de nos clients dans notre expertise pour piloter des projets innovants et les mettre en œuvre avec succès. Par conséquent, en plus des solutions classiques de chaîne d'approvisionnement et de logistique, les enjeux de la durabilité et de la numérisation font désormais partie intégrante de notre ADN en tant que fournisseur de solutions », déclare Jorge Motjé, PDG de Miebach Logistik Holding.

« Nous sommes ravis d'être reconnus par Forbes parmi les meilleurs cabinets de conseil du monde 2022 », ajoute Jürgen Hess, PDG de Miebach Logistik Holding. « Le fait d'être classé dans cette liste prestigieuse témoigne à la fois du travail exceptionnel de nos employés ainsi que de leur recherche permanente de solutions innovantes, durables et déployables pour nos clients dans le domaine de la logistique et de la Supply Chain. Leur travail crée le potentiel nécessaire pour relever les défis d'aujourd'hui et de demain. »

Ce classement est divisé en 13 secteurs - de l'aérospatiale et défense aux institutions financières - et 14 domaines fonctionnels - dont la stratégie, la durabilité et la transformation numérique.

Classement complet et détails : www.forbes.com/lists/worlds-best-management-consulting-firms/

La livraison de cet investissement de 225 millions d’euros est déjà prévue pour 2024 – jusqu’à 19 000 colis seront alors distribués quotidiennement à plus de 30 000 clients à travers le monde.

« Avec la construction de notre centre de distribution ultramoderne et performant pour semi-conducteurs et composants électroniques à Bernburg nous pouvons, en tant qu'entreprise, nous assurer que nous serons capables de répondre aux besoins croissants du marché et de développer notre stratégie de croissance en Europe. Nous investissons dans ce site et allons ainsi créer plusieurs centaines d'emplois au cours des prochaines années », explique Slobodan Puljarevic, Président d'Avnet EMEA. « Nous sommes conscients de la responsabilité que nous endossons avec cet investissement. L'engagement et la responsabilité sociale, ainsi que la durabilité, ne sont pas de simples mots à la mode pour Avnet : nous les mettons en pratique. »

Ainsi, le nouveau centre logistique pourra avant tout se passer des combustibles fossiles et s'appuyer entièrement sur les énergies renouvelables et l'électricité verte. « Nous installerons notamment un système photovoltaïque sur les toits et prévoyons de mettre en œuvre d'autres mesures durables et écologiques », ajoute Roswitha Heiland, Vice-présidente d'Avnet Logistics EMEA.

Dans le cadre de la cérémonie d'aujourd'hui, deux arbres symbolisant la durabilité et les liens régionaux de l'entreprise ont été remis aux élèves de l'école élémentaire locale "Regenbogen" et de l'université des sciences appliquées d'Anhalt. « Ils seront plantés sur le site après l'achèvement de notre centre de distribution. En attendant, nous les remettons à l'école élémentaire et à l'université pour qu'elles en prennent soin. Ces deux arbres représentent notre futur engagement social ainsi que notre responsabilité en tant que futur employeur dans la région », commente Slobodan Puljarevic.

« Avec le début de la phase de construction, nous allons maintenant également procéder au recrutement du personnel nécessaire. Nous avons été agréablement surpris par les réactions et les candidatures spontanées que nous avons reçues après avoir annoncé le site en mai. La coopération extrêmement bonne, rapide et productive avec le Land, le district, la ville et nos partenaires confirme également que nous avons pris la bonne décision pour ce site, et pas seulement en raison de sa situation centrale en Europe et de son accès pratique à l'aéroport de Leipzig-Halle », a poursuivi Mme. Heiland.

Le Ministre-président de Saxe-Anhalt, M. Reiner Haseloff, et M. Sven Schulze, Ministre de l'économie, du tourisme, de l'agriculture et des forêts du Land, ont tous deux salué la rapidité de la mise en œuvre du projet. « L'installation d'Avnet à Bernburg montre que la Saxe-Anhalt est un site économique attrayant. Le Land, les autorités locales et les agences de développement économique collaborent étroitement et efficacement, ce qui permet d'investir dans notre avenir », a déclaré le Ministre-président. « Pour la Saxe-Anhalt, cette entreprise est un autre fleuron. Lorsqu'un distributeur mondial de technologies de premier plan choisit ce site, nous pouvons être fiers. C'est une lueur d'espoir en ces temps économiquement difficiles lorsqu’un tel projet est également mis en œuvre dans les délais ; résultat d’un grand travail d'équipe de la part de tous les acteurs présents sur le site. J'ai le plus grand respect pour vous tous », a ajouté le Ministre de l'économie Schulze.

ray of hope in these economically difficult times when such a project is then also implemented on schedule, a great team effort by all the acting players here on site. I have the greatest respect for all of you," added Economics Minister Schulze.

Sur un terrain d'environ 190 000 m², le centre de distribution à haute performance est construit avec plusieurs sections de halls logistiques et des bâtiments sociaux et administratifs adjacents. Il comporte également des routes et chemins connexes ainsi que des places de stationnement sur place pour les voitures (min. 400) et les camions (min. 22). La hauteur du bâtiment selon les halls est comprise entre 14 et 35 mètres environ (hauteur extérieure). Dans la première phase de construction, un total de 56 000 m² d'espace logistique, 4 600 m² d'espace de bureaux et un centre de finition de produits (CFP) d'une superficie d'environ 1 100 m² seront ainsi aménagés, et des zones d'extension possibles sont encore prévues. Au total, environ 700 emplois seront créés ici d'ici 2031. Grâce à sa situation géographique, Bernburg offre une liaison rapide et efficace avec l'aéroport de fret de Leipzig-Halle.

Après le lancement réussi des travaux en septembre 2022, la mise en service progressive est prévue pour 2024. Jusqu’à 19 000 colis seront distribués quotidiennement depuis ce site à plus de 30 000 clients à travers le monde. Le site de Bernburg vient compléter les deux centres de distribution européens existants de l'entreprise à Tongeren (Belgique) et à Poing, près de Munich. Selon l'entreprise, l'investissement s'élève à plus de 225 millions d'euros.

Silvia Ristow, Maire de la ville de Bernburg, a souligné non seulement la revalorisation de la ville en tant que site économique, mais aussi les efforts louables de l'entreprise en faveur d'une industrie respectueuse de l'environnement : « Nous avons la responsabilité de veiller à ce que notre ville de Bernburg soit un lieu sûr, attrayant et sain pour y vivre et travailler. La protection de l'environnement et du climat nous concerne tous, ce qui rend l'action durable indispensable aujourd'hui. Nous sommes donc très heureux que cette question soit également d'une grande importance pour AVNET et que l'installation d'un toit photovoltaïque, l'utilisation d'énergies renouvelables et d'électricité verte reflètent également notre évolution vers une industrie plus durable. »

« Avec la réception du premier permis de terrassement, signifiant le début officiel de la construction, nous aimerions remercier toutes les personnes impliquées pour leur grande coopération jusqu'à présent. Nos remerciements vont au Ministère de l'économie, à l'IMG, à l'Investitionsbank, ainsi qu'à la ville de Bernburg et au district de Salzlandkreis pour leur grand soutien et leur coopération. Nous souhaitons également remercier nos partenaires Körber Supply Chain Automation GmbH, le groupe Max Bögl, Verdion GmbH et Tricer Management GmbH pour le soutien qu'ils ont apporté au projet jusqu'à présent et nous nous réjouissons de poursuivre ce partenariat fructueux lors de la prochaine phase de construction », a déclaré Thomas Ludäscher, Vice-président sénior & CFO Avnet EMEA. « Avnet tient également à remercier ses partenaires Miebach Consulting et Logivest GmbH, qui ont notamment apporté un soutien important au groupe lors de la phase d'évaluation et de sélection du site. »

Entreprise Avnet :

En tant que distributeur mondial de technologies et fournisseur de solutions de premier plan, Avnet répond aux besoins évolutifs de ses clients depuis un siècle. Nous accompagnons nos clients à chaque étape du cycle de vie d'un produit, de l'idée à la conception et du prototype à la production. Notre position unique au centre de la chaîne de valeur technologique nous permet d'accélérer les étapes de conception et de fourniture du développement de produits afin que les clients puissent réaliser des revenus plus rapidement. Décennie après décennie, Avnet aide ses clients et fournisseurs du monde entier à réaliser les possibilités de transformation de la technologie.

En tant que distributeur technique de premier plan dans la région EMEA, Avnet propose une stratégie ciblée pour les clients et les fournisseurs en abordant chaque segment de marché avec une unité commerciale dédiée. Les 'Speedboats' : Avnet Abacus, Avnet Embedded, Avnet Integrated, Avnet Silica et EBV Elektronik combinent une ingénierie exceptionnelle et une connaissance du secteur qui permet de répondre rapidement aux besoins changeants des clients et aux opportunités du marché. Les clients et les partenaires bénéficient de la meilleure gamme de composants électroniques, d'une assistance technique et de conception par des ingénieurs expérimentés, combinée à des solutions logistiques et de chaîne d'approvisionnement de classe mondiale.

www.avnet.com

Ces distinctions, organisés par la branche logistique de Grupo C de Comunicación ꟷéditeur du magazine Cuadernos de Logísticaꟷ, en collaboration avec la société Análisis e Investigación, ont été créés pour déterminer les marques les plus pertinentes dans 26 catégories de produits et services liés aux industries de la logistique et de la manutention.

Le 29 juin, lors d'un gala de remise des prix organisé à Madrid, les lauréats ont été annoncés et Miebach Consulting a reçu une double distinction dans la catégorie "Ingénierie et conseil en logistique" pour les prix suivants : Marque de la plus haute qualité et Marque la plus innovante.

Contrairement à d'autres prix commerciaux, les gagnants des "Premios C de Logística y Manutención" ont été déterminés par les professionnels du secteur eux-mêmes, par le biais d'une enquête qui s'est déroulée entre mars et avril 2022 avec la participation de plus de 4 400 managers et cadres supérieurs.

Jorge Motjé, PDG de Miebach Consulting Group, a déclaré : "C'est une source de grande satisfaction et de fierté pour nous que tant de personnes de notre secteur considèrent Miebach comme la société de conseil et d'ingénierie en logistique la plus innovante et de la plus haute qualité dans notre pays. De telles reconnaissances nous encouragent à continuer à travailler jour après jour pour offrir les meilleures solutions à nos clients et les aider à atteindre leurs objectifs."

Cette première édition des "Premios C de Logística y Manutención" ont été sponsorisés par cinq entreprises de premier plan : TVH Iberia, Linde Material Handling Ibérica, Mountpark, GAM et Grupo EULEN ; en plus d'avoir reçu le soutien des associations professionnelles suivantes : AECE, CEL, ICIL et UNO.

Si vous le souhaitez, vous pouvez consulter la liste complète des entreprises primées via ce lien (article en espagnol).

La construction d'un centre de distribution ultramoderne de 70 000 m² pour LEVI STRAUSS & CO (LS&Co) a officiellement débuté le 30 mars à Dorsten (Rhénanie-du-Nord-Westphalie). Le nouveau centre de distribution LS&Co s’approche des principes Cradle to Cradle® (du berceau au berceau), un cadre de conception inspiré de la nature, qui utilise des mesures scientifiques pour la santé des matériaux, la circularité des produits, les énergies renouvelables et le climat, la gestion de l'eau et des sols, et l'équité sociale. Le projet est développé par la collaboration entre LS&Co, Delta Development Group et la ville de Dorsten sur un ancien site minier de RAG MONTAN IMMOBILIEN GmbH. Le centre de distribution devrait entrer en fonction en avril 2024.

Liz O' Neill, Vice-présidente exécutif et cheffe des opérations LS&Co, a déclaré : "C'est un grand pas pour nous, une pièce essentielle de notre stratégie à la fois pour continuer à développer notre activité en Europe et pour devenir plus durable dans l'ensemble de nos opérations. Nous sommes reconnaissants du partenariat de la ville de Dorsten et nous sommes impatients de voir cette vision se concrétiser." Depuis Dorsten, LS&Co fournira au marché européen jusqu'à 55 millions d'articles issus d'une large gamme d'offres et soutiendra la stratégie omnicanale de l'entreprise, faisant de Dorsten un lieu central dans les opérations de LS&Co.

Miebach Consulting soutient Levi Strauss & Co de la phase de planification à la réalisation avec des services de conseil intégrés.

Depuis la phase de planification du projet logistique, Miebach Consulting a soutenu Levi Strauss & Co. dans le PMO, la validation du concept et l'appel d'offres pour le bâtiment et l'intralogistique. Dans la phase de construction et de mise en œuvre qui s'annonce, Miebach soutient l'entreprise de mode en tant que chef de sous-projet pour le bâtiment et l'intralogistique (équipement de manutention) et assure une approche globale du projet avec une gestion de programme globale, qui inclut également le domaine de l'assurance qualité pour l'informatique.

"Avec le nouveau centre de distribution, Levi Strauss & Co. va réaliser des capacités omnicanales de pointe, répondre aux exigences de service futures et aux dernières solutions durables. Nous nous réjouissons d'accompagner la mise en œuvre de ce site logistique innovant et sommes fiers de soutenir LS&Co, une entreprise qui mise systématiquement sur la logistique durable" - déclare Philipp Schubert, chef de projet, Miebach Consulting GmbH.

Le centre de distribution LS&Co à Dorsten sera construit en intégrant les principes de durabilité dans sa conception, et sera certifié par les normes les plus élevées telles que LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) et WELL Health-Safety. Selon Torsten Müller, Vice-président LS&Co de la distribution et de la logistique pour l'Europe, l'Asie du Sud et la région MENA : "Le centre de distribution innovant de Dorsten LS&Co est construit et exploité selon les principes du recyclage, de la conservation des ressources et du zéro déchet dans le but de rendre l'empreinte écologique aussi positive que possible."

Le design régénératif calque l'industrie humaine sur les processus de la nature. Par conséquent, le centre de distribution de LS&Co sera construit à partir de béton provenant de sources durables et sera également doté d'un système de chauffage et de refroidissement géothermique, de murs végétalisés, de panneaux solaires sur le toit et d'un toit vert, d'un espace de rangement pour les vélos, de chargeurs de véhicules électriques, d'un parc sur le site ainsi que d'installations de recyclage avancées.

À propos de Levi Strauss & Co.

(LS&Co) est l'une des plus grandes entreprises de vêtements de marque au monde et un leader mondial du blue jean. La société conçoit et commercialise des jeans, des vêtements de loisirs et des accessoires connexes pour hommes, femmes et enfants sous les marques Levi's®, Signature by Levi Strauss & Co.™, Denizen®, Dockers® et Beyond Yoga. Ses produits sont vendus dans plus de 110 pays à travers le monde par le biais d'une combinaison de chaînes de magasins, de grands magasins, de sites en ligne et d'une empreinte mondiale d'environ 3 100 magasins de détail et shop-in-shops. En 2021, Levi Strauss & Co a annoncé un chiffre d'affaires net de 5,8 milliards de dollars.

Pour plus d'informations, rendez-vous sur http://levistrauss.com, pour les nouvelles et annonces financières, sur http://investors.levistrauss.com.

Note sur le concept Cradle to Cradle® (du berceau au berceau)

Cradle to Cradle Design™ est une marque déposée de MBDC, LLC.

Cradle to Cradle Certified™ est une marque déposée de l'Institut d'innovation des produits Cradle to Cradle.

Le cabinet de conseil en Supply Chain Miebach Consulting et le cabinet de conseil SAP Westernacher Consulting étendent leurs réseaux de collaboration et établissent un partenariat mondial.

Les changements et les défis du marché, tels que la volatilité de la demande, la complexité des canaux, les risques liés à la chaîne d'approvisionnement, la hausse des coûts et les préoccupations en matière de durabilité, exigent l'utilisation de conceptions et d'outils numériques pour réagir rapidement aux changements et aux perturbations du marché.

L’association de la longue expérience de Miebach dans l'ingénierie de la Supply Chain et de l'expertise de Westernacher dans la technologie SAP en général et plus particulièrement dans la chaîne d'approvisionnement numérique, offre une approche holistique pour des solutions clients basées sur la technologie tout au long de la chaîne de valeur.

"L'alliance Miebach & Westernacher est basée sur le besoin de nos clients en solutions personnalisées pour la chaîne d'approvisionnement d'une seule main, englobant de manière transparente le conseil, l'ingénierie, les services informatiques et le développement de capacités numériques pour relever les défis de l'avenir" - déclare Jochen Schühle, PDG de Miebach Consulting GmbH à propos de cette collaboration.

"Nous complétons idéalement l'expertise de Miebach en matière de chaîne d'approvisionnement en nous concentrant sur la mise en œuvre des systèmes informatiques afin de soutenir au mieux les processus commerciaux. Nos clients bénéficient de solutions basées sur SAP, couvrant SAP S/4HANA ERP & Finance, Procurement et Industry 4.0, Supply Chain Planning and Warehouse ainsi que Transportation Management" - explique Benjamin Dewilde, CEO Westernacher Consulting.

"Nous nous réjouissons d'un partenariat prometteur basé sur une culture, un état d'esprit et une ambition similaire de créer une réelle valeur pour nos clients" - ont déclaré Jochen Schühle et Benjamin Dewilde.

Apprenez-en davantage sur le partenariat et ses avantages pour les entreprises dans cette vidéo : Lien

L'année 2023 marque l'entrée en vigueur de la nouvelle loi européenne sur le devoir de diligence en matière de chaîne d'approvisionnement, qui vise à prévenir les violations des droits de l'homme et du droit de l'environnement dans les chaînes d'approvisionnement mondiales. En coopération avec GS1 Allemagne, Miebach Consulting réalise une étude de marché pour savoir dans quelle mesure les entreprises allemandes et européennes sont préparées à la loi sur la diligence raisonnable de la chaîne d'approvisionnement et quelles mesures concrètes ont déjà été mises en œuvre aujourd'hui.

En juin 2021, le Bundestag allemand a adopté la loi dite "Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz", tandis que le Parlement européen prépare un projet de loi sur la diligence raisonnable dans la Supply Chain. Cette loi sera mise en œuvre dans tous les pays européens, ordonnant des contrôles stricts des réseaux d'approvisionnement en mettant l'accent sur les aspects environnementaux et sociaux (par exemple, l'approvisionnement en matériaux controversés, les conditions de travail équitables, la prévention du travail des enfants).

Il s'agit d'un défi majeur pour les entreprises car les obligations de responsabilité couvertes par le projet de directive vont au-delà des activités propres des entreprises, incluant tous les fournisseurs entrants de produits et de services. Par conséquent, les entreprises sont encouragées à sélectionner les parties de leur chaîne de valeur afin d'éliminer tout risque potentiel engageant leur responsabilité et de garantir l'atténuation des dangers liés aux violations de la conformité.

« Avec la loi sur la diligence raisonnable de la chaîne d'approvisionnement, la législation en Allemagne et bientôt dans toute l'Europe créera un cadre permettant aux entreprises d'exercer une diligence raisonnable dans leurs réseaux de valeurs », a remarqué Laura Echternacht, directrice principale du développement durable chez GS1 Allemagne. « Afin de mettre en œuvre les exigences de cette loi, les entreprises ont besoin de transparence dans leurs chaînes d'approvisionnement : qui fait partie de la chaîne et les normes environnementales et sociales sont-elles respectées ? Des formats et des normes similaires sont nécessaires pour échanger efficacement ces informations. Nous sommes impatients d'obtenir des informations de cette étude sur la mesure dans laquelle les entreprises sont déjà préparées à cela et où les solutions de l'industrie peuvent soutenir la mise en œuvre. »

« Les entreprises européennes subissent une pression croissante pour rendre leurs chaînes d'approvisionnement plus durables », déclare Thomas Krebs, (Senior Principal) chez Miebach Consulting. « Qu'est-ce qui pousse les entreprises à agir ? D'une part, des réglementations telles que la loi sur la diligence raisonnable de l'Union européenne et des consommateurs qui réclament de plus en plus de produits "propres", de l’autre, les investisseurs qui évaluent de plus en plus les entreprises en fonction des risques sociaux et environnementaux. Comment les entreprises européennes se positionnent-elles lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre des exigences de diligence raisonnable plus strictes dans leurs chaînes d'approvisionnement ? L'étude vise à faire la lumière sur le statu quo des entreprises et la manière dont elles traitent ces questions. »

« La loi européenne sur la diligence raisonnable dans les chaînes d'approvisionnement est une étape importante pour rendre les chaînes d'approvisionnement mondiales responsables des droits de l'homme et des préoccupations environnementales", déclare Anastasiia Omelchuk, consultante chez Miebach Consulting. "Le défi consiste à trouver le bon équilibre entre des réglementations qui remplissent efficacement l'objectif principal et qui, en même temps, ne nuisent pas aux entreprises. Le questionnaire est conçu pour nous aider à évaluer les réactions et les opinions des entreprises sur les réglementations à venir. Nous espérons également identifier les plus grands défis et les domaines les plus importants sur lesquels les entreprises doivent travailler. »

Nous vous remercions de participer à notre étude en cliquant sur le lien suivant.

Les données de cette enquête seront publiées sous forme agrégée uniquement. Vos informations seront analysées de manière anonyme et resteront confidentielles. Si, à tout moment, vous avez des questions concernant l'enquête ou les procédures, veuillez contacter Anastasiia Omelchuk (omelchuk@miebach.com). Nous vous remercions de votre soutien.

À propos de GS1 Allemagne

En 1974, un code-barres a été scanné pour la première fois dans un supermarché. C'était le début de l'automatisation des caisses - et le début de la success story de GS1. Le code-barres GS1 lisible par une machine, avec le GTIN inclus, est désormais la norme universelle pour l'échange mondial de marchandises et est scanné six milliards de fois par jour sur les produits. Les normes GS1 sont le langage mondial pour des processus commerciaux efficaces et sûrs, valables au-delà des frontières des entreprises et des continents. Dans le cadre d'un réseau mondial, nous travaillons avec nos clients et partenaires pour développer des solutions axées vers le marché et tournées vers l'avenir qui contribuent directement à leur succès commercial. Aujourd'hui, deux millions d'entreprises issues de plus de 20 secteurs d'activité dans le monde utilisent ce langage pour identifier de manière unique les produits, les lieux et les actifs, pour saisir les données pertinentes et les partager avec les partenaires commerciaux dans les réseaux de création de valeur.

www.gs1.de

Dans le cadre d'une joint-venture avec Orian Ltd, le groupe de conseil Miebach Consulting a le plaisir d'annoncer l'ouverture d'un nouveau site en Israël, renforçant ainsi son soutien aux opérations logistiques au Moyen-Orient. Sous la gouvernance d’un conseil d’administration dirigé par le Dr Klaus-Peter Jung et Orian, les affaires courantes de Miebach Orian Consulting Ltd. seront gérées par Lara Teichert et Sebastian Haage.

"Le marché israélien est vraiment intéressant pour Miebach", a commenté Mme Teichert à propos de cette entreprise. "L'espace disponible est limité et le marché connaît une pénurie de main-d'œuvre. Cependant la mentalité innovante israélienne nous donne la possibilité de trouver des solutions créatives pour le bâtiment et l'automatisation, soutenues par nos connaissances et expériences mondiales dans ces domaines, afin d'assurer la croissance future."

M. Haage est également enthousiaste quant au potentiel que cette initiative offre pour la région. "Pour moi, Israël est étroitement associé aux termes d'innovation et de haute technologie. Le marché de la logistique évolue aussi de manière significative dans cette direction, et je suis donc impatient de guider cette évolution."

Orian Ltd, partenaire exclusif de DB Schenker, est un leader du fret international, du dédouanement et des services logistiques en Israël. Miebach Consulting a contribué à la conception et la construction des projets d'Orian tels que la mise en œuvre d'une nouvelle automatisation à Modi'in et d'un nouveau campus logistique en 2021 comprenant un hub de distribution, un entrepôt standard et un autre de congélation, dont l'inauguration aura lieu dans les prochains mois.

"Nous sommes fiers d'ouvrir une nouvelle succursale en Israël avec la société leader mondial de conseil en logistique Miebach Consulting", a remarqué Chen Lamdan, CEO d'Orian. "Avec leur aide, leurs connaissances professionnelles et leurs conseils, Orian a pu mettre en œuvre des systèmes automatisés complexes et remporter des appels d'offres importants et complexes. Nous pensons que dans un marché compétitif et innovant en pleine croissance comme celui d'Israël, il est préférable d'avoir des conseils et des connaissances en logistique globale pour soutenir les entreprises israéliennes."

"Nous avons épaulé avec succès nos clients israéliens depuis 2018 dans de multiples projets le long de la chaîne d'approvisionnement, de la stratégie de réseau, la simulation, l'ingénierie logistique, l'informatique logistique et des sujets organisationnels tels que la gestion du changement et la formation / montée en puissance", a noté le Dr Jung lorsqu'il a été interrogé sur l'expérience de Miebach Consulting dans la région. "Bien qu'Israël soit un petit pays dans notre empreinte mondiale, cette coentreprise avec Orian nous donne non seulement la chance d'alimenter notre activité locale, mais aussi d'offrir aux clients locaux un accès à notre réseau mondial et à notre expérience en matière de logistique en Amérique du Nord, en Europe, au LATAM et en APAC."

Miebach a présenté les résultats de la dernière édition de son étude sur la chaîne d'approvisionnement des biens de consommation, à laquelle ont participé plus de 400 entreprises dans 40 pays. L'étude a montré que la pandémie COVID-19 a obligé les entreprises à s'adapter à une nouvelle réalité, en transformant leurs stratégies long terme et privilégiant des actions qu'elles n'avaient pas planifiées à court terme.

Par exemple, 80 % des participants ont déclaré que la pandémie COVID-19 les avait incités à prioriser et à mettre en place des mesures pour accroître leur résilience, et 76 % ont indiqué avoir pris des mesures pour améliorer leur gestion des risques. Il existe également d'autres points qui étaient déjà pertinents avant la pandémie et qui le sont encore plus aujourd'hui, tels que la numérisation et l’e-commerce – 74 % des entreprises participantes ont déclaré donner la priorité au développement de stratégies e-commerce.

Défis pour l'avenir

Les participants à l'enquête s'accordent largement sur les principaux défis à relever, même s'ils ne sont pas tous nouveaux : les coûts et le service à la clientèle restent les questions les plus pertinentes. Cependant, le rôle accru de la planification et du contrôle de la demande est très perceptible. Ce changement est une conséquence directe de l'incertitude causée par COVID-19 et des goulots d'étranglement dans la production mondiale. Les participants s'accordent également à dire que la numérisation, l'automatisation et l’e-commerce sont des domaines difficiles mais présentent de grandes opportunités (voir figure 1).

Numérisation et automatisation des processus

Si l'on compare les résultats de cette étude avec la précédente, on constate une augmentation significative du nombre d'entreprises qui s'engagent dans les technologies liées à la collecte et à la gestion des données (Big Data Analytics, tours de contrôle, etc.). Là encore, il faut relier ces données à la pandémie, qui a mis en évidence la difficulté de gérer une chaîne d'approvisionnement longue et complexe, ainsi que de conserver ses employés. À cet égard, la numérisation est un outil très efficace, car elle réduit le risque dans la prise de décision et diminue la dépendance au facteur humain. L'analyse des données et les technologies d'automatisation sont rejointes par l'IA : les entreprises prévoyant de commencer à l'utiliser dans leurs processus ont augmenté de 22%.

En termes d'automatisation, les entreprises continuent de se concentrer sur l'automatisation des processus dans le domaine des entrepôts, une tendance bien établie dont les avantages ont été prouvés. Si l'on compare les résultats actuels de l'automatisation avec ceux d'il y a deux ans, on constate une augmentation de 11 % de la préparation automatique des caisses, en raison de la fragmentation croissante des commandes.

De plus en plus durable

Environ 66 % des participants ont planifié ou ont l'intention de planifier des actions en faveur d'une stratégie durable pour réduire leur impact environnemental. La réduction des matériaux d'emballage est l'initiative sur laquelle la plupart des entreprises travaillent actuellement et présente le taux de réussite le plus élevé (96 %), tandis que l'analyse de l'empreinte carbone de la chaîne d'approvisionnement est l'activité la plus fréquemment développée. Cela est une conséquence directe de la mise en place de pactes et d’accords de réduction des émissions obligatoires dans une grande majorité des pays, de sorte que le monde des affaires a dû prioriser cet enjeu. Une autre tendance pertinente est celle de l'approvisionnement et de la production durables (voir figure 2).

Du point de vue de la mise en œuvre, la taux de succès est en moyenne de 85,5% ; un résultat plus élevé que pour d'autres initiatives non liées à la durabilité, mais pour laquelle il existe encore une marge d'amélioration. Le choix des entreprises de se pencher davantage sur la réduction des impacts environnementaux liés à la production (89% des entreprises) plutôt que ceux liés au transport (60% des entreprises) est également notable. En réalité, les entreprises se concentrent avant tout sur les mesures touchant à la durabilité qui, en plus d'être un progrès pour l'environnement, augmentent également le niveau d'efficacité et/ou les coûts de l'entreprise.

Le rapport complet contenant les résultats détaillés de l'étude peut être demandé gratuitement via ce lien.

Sonae Arauco, l'un des principaux producteurs mondiaux de panneaux à base de bois, a contacté Miebach Consulting pour développer un "jumeau numérique" qui lui permettrait d'évaluer et d'étudier des flux de matériaux alternatifs et les politiques de planification pour son usine de Linares (Jaén). Ce projet s'inscrit dans le processus de transformation numérique et d'innovation technologique dans lequel l'entreprise est engagée depuis des années, et qui lui a valu plusieurs prix, dont celui de " Meilleure entreprise de transformation numérique ".

La feuille de route de Sonae Arauco vers industrie 4.0 a conduit l'entreprise à envisager des solutions de pointe qui lui permettent de simuler en détail ses processus complexes de planification et de production. La nature du processus de fabrication de Sonae Arauco implique de grands actifs industriels et des procédés très complexes qui rendent difficile la planification optimale des différentes configurations d’exécution des commandes formulées par le marché.

Dans ce contexte, Sonae Arauco a contacté Miebach Consulting pour aborder conjointement la création d'un "jumeau numérique" pour son usine de Linares, qui lui permettrait d'étudier des scénarios de planification et des changements dans la logique de contrôle des processus de fabrication et de les évaluer stratégiquement avant de les mettre en œuvre dans les processus, la logique de contrôle et les aménagements de l'usine.

Le projet de Miebach Consulting

Ce projet, réalisé selon la méthodologie Agile, combine les connaissances sectorielles de Sonae Arauco et l’expérience et les ressources de Miebach Consulting, ainsi que les derniers outils technologiques disponibles sur le marché.

Il a été développé en trois phases :

• cartographie de la situation actuelle, durant laquelle les flux de matériaux internes ont été analysés, en documentant tous les processus de planification et la logique de contrôle de l'usine et en développant la simulation de la situation réelle du moment ;
• ateliers conjoints pour détecter les points d'amélioration (gains rapides et améliorations à long terme) ;
• conception de la solution optimale par le modèle "jumeau numérique"- Elle a été développé avec toutes les améliorations proposées, tant en termes de planification de l'usine que de logique de contrôle du flux, en utilisant des algorithmes complexes de pointe.

Le "jumeau numérique" développé avec Miebach Consulting a permis à Sonae Arauco d'évaluer et de quantifier les changements stratégiques, tant dans les processus de planification que dans les processus de flux de matières. Ainsi, l'entreprise dispose désormais d'un outil de numérisation avancé qui permet d'accélérer les processus d'amélioration continue de manière beaucoup plus efficace et d'évaluer de manière beaucoup plus fiable l'impact global qu'aurait tout changement dans l'usine.

À propos de Sonae Arauco

Sonae Arauco est l'un des principaux producteurs mondiaux de solutions à base de bois. Basée en Espagne - où elle possède des installations industrielles à Cuéllar, Linares et Valladolid - la société s'engage véritablement à assurer la durabilité de l'entreprise et à créer une valeur économique, environnementale et sociale dans les régions où elle opère. Elle compte actuellement 3 000 employés de 25 nationalités différentes et 23 unités industrielles et commerciales dans 9 pays.

L'entreprise allemande de mode et de style de vie s.Oliver Group investit dans sa logistique en tant que facteur concurrentiel avec la construction d'un nouveau centre de services à Dettelbach (Allemagne) qui améliorera notamment le service de livraison. La mise en service est prévue pour mars 2024.

Miebach Consulting, qui soutient le groupe s.Oliver dans ce projet stratégique, est responsable de la planification et de la réalisation détaillées du centre logistique, y compris la supervision de la construction du bâtiment, son aménagement intérieur, l'intralogistique, l'informatique (mise en œuvre de WMS et WCS) et la gestion de la mise en service. Dans la phase de mise en œuvre, Miebach Consulting utilisera des techniques de simulation de pointe qui, entre autres, réduisent considérablement l'effort et la durée des phases de test.

Selon Oliver Hein, directeur de l'exploitation du groupe s.Oliver, "pour satisfaire au mieux nos clients et gagner des parts de marché, une logistique bien organisée est un facteur clé de succès. À cet égard, des itinéraires courts, des processus efficaces et les dernières technologies sont nécessaires afin d’être prêt pour l'avenir. Avec le nouveau concept, nous répondons à ces exigences et posons en même temps les jalons d'une nouvelle croissance dans le cadre de notre stratégie d'internationalisation et de commerce électronique”.

Une solution logistique flexible qui répond aux exigences omnicanales

Pour sa part, Ole Grasedyck, directeur de Miebach Consulting et PMO sur ce projet, déclare : "Le centre de services s.Oliver est construit selon une approche omnicanale. La transformation numérique, l'évolution des désirs des clients et, enfin, l'accélération du commerce électronique liée à la pandémie de COVID-19 exigent une logistique performante qui, dans le même temps, doit être extrêmement agile afin de gérer rapidement et efficacement les volumes de demande changeants et la taille des commandes sur tous les canaux. Le centre logistique a été conçu en tenant compte de tous ces facteurs.

À l'avenir, le centre de services gérera tous les processus logistiques pour l'activité B2C, y compris la livraison aux clients du commerce électronique, les activités liées aux services à valeur ajoutée et les processus de retour ultérieurs. Pour le secteur d'activité B2B, tout le traitement des commandes, y compris les marchandises prêtes à être vendues, sera également intégré dans le centre de services.

Dans le cadre de la planification conceptuelle, le niveau optimal d'automatisation pour s.Oliver a été choisi parmi plusieurs alternatives. Le stockage manuel des vêtements suspendus et pliés est relié aux processus en amont et en aval par un système de convoyage automatique. Un tampon automatique pour les retours garantit que les marchandises sont rapidement disponibles pour la revente, et un système de triage à poches consolide les commandes selon les spécifications du client et alimente uniformément les postes de travail d'emballage.

Grâce à une planification conceptuelle, non seulement la capacité de livraison sera garantie, mais un niveau supérieur de service de livraison sera atteint grâce à l'expédition le jour même des commandes passées avant 15 heures.

La gestion holistique du projet et du changement comme éléments essentiels de la réussite

Dennis Prandl, chef de projet et directeur du Global Logistics Service Center du groupe s.Oliver, a souligné que "l'importance du projet pour le succès de l'entreprise et le calendrier de mise en œuvre serré exigent une organisation de projet solide à grande échelle et avec une forte interrelation de toutes les personnes impliquées dans le projet. Les services de conseil holistiques, de la planification à la réalisation, ainsi que la grande expérience des projets intralogistiques nous ont convaincus de choisir Miebach Consulting comme partenaire de conseil."

En conséquence, Miebach Consulting soutient s.Oliver avec son expertise en ingénierie de la Supply Chain à tous les niveaux, une vaste expérience dans des projets comparables à grande échelle dans l'industrie de la mode, et une approche holistique de la gestion de projet avec PMO ainsi que par l’organisation et la gestion du changement.

Afin de faire face à la croissance constante de ses activités sur le marché européen, Levi Strauss & Co, dont le siège européen se trouve à Bruxelles, construit à Dorsten, en Allemagne, un centre de distribution conforme à des directives strictes en matière de durabilité, notamment l'approche "cradle-to-cradle" ("du berceau au berceau"). "C'est le résultat d'une coopération harmonisée et fortement intégrée entre les parties concernées", a déclaré Marc Meuleman, directeur général du Benelux pour Miebach Consulting. "La compréhension des besoins et des valeurs du client, associée à notre expertise, nous a conjointement amenés à ce résultat dans lequel toutes les exigences sont satisfaites, y compris l'intégration de solutions ergonomiques et durables bien conçues."

Torsten Mueller, chef de projet, Levi Strauss & Co. Europe et Graham Truter, chef de projet senior, Levi Strauss & Co. Europe ont déclaré : "Nous avons choisi Miebach Consulting comme partenaire tout au long de ce parcours en raison de leur expérience dans des projets de cette envergure, de leur offre de conseil ainsi que de leurs compétences techniques."

Le centre de distribution, qui sera construit sur une surface de près de 155 000 m², distribuera jusqu'à 55 millions d'articles par an de produits Levi's à partir de fin 2023 comprenant la mode, les accessoires et les chaussures, qui seront disponibles pour les grossistes, les détaillants, ainsi que pour tous les canaux du marché électronique.

Miebach Consulting soutient Levi Strauss & Co. de la phase de planification à la réalisation avec des services de conseil complets

Depuis la phase de planification du projet logistique, Miebach Consulting a soutenu Levi Strauss & Co. dans le PMO, la validation du concept et l'appel d'offres pour le bâtiment et l'intralogistique. Dans la phase de mise en œuvre à venir, Miebach soutient l'entreprise de mode en tant que chef de sous-projet pour le bâtiment et l'intralogistique et assure une approche globale du projet avec une approche transversale, qui inclut également le domaine de l'assurance qualité pour l'informatique.

La solution envisagée répond aux exigences futures du marché et établit de nouvelles normes en matière de durabilité

En termes de durabilité, le bâtiment établit de nouvelles normes. Le nouveau centre logistique sera la première installation logistique en Allemagne à respecter l'approche de durabilité "cradle-to-cradle". Il s'agit d'une méthode circulaire de construction basée sur les principes du recyclage, de la conservation des ressources et de la réduction des déchets, dans le but de maintenir l'empreinte écologique aussi faible que possible.

En outre, le bâtiment recevra la certification LEED ainsi que la certification WELL. Cette dernière représente le premier et unique système de certification spécifiquement axé sur la santé et le bien-être des occupants du bâtiment.

La solution technique permettra à Levi Strauss & Co. de poursuivre sa croissance et est conçue de manière optimale pour répondre aux futures exigences du marché.

" Le centre de distribution comprendra une solution automatisée de livraison de marchandises à la personne, un entrepôt automatisé de petites pièces et un système de navettes pour répondre aux capacités omnicanales, au traitement rapide des retours, à l'adaptation flexible aux structures changeantes des commandes et à toutes les exigences futures du marché en matière de services " - explique Philipp Schubert, chef de projet, Miebach Consulting GmbH.

La pose de la première pierre de ce grand projet est prévue pour l'automne 2021 et la mise en service de l'installation aura lieu à la fin de 2023.

À propos de Levi Strauss & Co :

Levi Strauss & Co. est l'une des plus grandes entreprises de vêtements de marque au monde et un leader mondial de vêtements en jeans. La société conçoit et commercialise des jeans, des vêtements de loisirs et des accessoires pour les hommes, les femmes et les enfants sous les marques Levi's®, Dockers®, Signature by Levi Strauss & Co.™ et Denizen®. Ses produits sont vendus dans plus de 110 pays à travers le monde par le biais d'une combinaison de chaînes de magasins, de grands magasins, de sites en ligne et d'une empreinte mondiale d'environ 3 000 magasins de détail et de boutiques shop-in-shop (magasin dans un magasin). Les ventes nettes de Levi Strauss & Co se sont élevées à 5,6 milliards de dollars au cours de l'exercice 2018. Pour plus d'informations, consultez le site www.levistrauss.com.https://www.levistrauss.com/

Il y a 25 ans, Miebach Consulting commençait ses activités au Brésil. À cette époque, la société avait identifié l'importance d'une présence en Amérique Latine et peu après l'ouverture du bureau de Buenos Aires, les opérations au Brésil commencèrent. Ce fut le début d'un grand mouvement d'expansion sur le continent américain qui s'est poursuivi avec l'ouverture de bureaux dans plusieurs autres pays du Chili au Mexique.

Le défi au Brésil était de taille : présenter des solutions innovantes et apporter une expérience internationale en matière d'optimisation et d'automatisation à un marché vaste et peu familier avec les concepts de la logistique moderne. Nous avons commencé par réaliser des projets pour nos clients internationaux possédant des installations dans le pays et, au fil du temps, nous avons développé un portefeuille de clients régionaux et locaux très important pour le groupe.

Nous avons évolué avec le marché, en incorporant au champ d'activité de Miebach des disciplines qui, jusqu'alors, étaient moindres, comme la prise en compte de la complexité de la composition fiscale dans les études de conception de réseaux, ainsi que, dans certains cas, des avantages fiscaux spécifiques. En outre, de nouvelles variables font désormais partie de l'environnement technique, comme l'instabilité politique et les caractéristiques uniques du monde latin, peu comparables aux normes européennes.

Aujourd'hui, avec plus de 300 projets réalisés au Brésil pour plus de 220 clients dans les segments les plus divers de l'industrie, nous comprenons que nos défis sont encore vastes. Nous devenons plus globaux, mais en même temps de plus en plus locaux et régionaux. Nous proposons des services plus avancés et numériques, tout en continuant à accroître notre expertise dans les concepts et technologies les plus traditionnels.

Alliés à nos partenaires stratégiques, nous sommes en mesure de proposer des solutions de bout en bout, de la définition de la stratégie d'approche du marché, aux aspects immobiliers de la mise en œuvre, en passant par toutes les disciplines logistiques, les implications fiscales et les aspects systémiques et numériques.

Enfin, notre succès n’aurait été possible sans la confiance de nos clients dans la capacité technique de notre équipe. Nous remercions tous ceux qui ont fait de notre vision une réalité et continuerons à garantir le succès des projets de nos clients en étant toujours en avance sur les défis logistiques, en apportant des solutions et l'excellence logistique.

Le 6 avril, le fabricant d’articles de sport PUMA a ouvert les portes de son nouveau centre logistique hautement automatisé à Geiselwind afin d'accélérer les livraisons vers ses distributeurs, ses consommateurs finaux ainsi que vers ses propres magasins, et obtenir ainsi un net avantage concurrentiel. Après l'étude de conception accompagnée d’une simulation, Miebach Consulting a soutenu PUMA tout au long du processus d'appel d'offres et de sélection des fournisseurs. En outre, Miebach Consulting a aussi accompagné PUMA dans la phase de réalisation en tant que co-directeur de projet pour les sous-projets de l'intralogistique, des tests de performance et de l'immobilier.

L'actualisation de la structure logistique était nécessaire pour répondre au mieux aux exigences changeantes du marché en matière d'exécution des commandes pour les marketplaces, de livraisons directes et de réduction des délais de livraison. Le nouveau centre de distribution européen, partie intégrante de la stratégie de modernisation des services logistiques de PUMA, soutient les objectifs de croissance globale de l'entreprise.

Malgré les contraintes imposées par le COVID-19, le nouveau centre logistique hautement automatisé a été achevé dans les temps et dans le respect du budget. Avec des postes de travail innovants pour la préparation des commandes (type Goods-to-Person), un système de navettes hautes performances avec plus de 700 000 emplacements de bacs, ainsi qu'environ 22 kilomètres de convoyeurs automatiques et une surface totale de stockage et de manutention de près de 63 000 m², le nouveau site représente l'installation phare du réseau logistique de PUMA.

À partir d'avril 2021, PUMA approvisionnera ses distributeurs allemands, autrichiens et suisses en marchandises depuis cette plateforme ; s’ajouteront ensuite les revendeurs au détail et le E-commerce. Au total, jusqu'à 74 millions d'articles de sport seront expédiés chaque année vers les magasins de l'entreprise, les clients finaux et les revendeurs.

En intégrant ce nouveau centre à son réseau Supply Chain, PUMA sera en mesure d'optimiser la productivité de l'ensemble de sa chaîne d'approvisionnement. En outre, l'espace dédié à logistique a le potentiel pour être étendu à l'avenir, ce qui donne à l'entreprise de mode un haut degré de flexibilité pour répondre aux demandes et aux exigences contraignantes du marché.

Maximilian Molkenthin directeur principal de la logistique chez PUMA a déclaré : " Le nouveau centre logistique nous garantit une excellente capacité multicanale et une grande rapidité de livraison. Qu’il s’agisse de la commande d’un tout petit article par un client final ou d’une commande de gros volumes dans le secteur B2B, nous pouvons répondre aux souhaits de nos clients aussi rapidement que possible."

"La crise du coronavirus accélère la croissance du E-commerce, ce qui exige des performances élevées en matière de logistique. Le nouveau centre logistique répond parfaitement à cette exigence et satisfait les attentes des clients en matière de haut niveau service et de livraison rapide. L'installation haute performance permet de passer de la commande à la livraison en deux heures seulement et établit ainsi de nouvelles normes en matière de livraison aux clients", déclare Michael Greschke, responsable de l'industrie de la mode et du textile chez Miebach Consulting.

Le centre logistique de Geiselwind établit également de nouvelles normes en matière de durabilité. Le bâtiment est alimenté par de l'électricité verte et un système photovoltaïque. L'eau de pluie est recyclée grâce à un système d'utilisation et, à l'avenir, des abeilles domestiques seront élevées sur la toiture végétale de 14 000 m². Le bâtiment a également été conçu pour répondre à la norme LEED Gold, qui est décernée aux projets de construction hautement durables.

À propos de PUMA

PUMA est l'une des principales marques de sport au monde, qui conçoit, développe, vend et commercialise chaussures, vêtements et accessoires. Depuis 70 ans, PUMA fait progresser sans relâche le sport et la culture sportive en développant des produits de pointe pour les athlètes les plus rapides du monde. La société, dont le siège social est situé à Herzogenaurach en Allemagne, distribue ses produits dans plus de 120 pays et emploie plus de 14 000 personnes dans le monde. Pour plus d'informations : about.puma.comhttps://about.puma.com/

Le cabinet de conseil en stratégie Boston Consulting Group (BCG) et Miebach Consulting spécialiste de la Supply Chain, ont conclu un partenariat exclusif pour aider les entreprises du monde entier à optimiser leurs chaînes d'approvisionnement. "En raison de l'augmentation des barrières commerciales, des changements climatiques et, surtout, de la pandémie, les chaînes logistiques mondiales deviennent de plus en plus complexes. Face à ces difficultés, la gestion de la Supply Chain est passée d'une fonction opérationnelle à l'un des impératifs stratégiques les plus importants dans l’agenda des dirigeants d’entreprises", explique Matthias Tauber, responsable du BCG en Allemagne. "Dans le même temps, une complexité accrue signifie que la planification stratégique et la mise en œuvre doivent plus que jamais être alignées", déclare le Dr Joachim Miebach, fondateur et président du conseil d’administration de Miebach Consulting. Complémentaires dans ces domaines, BCG et Miebach Consulting proposeront à leurs clients des services de conseil intégrés couvrant tous les sujets depuis la stratégie jusqu’à la mise en œuvre.

Des chaînes d'approvisionnement bien organisées offrent des avantages concurrentiels

La pandémie de COVID-19 et les perturbations commerciales telles que le récent blocage du canal de Suez ont révélé l'importance de la bonne organisation des chaînes d'approvisionnement. "La Supply Chain d’une entreprise est un facteur clé pour gagner en résilience et se préparer à faire face aux futures crises et à la volatilité du marché, et pour en sortir renforcé", déclare Matthias Tauber. Par ailleurs, les exigences de la société, des investisseurs et des autorités de régulation sont de plus en plus grandes. "À l'avenir, les entreprises seront de plus en plus tenues responsables de la réduction de leur empreinte carbone et du respect des normes sociales tout au long de leur chaîne de valeur", déclare le Dr Joachim Miebach. "Elles ne peuvent remplir ces exigences qu'à travers une bonne gestion de leur chaîne d’approvisionnement."

Tout cela conduit à une demande croissante de services de conseil dans le domaine de l'optimisation de la Supply Chain. BCG apporte, entre autres, une expertise approfondie en matière de planification stratégique, un savoir-faire international et des équipes interdisciplinaires. De son côté, Miebach Consulting possède une solide expérience depuis plusieurs décennies, notamment dans l'optimisation des réseaux, processus et systèmes logistiques, en s'appuyant aussi sur son expertise approfondie en ingénierie. Les deux partenaires exploitent le potentiel du numérique et de l'analyse dans leur approche du conseil, en utilisant par exemple des jumeaux numériques des chaînes d'approvisionnement. " BCG peut nous donner encore plus d'impact grâce à son expertise mondialement reconnue, sa structure interdisciplinaire et ses compétences numériques approfondies", déclare le Dr Joachim Miebach. "Nous sommes ravis d'avoir trouvé en Miebach Consulting un partenaire de renommée internationale dans le domaine du conseil en Supply Chain, qui ne cesse de croître rapidement et complète parfaitement notre portefeuille", résume Matthias Tauber. "Les deux parties bénéficieront de ce partenariat - pour le bien de nos clients".

À propos du BCG

Le Boston Consulting Group (BCG) s'associe aux leaders du monde des affaires et de la société pour relever leurs défis les plus importants et développer leurs atouts. BCG est un pionnier de la stratégie d'entreprise depuis sa création en 1963. Le Boston Consulting Group aide ses clients à réaliser des transformations complètes - des changements profonds et complexes, permettant aux organisations de se développer, de se démarquer, d’améliorer la satisfaction de leurs clients et de leurs employés, et se répercutant ensuite sur leurs résultats. Pour réussir, les organisations doivent combiner capacités numériques et humaines. Les équipes de BCG, diversifiées et internationales, apportent une expertise sectorielle et fonctionnelle approfondie et un éventail de perspectives pour accompagner le changement. BCG propose des solutions relevant du conseil en management à la pointe de l’innovation à travers la technologie et le design, l’analyse et les outils numériques, alignées avec un objectif commercial. BCG travaille selon un modèle de collaboration unique au sein de l'entreprise et à tous les niveaux des organisations, générant des résultats qui permettent à ses clients de croître. L'entreprise possède des bureaux dans plus de 90 villes et 50 pays. Avec ses 22000 employés dans le monde, elle a généré un chiffre d'affaires de 8,6 milliards de dollars en 2020. Plus d'informations : www.bcg.de 

Cette entreprise pionnière dans le domaine de l'alimentation bio et diététique a connu une croissance soutenue ces dernières années et prévoit une poursuite de cette tendance à moyen et long terme. Dans ce contexte, Nutrition & Santé Iberia a fait appel à Miebach Consulting pour analyser son modèle logistique, en établissant un plan de travail pour les 3 à 5 prochaines années et en tenant compte de sa politique environnementale, d’une importance stratégique pour l'entreprise.

Plus précisément, la tâche de Miebach Consulting a consisté à analyser les segments de sa Supply Chain- l'évolution des différents métiers de chaque canal de distribution et leur alignement avec la chaîne d'approvisionnement, les clients et les consommateurs ; les zones de planification, d'inventaire et de logistique de l'entreprise, etc.-, en veillant au respect des paramètres stratégiques de la politique de durabilité de Nutrition & Santé Iberia.

Selon Miguel Ángel Cruz, directeur de la chaîne d'approvisionnement Iberia chez Nutrition & Santé Iberia, "Miebach Consulting est un partenaire avec lequel nous avons pu analyser notre modèle logistique de manière plus complète, en concevant une feuille de route pour les 3 à 5 prochaines années et qui doit faire passer notre chaîne d'approvisionnement à un niveau de performance supérieur, afin de relever avec succès nos défis commerciaux. Leurs connaissances, expérience et compétences sont en première ligne au niveau international et c’est exactement ce dont nous avons besoin pour affronter avec succès les années à venir".

Xavier Farrés, directeur associé de Miebach Consulting, ajoute que "ce fut un plaisir de collaborer avec Nutrition & Santé et de les soutenir dans la définition de la stratégie future de leur chaîne d'approvisionnement et de leur politique de durabilité. C’est une réelle fierté pour Miebach Consulting d’assister des clients tels que Nutrition & Santé et de les aider à atteindre leurs objectifs en matière de conformité aux normes commerciales, à la chaîne d'approvisionnement et à l'environnement".

À propos de Nutrition & Santé

Nutrition & Santé est une entreprise pionnière dans le domaine de l'alimentation bio et diététique fondée en France en 1934. Aujourd'hui, l'entreprise compte 3 grandes lignes de produits (Nutrition saine, Nutrition active (minceur et sport) et Nutrition végétale) et 30 marques locales et internationales. En 2019, son chiffre d'affaires global atteignait 414 millions d'euros. Plus d'informations: 

https://www.nutritionetsante.com/es/

L'alliance renforce mutuellement l'offre de solutions pour la Supply Chain et l’immobilier de bout en bout pour les clients.

La société allemande Miebach Consulting, spécialisée dans l’ingénierie et le conseil en logistique et la société mondiale de conseil en immobilier d’entreprise JLL annoncent qu’elles ont conclu une alliance commerciale stratégique. Cette alliance intègre l'expertise des deux sociétés en matière d'immobilier, de technologie, d’une chaine logistique durable et de flux de matériaux afin de fournir des services de stratégie et d'exécution aux acteurs du secteur de la logistique et de la production.

Miebach, l'une des principales entreprises de conseil en Supply Chain et d'ingénierie des flux de matériaux possède une vaste expérience dans la conception et la mise en œuvre de chaines et d'infrastructures logistiques de pointe. Afin d’optimiser la Supply Chain, Miebach utilise l'analyse de données et les jumeaux numériques pour obtenir les meilleurs résultats et atteindre les objectifs de l'entreprise. Avec plus de 24 bureaux dans le monde, Miebach développe des stratégies et met en œuvre des solutions pour la chaîne logistique (structure, processus, installation…).

JLL et Miebach fourniront une solution globale financière pour la Supply Chain, offrant à leurs clients et au marché une proposition commune afin de les aider à faire face aux défis opérationnels et financiers de la chaîne logistique exacerbés par la pandémie de Covid-19. L'alliance, également technologique, permettra un processus décisionnel basé sur des méthodes d’excellence pour déterminer les emplacements stratégiques des réseaux et la mise en place de chaînes d'approvisionnement plus flexibles, plus efficaces et plus axées sur le client. Les entreprises bénéficieront de connaissances plus approfondies sur les facteurs qui façonneront l’entrepôt du futur tels que automatisation, digitalisation, spécificités des bâtiments et optimisation du réseau mondial.

Cette alliance intervient au moment où la demande de services de Supply Chain sont en forte augmentation dans le monde. Malgré la réouverture de nombreux magasins physiques, l'essor du commerce en ligne met en lumière l’importance de la gestion de la chaine d’approvisionnement et accélère la demande d'espace logistique à l'échelle mondiale.

Guy Gueirard, responsable des services de la Supply Chain et de la logistique de JLL, EMEA, a commenté : « Le lien entre les chaînes d'approvisionnement et l'immobilier est aujourd'hui plus important que jamais. L’utilisation du commerce en ligne, accélérée par l'interruption de la vente au détail au plus fort de la pandémie, a mis à rude épreuve les réseaux mondiaux des chaines logistiques. La pandémie a rappelé le caractère essentiel partout dans le monde de la logistique et de la résilience de la chaine d’approvisionnement pour les secteurs clés.

Cette alliance est une étape importante dans le renforcement de notre stratégie de croissance et permettra d'offrir aux clients des solutions plus réactives, plus technologiques, plus flexibles et plus durables. Les clients bénéficieront de la combinaison unique de l'expérience de Miebach en matière de conseil et d'ingénierie et de notre expertise reconnue dans le domaine de l'immobilier. Nous nous réjouissons de collaborer avec Miebach pour développer et servir à l’avenir une base de clients communs ».

Jürgen Hess, PDG de Miebach Consulting, a ajouté : « Alors que le commerce de détail est omnicanal, le commerce électronique ainsi que l'automatisation et d'autres moteurs deviennent des éléments plus forts dans un monde d'approvisionnement, de production, de distribution et de stockage en pleine mutation. La capacité à concevoir et mettre en œuvre des réseaux de chaîne d'approvisionnement efficaces et dynamiques incluant biens immobiliers et installations adaptables dans des portefeuilles professionnels flexibles, et qui explorent une gamme d'options financières, sera un impératif pour nos clients. Notre alliance commerciale se base sur une offre unique de conseils aux clients pour leur permettre d'accélérer la croissance de leur entreprise. Nos clients opérant à l'international bénéficieront d'une expertise qui combine la portée transnationale et la connaissance locale ».

A propos de JLL

JLL (NYSE : JLL) est un des leaders du conseil en immobilier d’entreprise. Notre ambition est de réinventer le monde de l’immobilier en offrant de nouvelles perspectives et des espaces exceptionnels, où chacun peut réaliser ses ambitions. Nous contribuons ainsi à construire un meilleur avenir pour nos clients, nos collaborateurs et nos partenaires. Notre démarche Building a Better Tomorrow s’inscrit au cœur de notre stratégie d’entreprise. JLL figure dans le classement Fortune 500. Avec un chiffre d'affaires de 16,3 milliards $, et près de 90 000 collaborateurs, la société est implantée dans plus de 80 pays. JLL est la marque déposée de Jones Lang LaSalle Incorporated. Pour plus d’information, consultez jll.com.

Le projet ULaaDS (Urban Logistics as an on-Demand Service), financé par des fonds européens et lancé début septembre, propose une nouvelle approche de l'innovation systémique dans la logistique urbaine. Il vise à développer des villes durables et vivables en délocalisant les activités logistiques et en reconfigurant le flux de marchandises à différentes échelles, permettant aux populations et aux entreprises locales d'utiliser facilement d'autres méthodes d'achat et de livraison. 

Le consortium responsable de ce projet est composé de 24 partenaires de différentes natures : entités municipales, centres de recherche, start-ups, opérateurs logistiques, associations professionnelles, etc. Miebach Consulting participe en tant que société de conseil. 

L'objectif de l'ULaaDS est d’évaluer et de proposer une combinaison complète de solutions logistiques innovantes (véhicules, équipements et infrastructures), de nouveaux cadres de collaboration horizontale (axés sur l'économie collaborative) et d'interventions tactiques d'urbanisme en tant que catalyseurs de changements systémiques dans les infrastructures urbaines et périurbaines de services. 

Cinq nouveaux modèles et schémas commerciaux de logistique urbaine seront développés, les idées préliminaires suivantes ayant été identifiées pour l'instant : dernier kilomètre à vélos de marchandises transportant des conteneurs de type palette, utilisation de l'infrastructure et du réseau de transport public pour la distribution des marchandises et utilisation de plateformes urbaines de distribution de marchandises. Les pilotes seront développés dans trois villes -Brème (Allemagne), Malines (Belgique), Groningue (Pays-Bas)- et  ensuite le projet sera déployé dans quatre autres villes "satellites" : Alba Iulia (Roumanie), Bergen (Norvège), Edimbourg (Ecosse) et Rome (Italie). 

La tâche de Miebach Consulting est d'analyser les résultats des projets pilotes et d'élaborer le dossier commercial pour faire de ces solutions de distribution durables et flexibles une alternative attrayante en termes de coût, de service et de temps pour les entreprises et les opérateurs logistiques. 

Ce projet financé par la Commission européenne fournira un nouveau cadre pour soutenir la replanification de la logistique urbaine, en alignant les besoins industriels, commerciaux et gouvernementaux. Ainsi des conditions favorables seront créés pour que le secteur privé adopte des principes durables dédiés à la logistique urbaine, tout en augmentant la capacité d'adaptation des villes pour répondre à l'évolution des besoins. Les résultats du projet conduiront à des outils et systèmes ouverts d'aide à la décision. 

Plus d'informations sur ULaaDS:
https://civitas.eu/projects/ulaads

Une publication B2B de premier plan publie la liste annuelle des meilleures professionnelles de la chaîne d'approvisionnement

Supply & Demand Chain Executive, le seul magazine de l'industrie de la chaîne d'approvisionnement couvrant l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement mondiale qui se concentre sur le retour sur investissement, le développement professionnel et la gestion du changement, célèbre son 20e anniversaire avec l'introduction d'un nouveau prix conçu spécifiquement pour les femmes leaders dans l'industrie de la chaîne d'approvisionnement. 

Le prix "Women in Supply Chain" honore les dirigeantes et les cadres féminins de la chaîne d'approvisionnement dont les réalisations, le mentorat et les exemples constituent une base pour les femmes à tous les niveaux du réseau de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise. 

"Nous avons reçu plus de 200 candidatures pour ce nouveau prix, des candidatures qui ont été soumises aussi bien par des hommes que des femmes. Cela prouve que notre industrie avait besoin d'un prix comme celui-ci, en particulier à l'occasion du 20e anniversaire de Supply & Demand Chain Executive", déclare Marina Mayer, rédactrice en chef de Supply & Demand Chain Executive et de Food Logistics. "Selon l'enquête 2020 de Gartner sur les femmes dans la chaîne d'approvisionnement, 17 % des directeurs de la chaîne d'approvisionnement sont désormais des femmes - une augmentation de 6 % par rapport à 2019. Ce prix ressemble à une récompense pour les femmes qui soutiennent d'autres femmes dirigeantes ; les hommes qui soutiennent leurs homologues féminines. Il ressemble à l'avenir. Il représente la croissance, l'évolution et la communauté. Et cet avenir montre que c'est le moment idéal pour faire partie de l'industrie de la chaîne d'approvisionnement. Félicitations donc à ces dirigeantes de haut niveau. J'ai hâte de voir ce que vous ferez d'autre pour développer l'industrie de la chaîne d'approvisionnement". 

Victoria Ma, directrice et responsable mondiale du centre d'excellence LLamasoft chez Miebach Consulting, est l'une des lauréates de ce prix. 

"Je suis flattée et reconnaissante d'être nommée parmi les femmes responsables de la chaîne d'approvisionnement", a déclaré Mme Ma. "La nature diverse et inclusive de Miebach Consulting et des clients avec lesquels nous travaillons est un facteur majeur de mon succès et de ma croissance professionnelle. Je suis convaincue que la présence de femmes issues de minorités culturelles dans l'industrie est un avantage pour les chaînes d'approvisionnement. Nous apportons des perspectives nouvelles et créatives aux défis les plus difficiles de l'industrie". 

Nick Banich, associé chez Miebach Consulting, a déclaré : "Le niveau de confiance que nos clients accordent à Victoria, à ses équipes et à ses recommandations témoigne de son expertise, de son engagement et de son dynamisme. L'industrie de la chaîne d'approvisionnement ainsi que le secteur du conseil dans son ensemble sont largement sous-représentés lorsqu'il s'agit de femmes leaders, et nous en tirerons tous profit, car davantage de personnes comme Victoria non seulement participent à nos organisations, mais les font progresser". 

Consultez le numéro de septembre de Supply & Demand Chain Executive pour obtenir la liste complète de toutes les lauréates de 2020 pour les femmes dans la chaîne d'approvisionnement : https://digital.acbusinessmedia.com/SDC/2020/19150_092420/index.html 

 À propos de Supply & Demand Chain Executive 

Supply & Demand Chain Executive est le manuel de l'utilisateur pour une transformation réussie de la chaîne d'approvisionnement et de la demande. Il utilise des analyses percutantes, des points de vue et des études de cas impartiales pour guider les cadres et les professionnels de la gestion de l'approvisionnement à travers le monde complexe, mais critique, de l'activation de la chaîne d'approvisionnement et de la demande afin d'obtenir un avantage concurrentiel. Rendez-vous sur www.SDCExec.com 

Entreprise mondiale de logistique spécialisée dans le secteur des boissons, forte de 30 ans d'expérience, Discana offre des services de qualité pour la manutention, le conditionnement, la logistique directe et celle inverse.  Opérateur logistique de Heineken, Discana a fait appel aux services de Miebach Consulting pour donner une plus grande visibilité à l'exploitation de son système de gestion d'entrepôt. 

Discana et Miebach Consulting poursuivent une collaboration, entamée notamment avec l'audit intégral des opérations et des infrastructures de l'entreprise, dont est issue la recommandation pour la mise en place d'un système de gestion d'entrepôt (WMS). Le processus d'appel d'offres, de conception et de soutien à sa mise en œuvre font aussi partie du mandat. 

La mise en place du nouveau WMS a permis à Discana d’augmenter l’efficacité globale des opérations, de numériser la gestion et d'améliorer la qualité des données, en assurant une traçabilité totale et une meilleure la qualité de service.  La société, estimant que les opérations nécessitaient une plus grande visibilité, a donc demandé à Miebach Consulting de développer une plateforme de Business Intelligence qui effectuerait une analyse continue des KPI opérationnels et fournirait des données analytiques intuitives, graphiques et "conviviales". 

Le projet a été développé en quatre étapes : définition des indicateurs et des tableaux de bord, développement du modèle de données (connexion à la base de données WMS), développement des tableaux de bord et mise en œuvre de la solution, qui comprenait une session de formation de Qlik Sense, logiciel utilisé par Miebach Consulting pour le développement de la plate-forme. 

Selon Borja Segura, Directeur Général de Discana : "Le projet développé par Miebach Consulting nous a permis de rendre visibles les données historiques collectées par le WMS, en structurant l’information et lui donnant de la valeur et en facilitant la planification des ressources à court terme".

SHOP APOTHEKE EUROPE, l'une des principales pharmacies en ligne d'Europe continentale, répond à l'évolution du volume croissant de ses commandes depuis des années, en emménageant dans de nouveaux bureaux et centre logistique à Sevenum près de Venlo (Pays-Bas). Cela permettra d'accélérer tous les processus liés à l'expédition de médicaments en vente libre et sur ordonnance ainsi que de produits de beauté, et aussi d'optimiser le service à la clientèle. 

"Le nouvel entrepôt central est le dernier élément de notre projet logistique. Nous nous sommes fixés pour objectif d’offrir à nos clients la meilleure expérience possible d’achat en termes de gamme de produits, de qualité et de rapidité de livraison, tout en accroissant l'efficacité", explique Theresa Holler, pharmacienne en chef et directrice de l'exploitation de SHOP APOTHEKE EUROPE. 

Lors de la cérémonie d'inauguration en juin dernier, Stefan Feltens, PDG de SHOP APOTHEKE EUROPE, déclarait : "Notre objectif est de continuer à croître bien plus vite que nos concurrents et de servir nos marchés depuis Venlo. Grâce au nouveau centre logistique, nous serons en mesure d'augmenter le volume d'expédition de 12 millions actuellement à plus de 35 millions de colis dans quelques années". 

Miebach Consulting, déjà impliquée dans le concept, la planification détaillée et les appels d'offres en 2018/2019 assiste également SHOP APOTHEKE EUROPE depuis le début de cette année dans la réalisation de l'entrepôt central, qui deviendra la nouvelle plaque tournante du réseau de distribution européen. 

En collaboration avec SHOP APOTHEKE EUROPE, Miebach Consulting a conçu un processus intégré et efficace marqué par des flux considérables et une évolutivité modulaire. Grâce au caractère innovant de cette solution de préparation de commandes et d'expéditions développée conjointement, SHOP APOTHEKE EUROPE est bien positionné pour répondre aux besoins futurs. Les zones automatisées de stockage et de préparation des ordres, ainsi que des solutions individuelles innovantes, permettent une flexibilité et une capacité d’exécution des commandes élevée dans la zone logistique de 40 000 mètres carrés, qui compte plusieurs étages. 

Plus ou moins 950 employés travaillent actuellement sur le site de Venlo, tandis qu'environ 200 employés travaillent sur le site de la ville de Cologne, d'où ils gèrent entre autres les activités de commerce électronique de l'entreprise. 

Le montant de l'investissement se situe entre 50 et -60 millions d'euros, si on considère uniquement les équipements intralogistiques et les solutions informatiques. Les premières livraisons aux clients sont prévues de la fin de l'année 2020.

Barry Callebaut, le plus grand fabricant mondial de produits à base de cacao et de chocolat, centralisera ses activités logistiques mondiales dans une installation de 60 000 m² à Lokeren, en Belgique. Les plans du nouveau centre de distribution de Barry Callebaut ont déjà été distingués par le "Trophée des investissements étrangers" comme meilleur investissement étranger en Flandre. L'investisseur immobilier belge WDP construira cette installation logistique unique épaulé par un solide réseau de partenaires, dont Miebach Consulting.

Miebach Consulting a soutenu Barry Callebaut de la stratégie à la mise en œuvre : d'abord avec une étude de faisabilité et un make-or-buy afin d’évaluer la meilleure option pour les plans de centralisation de la société puis avec le développement de la conception du nouveau centre de distribution, en soutenant également pendant la phase d'appel d'offres et la sélection de l'investisseur. Miebach participe actuellement à la phase de mise en œuvre, qui devrait s’achever d'ici à l'été 2021. 

Le nouveau complexe logistique s'inscrira pleinement dans l'ambitieuse stratégie de durabilité de Barry Callebaut "Forever Chocolate" : construit selon les normes les plus strictes en matière de développement durable, il sera neutre sur le plan énergétique et disposera des technologies logistiques les plus récentes, notamment d'un entrepôt entièrement automatisé de 40 mètres de haut. 

En centralisant le stockage de tous les produits chocolatés emballés, l'efficacité du flux de marchandises sera optimisée. Le nouveau centre logistique sera entièrement équipé de panneaux solaires, d'énergie géothermique, de stations de recharge pour les véhicules électriques et d'espaces pour les vélos électriques. En outre, il aura également une connexion directe avec le port d'Anvers pour la distribution mondiale des produits. 

Masha Vis-Mertens, vice-présidente des opérations et de l'organisation de la chaîne d'approvisionnement de Barry Callebaut, déclare : "Ce prix est une reconnaissance du travail acharné de toute l'équipe de projet et de la collaboration remarquable avec nos partenaires, le WDP et la ville de Lokeren. Cet entrepôt nous permettra de gérer nos opérations plus efficacement et d'améliorer notre niveau de service, avec la capacité de stocker nos produits emballés et de les expédier dans le monde entier. En d'autres termes, ce centre de distribution est notre fenêtre sur l'avenir, grâce à laquelle nous continuerons à partager notre passion pour le chocolat belge et notre savoir-faire avec le reste du monde. 

Marc Meuleman, directeur général de Miebach Consulting Benelux, ajoute : "L'excellence logistique est un avantage concurrentiel et une condition pour atteindre les objectifs stratégiques. En ce sens, le nouveau centre de distribution sera un élément clé et est conçu pour soutenir à l’avenir une croissance supplémentaire du volume. Tous les processus, configurés pour répondre parfaitement aux exigences des clients de Barry Callebaut, permettront d'atteindre des niveaux de service élevés, efficacité et qualité de livraison maximales dans le monde entier".

Merck is a science and technology company that operates across Healthcare, Life Science and Performance Materials with more than 350 years of experience. The organization has more than 56,000 employees in 66 countries. For reasons of strategic market growth, Merck has decided to move its outsourced operation to an in-house facility in Toluca, Mexico.

Based on Merck's objectives, Miebach designed and planned the construction of an extension to the existing warehouse of the Life Science division with the goal of ensuring both internal flow and optimal distribution of its products until 2025. An additional objective of Merck was the development of an implementation program which did not impact the existing business operation during the entire construction process.

With these objectives, Miebach, together with Merck's operations management, developed the new layout of the facilities based on future distribution needs, improved material flows, and restrictions in the handling of hazardous materials. Also, a transition plan was developed that would allow the optimal realization of the preliminary adaptations of the new facility before the transfer and start of Merck's operation.

Miebach supported Merck also in the execution of the implementation plan, supervising the development of the supplier’s activities responsible for the construction of the warehouse, the installation of a firefighting system in accordance with the hazardous materials and NFPA standards, the construction for cold storage, and a ventilation system specific to the operation; all this in accordance with the quality, safety, and global standards demanded by the business. Miebach's task as a facilitator between Merck and the different suppliers allowed the establishment of effective communication channels that facilitated the development and completion of the required work.

Miebach Consulting, l'un des leaders mondiaux du conseil en gestion de la chaîne logistique et en intralogistique, invite les visiteurs à venir sur son stand dans le hall 3, n° B09, lors du salon LogiMAT du 10 au 12 mars 2020 à Stuttgart.

Miebach Consulting considère la numérisation de la logistique et l'utilisation de son potentiel comme un facteur clé du succès de l'entreprise : " Nos clients sont conscients de l'importance de la digitalisation et ont déjà réalisé ou planifient des projets de transformation pour profiter pleinement de ses avantages. L'objectif est clair : la logistique et la chaîne d'approvisionnement doivent être interconnectées, les structures et les processus d'inventaire optimisés et les flux de données intégrés de manière transparente afin d’anticiper les attentes des clients en termes de rapidité, de transparence et de service. La réponse à la volatilité du marché et à la révolution technologique ne consiste pas à attendre, mais à façonner de manière proactive la Supply Chain et la logistique de l'avenir et à utiliser les nouvelles technologies comme catalyseurs de transformation et d'optimisation " - déclare Jürgen Hess, Président du Directoire de Miebach Consulting GmbH.

Miebach Consulting soutient l'adaptation de la Supply Chain et de la logistique vis-à-vis l'évolution du marché et aux exigences de ses clients avec des services adaptés aux différentes exigences.  Parmi ces services:

la réduction des coûts par l'optimisation de la logistique. Dans le conseil au quotidien, l'objectif des projets d'optimisation logistique est double : réduction des coûts et amélioration des services. En règle générale, la solution optimale se situe entre ces deux exigences. Il est important d’examiner aussi bien la logistique interne / votre propre logistique que la chaîne d'approvisionnement en dehors de votre propre entrepôt afin d'augmenter l'efficacité des processus opérationnels et d'accroître la performance globale de l'entreprise ;

la numérisation dans la chaîne d'approvisionnement. Les objectifs traditionnels des chaînes d'approvisionnement - livraison ponctuelle, complète et rentable - ne sont plus suffisants et doivent être complétés par la rapidité, la transparence et la traçabilité exigées par les clients. La avantages pourvus par industrie 4.0, la digitalisation des processus, la visibilité en temps réel et les systèmes de planification sont des pierres angulaires de la chaîne logistique numérique ; 

le Double Numérique – la Simulation Intralogistique. La simulation permet de visualiser, de planifier et d'optimiser les chaînes logistiques, les réseaux, les stocks et les processus commerciaux jusqu'aux différents sites. Avec leur double numérique, les entreprises gagnent en transparence de leurs coûts et processus actuels et peuvent vérifier sans risque les scénarios futurs avec leur modèle d'entreprise et leur stratégie. 

Pour de plus amples informations sur les solutions mentionnées ci-dessus et au-delà, nous nous réjouissons de vous rencontrer sur notre stand lors du salon LogiMAT dans le hall 3, n° B09.

Nous vous convions également à nous rejoindre pour la présentation des résultats de l'étude sur les risques de la chaîne logistique par le Prof. Dr. Bernd Müller-Dauppert, membre de la direction de Miebach Consulting. La conférence aura lieu le 11 mars 2020 à 13h45 dans le Hall 4, Forum C. 

Miebach Logistik Holding GmbH, société mère du cabinet international de conseil en logistique et en supply chain Miebach Consulting, rachète 100% du capital-actions de suisseplan Ingenieure AG Logistik avec effet immédiat. La société de conseil et de planification suisseplan Ingenieure AG Logistik, fondée à Zurich, est spécialisée dans les systèmes de manutention et de tri des bagages pour la logistique des aéroports.

Combiner les compétences

En collaboration avec la nouvelle filiale suisseplan Ingenieure AG Logistik, Miebach développe ses activités opérationnelles en Europe et renforce son portefeuille en consolidant son offre de services et en additionnant les compétences complémentaires des deux entreprises. L'ancien président du conseil d’administration de suisseplan Ingenieure AG Logistik, M. Gerhard Beck, et M. Rainer Schulz, directeur de Miebach Consulting Switzerland, se partageront la direction.

Rainer Schulz déclare à propos de l'acquisition stratégique : "L'intégration de suisseplan Ingenieure AG Logistik au sein du Miebach Consulting Group crée de nombreux éléments positifs : elle nous permet de combiner une expertise industrielle dans le domaine de la logistique aéroportuaire avec notre expertise de l'ensemble de l'environnement logistique. Grâce aux compétences de notre équipe d'experts en simulation des flux et de consultants en supply chain, nos clients sont en mesure de recevoir cette gamme de services d'un seul partenaire."

"Nous souhaitons la bienvenue à Miebach Consulting Group, notre nouvel actionnaire. Nous posons ainsi les jalons pour positionner suisseplan Ingenieure AG Logistik comme un partenaire qualifié essentiel pour notre avenir. Pour nos clients, ce nouveau partenariat est un développement continu de nos services. Nous pouvons ainsi compter sur le savoir-faire et l'expérience internationale de Miebach Consulting en matière de conseil", déclare Gerhard Beck, directeur général.  

Suisseplan Ingenieure AG Logistik - une société de conseil Miebach Consulting

Depuis 2011, suisseplan Ingenieure AG Logistik, implantée à Zurich et Munich, assiste ses clients dans la planification, la mise en œuvre et la surveillance de systèmes professionnels de traitement et de tri des bagages. Forte de nombreux projets couronnés de succès, l'entreprise s'est imposée sur le marché européen et conservera son nom. L'ajout de "a miebach consulting company" symbolise la nouvelle orientation commerciale de l'entreprise.

Distribuidora Nissan (DINISSAN) est une entreprise leader dans le secteur automobile et distributeur exclusif des marques Nissan, John Deere Industrial et ZNA en Colombie. De plus, elle assure aussi la vente de pièces de rechange et le service après-vente, depuis son propre réseau de distribution et de points de service unique à l'échelle nationale.

Comme la plupart des entreprises du secteur des pièces détachées, son portefeuille de produits s'est considérablement élargi ces dernières années, entraînant ainsi une saturation du centre de distribution logistique actuel. Face à cette situation, DiNissan a fait appel à Miebach Consulting pour optimiser ses opérations de distribution actuelles et futures.

Dans une première phase, DiNissan, avec le soutien de Miebach Consulting Colombia, a développé une étude pour évaluer le meilleur schéma d'exploitation et définir l'emplacement optimal du centre de distribution en considérant deux options : maintenir l'emplacement actuel et le redessiner ou alors diversifier la distribution depuis plusieurs centres répartis dans le pays afin d’améliorer les coûts logistiques et le niveau de service.

Avec l'aide de l'outil Supply Chain Guru de LLamasoft, Miebach Consulting Colombia a effectué une analyse de l'emplacement des CDL dans différentes villes pour définir la meilleure option de distribution à travers le pays, en tenant compte des coûts d'exploitation, du transport primaire (maritime et import), des transferts et des distributions locales.

Le résultat est un réseau qui se composera de deux CDL, l'un à Bogotá et l'autre à Barranquilla.  Au cours des 3 prochaines années, cette solution permettra de réduire les coûts logistiques de 12% à 15% en réduisant le volume des stocks en moins de 2 mois, améliorant ainsi les flux de distribution, en modifiant le nombre de commandes en souffrance et en diminuant le coût des pannes.

Si vous souhaitez obtenir de plus amples renseignements sur le projet, vous pouvez vous adresser à Paola A. Orejuela V (voir les coordonnées ci-dessous).

A propos de DINISSAN

Distribuidora Nissan S.A.  représente la marque Nissan depuis 1963. C’est une entreprise internationale qui fait partie des 100 plus grandes entreprises du país. Elle offrant des solutions complètes de vente et après-vente pour tous ses produits à travers son propre réseau de distribution et des points de service uniques à travers le pays.

Le fabricant de lingerie et de sous-vêtements Triumph International a remporté le prix autrichien de la logistique pour l’agrandissement et le renouvellement de son centre de distribution en Autriche. Miebach Consulting félicite son client pour ce prix.

Avec la transformation de l'ancien site de production à Wiener Neustadt en un centre de distribution á un niveau européen, la logistique devient une compétence clé de Triumph et l'aide à atteindre son objectif : devenir "leader mondial du service en 2020".

Le prix de la logistique a été décerné par l'Association Autrichienne de logistique VNL dans le cadre de sa journée annuelle de la logistique, fin juin 2019. Selon le VNL, les facteurs décisifs pour l'attribution du prix à Triumph International ont été avant tout la transformation réussie très rapidement et la refonte de la logistique Omnicanal (Omnichannel).

Le site de 40 000 mètres carrés reconstruit et agrandi est l'un des deux centres de distribution européens. Il approvisionne les marchés d'Europe occidentale en produits du Groupe Triumph pour tous les canaux : sont fournis, les points de vente en propre, les détaillants et les e-retailers. La modernisation a duré trois ans sans interruption des opérations logistiques d’exploitation.

"Nous sommes fiers et heureux d'avoir reçu cette année le prix de la logistique pour notre centre de distribution entièrement modernisé. Preuve que notre dur labeur a porté ses fruits", a déclaré Oliver Rossmann, directeur du centre logistique et membre du conseil d'administration de Triumph Autriche.

"Félicitations à Triumph International pour ce succès. En tant que partenaire de Triumph, nous sommes ravis d'y avoir contribué dans le développement du concept", déclare Michael Greschke, membre du directoire et responsable du segment de marché Mode chez Miebach Consulting. 

Le groupe REWE renforce sa compétitivité dans le commerce électronique avec son nouveau Food Fulfillment Center (FFC, centre de distribution) 2.0 à Cologne, opérationnel depuis l'été dernier. Miebach Consulting a soutenu REWE dans l’étude stratégique et conceptuelle, les appels d'offres et l'attribution des contrats et a accompagné la phase de réalisation en tant qu'expert indépendant. A l'occasion de ce premier anniversaire, les partenaires ont conclu que la phase initiale avait été positive.

Avec le Food Fulfillment Center 2.0 semi-automatisé, REWE a franchi une étape importante dans sa stratégie de digitalisation intégrée.

"Nous sommes très satisfaits de la phase de démarrage de ce FFC unique en Europe continentale. Grâce à la technologie de navette automatisée, les produits provenant de différentes zones fonctionnelles à température dirigée arrivent à la station de préparation des commandes. Ceci augmente considérablement nos performances de picking par rapport aux solutions de picking manuels. Dans l'ensemble, la technologie de pointe et l'optimisation des processus de l'intralogistique renforceront notre efficacité dans le domaine du commerce électronique ainsi que les niveaux de service à nos clients par une plus grande disponibilité des marchandises et la possibilité d'ajouter de nouveaux assortiments" - dit Wolf-Axel Schulze, directeur du centre de traitement automatique des commandes chez REWE Digital.

Frank Sonnefeld, chef de projet chez Miebach Consulting GmbH, déclare : "Le premier entrepôt d'Europe continentale dans le secteur de l'e-food avec un haut degré d'automatisation séduit par son efficacité, son orientation client et sa qualité de livraison. Grâce à un temps d’exécution court, REWE Digital est en mesure de traiter de manière très efficace de grandes quantités d’ordres programmés ainsi que de commandes lancées le jour même.

Sur une surface équivalente à 2,5 terrains de football, des systèmes de navettes et des zones manuelles, six zones de température dirigée, 38 portes de chargement de marchandises spécialement conçues pour le chargement performant et le contrôle de la température des véhicules de livraison, des comptoirs frais pour les saucisses et le fromage, la viande et bientôt aussi pour les produits boulangers forment le noyau de la nouvelle installation. Le REWE Food Fulfillment Center 2.0 dispose d'un concept de refroidissement certifié de bout en bout, de la réception des marchandises à la livraison chez le client, et répond aux exigences techniques de construction les plus élevées ainsi qu'à la norme DGNB "Gold" de développement durable. En fonctionnement normal, l'assortiment du Food Fulfillment Center 2.0 comprend plus de 20 000 articles. En tant que jalon dans l'industrie, ce nouveau site de distribution répond à toutes les exigences du commerce électronique et est conçu de manière flexible afin que les changements futurs puissent également être pris en compte par le biais d'ajustements et d'extensions.

Miebach Consulting a de nouveau été reconnu parmi les "Top 100 Great Supply Chain Partners" par le magazine américain SupplyChainBrain.

Les 100 meilleurs partenaires de la chaîne logistique sélectionnés pour 2019 faisaient partie d'un champ de nomination concurrentiel, ce qui montre qu'il existe de nombreuses entreprises clientes qui apprécient les services et les solutions de leurs fournisseurs et partenaires consultants.

"Depuis dix-sept ans consécutifs, SupplyChainBrain a publié la liste tant attendue de 100 grands partenaires de la chaîne d'approvisionnement - un groupe choisi d'entreprises dont les clients les reconnaissent pour leurs solutions et services exceptionnels" précise Brad Berger, éditeur.

Les nominations ont lieu sur une période de six mois et les professionnels de la chaîne logistique doivent qualifier leurs sélections avec des informations sur les vendeurs et les fournisseurs de services dont les solutions ont eu un impact significatif sur l'efficacité de leur entreprise, le service à la clientèle et la performance globale de la chaîne logistique.

"Nous ne tenons pas cette reconnaissance pour acquise et travaillons dur chaque jour pour offrir le meilleur service possible à nos clients", a déclaré Jochen Schuehle, CEO de Miebach USA et Canada. "Recevoir ce prix est une excellente nouvelle et nous le ressentons encore comme un défi de toujours améliorer nos efforts."  

La liste complète des 100 grands partenaires de la chaîne d'approvisionnement peut être consultée à l'adresse suivante : https://www.supplychainbrain.com/articles/30068-building-success-100-great-supply-chain-partners-of-2019

Cette année au LLamaCon de Chicago, LLamasoft a distingué quelques partenaires pour les réponses particulièrement valorisantes et innovatrices apportées à leurs clients. " Afin de soutenir la croissance de LLamasoft, notre fantastique réseau de partenaires est un appui inestimable qui permet des propositions innovantes et de grande qualité ", a déclaré Paul Applegate, Vice-Président des alliances chez LLamasoft. 

Miebach Consulting a démontré sa capacité à aller plus loin dans sa volonté non seulement d'investir dans les solutions de nouvelle génération de LLamasoft, mais aussi d'aider ses clients à maximiser la valeur de leur investissement". 

"Cette reconnaissance est un honneur ", a déclaré Nick Banich, partenaire et responsable de l'Alliance des partenaires LLamasoft. "En tant qu'organisation mondiale, nous investissons beaucoup de temps et d'énergie dans LLamasoft. Non seulement nous utilisons le produit dans le cadre de nos missions de conseil traditionnelles, mais nous guidons aussi activement les clients de LLamasoft, d’une part dans son application à leur Supply Chain (chaîne logistique) et d’autre part dans le déploiement réussi de cet outil à toute leur organisation afin de maximiser leur investissement. 

Je pense que la majorité des entreprises est encore ne fait que commencer à découvrir la myriade de cas d'utilisation possible du produit, et nous sommes enthousiasmés par les collaborations futures avec LLamasoft, nos clients et les leurs." 

Parmi les autres récipiendaires du prix, remis aux partenaires de LLamasoft dans le monde, figurent 7D Analytics, KORUS Consulting, et Bain. Pour en savoir plus sur la conférence LLamaCon et les prix des partenaires, rendez-vous sur www.llamasoft.com/blog

Semark, le premier groupe de distribution alimentaire de Cantabrie (Espagne), qui gère les supermarchés "Lupa", "Top Cash", "Tifer" et "Telco", construit une plate-forme de distribution qui disposera de plusieurs entrepôts et sera soutenue par des installations technologiques de pointe. Semark a compté sur la collaboration avec Miebach Consulting tout au long du processus, de la définition d'un plan directeur pour sa structure logistique à la conception de l'entrepôt qui sera inauguré en septembre prochain. 

Le centre logistique de Semark disposera d'un entrepôt de 37.000 m2 qui sera utilisé pour les produits secs (20.000 m2) et réfrigérés (17.000 m2). Par la suite, un deuxième entrepôt sera construit pour les produits surgelés et un système automatisé de préparation des commandes sera mis en place, ainsi que d'autres locaux de l'entreprise.

Semark a investi 40 millions d'euros dans cette plateforme, qui créera 350 emplois et approvisionnera 171 points de vente dans le nord de l'Espagne (soit 174 au moment de l'ouverture de la nouvelle usine). En plus d'être à la fine pointe de la technologie, le centre se veut durable et respectueux de l'environnement avec des panneaux solaires pour la production d'eau chaude sanitaire, des systèmes de récupération de chaleur, la recharge de véhicules électriques utilisant des énergies renouvelables et l'utilisation d'équipements numériques de gestion énergétique.

Collaboration étroite entre Semark et Miebach Consulting

Semark a bénéficié du soutien de Miebach Consulting, dont les services comprenaient l'analyse du réseau logistique actuel, la définition de la structure optimale pour l'avenir, l'étude de faisabilité d'un nouveau centre et sa conception.

Selon Fidel Gomez, Directeur Logistique chez Semark, "le nouveau site est un élément clé de notre plan de croissance et de la modernisation de la logistique de l'entreprise. Le soutien des consultants de Miebach Consulting a été un facteur clé pour le succès du projet".

Miquel Viella, directeur de l'ingénierie chez Miebach Consulting, ajoute : "le succès du travail développé par Miebach et Semark est principalement dû à l'étroite collaboration entre les deux entreprises. Au cours des dernières années, nous avons mené conjointement plusieurs projets, tous axés sur l'amélioration de l'efficacité et l'établissement de bonnes pratiques dans le domaine de la chaîne d'approvisionnement.

A propos de Semark 

Semark AC Group, S.A. est une entreprise espagnole de distribution alimentaire. Elle a commencé son activité en 1982 à Santander (Cantabrie), où se trouve son siège social. Semark AC Group compte actuellement 171 points de vente en Cantabrie, Castille, León et La Rioja. Elle dispose de deux centres logistiques situés à Santander et à Palencia. Supermercados Lupa, la marque principale de Semark, a clôturé l'année 2018 avec un chiffre d'affaires de 535 M€, soit une progression de 7,9% par rapport à l'année précédente. L'entreprise cantabrique a également considérablement renforcé ses effectifs, avec plus de 4.000 employés à fin 2018 (1.000 de plus que l'année précédente).

Frankfurt am Main/Cologne, 25 juin 2019. Malgré l’importante couverture médiatique la mise en œuvre de nouvelles technologies comme l'intelligence artificielle, la robotique et la Blockchain, est rarement couronnée de succès à court terme pour les entreprises Produits de Grande Consommation (FMCG, Fast Moving Consumer Goods).

Les concepts traditionnels tels que S&OP (Sales and Operation Planning), visibilité, etc., demeurent pertinents parce qu'ils sont plus réussis dans leurs implémentations. Même si les Big Data représentent une valeur ajoutée, la plupart des entreprises continuent d'exploiter seulement une fraction de leurs gisements potentiels de données. Ce sont là quelques-uns des résultats de l'étude mondiale menée auprès de consommateurs par Miebach Consulting et GS1 Allemagne au premier trimestre 2019. Plus de 360 professionnels liés à la chaîne d'approvisionnement du monde entier ont participé à cette étude.

Des solutions pour 2020 dans un contexte d'affaires en constante évolution

Avec de nouvelles innovations en logistique et en Supply Chain émergeant presque au quotidien, l'étude tente de filtrer et de détecter quelles innovations se développent selon les normes de 2020.

Les résultats indiquent que les entreprises de Produits de Grande Consommation, pionnières dans l'intégration de ces innovations dans leurs chaînes logistiques, exercent une pression sur l’ensemble des entreprises et, d'une certaine manière, les obligent à faire de même pour ne pas prendre du retard dans la compétition.

Sur le plan technologique « la majorité des innovations exige un certain degré de volonté de coopérer. Ainsi, la volonté de partager l'information, en particulier dans les réseaux de chaînes de valeur, sera un défi central dans les années à venir » - précise Dirk Freda, chef de la gestion de la chaîne d'approvisionnement du centre de compétence, GS1 Allemagne.

Quels indicateurs clés seront les principaux déclencheurs d'un changement à court terme ?

Les deux facteurs identifiés par une majorité de participants comme étant les plus influents dans la modification de leurs chaînes d'approvisionnement sont les aspects traditionnels : le service aux consommateurs et la nécessité de rentabilité. Cependant, les indicateurs remportant le plus de voix et considérés comme très influents sont des aspects plus récents liés aux nouvelles technologies.

Niveau d'automatisation inégal

Les résultats de l'étude Miebach montrent également qu'il reste encore beaucoup à faire pour parvenir à une automatisation complète, bien que certains domaines soient d’ores et déjà très avancés.

Selon Pank Bedaux, leader mondial de l'industrie de la haute consommation chez Miebach Consulting : « Les entreprises du secteur de la haute consommation s'efforcent d’améliorer considérablement leurs indicateurs de pilotage afin d'assurer leur compétitivité à l'ère du changement numérique. Il est clair que, ni l'automatisation traditionnelle de la chaîne d'approvisionnement, ni les solutions innovantes ne suffisent à elles seules. La combinaison des deux approches est nécessaire. »

Le passage à des solutions multi-et omnicanaux

Les rôles traditionnels se sont estompés au cours des dernières années. La segmentation de la chaîne d'approvisionnement et l'adaptation à un réseau E-com deviennent pertinentes et ont déjà été mises en œuvre avec succès dans 78% des projets.

« Les solutions d'entrepôts multi- et omnicanaux sont de plus en plus courantes, ce qui permet des synergies opérationnelles sur le personnel ainsi que sur l'utilisation partagée du fonds de roulement investi » - selon Alex Waterinckx

L'étude complète peut être demandée à M. Ralf Hoffmann : hoffmann@miebach.com

Le 10 avril 2019, SKF a inauguré dans son centre de distribution situé à Airasca, en Italie, une nouvelle installation de préparation de commandes basée sur le principe Goods-to-Man. Miebach Consulting a accompagné ce leader mondial de la fourniture de produit de haute technologie dans l’étude et la mise en service de cette solution hautement efficace.

"Ce système de préparation de commandes, que nous avons développé en collaboration avec Miebach, fait partie de notre stratégie logistique visant à répondre aux commandes de clients avec une efficacité et une efficience optimisée, tout en améliorant au maximum les conditions de travail, en termes d’ergonomie, de sécurité et de qualité"- a déclaré Silvio Gallione, directeur général de SKF Logistics & Demand Chain Italy.

Le système repose sur quatre stations de préparation de commande Goods-to-Man alimentées par huit transtockeurs à hautes performances, remplaçant ceux d'origine dans l'entrepôt automatisé à grande hauteur. Un système de 11 navettes sur rail au sol convoie les unités de stockage vers les stations de prélèvement. L'installation permet une préparation flexible soit dans des palettes standard du groupe SKF (GSP) ou dans des cartons pour des commandes de taille plus petite.

« L’adoption de ce processus augmente la productivité de la préparation de commandes et réduit considérablement la circulation de véhicules dans l'entrepôt. Ce sont des performances décisives pour répondre au mieux aux exigences élevées des clients professionnels de SKF "- explique Alberto Alberici, directeur général de Miebach Consulting France et responsable du développement commercial en Italie.

Parallèlement à ses activités en Italie, SKF Logistics & Demand Chain met en œuvre en ce moment une autre installation de préparation de commande Goods-to-Man dans son centre de distribution de Schweinfurt en Allemagne. Celle-ci est caractérisée par une innovante combinaison de chariots tri-directionnels automatisés et un système de navettes sur rail au sol.

Avec la mise en œuvre de cette stratégie de prélèvement Goods-to-Man à partir de palettes, SKF Logistics & Demand Chain bénéficie d’un niveau supérieur d'efficacité et de service dans l'exécution des commandes pour ses clients.

SKF Logistics & Demand Chain et Miebach Consulting coopèrent avec succès dans le monde entier depuis plus de 40 ans.

Plus d’information sur SKF sous:

https://www.skf.com/group/our-company/index.html   

Miebach Consulting SAS consolide sa position sur le marché français en confiant à M. Alberto Alberici les commandes du bureau de Paris. Epaulé par M. Philippe Lavoué, directeur associé, tous deux sont responsables du développement des activités et de la conduite des projets sur le marché français.

M. Alberto Alberici apporte au bureau français une vaste expérience dans les domaines de l'engineering des installations logistiques ainsi qu'une vision précise des thèmes liés à la transformation de la chaîne logistique (supply chain). 

Depuis l'ouverture du bureau parisien en 2017, la société a connu une croissance importante, en menant des projets pour la supply chain de clients français tels bioMérieux, Bridor, Clarins.

« Miebach Consulting s'engage localement et au niveau mondial auprès de ses clients dans l'optimisation de leur chaîne logistique afin de générer des avantages compétitifs et permettre une réussite durable pour les entreprises. Les enjeux sont importants et la proximité est primordiale pour assurer le succès de nos clients. Dans l'esprit de notre développement international, notre présence renforcée en France est fondamentale »   souligne M. Alberici.

Diplômé de l'École Polytechnique de Milan en Génie Mécanique, M. Alberici a commencé sa carrière au sein du groupe en 1999 à Zoug en Suisse où il a pu déployer en Europe, au Moyen et Extrême-Orient, son expertise auprès de clients tels que SKF, Würth, Binzagr, Barilla, Philip Morris, Mondelēz.

Héctor Quiñones, précédemment Directeur de projet de Miebach Consulting Mexico, est le nouveau Directeur Général de notre bureau mexicain, en remplacement de Jorge Ribas, qui continue à faire partie de l'équipe de direction.

Héctor Quiñones est ingénieur industriel et possède plusieurs certifications au Mexique et à l'étranger, ainsi qu'un Master of Finance chez Tecnológico de Monterrey. Il a fait une carrière remarquable dans la chaîne d'approvisionnement, occupant divers postes de direction dans des sociétés multinationales, où il a été directeur logistique et directeur Supply Chain.

Avec près de deux décennies d'activité sur ce marché, renforce sa présence au Mexique et continue à soutenir l'optimisation et l'efficacité des chaînes logistiques des entreprises du pays.

La construction d'un entrepôt central pour le réseau de distribution omnicanal de la société de vêtements de sport Puma a débuté à Geiselwind, Allemagne. Miebach Consulting aux côtés de Puma depuis les appels d'offres, l'attribution des contrats ainsi que la revue de concept par simulation, soutient désormais la phase de mise en œuvre en gérant l’installation des systèmes de logistique interne. La mise en service du nouvel entrepôt est prévue pour fin 2020. 

Ce centre de distribution européen s'inscrit dans la stratégie de modernisation de la logistique de Puma visant à soutenir à moyen terme une croissance annuelle de 10 % du chiffre d'affaires d'ici 2021/22. 

Maximilian Molkenthin, Senior Head of Logistics de Puma déclare : "Le nouveau centre logistique garantit notre excellente capacité omnicanale et notre grande rapidité de livraison. Nous sommes en mesure de répondre aux souhaits de nos clients dans les plus brefs délais, soit qu’ils s’agissent de commandes de particuliers aux petits volumes jusqu’aux vastes commandes pour les distributeurs professionnels". 

Michael Greschke, responsable technique pour le secteur Fashion & Lifestyle chez Miebach Consulting GmbH, ajoute : "Le commerce électronique est un marché en pleine croissance. Un concept logistique simple avec un performant système de stockage à navettes, ainsi qu’un processus de préparation des commandes basé sur le principe marchandise-vers-homme, constitue la base idéale pour la croissance de ce segment d'activité. Des temps de traitement rapides garantissent une grande efficacité sur tous les canaux". 

Des postes de préparation de commandes innovants, un système de navettes entièrement automatisé à 24 allées et 21 kilomètres de convoyeur à faible consommation d’énergie sont les éléments-clés de la solution technique prévue pour la distribution de 122 000 articles de sport à des clients privés et professionnels. 

La marque de mode s'est appuyée pour la réalisation de son nouveau complexe logistique à Lliçà d'Amunt (Barcelone) sur la collaboration de Miebach Consulting depuis la conception et tout au long du projet. 

Le centre logistique MANGO, d'une superficie totale de 280 000 mètres carrés, intègre les toutes dernières technologies d'automatisation de l’intralogistique pour vêtements pliés et suspendus, et peut gérer jusqu’à 75 000 unités par heure. Mango approvisionne plus de 2 100 points de vente dans le monde à partir de ce centre. 

L'installation pour vêtements suspendus est l'une des plus automatisées d'Europe, par ses systèmes de stockage et de préparation de commande. Par ailleurs, l'installation pour vêtements pliés offre plusieurs aspects innovants. L'un des plus remarquables est l’intralogistique des caisses. En outre, la préparation des commandes est équipée de trieuses automatiques et d'un système de picking marchandise-à-homme. 

L'installation dispose également d'un nouveau système de gestion de l’entrepôt qui, relié au système d'entreprise de MANGO, régit l'ensemble de l'installation en coordination avec les systèmes automatisés. 

Les services fournis par Miebach Consulting 

MANGO a bénéficié du soutien de Miebach Consulting, de la conception initiale à la mise en service de l'installation, développée progressivement. Les services de conseil en logistique ont porté sur la conception de la solution, le choix des intégrateurs intralogistiques pour l'automatisation et le WMS (Warehouse Managent System, le système de gestion de l’entrepôt), et sur la maitrise des phases d’installation, y compris la préparation des études détaillées, le suivi du montage et des tests jusqu'à la mise en service.

Selon Antonio Pascual, Directeur Supply Chain de MANGO, " La nouvelle installation représente un pas en avant dans la modernisation de la logistique de l'entreprise et le soutien des consultants a été un facteur-clé pour le succès du projet ".

A propos de MANGO

Fondée en 1984 à Barcelone, MANGO est aujourd'hui l'un des leaders mondiaux de la mode. La société dispose d'un réseau étendu de plus de 800 000 m2 dans plus de 110 pays. Depuis son centre de design "El Hangar" à Palau-solità i Plegamans, plus de 18 000 vêtements et accessoires sont conçus chaque année en fonction des tendances saisonnières. La société a clôturé son exercice 2017 avec un chiffre d'affaires de 2 194 millions d'euros. Plus d'informations sur www.mango.com 

A l’occasion de cet événement logistique international dans le nouveau parc des expositions de Stuttgart en Allemagne, Miebach Consulting se réjouit de vous accueillir sur son stand  du 19 au 21 février et vous invite à une présentation sur la robotique.

Pour sa 17ème édition intitulée « Intralogisitque de première main : Intelligent-Efficient-Innovateur » LogiMAT, le salon international de l'intralogistique et des solutions de gestion des processus accueillera plus de 1 600 exposants internationaux qui présenteront les principales tendances et développements actuels dans le domaine de la logistique et de la chaîne logistique.

Sur son stand (Hall 3, no B09) Miebach Consulting, l'un des leaders internationaux du conseil en gestion de la chaîne d'approvisionnement, présentera ses projets et solutions innovantes appliquées dans différents secteurs d'activité de ses clients. Pendant les trois jours du salon, un panel de professionnels pourra vous conseiller sur les solutions les plus appropriées pour votre entreprise.

Par ailleurs, jeudi 21 février à 13h15, le Dr. Niels Linge, directeur de Miebach Consulting, assurera une présentation ayant pour thème "Robotics Future Lab", dans la Hall 4, Forum C, sur l'état actuel et les développements futurs des applications robotiques en logistique dans le secteur de la distribution.  

Si vous souhaitez recevoir des invitations au salon ou toute autre information complémentaire, merci de nous envoyer un e-mail à : serrat@miebach.com

Vous trouverez de plus amples informations sur le site Internet du salon.

Afin d'assurer un haut niveau de service, l'entreprise de haute technologie Gira Giersiepen a construit un nouveau centre de développement, de production et de logistique sur son site de Radevormwald, en Allemagne. Miebach Consulting responsable de l’ingénierie du centre logistique a également accompagné les experts du bâtiment lors de la réalisation. Des techniques de pointe de simulation et de réalité virtuelle ont été utilisées, ce qui a permis de réduire considérablement la charge et la durée des phases de test.

"Ce projet est une étape importante pour notre compétitivité à l’international et notre viabilité dans le futur " - a déclaré Dirk Giersiepen, associé gérant de Gira Giersiepen lors de la cérémonie d'ouverture. L'approvisionnement de la production et la distribution auprès de nos clients sont désormais étroitement liés sur un même site. "Tout se trouve à un seul niveau avec un flux de marchandises idéalement conçu, relié par une préparation des commandes et une logistique d'entrepôt très efficaces ", explique M. Giersiepen.

Avec cette nouvelle usine de 30 000 mètres carrés, l'entreprise de l'industrie électrique jette les bases d'une croissance future. "Des distances plus courtes, des processus intelligents et une meilleure efficacité des processus engendrent une amélioration significative de notre productivité ", déclare Andreas Dürwald, directeur de l'usine Gira Giersiepen. "L'usine assure un niveau de service élevé. Les commandes d'articles spécifiques au client sont également livrées dans les 24 heures. Si elles sont reçues avant 11 heures, elles sont livrées le jour même".

Pour atteindre ce niveau de service, l'efficacité du concept mis en œuvre joue un rôle décisif. "Le nouveau centre logistique est pourvu d'une grande capacité de flux en sortie, ainsi que d'une grande disponibilité des composants pour l'approvisionnement des lignes de pré-assemblage et d’assemblage final. De plus, un système optimal d’une part de picking du type Good to Man et d’autre part de tri pour l’expédition permet la mise en œuvre de processus rapides et stables pour la distribution. – explique Wolfram Süssenguth, directeur général de Miebach Consulting Germany, à propos de la solution.

Les points importants de la solution sont :

• Des technologies combinées innovantes pour l'approvisionnement et la distribution de la production
• Des magasins automatiques de palettes et de bacs de manutention couplés, pour les produits à faible rotation, avec des postes Man-to-Goods.
• Des processus de pick & pack avec précolisage
• Un concept de flux tiré
• Un concept modulaire d’implantation de la production
• Des processus entièrement pilotés avec SAP-EWM

Miebach Consulting, en collaboration avec GS1 Allemagne, a lancé une nouvelle étude à l’échelle internationale afin d’évaluer les défis et les tendances les plus primordiaux pour les chaînes logistiques dans le secteur des Produits de Grande Consommation (PGC). Les changements de comportement des consommateurs, le brouillage des chaînes de la valeur et les tendances omnicanales, combinées avec les macro-tendances de digitalisation et l’internet des objets mettent actuellement une pression très forte sur la chaîne logistique.

« L’objectif de notre étude est d’identifier les potentialités les plus intéressantes pour la chaîne logistique des groupes en raison des changements actuels et à venir, ceci à un niveau mondial. Nous souhaitons déterminer quels concepts pourraient permettre à une organisation de devenir davantage agile, efficace et mieux gérable. Votre participation à cette initiative serait grandement appréciée » indique Pank Bedaux, Partner et Expert international PGC chez Miebach Consulting.

Afin d’obtenir une vision complète et représentative, tous les acteurs et responsables de chaîne logistique dans le secteur PGC sont invités à prendre part à cette étude ; y répondre prendra environ 12 minutes, en se connectant au lien suivant:

https://www.surveymonkey.de/r/MC_ConsumerGoods_Study  

Le résultat de l’étude sera diffusé auprès de l’ensemble des participants. L’étude est ouverte jusqu’au 15 décembre 2018.

SupplyChainBrain, qui est une prestigieuse maison d'édition internationale spécialisée dans l'information concernant la gestion de la chaîne logistique, a de nouveau sélectionné  Miebach Consulting dans la liste des Top 100 des Supply Chain partenaires 2018.

La liste de SupplyChainBrain est une reconnaissance annuelle réalisée à partir des résultats d'une enquête en ligne. Les interviewés sont des professionnels de la chaîne logistique représentant des entreprises qui ont vu leur performance ou leur taux de service accru grâce l’apport de solutions technologiques organisationnelles ou à l’intervention de société de conseil.

La mention la plus représentative pour Miebach Consulting est « leur volonté d’aller au-delà du niveau d’excellence attendu »

« Depuis seize années, SupplyChainBrain publie une liste très attendue des 100 Grands Partenaires de Supply Chain  - un groupe de sélection d'entreprises dont les clients reconnaissent leur excellence pour leurs solutions ou leurs services. Nous avons demandé sur une période de 6 mois,  de nommer et de voter pour des fournisseurs et des prestataires de services dont la technologie, la logistique, le transport ou les solutions de conseil ont amélioré l'efficience de leurs entreprises. Cette année, le champ des nominés a été riche et compétitif, venant de tous les secteurs de la Supply Chain. Votre entreprise peut être fière d’avoir été ainsi sélectionnée dans les TOP 100 »

SupplyChainBrain reçoit des milliers de votes avec des centaines d’entreprises et ce sont les entreprises qui ont reçues le plus de nomination qui sont sélectionnées.

Miebach Consulting apparaitra ainsi de nouveau dans le magazine d’octobre 2018.

De son côté, Jochen Schuehle, CEO de Miebach Consulting USA et Canada, a déclaré que «  recevoir de nouveau cette distinction est une reconnaissance de la satisfaction de nos clients . Il est bien sûr merveilleux de recevoir des compliments, particulièrement ceux venus de ceux-ci. Cependant, la récompense réelle de notre travail acharné est qu’il soit reconnu et apprécié et que nous ayons un impact positif mesurable sur les chaînes logistiques de nos clients »

Le Groupe Saica fournit des solutions durables de ses clients, offrant des solutions de recyclage pour la fabrication de papier et d'emballage recyclé.

Le division Saica Natur, de par son portefeuille de produit (Valeur, Efficacité, Zéro et Circulaire), fournit des services environnementaux dédiés à la  réduction des déchets et leur  valorisation maximale ainsi que l'efficacité optimale de coût, avec le but suprême de réaliser Zéro déchets. De plus, il priorise l'introduction de matière recyclées comme matière première dans le processus de production, mettant ainsi en œuvre des modèles circulaires pour ses clients conformément à la Stratégie Européenne 2020, qui promeut la croissance intelligente, durable et incluse.

Basé sur son approche d'amélioration continue, l'entreprise s'est trouvée faire face au besoin d'augmenter la transparence et la traçabilité de son réseau important de transport, consacré aux différents types de matière partout en Espagne. Dans ce contexte, Saica est entré en contact avec Miebach Consulting pour le développement d'un projet d'optimisation de transport.

Miebach Consulting a effectué une première phase de design lors de laquelle il a défini les processus et identifié les outils. Il a ensuite mené le processus de formation de la structure (définition d'interfaces entre systèmes, spécification fonctionnelle détaillée et validation complète des systèmes de transport) . Le résultat final est un projet d'intégration digital complet pour les responsables du transport, avec les mesures phares suivantes :

• Géolocalisation de la flotte en temps réel,
• L'intégration avec les transporteurs via des terminaux mobiles, permettant la visibilité de services en temps réel et fournissant la flexibilité nécessaire pour replanifier des services et s'adapter aux besoins clients,
• Mise en œuvre des documents de transport numérique, y compris un module de gestion de document pour un accès immédiat à n'importe quel évènement ou incident
• La traçabilité des parcours pour connaitre tous les jalons et pouvoir améliorer les processus de planification des ressources,
• Évaluation constante des KPI de service, unifiés pour tous les transporteurs, clients et fournisseurs.

Le projet d'optimisation de transport établi par Miebach Consulting permettra une traçabilité optimale à Saica Natur ainsi qu'une visibilité complète du transport, gagnant en flexibilité et en service client.

Le Groupe Saica 

Le groupe Saica est le fabricant européen leader du papier recyclé pour le carton ondulé, avec une production annuelle de 3.3 millions de tonnes de papier. Avec plus de 10,000 salariés et une présence en Espagne, en France, Italie, Portugal, Royaume-Uni, Irlande, Turquie, Luxembourg et Pays-Bas, le Groupe de Saica a quatre secteurs d'activité : la fabrication de papier recyclé pour le carton ondulé, la valorisation de matières recyclées, l'emballage carton ondulé et l'emballage sur demande. Le chiffre d'affaires consolidé du groupe est de 2,727 Md € pour l'exercice 2017.

Le 11 juin 2018. Le groupe Schaeffler a inauguré son nouveau centre européen de distribution " EDZ Mitte " à Kitzingen, en Allemagne. Ce centre est utilisé pour expédier des produits de la division industrielle de Schaeffler vers le marché européen et différentes régions. Miebach Consulting a pris en charge la conception des flux et des processus logistique ainsi que la construction du nouvel entrepôt central, et a aidé Schaeffler dans les procédures d'appel d'offres et d'attribution ainsi que dans l'exécution du projet.

L'objectif de l'équipementier automobile et industriel mondial est d'améliorer leurs offres, leur fiabilité des livraisons grâce au réseau européen de distribution et, par conséquent, d'accroître la satisfaction des clients. C'est ainsi que les produits standards de Schaeffler peuvent être livrés à des clients en Europe dans un délai de 24 à 48 heures après la réception de la commande. La société peut également traiter une commande jusqu'à 2 heures juste avant le départ du camion de livraison. En outre, Schaeffler s'adapte aux exigences spéciales des clients telles que l'expédition de marchandises dans des conteneurs ou dans des emballages propres au client. Elle peut également utiliser des processus de tri spécifiques et marquer les produits en utilisant des étiquettes spécifiques au destinataire.

Schaeffler utilise à cette fin un système extrêmement performant qui comprend un entrepôt de stockage grande hauteur, un entrepôt automatisé de petites pièces, type miniload, et des postes de travail type " goods-to-man ". Ici, les employés reçoivent automatiquement et en séquence les produits à traiter à leur poste de travail. De la même façon, les cartons et palettes de produits finis sont extraits automatiquement du poste de travail.

"Les spécifications des produits en matière de poids nous ont obligés à chercher une solution technique de manutention qui réponde aux exigences ergonomiques de la manipulation des produits. La solution trouvée nous permet de traiter, en séquence aux postes de travail, les articles, aussi bien lourds que légers, qui proviennent de différentes origines telles que des conteneurs ou des palettes. Du point de vue ergonomique, les employés reçoivent la meilleure assistance possible grâce à l'adaptation des hauteurs de déchargement et à des aides au levage tels que des pinces et des ventouses ", explique Michael Körbitz, directeur chez Miebach Consulting.

Au-delà de la conception technique, la direction de projet a également joué un rôle important dans la réussite du projet : " la construction de l'ensemble de l'installation s'est déroulée selon un calendrier très ambitieux et a requis une étroite connexion au sein et entre les différentes équipes du bâtiment, des systèmes de manutention et d'informatique. Toutes les personnes présentes lors de l'inauguration ont pu constater ce résultat impressionnant ", a ajouté Christian Bauersfeld, directeur chez Miebach Consulting.

La cérémonie d'inauguration de l' "EDZ Mitte" a eu lieu en octobre 2016, sur un site de 148 000 mètres carrés dans le parc technologique conneKT à Kitzingen. Le projet comprend maintenant un entrepôt grande hauteur de 38,5 mètres de hauteur pouvant abriter 28 000 palettes Europe ou 56 000 palettes Düsseldorf ainsi qu'un entrepôt automatisé de bac comptant près de 95 000 emplacements de stockage. Le système de manutentions palette et bac est de la dernière technologie type rail au sol sur plus de 2 000 mètres linéaires. Ce système de tri final permet de charger et décharger tous les jours jusqu'à 85 camions. Fort d'une superficie au sol d'environ 17 000 mètres carrés, le centre logistique totalise 25 000 mètres carrés sur 2 niveaux partiellement.

Vous trouverez ici un aperçu du nouveau centre de distribution: https://www.youtube.com/watch?v=m_lMLUXJCfc

La société internationale de transformation de plastique Ensinger investit dans l'agrandissement de ses installations de production et de logistique sur son site de Cham (Allemagne), qui a été mis en service il y a dix ans. Cette extension constitue  le deuxième projet mis en œuvre dans cette usine.

Ensinger est l'un des leaders mondiaux des fournisseurs de plastiques, fort de 2 400 employés travaillant pour 7 divisions réparties en 33 implantations présentes dans le monde, dont une en France.

Miebach Consulting a accompagné  le projet d'expansion d'Ensinger en concevant le plan directeur du site avec les processus et les schémas des flux, et a piloté les procédures d'appels d'offres et d'adjudication des systèmes de manutention et de stockage automatisés. Miebach a également réalisé une analyse en l'état du site  et a développé le scénario futur avec une analyse détaillée du développement des différents segments de produits.

« En améliorant les processus de fabrication et en centralisant considérablement la logistique, Ensinger renforce son centre de production à Cham, augmente l'efficacité de ses processus logistiques et sa surface, et donne une perspective de croissance forte malgré la limitation de l'espace disponible », explique le directeur de projet, le Dr Frank Hohenstein. Dans le département logistique, nous prévoyons, au cours des dix prochaines années, une amélioration de 30 % de l'utilisation de l'espace qui sera cruciale pour maintenir la croissance de la production.

Le coût total des nouveaux bâtiments et de tous les aménagements d'infrastructure s'élèvera à près de 40 millions d'euros. « Tous les départements de l'usine de Cham profiteront de ces investissements, au même titre que le groupe lui-même. En étendant ses capacités de production, Ensinger crée les conditions favorables à une croissance à long terme sur ce site », explique Andreas Alsfasser, le directeur technique chez Ensinger, qui coordonne les projets de construction. D'après les prévisions actuelles, les travaux sur le site devraient être achevés à l'été 2019.

L'entreprise Binzagr est l'une des entreprises de distribution leaders et les plus prestigieuses d'Arabie saoudite. Elle travaille avec une large gamme de biens de consommation et de marques, comme Unilever, Carlsberg et TIGI.  Son nouveau centre de distribution a été conçu pour répondre à la croissance future, améliorer sa capacité pour offrir un service d’exellence à ses clients et garantir la qualité de ses produits. Miebach Consulting s'est chargée de développer le concept ainsi que les études détaillées du centre logistique: Miebach pilote maintenant à la phase d'exécution en tant que maître d’oeuvre général.

Avec ce nouveau centre logistque de pointe, Binzagr pourra améliorer le rendement de son réseau de distribution grâce à l'augmentation de la vitesse et la flexibilité des flux et du transport de ses produits dans la région du Moyen-Orient et du Nord de l'Afrique. Le centre est situé dans la ville économique du Roi Abdallah (KAEC) et bénéficiera de l'efficacité de l'infrastructure portuaire et de la nouvelle réglementation pour les zones de développement économique spécial. Le projet s'aligne totalement sur le plan Vision 2030 du royaume saoudien, et constituera une partie fondamentale de cette initiative.

La complexité et l'ampleur du projet ont mené l'entreprise Binzagr à rechercher un associé fiable  pour l'ingénierie et le conseil de la chaîne d'approvisionnements. La capacité technique de Miebach Consulting et son expansion au Moyen-Orient, ont été les éléments clé pour sélectionner Miebach Consulting.

La premiere tache de Miebach Consulting en 2015 a été de définir le concept pour le centre de distribution. La meilleure solution technique et financière était un système hautement automatisé incluant  des robots de picking par couches,

En 2016 et 2017, a été réalisée la phase d’étude détaillée, comprenant les spécifications techniques pour la présélection des maître d’œuvre.  En tant que maître d’œuvre général, Miebach Consulting s'est chargée entre autres choses de la sélection des architecture, ainsi que de toutes les entreprises de construction du bâtiment et d’équipement logistiques. De plus, Miebach a réalisé une simulation des installations pendant la phase de conception puis après l’appel d'offre pour vérifier le fonctionnement avec les fournisseurs sélectionnés.

Entre 2018 et 2019, seront réalisés des essais et la mise en marche du centre de distribution.

"Avec ce projet, et avec l'aide de Miebach Consulting, nous espérons multiplier par trois la productivité en maintenant le même nombre d'employés et réduire la durée de traitement de chaque produit, à au moins 10 jours. Ces avantages seront possibles grâce au nouveau centre de distribution et à l'efficacité que fournira le port de KAEC", dit Abdullah Binzagr, CEO et président du Groupe Binzagr.

Randy Brown, vice-président senior des Entrepôts et de la Logistique de l’entreprise Binzagr, ajoute: "Binzagr ainsi que le maître d’œuvre général sont pleinement engagés dans la conception développée par Miebach pour ce projet de référence qui renforcera à l'avenir la place de Binzagr en tant que leader du marché. La mise en œuvre avance à toute vitesse".

Le projet comprend:

• La construction d'un centre de ~300 000 m² qui comprend un entrepôt de faible hauteur équipé de plus de 70 quais de chargement pour la réception et l'envoi de quelque 3000 palettes par jour.
• Deux systèmes automatisés de stockage automatisés  protégés dans une atmosphère d'oxygène pour éviter les incendies et reliés à un système de véhicules guidés par des rails à grande vitesse.
• Préparation totalement automatisée de palettes disposées en couches à l'aide d'un robot de picking par couches, et préparation semi-automatisée de palettes mixtes moyennant le séquencement automatisé et le picking manuel.
• Des zones supplémentaires pour des services à valeur ajoutée sur un entresol, ainsi qu'une zone complète de bureaux administratifs et de gestion.

Voici une vidéo du centre de distribution: https://youtu.be/zQiPxF4IRlI

À propos de Binzagr

L'entreprise Binzagr, appartenant au Groupe prestigieux et consolidé Binzagr, est l'un des distributeurs les plus importants d'Arabie saoudite. L'entreprise distribue plus de 1500 SKU de 28 catégories, qui comprennent 55 marques leaders, tels que Unilever, Carlsberg, Hershey, Heinz et SunTop. Les activités de distribution constituent le fondement de l'entreprise Binzagr, dont l'histoire remonte au commerce de l'ancienne Route des épices entre l'Europe et l'Orient depuis 1881. À l'heure actuelle, c'est l'une des principales et des plus prestigieuses entreprises de distribution d'Arabie saoudite, spécialisée dans la distribution et la logistique d'une grande variété de produits de consommation, qui vont de l'alimentation et boissons, aux produits de beauté et de soin personnel, produits d'entretien domestiques ou pneus automobiles. Plus d'informations disponibles sur le site Web de l'entreprise.

Le Food Logistics Magazine a sélectionné Bernard Tremblay, directeur de Miebach Canada, parmi ses "Champions: Rock Stars" de la chaîne logistique de 2018 pour le travail qu'il a réalisé avec ses clients de la grande distribution.

Ce prix récompense 55 professionnels leader dans toute l'Amérique du Nord qui font avancer la chaîne logistique de l'industrie alimentaire grâce à leur travail efficace, à leur vision et à leur leadership.

"C'est un véritable honneur que d'être dans cette liste parmi ces personnalités" a indiqué M. Tremblay. "Au vu des innombrables changements qui affectent le contexte et les tendances au sein des secteurs de la grande distribution et du détail, le fait de disposer non seulement d'une chaîne logistique réactive, mais également d'une approche proactive de la logistique constitue le principal facteur de différenciation".

Le numéro de mars du Food Logistics Magazine est disponible ici: https://www.foodlogistics.com/magazine/44689

Le Semaine Internationale du Transport et de la Logistique se déroulera à Paris, Paris Nord Villepinte, Hall 6, du 20 au 23 mars 2018.

La SITL Europe est le seul événement qui réunit toutes les filières du transport et de la logistique, et les «décloisonne», dans une optique multimodale, de bout en bout. Toutes les spécialités sont représentées, au travers des conférences et des espaces de rendez-vous d’affaires thématiques.

La SITL réunit l’ensemble des produits et des services dédiés au transport de marchandises et à la chaîne logistique. Les différents domaines d’expertise du fret sont représentés sur le salon : transport modal (routier, maritime, ferroviaire) et spécialisé (à température dirigée, de matières dangereuses, urbain…), les systèmes d’informations/RFID (logiciel TMS et WMS), supply chain management, infrastructures, immobilier, équipement de transport ( carburants, systèmes embarqués, pneumatiques) etc.

Miebach Consulting participera à l'événement avec un stand Nr. 24  dans le secteur «Immobilier logistique».

Nos consultants accueillerons les visiteurs et les renseignerons sur nos services d’ingénierie de la Supply Chain, comme la conception & la réalisation de sites logistiques automatisés/robotisés, ou la transformation de la Chaine Logistique.  

Si vous souhaitez fixer un rendez-vous, vous pouvez envoyer un e-mail à Philippe Lavoué, directeur de Miebach Consulting France: lavoue@miebach.com.  

Vous trouverez plus d'informations sur SITL Paris dans ce lien.

Commandez votre badge gratuit en cliquant ici.

Picking Farma est un opérateur logistique spécialisé qui sert de tête de réseau de distribution pour différentes entreprises reconnues du secteur pharmaceutique. La société compte quatre entrepôts situés à Parets del Vallès, Santa Perpètua de Mogoda et Polinyà, qui couvrent une superficie totale de 41 700 m² et possèdent une capacité d'entreposage d'environ 70 000 palettes, dont 3 000 à température contrôlée de +2 ºC à +8 ºC.

Miebach Consulting a conçu le système de picking du centre de distribution le plus récent de la société, situé à Polinyà, qui compte une superficie totale de 12 900 m² et une capacité de préparation de 40 000 lignes de commande/jour. Il s'agit d'un des centres logistiques spécialisés dans l'approvisionnement de médicaments les plus avancés du point de vue technologique du sud de l'Europe.

Le projet développé par Miebach Consulting inclut des innovations technologiques offrant un haut niveau d'automatisation qui garantissent une qualité optimale de service et une traçabilité complète dans les taches de préparation des commandes. D'autre part, ces innovations permettent à Picking Farma de satisfaire de façon personnalisée aux exigences particulières de vérification et de packaging de chacun de ses clients.

Plus d'information sur Picking Farma : www.pickingfarma.com

Rossmann conserve sa position de leader dans le secteur pharmaceutique d'Europe de l'Est, notamment en Pologne où il est le numéro 1. La récente expansion de son centre de logistique et de distribution situé à Lodz (Pologne) constitue une preuve supplémentaire de ce leadership.

Le projet d'expansion a été planifié par le département de logistique de Rossmann en collaboration avec les ingénieurs logistiques du bureau de Miebach Consulting à Katowice (Pologne), qui ont bénéficié, à leur tour, du soutien de l'équipe de simulation de Miebach Allemagne. Le projet consiste dans un entrepôt grande hauteur de neuf allées  destinées à la manutention de conteneurs spécifiques pour le marché pharmaceutique. Cet entrepôt fonctionne comme un tampon dynamique avec un système  de retenue des marchandises pour une livraison ultérieure. 

À l'intérieur de l'entrepôt grande hauteur, qui est accolé à la réception des marchandises et au picking, l'approvisionnement est assuré par une boucle de 40 chariots guidés.

Un système de miniload entrepose les conteneurs prêts à livrer qui seront ensuite extraits de façon ordonnancée  vers la zone d’expédition.

Par ailleurs, nous avons sélectionné le logiciel Aberle PMS de l’équipementier Aberle GmbH, de Leingarten pour le SI de Gestion d’entrepôt (WMS).

La mise en œuvre de ce projet ambitieux a ainsi permis à Rossmann de consolider son leadership sur le marché de l'Europe de l'Est.

Würth España, une société qui fait partie du Groupe Würth, le leader mondial de l'approvisionnement en matériels de montage et de fixation, a sollicité les services de Miebach Consulting pour agrandir son centre de distribution situé à Agoncillo (La Rioja) où elle centralisera toutes les activités de préparation des commandes en Espagne.

Le projet, qui a été lancé en juillet 2015, a consisté à transformer un centre qui avait été conçu il y a 15 ans comme centre de distribution régionale. La rénovation a tenu compte des exigences commerciales actuelles qui découlent du processus de centralisation des activités en Espagne ainsi que de la prévision des futurs agrandissements qui seront nécessaires pour appliquer le plan stratégique de croissance à long terme de Würth. L'agrandissement conçu par Miebach Consulting comporte une intégration phasée de technologie de pointe dans les processus de picking, de contrôle  et d'emballage d’expédition des commandes.

Concrètement, nous avons construit un nouveau bâtiment destiné à la réception et à l'expédition des marchandises ainsi qu'un stockage grande hauteur  automatisé pouvant accueillir plus de 15 000 palettes avec un ensemble de postes de picking de cartons complets. D'autre part, l'actuelle ligne de préparation des commandes a été profondément rénovée de sorte à augmenter sa capacité de production et à intégrer l'automatisation des processus de contrôle et de fermeture des cartons de commandes.

Le projet mis en œuvre par Miebach Consulting a également inclus la transformation du Plan directeur du Centre de distribution, avec la création de nouveaux accès pour le personnel et les camions, et de nouvelles zones de stationnement pour les véhicules.

L'agrandissement réalisé à Agoncillo permettra à Würth de faire face à  la croissance prévue à moyen terme en offrant une amélioration significative du service à sa clientèle.

Pour plus d'informations sur Würth España, veuillez consulter son site web.

Swiss Post, la société responsable du service postal national suisse, a décidé de préparer ses installations de gestion de colis pour l'avenir en investissant dans la construction de trois nouveaux centres régionaux de distribution situés dans les cantons du Valais, du Tessin et des Grisons. Elle répond ainsi à la forte croissance du commerce électronique et aux besoins de clients de plus en plus exigeants qui souhaitent recevoir leurs achats le plus rapidement possible.

Miebach Consulting Suisse a aidé Swiss Post à développer sa stratégie et fera partie de l'équipe de réalisation des nouveaux centres régionaux destinés à l'envoi de colis.

Comme l'indique Rainer Schulz, directeur général de Miebach Consulting Suisse, « les trois nouveaux centres de Swiss Post répondront aux principaux défis que doit relever le secteur de l'envoi de colis, qui est, par ailleurs, très dynamique et en constante évolution : l'accélération des délais de traitement et l'amélioration des services fournis. La réduction des délais de livraison tout au long de la chaîne permet d'élargir la fenêtre temporelle de traitement des commandes et, par conséquent, de traiter un plus grand nombre de colis ».

Un marché en pleine croissance

En 2016, Swiss Post a livré près de 122 millions de colis, ce qui représente une hausse de 5% par rapport à 2015. Cette augmentation de volume est due en grande partie à la croissance du commerce électronique qui a provoqué à son tour un autre changement :  les acheteurs en ligne veulent recevoir leurs colis le jour même de l'achat, ce qui explique que les livraisons urgentes ont également augmenté (en 2016, les colis urgents ont représenté 50% des envois totaux, tandis qu'il y a 15 ans, ce pourcentage n'atteignait pas 20%).

Titus Butler, le responsable du centre de colis de Swiss Post à Frauenfeld et directeur de projet, affirme: «nous prévoyons une croissance importante et constante du commerce électronique. C'est dans le souci de pouvoir répondre intégralement à la demande prévue après 2020 que nous établissons aujourd'hui les bases du traitement futur des colis en construisant de nouveaux centres régionaux de distribution de colis».

Pour plus d'informations sur ce projet, veuillez prendre contact avec Rainer Schulz (schulz@miebach.com). 

Pour plus d'informations sur Swiss Post, veuillez consulter son site web.

Dans l'actuel monde globalisé des affaires, les exigences sans cesse croissantes des clients concernant les produits et les services ont créé une nouvelle tendance - le nearshoring - qui permet aux entreprises de répondre aux besoins de leurs clients dans des délais plus courts et avec davantage de flexibilité. Miebach Consulting a mené une étude internationale sur cette question dans le but de déterminer en quelle mesure les chaînes logistiques sont affectées par les stratégies de localisation actuelles et futures, d'évaluer les facteurs qui interviennent dans la prise de décision dans ce domaine et de montrer les tendances que les entreprises prévoient pour l'avenir.

Une des principales conclusions de cette étude est que de plus en plus d'entreprises (51 % des participants) rapprochent leur production de leurs marchés au lieu de la délocaliser à l'étranger. Cette étude montre également que ce pourcentage continuera d'augmenter puisque 26 % des entreprises participantes estiment que le nearshoring est une tendance qui aura une grande ou très grande importance dans un avenir proche, devant l'offshoring ou l'onshoring ou production locale (respectivement 22 % et 17 %). Voir figure 1.

Quand on leur a demandé de préciser la stratégie de localisation qu'ils choisiraient et d'indiquer où ils souhaiteraient l'implanter à l'avenir, les répondants ont signalé que la stratégie préférée en Europe sera le nearshoring (69 %), que l'onshoring se consolidera (43 %) en Amérique, tandis que l'offshoring restera la principale tendance dans les pays asiatiques (67 %). Voir figure 2.

« Les procédés modernes de production tiennent largement compte des clients et peuvent constituer un avantage compétitif selon la stratégie de localisation choisie. C'est ici que le nearshoring et l'onshoring prennent toute leur importance pour les entreprises. Ainsi, la population habitant dans les principales régions économiques pourra bénéficier de la création d'emplois résultant d'une production fabriquée à proximité des marchés. » - Prof. Dr. Bernd Müller-Dauppert, Membre du conseil d'administration, Miebach Consulting GmbH.

Les participants à l'étude prévoient que les chaînes logistiques vont devenir de plus en plus complexes à cause des tendances du nearshoring et de l'onshoring. Le processus de sélection d'une stratégie optimale de localisation et, partant de l'emplacement idéal, exige une vision intégrale à la fois de la chaîne logistique et des réseaux de production.

Au total, 127 entreprises de différents secteurs ont participé à l'étude. Environ un tiers des participants sont établis en Amérique du Nord et du Sud, tandis que les deux autres tiers sont installés en Europe.

L'étude complète peut être obtenue gratuitement auprès de Miebach Consulting en contactant M. Ralf Hoffmann (hoffmann@miebach.com).

Geberit a considérablement agrandi le centre logistique existant à Pfullendorf (sud de l'Allemagne) et le nouveau bâtiment vient de commencer ses opérations. Geberit a investi 40 millions d'euros dans l’accroissement de ses capacités et  regrouper toutes ses  opérations logistiques. La société a implanté dans cette installation un concept permettant le stockage de tubes allant jusqu'à 6 mètres de long avec  des postes de travail automatisés. Miebach Consulting a  réalisé  le projet en tant que maître d’œuvre général du concept à la réalisation et la mise en service.

L'agrandissement du centre logistique permettra au groupe Geberit d'approvisionner ses clients avec la plus grande efficacité et la plus haute fiabilité. La flexibilité du système logistique garantit avec le savoir-faire, une évolution rapide en  face des défis logistiques en constante mouvance. Le centre logistique est désormais en ligne avec les objectifs de croissance de la société.

Ralf Braun, directeur de logistique de Geberit Logistik GmbH, a déclaré : « Cela fait six ans que Miebach Consulting a commencé à nous soutenir pendant les phases de planification et de réalisation de notre entrepôt central. Ils nous ont à nouveau convaincus en nous apportant leur expérience exceptionnelle, leur capacité de piloter des projets pluridisciplinaires  efficace et une gestion optimale du projet d’extension.

Le projet a été exécuté avec succès, dans les délais et en respectant le budget fixé grâce à la bonne collaboration entre toutes les parties ».

Hendrik Weiß, directeur de projets de Miebach Consulting, a ajouté : « La réussite de l'agrandissement du bâtiment est dû à un excellent  niveau de communication et de coordination entre les différentes disciplines comme entre  les zones logistiques destinées aux palettes, aux conteneurs et aux pièces  longues. En tant que maître d’œuvre  général, nous avons été linterlocuteur central dans le projet et nous sommes parvenus à minimiser le risque du projet tout en obtenant une solution globale optimale ».

Objectif efficience
En ce qui concerne les flux de marchandises, le centre logistique jouit d'une situation idéale pour approvisionner les clients de l'entreprise d'une façon plus efficiente aussi bien du point de vue économique qu'écologique. C'est ainsi que les marchandises sont groupées dans les centres de production et sont transportées en camion à Pfullendorf. Sur place, les processus automatisés se chargent de consolider les livraisons de produits et d'approvisionner les clients de façon performante  et dans les délais. Tous les processus ont été optimisés et adaptés aux besoins des clients, des fournisseurs et des usines de Geberit ainsi qu'aux flux internes.

Expédition de marchandises longues au départ de Pfullendorf
L'agrandissement du centre logistique permet également d'expédier tous les produits des systèmes de tuyauteries de Geberit Mapress au départ de Pfullendorf grâce au développement d'un tout nouveau concept de stockage, de préparation et d'expédition. Le concept général inclut également un entrepôt automatisé de petites pièces, un nouvel entrepôt à grande hauteur, une zone de traitement avec des postes de travail automatisés et l'agrandissement de la zone d'expédition. Cette infrastructure logistique s'étend désormais sur une superficie totale de 60 000 mètres carrés.

Une vidéo de Geberit sur le centre logistique agrandi à Pfullendorf est disponible ici : https://youtu.be/bzqFJXsl9KM

Pour plus d'informations et de photos, veuillez consulter le site www.geberit.de/logistik

Pour plus d'informations, veuillez contacter :
Geberit AG
Schachenstrasse 77, CH-8645 Jona
Roman Sidler, Corporate Communications
Tél. +41 (0)55 221 69 47

Sur Geberit
Le groupe Geberit est présent dans le monde entier et est un leader européen dans le domaine des produits sanitaires. Geberit opère comme un groupe intégré et possède une présence importante dans la plupart des pays européens où il apporte une valeur ajoutée unique dans le domaine de la technologie et de la céramique sanitaires. Son réseau de production compte 33 centres de production dont 6 sont situés outre-mer. Le groupe possède son siège à Rapperswil-Jona, en Suisse. Avec quelque 12 000 employés distribués dans plus de 40 pays, Geberit a généré un chiffre d'affaires de 2,8 milliards de CHF en 2016. Les actions de Geberit sont cotées sur la SIX Swiss Exchange et ont été intégrées depuis 2012 dans l'indice SMI (Swiss Market Index).

L'énorme croissance qu'ont connue ces dernières années les secteurs des biens de consommation, de l'après-vente, de l'industrie et de l'électronique, du retail et des produits pharmaceutiques dans la région a considérablement élevé le besoin de disposer de chaînes logistiques et d'entrepôts qui soient efficients et ultra-modernes. Cette situation a poussé Miebach Consulting, qui opérait déjà dans la région, à ouvrir ses propres bureaux à Dubaï afin de se rapprocher de ses clients locaux.

La direction générale de Miebach Consulting DMCC est assurée par Julian Maasmann, qui possède une longue expérience dans le domaine du conseil en chaînes logistiques destiné à des clients nationaux et internationaux, et des projets de planification d'entrepôts.

M. Maasmann explique que « notre équipe d'ingénierie de chaîne logistique à Dubaï soutien les entreprises locales et mondiales, et collabore de façon étroite avec notre bureau en Arabie saoudite. Le positionnement stratégique de cet emplacement bénéficie à nos clients dans toute la région du Golfe et étend notre présence au Moyen-Orient, en Afrique et en Asie ».

Après l'ouverture de ce nouveau site, le Groupe Miebach compte désormais 24 sièges. Dans ce sens, Jürgen Hess, CEO du groupe Miebach Consulting, affirme que « l'objectif de notre internationalisation est de fournir des services de conseil de haute qualité aux entreprises au sein d'un réseau mondial fondé sur des normes mondiales. Nous sommes contents de voir que les services que nous proposons sont très bien accueillis et nous prévoyons un développement positif du Groupe Miebach ».

Miebach Consulting, une des principales sociétés internationales de conseil en chaîne logistique, renforce sa présence en Europe en ouvrant un nouveau bureau en France. Miebach assiste des sociétés françaises depuis de nombreuses années, mais a toujours eu recours à des équipes rattachées à d'autres bureaux régionaux tels que l'Espagne et l'Allemagne. Le développement d'opportunités du marché a amené cette société de Conseil et d'ingénierie à ouvrir un bureau à Paris pour développer sa collaboration avec les clients en France.

Le bureau français sera dirigé par Philippe Lavoué, qui possède plus de 20 ans d'expérience en tant que consultant et ingénieur logistique. Il a mené plus de 80 projets liés à la stratégie logistique et à la conception d'entrepôts. Son expérience en matière de conseil couvre également les projets multimodaux et de logistique urbaine.

M. Lavoué a signalé que "Miebach Consulting est un groupe unique en Europe avec 320 ingénieurs et consultants en logistique répartis dans le monde entier et désormais en France. Nous pouvons répondre aux attentes de groupes leader ou d'entreprises locales en matière de stratégie européenne ou mondiale et nous sommes en mesure d'exécuter des projets pour l'étranger, des études amonts à la mise en service, avec nos propres ressources".

Établie en 1973 en Allemagne, Miebach Consulting fournit des services tout au long de la chaîne d'approvisionnement et a développé avec succès près de 10 000 projets et solutions logistiques. Le réseau mondial et l'expérience multisectorielle de la société nous donnent une force incomparable et nous apportent des connaissances approfondies qui nous permettent de formuler des solutions innovantes pour relever les défis de la chaîne logistique. Miebach dispose d'un réseau mondial d'experts qui possèdent des connaissances locales, aussi bien sectorielles que fonctionnelles, pour soutenir des projets. La société possède 21 sites, notamment à Katowice (Pologne), Barcelone, Milan, Indianapolis, Shanghai, Sao Paulo, etc., ainsi qu'un siège à Francfort.

Merck, groupe allemand leader dans le développement de la technologie en chimie et en produit pharmaceutiques (dans les unités opérationnelles de Healthcare, Life Science et Performance Materials), a annoncé fin 2015 l'acquisition de Sigma-Aldrich, une entreprise américaine dédiée à l'élaboration de produits chimiques et de recherche. Pour mettre en œuvre cette consolidation, qui concerne plusieurs pays, Merck a collaboré  avec son partenaire Miebach Consulting à travers sa filiale mexicaine, afin de concevoir et de dimensionner son futur Centre de distribution. 

Miebach a analysé les flux d'entrée et de sortie des deux entreprises (information des 12 derniers mois) ainsi que le stock et la quantité de positions.   

Après avoir analysé la situation actuelle, le volume de l'opération a été extrapolé à un horizon futur (2020 et 2024) pour chaque type de produit et d'unité opérationnelle. Tout ceci dans le but d'analyser différents scénarios d'intégration en fonction des niveaux d’investissement.

C'est ainsi que MIebach a élaboré et comparé différentes solutions en prévoyant des zones particulières pour les marchandises dangereuses , ou en température contrôlée,  ainsi que des zones de stockage de haute densité pour les petits produits. Il a été pris comme base des normes d’environnement, santé et sécurité (EHS) locales (NOM) et internationales (NFPA) ainsi que des directives de la société Merck.

Après avoir validé ces configurations, Miebach a estimé les investissements correspondant au bâtiment et à l’aménagement du terrain, à l'ingénierie logistique et informatique ainsi que les coûts  d’exploitation. Une différence d'à peine 7 % dans le coût total séparait l'investissement du scénario le plus complet de celui du scénario le plus conservateur.

D'après Thalía Bernal, responsable des opérations ISC de la sous-région Mexico, le fait de collaborer avec Miebach Consulting dans un projet de cette envergure a été une expérience très enrichissant au vie de la détermination de Miebach , dès le début, à développer et porter le projet, malgré les restrictions de temps imposées. L'expérience de Miebach  dans des projets semblables  avec des contraintes identiques comme sur les produits dangereux  et le travail réalisé en collaboration très étroite avec les équipes Merck a  permis  d'offrir une solution  logistique d’excellence  dont bénéficieront  les  clients. 

Miebach Consulting développe actuellement (avec la collaboration du journal allemand spécialisé en logistique DVZ) la 7e édition de son étude d'externalisation destinée aux responsables de la supply chain issus aussi bien du secteur industriel que du secteur de la prestation de services.

L'objectif est d'identifier l'état actuel de l'externalisation logistique, ses critères, ses approches et ses facteurs de succès. Elle est menée dans plusieurs pays simultanément, ce qui permettra d'obtenir des données très représentatives sur la situation actuelle.

Comme l'indique le Dr Klaus-Peter Jung, membre du comité exécutif de Miebach Consulting, "Nous avons mené des études sur l'externalisation à des intervalles réguliers pendant 20 ans, ce qui signifie que les résultats obtenus représentent non seulement un baromètre temporel de la sous-traitance, mais indiquent également les tendances du marché à long terme en apportant des données réelles très utiles ".

Toutes les entreprises qui souhaitent participer à cette étude peuvent le faire jusqu'au 6 mars en répondant au questionnaire qui correspond à leurs activités commerciales:

• Lien vers le questionnaire pour l'industrie et le commerce
• Lien vers le questionnaire pour opérateurs logistiques

Miebach Consulting s'engage à traiter de façon confidentielle l'information fournie par les participants et à l'utiliser de façon anonyme. Les participants recevront une copie du rapport des résultats en guise de remerciement pour leur participation.

Le dossier de la nouvelle étude du secteur pharmaceutique que Miebach a réalisée en 2016 avec 256 participants vient d'être rendue publique. Les résultats montrent que l'industrie pharmaceutique accorde désormais une importance nettement plus importante que par le passé à la « Supply chain » et à la logistique. Les principaux enjeux dans la logistique du secteur pharmaceutique sont la visibilité de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout et l'optimisation des réseaux de distribution. Le volume croissant de produits avec une chaine du froid, et la sérialisation des codes de produits constituent d'autres défis que doivent relever les directeurs de la chaine logistique.

« Notre étude européenne indique clairement que la plupart des sociétés pharmaceutiques voient le marché européen comme une région unique dans la mesure où les frontières nationales deviennent de moins en moins importantes, sauf en ce qui concerne les législations ou les canaux de distribution spécifiques »,  explique Martin Eckert, expert et directeur de Global Pharma, Miebach Consulting. L'optimisation du réseau de distribution a acquis une importance croissante (de 76 % à 86 %). Les initiatives visent de nombreux objectifs et notamment celui de transformer les nombreux réseaux nationaux existants en un réseau européen transparent et plus efficient.

Des aspects tels que l'amélioration de la gestion des fournisseurs (86 %), la visibilité de la chaîne d'approvisionnement de bout en bout (93 %), l'amélioration de la précision des prévisions (84 %) et le suivi et le traçage (82 %) sont quelques exemples des questions qui revêtent la plus grande importance aux yeux du management et qui sont en ligne avec l'étude précédente que Miebach avait réalisée en 2012. L'optimisation à travers l'automatisation (64 %), l'externalisation (62 %) et la construction de nouveaux entrepôts conformément aux directrices de bonnes pratiques (54 %) sont également des facteurs importants. 

Le rapport complet de l'étude qui comprend des recommandations sur les mesures à prendre (en anglais) est disponible ici.

Schaeffler a décidé de moderniser la logistique de sa division industrielle en optimisant les processus et en augmentant sa capacité de livraison dans le but de servir ses clients encore plus vite et plus fiable. La cérémonie de pose de la première pierre du nouvel entrepôt central à Kitzingen symbolise la réussite de cette prochaine étape. Miebach Consulting a participé à la conception et au dimensionnement du site  logistique, et interviendra également comme ingénierie pour  la phase de réalisation.

Cette cérémonie de pose de la première pierre de la construction a eu lieu le 5 octobre au ConneKT-Park et a réuni des représentants de Schaeffler, des entreprises concernées, Max Bögl/Mauss Bau (ARGE) et SSI Schäfer, et Stefan Güntner, le maire de Kitzingen.

Oliver Jung, le directeur de Production, Logistique et Achats de Schaeffler, a déclaré: « Nous avons choisi spécifiquement Kitzingen pour notre entrepôt central de part sa très bonne position et nous en mesurons toute son ampleur »

Les premières livraisons de produits à nos clients  démarreront à  mi-2018. Près de 200 personnes travailleront dans le nouvel entrepôt central et le montant total des investissements s'élève à quelque 120 millions d'euros.

 Le chef de projet, Gregor Luft, affirme « le nouvel entrepôt central de Kitzingen est la touche finale de notre projet logistique pour la division industrielle. Notre objectif est de moderniser les activités logistiques, en particulier dans la division industrielle, afin d'optimiser les processus existants et d'augmenter notre performance de distribution ».

Du côté de Miebach Consulting, Christian Bauersfeld, le directeur du projet, a déclaré : «Dans la phase de conception amont, Nous nous sommes particulièrement concentrés sur l’ergonomie et l’efficacité des postes de travail  mais également sur les potentialités modulaires d’extension du site».

Siège central du réseau européen des entrepôts

Le nouvel entrepôt central de Schaeffler sera le siège social de la direction Supply Chain de la société. Le réseau européen de distribution compte d’ores et déjà deux entrepôts centraux : un entrepôt situé à Arlandastad (Suède), qui dessert le nord de l'Europe, et un autre entrepôt situé à Carisio (Italie), qui dessert le sud de l'Europe. Le premier a été inauguré en mars 2015, tandis que le second est entré en service en mai 2016. Depuis lors, ces deux entrepôts ont desservi les produits à leurs clients d'une façon rapide et fiable.

Le nouveau centre de distribution de Kitzingen couvrira une superficie utile de 15 000 mètres carrés, dont une partie sera construite sur une mezzanine, et offrira un espace d'entreposage total de 22 000 mètres carrés. Le stockage grande hauteur de  38 mètres avec 28 000 emplacements palettes, et l'entrepôt automatisé, avec ses 93 000 emplacements de bacs, alimentent les postes de travail  « Pick & Pack » à l'aide d'un système de manutention au sol. Les produits standards de Schaeffler seront livrés dans un délai de 24 - 48 heures suivant la réception de la commande, qui pourra être préparée jusqu'à deux heures avant le départ des camions.

Prochaines étapes

Les travaux de terrassement et de génie civil seront exécutés pendant les deux mois à venir et la fin de la construction du bâtiment est prévue pour mai 2017. L'inauguration officielle aura lieu fin 2017.

Merck, a German leader in the development of technology for chemical and pharmaceutical solutions for Healthcare, Life Science and Performance Materials, has re-designed their DC in Mexico in order to complete consolidation of logistics operations of Sigma-Aldrich across multiple Latin American countries. The American company Sigma-Aldrich is dedicated to the chemical and pharmaceutical manufacturing of research material and was acquired by Merck in late 2015.

Merck contracted Miebach Consulting Mexico to select the best alternative for consolidating logistics operations in the distribution center in Mexico. The analysis was based on different business scenarios, to size the future capacity of the DC, and to estimate a level of investment for the selected solution, considering the national and international safety standards for storage and handling of hazardous and non-hazardous products.

According to Thalia Bernal, Head of Merck Sub-Region Mexico - ISC Operations, to collaborate with Miebach Consulting in this important project was a positive experience, also because of the commitment of Miebach for the project despite schedule restrictions. Miebach's experience in similar projects in other countries handling hazardous products also represented a guarantee in obtaining the desired results. The solution will enable the required storage conditions, covering the safety requirements, the expected sales growth, and providing better service for the benefit of Merck's customers.

Within the scope of the project, inbound and outbound flows of Merck and Sigma-Aldrich, as well as the stock and the number of positions, were analyzed. After assessing the current situation, the volume of the operation was brought to future scenarios for the years 2020 and 2024 for each type of product and business unit. These were made in order to analyze different integration scenarios, their impact on built-up areas, as well as investments.

Different layout alternatives and a masterplan were developed considering rooms for dangerous products and for temperature controlled materials, as well as storage areas of high density and of small products. Guidelines of safety, health and environment such as EHS, local rules (NOM), international rules (NFPA) and also corporative Merck guidelines were taken as a basis. After validation of these layouts, the estimation of investment was evaluated. It was identified that between the different scenarios there was only a 7% difference in total costs of the warehouse.

For more information about the project, please contact Jorge Ribas (ribas@miebach.com).

For further information on Merck's acquired company Sigma-Alderich, please visit the company's website.

The ever-growing customer demands on product and service in today's globalized society are the reason for a new trend: nearshoring. The local production within the framework of nearshoring enables companies to respond to customer needs with shorter delivery times and higher flexibility.

By conducting this survey, Miebach Consulting will investigate how the supply chain can be aligned to implement nearshoring efficiently. The study assesses the relevant factors for supporting the decision and give an outlook on future tendencies.

Market participants in the logistics and manufacturing industries are encouraged to take part in this survey. The online questionnaire will take about 15 minutes to complete. All submitted information is strictly confidential and will serve exclusively as base of data for the empirical part of our anonymized study. The survey will be available until end of November 2016. Link to online questionnaire: https://de.surveymonkey.com/r/study-nearshoring 

In return for your participation, respondents will receive the complete results report.

For further inquiries please contact Bernd Müller-Dauppert, director of the market segment manufacturing & high-tech (e-mail: mueller-dauppert@miebach.com).

Miebach Consulting has entered the UK market with an office in Maidstone, Kent. The expansion not only affords companies in the UK better access to Miebach's services, but the strategic location also enables global companies to draw on its resources to better connect with the UK and Europe.

The UK office will be managed by Peter Surtees, former Kimberley-Clark European Supply Chain Director, who was awarded the prestigious CILT Sir Robert Lawrence Award for an outstanding and sustained contribution to the profession of logistics in 2010.

Peter said: "Miebach is an excellent company that I am proud to bring to the UK. We take a holistic approach to a client's supply chain, with strategy, business processes and logistics all equally important. Our cross-border reach will be especially useful as the fallout from the 'Brexit' referendum forces companies to redress their international supply chain management to comply with new rules and regulations."

Established in Germany in 1973, Miebach Consulting provides services across the end-to-end supply chain. The company's global network and multi-sector experience provides an unrivaled strength and depth of knowledge for formulating innovative solutions to customer supply chain challenges. Miebach employs a worldwide network of experts with local knowledge, both sector and functional, to support projects. The company's 20 office locations include Indianapolis, Shanghai, Sao Paolo, Bangalore, Dammam and a head office in Germany. For further information: www.miebach.com/en/company/. For enquiries please contact Peter Surtees: surtees@miebach.com, +44 1622 683118.

The study brochure about the new Miebach pharma survey 2016 with 256 participants is now available. The results show: The pharmaceutical industry is giving its supply chain and logistics a much greater importance than in the past. The top subjects in the pharmaceutical logistics are end-to-end supply chain visibility and optimizing the distribution networks. The increasing volume of refrigerated and frozen products and serialization of product codes are further challenges supply chain managers are facing. 

“Our European study clearly shows that most pharmaceutical companies see the European market as a whole region, while national borders are becoming less important, except for specific legislation or distribution channels” – says Martin Eckert, Global Pharma Expert & Director, Miebach Consulting. Optimization of the distribution network has grown very much in importance (from 76 % to 86 %). The initiatives are aiming to transform many national networks into one more efficient and transparent European network, alongside with other many issues.

Topics like improving supplier management (86 %), end-to-end supply chain visibility (93 %), improving forecasting accuracy (84 %) and track & trace (82 %) are some of the most significant issues for the management, very much in line with the previous Miebach pharma study from 2012. Optimization through automation (64 %), outsourcing (62 %) and constructing new warehouses compliant with GxP guidelines (54 %) are also important topics. 

The full study report including derived recommendations for action (in English language) can be obtained here.

The international logistics fair, LogiMAT, has ended with a record attendance of 43,000 interested visitors. For Miebach Consulting, the fair was also very succesful: with guests from Benelux, Germany, Saudi-Arabia and Spain, internationality could be experienced and new opportunities for collaboration were discussed. 

On the second trade fair day FRIATEC, specialists for pipeline joining technology, gave a best-practice speech together with Miebach Consulting about "FRIATEC next generation logistics and products - efficiency with a new Miebach solution". Markus Marsch, representative head of the logistics division at FRIATEC, gave insights into planning and implementation of the new, highly dynamic logistics center at the company headquarters in Mannheim. Bernhard Stock, member of the management board at Miebach, illustrated highlights and added-value of the innovative solution.  

"The logistics center assures our future growth and meets the demanding service level with faster order throughput time for our customers." – said Markus Marsch about the advantages of the new DC. 

FRIATEC decided to commission Miebach Consulting as general planner to bundle responsibility of logistics and construction planning and implementation to ensure an ideal overall solution regarding logistics and invest at the same time.

With an area of 4,400 square meters and a height of 35 meters, the plant provides space for approximately 12,000 pallets. Five storage and retrieval systems move between the 21 levels of the automated high bay warehouse. Fast supply times achieve a utilization level of 97% at picking work stations. 

Further information about the LogiMAT trade fair can be found on the event homepage. 

The 5th Miebach Theme day Fashion and Lifestyle focused on the worker as success factor. A critical comparative advantage in the Supply Chain of Fashion and Lifestyle enterprises are highly motivated employees and an efficient organization. However, the worker as a success factor for Supply Chain Excellence is often not recognized. The 5th Miebach Fashion & Lifestyle day on November 19th, 2015 was dedicated to this subject and presented strategies and measurements, how workers, technology and organization can ideally be coordinated. A total of 30 participants – fashion retailer and 3PLs - came together to the conference at the Steigenberger Airport Hotel.

“Ideal” organization, launch management, motivators – factors for satisfied and efficiently working employees

How organizational resilience can be used to find an answer to the challenges of the VUCA world (VUCA = volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) was illustrated by Thomas Krebs, responsible for the competence field Supply Chain Processes. The development and maintenance of a, in the sense of resilience, ideal logistics organization must be understood as a permanent management business. This change management should equally take strategy, culture and organization into account. The involvement of employees is highly important, in all phases. “Only joint understanding enables to work on a qualitative difference to the current process state and to fill this with life, even after implementation”, said Thomas Krebs.

Launch management was subject of the lecture of Markus Sauer, Consultant in the competence field People & Organization. He explained in his speech the reason for inefficient and turbulent launches and showed success factors for the prosperous go-live, in the following. He was especially emphasizing the change management and how employees in this regard can be used as enablers for further success. In the following Sauer was examining the customer project MyToys. Here, a successful realization of a lasting launch strategy for the training of more than 600 new logistics employees ensured the service level in the Christmas business.

In her lecture “Is money everything? Employee motivation in logistics”, Irene Wagner, Senior Consultant in the competence field Supply Chain Processes, made clear that employees can be motivated through monetary incentives, however do raises or regular bonus payment only have a short term effect. “For a long term development of the motivation are factors like career options, working atmosphere, feedback culture and participation in target agreements more reasonable and should be considered for personnel management”, said Wagner. When companies decide to introduce a premium system, they need to draw attention to having the employee ratios defined, comprehensible, transparent and accessible.

Near Time Fulfillment at Peter Hahn, optimized personnel deployment through simulation

Gerhard Krauth, head of the logistic department, gave, in the user presentation at Peter Hahn, an overview of the project “Near Time Fulfillment” (NTF) to maintain the economic growth. Core of the project was the optimization of the order management based on adaptation of the flow of material through simulation. The conversion to an online invoicing (printing on demand), the print of picking labels and invoices at the place of packing, as well as a consistent invoice layout were further control levers for the implementation of the NTF-Strategy. The way the simulation helped the order management, as well as the personnel planning at Peter Hahn precisely, was described in the following by Kamel Klibi, head of the competence field simulation. With “just one press of a button” all responsible logistics employees receive information about the current and  prospected occupancy of  e.g. the commissioning or packing department and can react faster to personnel bottle necks or idle times.
    
User Gerhardt Krauth about the advantages of the introduced tool: “The simulation model enables us to plan precisely and control the personnel deployment pinpoint. Thereby we can optimize our labor cost in the logistics center Winterbach and reduce downtimes.”

Timo Willberger, Sales Manager Fashion, drew a conclusion at the end of the event: “Only through appreciation and mindfulness towards their employees, companies can, in times of Industry 4.0, place the quality at the market and at the customer and thereby generate real competitive advantage”.

The 6th Miebach Fashion and Lifestyle-day is planned for November 17th, 2016. Further information can be retrieved from Timo Willberger.
 

UNICER’s Logistics

The situation with corporate acquisitions (Mergers & Acquisitions) in German Logistics is characterized through high prices and international interests. This has emerged from a recent analysis of Miebach Consulting and DVZ. One third of the interviewed persons estimated the current prices as high (21 per cent) or very high (11 per cent) accordingly. Merely 18 per cent as low and two per cent as very low. Inflationary impact could come from the growing interest of foreign, mainly Asian, buyers. Acquisitions are not used as an alternative to handle pending development tasks of the enterprise quickly. This is true for IT challenges, like digitalization, 3D print or big data as well as the development of the service portfolio.

“Despite the relatively high price level, the market clearly has grown, since 2013. Thereby is the search pattern of the potential buyers mainly stable over the years” – said Survey Manager Dr. Klaus-Peter Jung about the results.

For the decision in favor of or against the acquisition remain financial performance of the target enterprise and earn of Know-How the two key criterions. Fundamentally, so finds the study, do providers today also feel confident about acquisition of enterprises, which are in regard of employees and revenue larger than themselves. In the last seven years, the picture of the industries which are considered attractive or rather unattractive hardly has changed.  Enterprises of the automotive industry no longer stand on top, they have slipped down to the third position, the sector of chemistry/ pharmacy does now lead the ranking. The second position goes to After-Sale-Services. Transport service providers, such as Sea- and Airfreight, as well as special transportation have increased their desirability likewise, but rank considerably after complex contract logistic offers.

The full survey report can be requested at Ralf Hoffmann

Background of the study:

During May and June 2015 DVZ and Miebach Consulting carried out a market survey about Mergers & Acquisitions in logistics for German finance investors and logistic providers. The survey is an update of the 2005/ 2006, as well as 2008 commonly with the Philipps University Marburg conducted, questioning. 63 persons joined the survey. The predominant majority of interviewed persons from the provider perspective were managers, directors or heads of M&A. Questioned were German providers or German subsidiaries of international providers and thereby contacts that represent the German market.

New distribution center of FRIATEC sets future course
With the construction of a new and innovative central warehouse FRIATEC sets the future path towards further growth. The company produces goods made out of non-corroding and wear-resistant materials. With the new distribution center in Mannheim, FRIATEC is able to supply national and international customers since the operational beginning in August 2015. The site plays a vital role in logistics also for its beligium parent company ALIAXIS.

FRIATEC decided to appoint Miebach Consulting as an integrated logistics and construction engineer to place responsibility of logistics, planning and realization in one hand to ensure an optimal solution, both logistically and financially. Additionally, the Miebach team managed very well the extremely challenging go-live timeline of the logistics site.

Have a look at the video in the media library with a tour of the new distribution center FRIATEC.

Klaus Wolf, Managing Director FRIATEC AG, about the project:
“The new distribution center is strategically important for us because we see an increase in market dynamics, especially abroad. With the new facility, it is now possible for us to accomodate the company’s growth and to serve our customers worldwide in short periods and higher volumes”.

„The particular features of the developed logistic solutions are the synchronization of the goods processing time and the provision time in the warehouse. The extraordinary dynamic of intra logistics can be also seen by the building structure”– says Bernhard Stock, integrated logistics and construction engineer and Member of the Management Board, Miebach Consulting.

•  Key facts of the new site:
• Doubled storage capacity up to 12.000 pallet bays in one 35m high-bay warehouse
• Optimal use of limited space and transport routes
• Highly dynamic goods-to-man system, Miebach’s i.con Big cube solution, that can be scaled and expanded
• Sequential article supply
• Ergonomically built picking area work places (special equipment)
• Integration into the city view of Mannheim due to a specially designed outer wall
• Minimal investment of only 11 mio. Euros

For further information about this project, please contact Bernhard Stock.

Miebach Consulting Poland received from the BASF Catalyst Division the Excellence Award 2015 for their exceptional work at BASF´s Catalysts Plant in Sroda Slaska near Wroclaw. Miebach designed and implemented the plant logistics and a highbay warehouse for production supplies and distribution. The award was handed over to Marian Jezusek, Managing Director of Miebach Consulting Poland, during the work completion ceremony in April 2015.

“We are very pleased to have been rewarded with this recognition from BASF”, says Marian Jezusek. “It reflects the great commitment and capability of our team to provide innovative solutions in this highly sophisticated industry.”

“Miebach Consulting supported us from the concept planning phase to implementation and go-live of the logistics system and new plant. They deserve special recognition for their outstanding contribution,” says Gunnar Gaedke, Project Director, CCT Technology Catalysts, BASF.

With the new catalyst plant and warehouse, BASF is able to double its regional production capacity in Europe to meet market growth and customers’ needs. Lukas Jatta, Miebach project manager, says: “The collaboration between BASF and our international Miebach team was very productive, open and based on partnership. Our long-standing experience in the chemical industry has helped to develop another state-of-the-art solution with a high availability of products, efficient processes and high capacity to meet market growth in Europe as well as service levels. We are very proud that BASF honors our work with the contractor excellence award.”

About the BASF Catalyst Plant: The construction of the new manufacturing facility – BASF’s largest emissions catalysts plant in Europe – began in late 2012. The plant started production in April 2014 and plans to reach full capacity by 2016, delivering emissions catalysts for manufacturers of light duty gasoline vehicles and light and heavy duty diesel vehicles to meet more stringent Euro 6 emissions regulations.

For more information about the project and the award please contact Lukas Jatta  

Miebach Consulting strengthens its presence in North America by opening a new office in Canada. On May 1, the supply chain consultancy officially opened an office in Montréal to better support clients in the region.  After successfully establishing a Miebach office in Indianapolis/ USA in the 1990s, and from there having supported companies in Canada to design and improve their supply chains and logistics infrastructure, the opening of the new office is the next step to better serve the Canadian market.

Bernard Tremblay, a 20 year veteran of the company with extensive experience in North America and Latin America, is the new managing director of the Canada-based office.  Together with his team, he will drive the firm’s local development initiative and provide a new option for Canadian companies in search of Supply Chain excellence.

He expressed his views on the new office by stating: “With the new office in Montréal we leverage both international reach and intimate local expertise. In order to best serve our Canadian clients it was necessary to build out our physical presence in the region and to develop a dedicated team with strong local know-how. We are looking forward to develop excellent and performance-driven supply chain solutions with our clients, adapted to the complex and multicultural business environment of Canada.  Our clients will benefit from our traditional results-driven culture and permanent commitment to exceed customer expectations.”

Jürgen Hess, Managing Director of the Miebach Consulting Group, adds:  “Globalization, digitalization and changing customer demands are driving clients across all industries in North America to change and transform their supply chains. We are now seeing increased opportunities to expand our services and we feel the best way to do so is by establishing a base in Montréal to enable us to get closer to our clients – both current and future.”  

Medline, a leading global provider of surgical and medical products, triples the capacity of their European Distribution Center in Kleve. With the 37,000 m² new DC, Medline responds to increasing demands of their products and services, especially in the quickly growing markets in Eastern Europe. As general planner, Miebach Consulting supports Medline since the beginning of the planning phase in May 2013 and has accompanied the construction of the new DC since completion in mid-December 2014. Go-live is in January 2015.

"With its proximity to the Port of Rotterdam, Kleve is the gateway to Europe for us," says Tripp Amdur, Medline’s International Group President. "By tripling our warehouse capacities, we will be able to offer our customers not only a greater variety of products, but also unique logistics services." From this warehouse, the US company will serve hospitals in many European countries.

Medline chose Miebach Consulting as general planner to bundle the responsibility for both logistics and planning and to ensure a logistically optimal overall solution. Manufacturer and supplier independence enable the compilation of the most suitable material flow components and generate significant savings through invitations to tender. The consulting and implementation partner Miebach guarantees integrated project management from the concept to the implementation phase.

 "The efficient project management and the success we had with the tender decisions show us that we found an excellent project partner in Miebach. With the help of their project team, we developed the optimal solution for business and processes and were able to implement construction, building and material flow technologies in the most efficient way. We did all this without building up own resources in project management. "- says Wilfried Dammertz, Branch Manager, Medline.

With the new logistics center, Medline is now able to serve customers in Europe and beyond even faster and in a more flexible manner.

"We are delighted that we have been able to realize this strategically important logistics project within its very tight schedule and within budget. The fact-oriented, constructive and harmonic cooperation between general contractor, general planner and client as well as a good cooperation with the authorities of Kleve contributed substantially to the success of the project "- says Christian Bauersfeld, project manager, Miebach Consulting.

Key Facts of the expanded Distribution Center:

• 4 warehouse sections of over 9,000 square meters and a height of 13m

• 34 loading bays for different types of trucks
• approx. 27,000 pallet spaces and approx. 30,000 shelf spaces (in the first expansion stage)

About Medline International

Medline International is a privately held manufacturer and distributor of quality medical and surgical supplies. Medline delivers a robust product portfolio and patient-care solutions to help healthcare providers perform at their very best.   Medline International is a part of Medline Industries, Inc. a global health care company providing medical and surgical supplies throughout North America, Europe, Asia and the Middle East. Learn more on Medline’s website.

Through a close connection of production and logistics, overall savings of scarcely 25 per cent are feasible. This is a result of the current Miebach survey, which was performed in collaboration with the specialized newspaper “Produktion”. The survey, about success factors of an integrated production and logistics, questioned 175 producing companies from various industries and of different sizes. The participating experts agreed: cost- and efficiency- potential can only be exploited through integrated collaboration of all parties internally and externally of the enterprise.

The major potential lies, according to the evaluation of the experts, in inventory costs, a typical issue of companies. Further cost savings of approximately 10% can be reached through integrated logistics (Transportation and Warehouse). Even in the manufacturing department, which is highly trimmed on efficiency, can, in collaboration with logistics, yield further potentials. One third of the interviewed persons see more than 5% of cost reduction potential in this field.

Study director Prof. Dr. Bernd Müller-Dauppert about the results: “The classical conflict of objective between costs and service continues throuout the collaboration of production and logistic. The Production aims to decrease production cost, while facing increases in the variant diversity. Logistic strives for a fast and low-cost shipment at low inventory levels. Success can only be found through a narrow integration of all participants inside and outside the company, when solving these conflicts of objective.

The full survey can be requested at Miebach Consulting. Please contact: hoffmann@miebach.com

Farmacias del Ahorro, one of the leading pharmacy chains in Mexico, is redesigning three of its existing distribution centers and will open a new one in order to meet customer requirements and growth. Miebach Consulting Mexico supports these projects from concept planning to implementation.

Currently, Farmacias del Ahorro has two distribution centers in the North (in Tijuana - Baja California and Monterrey - Nuevo León) and one in the South of the country (Mérida - Yucatán). Also in this area, specifically in Tuxtla Gutiérrez (Chiapas), the company is building a new distribution center.

The network redesign plan of Farmacias del Ahorro includes the renovation of infrastructure and also the optimization of operational processes in each distribution centers in order to maximize productivity and to increase customer service levels.

New distribution center in Tuxtla Gutiérrez built on 15,000 m²

The new distribution center, developed in collaboration with Miebach Consulting, is designed to support the growth of operations and business units of the company, foreseen until 2018.

Once completed, the new DC of Farmacias del Ahorro will be built on 15,000 m² including: storage areas, picking areas, reception and expeditions areas and a reverse logistics area, as well as a service zone. The center will have enough capacity to host the own fleet of cargo and also the flow of suppliers vehicles.

The new DC located in Tuxtla Gutiérrez will be built within nine months; the estimated opening of the facilities will be on early 2015.

For further information about the project please contact: gutierrez.diaz@miebach.com.

For further information on Farmacias del Ahorro, please visit its website.

The SupplyChainBrain’s Great Supply Chain Partner 2014 list you can find here.

About SupplyChainBrain:

The Karl Berrang GmbH – one of the main service providers for mechanical joining technology in Germany – has opened its new intra-logistics system and the adjacent office complex on 30 and 31 May 2014. With the conclusion of this major project, Berrang is setting the course for the future.

“For further successful development of our company, a flexible and fast delivery in excellent quality is important. In order to meet this demand and our growth requirements, we decided for the new development of an innovative logistics solution which perfectly meets the customer requirements. A customized logistics concept allows us to further improve our customer service and our international competitiveness”, says Bernhard Berrang, Managing Partner of Karl Berrang GmbH.

The supply chain specialists of Miebach Consulting accompanied the major project from the concept planning in 2009 until the final acceptance. “The innovative intra-logistics system makes a valuable contribution to the overall success of this pioneering logistics project of Berrang”, says Bernhard Stock, project manager of Miebach Consulting.

Innovative logistics center meets a wide variety of customer requirements

The newly designed logistics solution at the corporate headquarters of the Berrang group in Mannheim/Germany includes an automatic high rack and small parts storage where C-parts for a wide variety of industries are handled. Due to the innovative system solution “i-con mix tube” it is possible to dynamically transport all different types of carriers. Consequently, even for the pallet transport the goods provisioning time does not exceed the processing time. The advantage is a fast, flexible picking which meets the different customer requirements – from the delivery of small units directly to the production line up to the delivery of full pallets.
 
For more information about the company Karl Berrang GmbH, please visit the company’s homepage.

Grupo Cortefiel ─ one of the leading Spanish fashion retailers ─ strengthens its presence in Mexico by opening new retail shops. As part of their business strategy the company decided to outsource logistics operations. Miebach Consulting Mexico was responsible for the tender.

Grupo Cortefiel has been present in Mexico through a franchised company that manages the outlets of the chain and provides them with goods from their central warehouse. Recently, the group decided to be present in Mexico with their own retail shops, opening stores of different brands and managing them directly. To provide logistics support, the company decided to outsource logistics operations – selecting a 3PL with experience in the textile/ fashion industry to perform the functions of storaging, order picking, sorting and the transportation of articles to the distribution center and points of sale.

For the complete outsourcing tender process, Grupo Cortefiel had the support of Miebach Consulting Mexico. This resulted in:

• Set up of company and country specific requirements for the 3PL
• Pre-selection of the logistics providers that exhibit the required expertise in the textile/ fashion industry
• Providing local support throughout the tender process (process management, answering questions, site visits, feedback from previous experiences and local performance of operators, etc.)
• Ensuring that 3PL providers perfectly understand the requirements of Grupo Cortefiel
• Technical, quantitative and qualitative evaluations of the 3PL proposals
• Recommendation for the final 3PL selection

Besides Miebach Consulting Mexico, the Miebach office in Barcelona was involved in this project and contributed to the successful completion of the tender for Grupo Cortefiel – which has been a key client of Miebach Consulting Spain for several years.

About Grupo Cortefiel
Founded in Madrid, Spain, in 1880, Grupo Cortefiel is one of the leading apparel retailers in Europe. Grupo Cortefiel is present in 72 countries with 1,900 points of sale for its brands Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield and Women's Secret. The group is leading the fashion niche markets for men and the corsetry and lingerie markets in Spain.

For further information about the project, please contact René Lara: lara@miebach.com

What will probably be Europe’s biggest Logistics building site will soon be located at the heart of Frankfurt Airport. Lufthansa Cargo AG has decided to replace the freight handling system in Cargo City Nord, which in places is over forty years old, with what in the words of Dr. Karl-Rudolf Rupprecht, Executive Board Operations Lufthansa Cargo AG will be the world’s most cutting-edge, efficient air cargo hub. Planning, which has been under way since October 2010, is now completed as far as logistics and IT are concerned. Construction work will commence in early 2014. Miebach Consulting has been involved in the project since day one and is responsible for the complete process, logistics technology, and IT planning.

For further information about this masterplan project, please refer to the project article about “the Mega Plan” (see media download area) of Dr. Klaus-Peter Jung.