Transformer en succès
Les entreprises sont contraintes de s'adapter constamment à la concurrence mondiale et aux besoins changeants de leurs clients. Les chaînes logistiques doivent également évoluer pour s'adapter à ces circonstances. Par ailleurs, l'approvisionnement, la production et les réseaux de distribution sont des espaces qui doivent être révisés de façon régulière. En contrepartie, les modifications et les réorientations proposées offrent la possibilité de transformer ces défis en réussites.
Lorsque la chaîne logistique affecte la productivité du capital, l'ensemble des coûts logistiques et la satisfaction des consommateurs ; la transformation donne la possibilité de s'assurer que les objectifs de croissance sont atteints et que les dépenses sont réduites.
En outre, si l'on vise différents objectifs, la transformation de la chaîne logistique offre un potentiel majeur pour améliorer de façon dynamique les activités liées à la relation client telles que la recherche et le développement ou les ventes.
De nouvelles stratégies avec des scénarios réalisables
Plusieurs raisons justifient la transformation de la chaîne logistique. La question principale est la suivante : votre chaîne logistique est-elle correctement reliée à vos objectifs d'entreprise ? Où réside la plus grande marge d'amélioration ? Les pressions internes et externes obligent la chaîne logistique à aller de l'avant et à se positionner comme l'élément facilitateur pour répondre aux besoins du client.
Partant d'une approche holistique, nous examinons trois niveaux principaux : la conception, les processus et les facilitateurs de la chaîne logistique.
Notre apport se décline dans le développement de scénarios applicables capables de porter une chaîne logistique à son meilleur niveau de service opérationnel. Miebach Consulting ne se contente pas de proposer une étude d'opportunité, mais met en œuvre des processus performants appuyés par une conduite du changement pour assurer la mise en œuvre. Ceci conduit à une nouvelle chaîne logistique de référence.