Sincronización de producción y logística para obtener una ventaja competitiva

En un entorno empresarial en el que los clientes esperan productos individualizados entregados con rapidez, la presión sobre los sistemas de fabricación y la logística no deja de aumentar. Para satisfacer estas exigencias, la producción y la logística deben integrarse y estar más sincronizadas que nunca. Las tecnologías digitales conllevan nuevos desafíos, pero también generan poderosas oportunidades para lograr una mayor productividad. La clave para desbloquear este potencial reside en procesos “Lean”.

En Miebach, le ayudamos a gestionar eficazmente esta transformación, potenciando innovación digital, diseño lean y metodologías practicadas y contrastadas para mejorar la productividad y asegurar un éxito sostenible.

Las empresas fabricantes debe encontrar respuestas tanto a los nuevos desafíos, como a los ya conocidos, que cada vez son más intensos:

Muchas empresas tienen dificultades para aprovechar al máximo las posibilidades que ofrecen las nuevas tecnologías debido a que cuentan con estructuras fragmentadas o sistemas obsoletos. Y es precisamente aquí es donde entra Miebach para ayudarle a desbloquear sus oportunidades.

Nuestra capacidad y nuestra experiencia cubren toda la gama de optimización de la producción, desde instalaciones nuevas (“greenfield”) hasta la optimización de plantas existentes.

Nuestro enfoque para su éxito:

• Diseñar los procesos de producción y logística en torno a los flujos de valor y material.
• Desarrollar planes maestros y distribuciones en bloque.
• Elaborar conceptos de solución y diseños detallados.
• Evaluar el coste-beneficio de las distintas alternativas.
• Crear planes de implementación por fases compatibles con las operaciones en curso.
• Ofrecer soporte end-to-end, desde la conceptualización hasta la puesta en marcha.

El resultado: usted consigue una mayor productividad gracias a una combinación de procesos, tecnología y arquitectura eficientes. Todo ello con el alto grado de certidumbre en términos de planificación que proporciona la simulación práctica y con su personal altamente involucrado, ya que desde Miebach damos especial importancia al hecho de que su equipo participe en todo el proceso, de principio a fin.

La inteligencia artificial está revolucionando la producción, siempre y cuando se aplique donde verdaderamente importa. Desde Miebach, le ayudamos a identificar los lugares en los que la IA puede generar más valor y tomamos decisiones listas para implementar.

Nuestro enfoque para su éxito:

• Analizar sus procesos de producción, su tecnología y su infraestructura informática.
• Identificar casos de uso de IA específicos de la empresa en la fabricación, el montaje y el control de calidad.
• Definir escenarios de mantenimiento predictivo, planificación y control.
• Evaluar las necesidades de inversión, los beneficios esperados y el esfuerzo de implementación.

El resultado: usted obtiene una hoja de ruta personalizada para aprovechar la IA de forma eficaz, rentable y alineada con el nivel de madurez digital de tu empresa, lo que conlleva mejoras medibles en eficiencia y calidad.

La demanda fluctuante requiere buffers de capacidad adecuada, sobre todo en periodos de máxima demanda. Ampliar la capacidad suele ser poco rentable, especialmente cuando se cuenta con una capacidad de inversión limitada. La clave está en identificar los márgenes de productividad en los sistemas existentes y hacerlos útiles.

Nuestro enfoque para su éxito:

• Examinar sus procesos de producción, así como sus flujos materiales y de información.
• Identificar los cuellos de botella y priorizar el desarrollo de soluciones.
• Crear conceptos de soluciones específicas para procesos, diseño, estructura organizativa, TI y tecnología.
• Apoyar en la licitación de proveedores y la evaluación de propuestas.

El resultado: usted obtiene una solución personalizada basada en buenas prácticas consolidadas que proporciona mejoras de productividad medibles y con una inversión mínima. Le apoyamos de principio a fin: desde el análisis inicial hasta la implementación.

Los largos plazos de entrega, los cuellos de botella y las actividades sin valor añadido son desafíos comunes durante la producción. A través de nuestros programas para optimizar el flujo de valor en producción y logística, desde Miebach mejoramos sistemáticamente sus procesos y reducimos significativamente los plazos de entrega.

Nuestro enfoque para su éxito:

• Medir los plazos de entrega e identificar las rutas críticas.
• Definir los objetivos de mejora en colaboración con todas las partes interesadas.
• Analizar todos los procesos de planificación y ejecución que afectan al rendimiento.
• Eliminar desperdicios con un diseño de procesos basado en el flujo de valor y orientado al futuro.
• Llevar a cabo la implementación mediante la gestión del cambio y el control de proyectos.
• Establecer sistemas de mejora continua.

El resultado: usted obtiene plazos de entrega más cortos y mejoras en eficiencia de costes, productividad, calidad y fiabilidad de entrega, gracias a una sólida alineación con los stakeholders y a las mejoras duraderas de los procesos.

Una producción inteligente requiere un control inteligente. Por eso desde Miebach desarrollamos sistemas de KPI personalizados para apoyar la excelencia operativa.

Nuestro enfoque para su éxito:

• Comprender claramente los modelos de negocio actuales y futuros.
• Estructurar sistemas de KPIs individualizados.
• Apoyar en la definición de métricas y en el mantenimiento de datos.
• Ayudar en la interpretación y en la derivación de acciones de mejora.
• Facilitar la capacidad de adaptación autónoma y la evaluación continua de los KPIs.

El resultado: usted consigue un control operativo más sólido y mejora en su toma de decisiones gracias a KPIs claros y personalizados, plenamente integrados en su organización y lo suficientemente flexibles como para adaptarse a sus necesidades cambiantes.

Miebach ha ayudado a empresas fabricantes de todos los sectores a lograr mejoras cuantificables en su rendimiento sin necesidad de realizar grandes inversiones de capital.

Tanto si desea rediseñar sus flujos de producción, optimizar la distribución de su fábrica o integrar herramientas digitales, nuestro enfoque práctico garantiza que la transformación no se quede en la fase conceptual: la llevamos hasta la planta de producción.

Asóciese con nosotros para convertir su producción en un motor competitivo para el crecimiento.

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